計畫項目管理制度 篇1
1、根據有關計畫、統計與進度管理規定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。
2、項目計畫、統計與進度的信息由計畫員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，並根據信息的性質分類上報。
3、項目施工進度計畫管理
3.1、項目的總施工進度計畫及各階段的施工進度計畫由技術部負責進行編制、工程部協助，由項目總工程師審核、項目經理批准。
3.2、項目的施工進度計畫應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計畫及工程契約的相關要求進行編制。當計畫進行趕工作業時，應通知契約預算部進行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進度計畫最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計畫應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計畫應在上月15日前完成編制審批。若業主要求的計畫日期調整時，以上計畫日期亦作相應調整。
3.4、施工進度計畫應包括各主要控制節點的實施計畫、各期各分部分項工程的實施計畫及關鍵工序線路的實施計畫。同時，還應根據施工進度計畫制訂人員、物資、設備等的投入使用計畫。
3.5、施工進度計畫審批完後即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給契約預算部及計畫員。
4、項目投資計畫管理
4.1、項目各期的投資計畫，由契約預算部編制，工程部、技術部協助，項目經理審批。
4.2、項目各期的投資計畫應以相應的經審批的施工進度計畫及人員、物資、設備等的投入使用計畫為依據，根據有關契約檔案、技術經濟指標資料及市場價格信息而進行編制。
4.3、項目的總投資計畫最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計畫應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計畫應在上月18日前完成編制審批。若業主要求的日期調整時，此計畫編制日期亦作相應調整。
4.4、項目各期投資計畫應包括工程實體的投資計畫、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計畫、各種可能或即將發生的工程變更、價格浮動因素等產生的.投資計畫的變動情況。
4.5、項目各期投資計畫經審批完後作為項目過程投資控制的依據。項目投資計畫應在審批完後轉給計畫員整理上報。
5、計畫實施完成情況管理
5.1、項目的施工進度計畫及投資計畫，由工程部負責組織實施，各部協助工程部進行施工、投資計畫的監控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進度、投資計畫施工後將計畫的完成情況匯總並轉給計畫員整理上報。
5.3、計畫完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計畫的偏差，及時制定計畫改進補救措施。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計畫的完成情況匯總分析並報告給項目經理，同時轉計畫員整理。若業主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。
5.5、工程的施工、投資計畫的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節點與關鍵線路的完成情況及與計畫的偏差、各項施工計畫的滯後情況、各項進度計畫的滯後原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業主協調的各項問題等。
5.6、進度、投資計畫的執行過程工程部應嚴格監控，每日進行各項計畫的進度檢查，並進行記錄，發現偏離或即將偏離計畫的工作時，應及時進行糾正、調整，並應對計畫執行壓力大的環節進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計畫的統計管理
6.1、計畫員應將工程部轉交的經審批的施工進度計畫及計畫、投資完成情況、契約預算部轉交的經審批的各期投資計畫進行統計匯總，並將相關信息進行整理分類，按照相關要求編製成有關的計畫報表等，並將相關的報表上報給相應的單位。
6.2、計畫員應將各期的施工計畫、投資計畫、進度及投資的完成情況等相關報表進行統一歸檔並編制好相關的統計台帳。
計畫項目管理制度 篇2
現場監理工程項目計畫管理制度
1、計畫管理的目的是為了保證工程項目按照國家計畫和業主要求順利實施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學、合理、便於執行。
2、計畫編制包括：
工程項目總體控制網路計畫（進度平衡計畫）；
工程項目一覽表；
投資計畫年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項目總體控制網路計畫應在充分調查研究的'基礎上，熟悉設計檔案並與業主充分交換意見後編制。總體控制網路計畫要作好進度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規範規定。
工程項目總體控制網路計畫應在監理委託契約簽字生效後一個月內編制完成，並提交業主審核。
4、根據設計檔案編制工程項目一覽表及投資計畫年度分配表，應根據工程進度安排作好資金平衡，並提請業主及時籌措建設資金。
5、施工單位承包工程劃分表應根據施工契約編制。
