4、文明創建，紮實有效。為強化創建組織領導，我辦能根據人員變動情況，適時調整辦創建文明行業活動領導小組組成，強化了對創建文明行業活動的組織領導。同時，堅持制定創建文明行業活動年度計畫和三年規劃，統領全辦各項工作，實行目標管理責任制，健全創建工作的工作機制，通過與各部門簽訂目標管理責任書，目標到崗，責任到人。在布置工作、檢查工作、年終評比時，能將創建文明行業工作與經濟工作一起部署、一起檢查、一起考核，使全辦創建活動氛圍強，職工參與積極性高。日常工作中，能認真組織開展職工的思想教育、形勢教育，和文明市民素質教育、法制教育、黨風廉政教育。還通過認真開展健康向上的文娛活動和社會活動，進行職工自我教育。在內部管理上，進一步強調令行禁止，步調一致。切實貫徹了午餐禁酒、掛牌上崗等制度，努力為拆遷當事人提供高效優質的服務。上半年繼續保持晚婚晚育、獨生子女率達100%。單位安全保衛、治安案件等繼續保持“六無”局面。
三、下一步工作重點
1、繼續加強法制建設，著力推出拆遷管理新政。《物權法》實施後，對城市拆遷工作帶來了深遠的影響。目前，國務院正在積極籌備新的拆遷政策，下一步我們要加強調研，積極創新，依據國務院拆遷新政，適時推出符合我市拆遷工作實際的地方性法規和規章。
2、繼續加強隊伍建設，著力提高幹部職工素質。建立一支精良的具有先進性戰鬥力的隊伍首先要懂得學習，要不斷加強理論、政策、法律、業務的學習，創新用人機制，堅持崗位與目標責任掛鈎，健全激勵措施，積極推行競爭上崗、雙向選擇、職務聘任和任期制度，建立檢查、評價、獎勵機制，進一步健全和完善充滿活力、富有效率、更加開放的體制機制，培養一批懂經營、會管理、善策劃的高層次拆遷管理人才。
3、繼續完善各項規章制度，著力提高內部管理水平。不斷創新和完善管理體制，對內管理還要繼續調動員工的工作積極性，激發員工的最大潛能。各個科室不斷加強互相聯繫，相互溝通，協調整體拆遷工作的良好發展。進一步規範工作程式，嚴格按照要求和程式，規範從政行為，做到用制度管人、用制度管權，保證決策的科學、民主和公正。
4、繼續做好拆遷市場管理工作，以整頓和規範拆遷市場秩序為重點，嚴格市場準入，依法查處房地產企業違法違規及野蠻拆遷行為，大力淨化市場環境。建立健全拆遷實施單位信用檔案，實行不良行為登記制，逐步形成拆遷監管的長效機制，確保拆遷市場健康有序發展。
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