6、監理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計畫及月進度計畫表，使之與總體進度網路計畫相一致，否則應採取措施。認真審核施工單位提交的月統計表，作好進度分析。
7、要作好實際進度動態分析，查找工期提前或滯後的原因，採取措施努力使實際進度接近計畫值。這些措施包括技術措施、經濟措施、組織措施等。
8、總體控制進度網路計畫應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。
修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。
計畫項目管理制度 篇3
1、負責總部管理信息系統業務需求管理，並根據業務需求制定信息化解決方案。
2、協調製定管理信息系統與業務支撐系統的'整合接口規範。
3、負責進行項目可行性研究，提出管理信息系統項目的立項建議。
4、協助計畫部門確定集團公司管理信息系統短期實施計畫。
5、負責組織對供應商的管理。
計畫項目管理制度 篇4
1、施工生產計畫管理制度
a、工程進度計畫
⑴根據公司地產發展計畫，由地盤編制各工程總進度計畫，工程部審核後，報請公司主管副總經理批准後實施。
⑵根據批准實施的工程總進度計畫，由地盤編制年度工程進度計畫，工程部審核後報請公司主管副總經理批准後實施。
⑶工程月進度計畫由地盤根據工程總進度表編制，並於每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據。
⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產計畫會議，檢查月度計畫完成情況，並布置下達次月生產計畫。
⑸為確保月度工程計畫的實現，地盤必須建立月、旬（或周）生產會議制度，編制和檢查旬（周）進度計畫，必要時可不定期召開各種協調會甚至日碰頭會。
⑹工程完成後，由地盤根據施工的實際進度計畫編制實際施工進度表。
b、工程統計
⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統計報表和工程月報，並於當月25日上報工程部。
⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領導。
c、計畫的控制和保證
⑴由工程部統籌管理施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術檔案，按發展計畫下達到地盤。
⑵材料設備由物資部統籌安排，按工程物資、機具採購供應計畫按質、按時、按量供應到現場。
⑶地盤應根據：：施工組織設計要求，經常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等實施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現場碰頭會，及時發現問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產計畫。
2、工程審批制度
a、物資採購計畫
⑴物資採購計畫包括的內容：序號、物資名稱、規格、型號、數量、進場日期、質量標準或對質量的要求。
⑵物資採購計畫由物資部上報主管副總經理審批後，即進行訂貨，由工程部、地產部配合作好物資的質量、價格把關工作，杜絕不良現象發生。
⑶物資採購動作程式。地盤根據施工進度計畫要求提出材料採購計畫→地盤造價工程師對規格、品種、數量等進行覆核→工程部、物資部審核→物資部市場調研，訂購樣板→工程部作技術、質量把關→經建築師或主管批准→主管副總經理批准→物資部簽訂採購契約→送有關部門→材料供應到現場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現場使用→結餘材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結餘材料處理。
b、工程款
⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應控制承判契約總額，根據進度執行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態變化情況。
⑵工程款的支付程式：
分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經理審批→預結算審批→工程部經理審批→財務部經理審批→主管副總經理審批→到出納處收款。
c、對保修期滿的'項目，由工程部牽頭，了解物業公司以及小業主的使用情況，將遺留問題處理完畢後，經主管副總經理批准後，通知財務部付清餘款。
d、大臨設施審批制度
工程開工前，地盤根據施工大綱和施工組織總設計計畫，在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節約。道路要環通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經濟；不影響永久建築的施工。
⑵列表逐項說明大臨設施的各項要求。包括：序號、名稱、建築面積、結構形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。
⑶大臨設施規劃的審核程式。地盤做出大臨設施規劃→送工程部審核→主管副總經理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執行→送工程部、物資部備案。
計畫項目管理制度 篇5
工程項目質量計畫管理制度
1施工前,項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規範等的要求,對施工中的'主要工作項目均做好書面計畫,並經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批後,作為項目施工的制度檔案,在施工過程中,每項計畫的變更必須有依據、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計畫包括:'主要施工工程量計畫';'設備、材料備料計畫';'主要設備材料考察、進貨計畫';'周轉料使用計畫';'主要施工機械進場計畫';'主要勞動力使用計畫';'主要分包商計畫';'施工方案編制計畫';'樣板製作計畫';'施工驗收計畫';'施工試驗計畫'等。
3確保施工中每項工作有計畫、有依據、有規定、有落實,確保質量和工期。
計畫項目管理制度 篇6
為了加強對項目工程施工要素計畫控制，促使各項工程按計畫實施特制定項目計畫、統計與進度管理制度。
一、計畫是工作的先導。因此，必須重視計畫管理工作。做到事前計畫，事中落實，事後總結，以促進施工計畫目標的順利實現。
二、計畫工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計畫管理工作，做到計畫工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。
工程進度計畫管理
三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖後上報已完工作量。
四、為了維護計畫統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規定的時間及時向分公司、現場監理上報工程量統計報表。
五、年度項目施工總體計畫
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計畫並上報分公司。
年度項目工程施工計畫應包括：
1、項目建設規模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概況(包括計畫投資額及資金籌措計畫)；
2、前期工作計畫(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計畫完成時間)；
3、施工進度計畫(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計畫)。
分公司根據項目部上報的項目工程施工計畫，經協調落實後於次月十日前審批回復。年度項目工程施工計畫是全年度項目工程施工的指導性計畫，也是年終檢查年度工作的依據。
六、季度計畫
季度計畫是對年度項目工程施工計畫的分解。屬於二級計畫。季度計畫(初稿)由項目部負責編制並於每季度最後一個月30日前上報到分公司。季度計畫協調會在該季度第一個月的'10日前召開，召集項目經理、項目部的分管領導、計畫員、個勞務承包人參加。
七、月度進度計畫(三級計畫)月度進度計畫是對季度計畫的細分。
月度進度計畫由各項目部項目副經理主持編制，並於每月的30日前上報分公司。
月度進度計畫包括項目前期工作計畫和開工後的施工計畫(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計畫)。
每月第一周的周一召開月度進度計畫協調會。月度進度計畫協調會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經理和計畫員參加。
八、項目部應在月度進度計畫協調會後召開月度作業計畫會議。月度作業計畫會由項目生產經理負責召集。由項目經理、總工程師、各區段工長、勞務施工承包人、現場勞務帶班人員、計畫統計員及相關人員參加。
九、周進度計畫
對於工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計畫，實施動態管理。
周進度計畫由各區段的現場代表填報，項目部匯總後在每周一上午10點前報送分公司及現場監理。
周進度計畫內容：上周(周一至周日)計畫執行情況及需要協調的問題，進度滯後的有原因。下周計畫等，附文字說明。
十、周作業例會每周一下午在施工現場召開，由項目生產經理、項目總工程師召集。參加人員：項目經理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計畫統計員、現場代表。
十一、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會後的備查。
十二、統計工作是計畫執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。
十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，並於每月30日前上報至分公司。
月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計畫的完成情況：
2、項目工程開工後施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(複印件)及時上報到現場監理部。
開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工後7天內送達施工現場監理部。
竣工驗收報告複印件應在竣工驗收通過後的7天內送達施工現場監理部。
十六、各項目部應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，並將施工進度網路計畫張榜公布，以利於檢查對照。網路計畫宜繪成時間坐標網路圖。
十七、施工中，如發現現場實際施工進度偏離網路計畫較大時，現場施工管理人員應立即通知項目經理部調整網路計畫，並採取有效措施保證計畫目標的順利實現。
項目經理部調整網路進度計畫應經項目總監理工程師批准，然後上報項目業主建設管理部門。
計畫項目管理制度 篇7
建設工程項目計畫、統計與進度管理制度
1、施工進度計畫應包括施工總進度計畫和單位工程施工進度計畫。編制施工進度計畫應根據施工契約確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計畫、材料計畫、機械計畫、資金收支預測計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定。
2、施工進度計畫實施過程中應進行檢查,可採取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的.人力、機械數量和生產效率;窩工人數,窩工機械台班數及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查後,應向公司提供月度施工統計報告,據實反映工程項目計畫執行情況及存在問題並提出整改措施意見。
3、項目經理部應將分包工程施工進度計畫納入項目進度控制範疇,並協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計畫目標實現的目的。
計畫項目管理制度 篇8
一、專業分包計畫:
1、通過對施工圖和施工契約文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內容,編制分包單位選擇意向書。
2、根據各分項工程工程量、工程進度計畫和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總人數及各主要工種人數,根據施工預算及公司規定,結合市場行情計算出相應經濟指標。
二、材料計畫包括施工總備料計畫和月份材料需用計畫。
1、在工程開工後兩個月內,項目技術負責人組織各專業工程師編制本工程的總備料計畫,項目經理審核簽認後,抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據總備料計畫,在充分的市場調研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。
3、專業技術人員負責編制月份材料需用計畫。
4、項目材料計畫的編制執行公司《物資供應管理辦法》。
三、項目技術負責人根據主要施工方案的確定,編制機械設備需用計畫。
四、成本計畫的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監督控制提供了依據。成本計畫由成本經理組織編制。
1、預算人員根據施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現場管理費,制定出單位工程的成本計畫。
4、將單位工程的成本計畫進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計畫。
五、降低成本措施及降低成本計畫
1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術組織措施為依據進行編制。
2、項目經理組織各業務科室人員對施工圖預算、分包計畫、材料計畫、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計畫和實施措施。在降低成本計畫中應明確所應達到的經濟效益目標。
3、降低成本措施應包括節約勞動力、節約材料、節約機械台班費用、節約施工管理費、節約臨時設施費和節約資金等各項內容。::編制降低成本計畫措施應把握以下幾點:
a、在施工中合理安排工序,最佳化施工組織,推廣套用先進技術和新型材料。
b、在主要材料的採購工作中要認真選擇分供方,進行充分的'市場調研,在滿足質量的前提下,儘量降低採購成本。
c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質量,杜絕返工浪費。
d、加強施工現場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。
六、資金使用計畫:
合理地籌集和運用資金,有利於提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據施工總進度安排和相關的概預算資料編制項目費用支出計畫,報項目經理審批。
七、利潤計畫:
項目成本經理對工程計畫成本進行分析,結合投標價格以及投標時公司對業主的讓利承諾,編制項目的利潤計畫,利潤計畫按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計畫。
計畫項目管理制度 篇9
材料計畫分為工程總備料計畫、月份材料需用計畫、補充計畫三類，細分為集采材料、非集采材料。
1、工程開工前，項目總工程師組織各專業工程師編制工程總備料計畫。其中A類物資備料計畫於開工前45天一式二份上報公司物資部，審批後將一份計畫交物資公司用以指導採購準備工作。
2、材料計畫由各專業工程師根據進度計畫負責編制，經項目總工程師審核後，報項目經理審批執行，並必須有材料部門、預算部門簽字認可。材料計畫的執行由材料員負責。
3、月份材料需用計畫由各專業工程師於本月25日前開始編制，報項目總工程師審批後，於本月25日前將主材月份需用計畫報物資公司。
4、主材月份需用計畫必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計畫。月份補充計畫由項目總工程師審核後，於當月10日前上報。
5、周轉材料計畫由技術負責人組織編制，經項目經理審批後，報公司技術部審核後於需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計畫的編制應以施工圖為依據。計畫編制人員應熟悉定額，材料計畫編制完成以後，應對照工程概預算進行覆核，以提高計畫編制的.準確性。
7、如果發現材料計畫不準確，造成材料閒置浪費，追究責任人責任。