計畫管理制度 篇1
一、適用範圍
本制度適用於各職能部門、各項目公司各分公司編制資金使用計畫。
二、控制目標
1、嚴格資金計畫管理程式，確保資金使用合理、有效，以降低資本成本，提高資本收益率。
2、每月資金計畫一經生效，無特殊情況不進行特批資金支付。
三、審批流程
各職能部門、各項目公司、各分公司→主管副總→財務總監→總裁→財務執行
四、時間規定
每月15日前，各職能部門、各項目公司、各分公司申報下月資金使用計畫到財務總監處
每月20日前，財務總監審核
每月25日前，總裁審批
每月28日前，融資部資金籌集計畫完成，列入下月工作計畫
五、本制度自發布之日起執行
部門資金使用計畫
年
月
單位：元
資金用途
用款日期
金額
備註
部門經理：
主管副總：
財務總監：
總裁：
材料採購，工程進度付款管理制度
為提高資金使用效率，規範付款流程，以滿足公司管理架構要求，制定本制度。
一、適用範圍
本制度適用於有採購契約的大宗材料採購或無採購契約但採購金額在1000元以上的採購和全部工程進度付款。
二、材料採購付款流程
1、為項目需要進行材料採購，要以項目所屬公司的名義簽訂採購契約，材料發票中的客戶名稱，應填寫所屬公司全稱。如為竇家寨項目採購材料，契約單位應是贊皇縣舜地人旅遊開發有限公司；發票中的客戶名稱與契約單位一致。
2、材料採購契約複印件送財務部備案。
3、填寫材料採購付款審批單，供應單位、契約金額必須與採購契約一致，付款方式註明現金、支票、電匯、網銀等。
4、持材料發票，施工現場驗收單和付款審批單，按審批流程進行審批支付。
三、工程進度付款流程
1、工程契約簽訂時，要以工程項目所屬公司的名義簽訂工程施工契約。工程發票中的客戶名稱，應填寫所屬公司的'全稱。如竇家寨項目工程，契約單位應是贊皇縣舜地人旅遊開發有限公司；發票中的客戶名稱與契約單位一致。
2、工程施工契約複印件送D財務部備案。
3、填寫工程進度付款審批單，施工單位、契約金額必須與施工契約一致。如有增減變化，應有補充契約或協定，申請撥款單位負責人必須有委託授權書，如果施工單位是個人，領取工程款時，需提供個人身份證件。
4、持工程發票和付款審批單，按審批流程進行審批支付。
四、本制度自下發之日起執行，以前規定與本制度不一致的，以本制度為準。
工程進度付款審批單
項目名稱
施工單位
契約金額
增減金額+、—
實際總金額
已累計付款額
累計付款比例
﹪
本次申請付款金額
施工單位申請：
負責人：
年
月
日
材料部意見
負責人：
年
月
日
工程部意見：
負責人：
年
月
日
主管副總：
負責人：
年
月
日
監理公司意見：
負責人：
年
月
日
預算部意見：
負責人：
年
月
日
財務部意見：
負責人：
年
月
日
財務總監：
簽字：
年
月
日
監察室意見：
負責人：
年
月
日
總裁批示：
審批簽字：
年
月
日
財務填寫本次付款額
大寫金額
已累計付款額
備註：
材料採購付款審批單
項目名稱
供應單位
契約金額
已付金額
本次付款
付款方式
材料部意見：
負責人：
年 月
日
預算部意見：
負責人：
年
月
日
工程部意見：
負責人：
年
月
日
主管副總：
負責人：
年
月
日
財務部意見：
負責人：
年
月
日
財務總監：
簽字：
年
月
日
監察室意見：
負責人：
年
月
日
總裁批示：
審批簽字：
年
月
日
財務填寫本次付款額
大寫金額
已累計付款額
備註：
日常費用借款報銷制度
為加強公司財務管理，合理調度資金，提高資金使用效益，根據國家法律、法規和各項財政政策，結合本公司的具體情況，制定本制度。
一、借款制度
1、因工作需要借用現金或支票時，應填寫“借款單”。
2、借款審批流程
借款人→部門經理→主管會計→主管副總→財務總監→監察室→總裁
→出納支付
3、1000元以下的異地項目公司借款審批流程
借款人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會計→出納支付
4、時間規定
借用現金兩天內報銷，借領支票三天內報銷，差旅費借款在回公司上班後三天內報銷，原則上前賬不清，後賬不借。
二、備用金制度
1、因工作需要借領備用金時，應填寫“借款單”，借款事由註明備用金。
2、備用金審批流程
借款人→部門經理→主管會計→主管副總→財務總監→監察室→總裁→出納支付
3、備用金標準
副總經理20xx元，部門經理、分公司經理1000元，其他人員300元
4、時間規定
借領備用金人員必須在每年的12月25日前還
清，下年度重新借用。
三、費用報銷制度
1、費用支出發生後，當事人必須取得相應的合法票據，並及時將票據整理，使用“費用報銷單”規範貼上，貼上應區別費用性質（如：交通費、招待費、辦公用品、汽油費等）分類分欄認真填寫，金額大小寫必須完全一致（不得塗改），並註明附屬檔案張數，需辦理申請或出入庫手續的，應附屬檔案齊全。
2、報銷審批流程
經辦人→部門經理→主管會計→主管副總→財務總監→監察室→總裁→出納支付
3、1000元以下的異地項目公司費用報銷審批流程
經辦人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會計→出納支付
四、業務招待費管理制度
1、業務招待費實行許可權加標準的管理模式，超許可權、超標準需事前向公司總裁申請，否則超額部分自付。
2、招待費餐飲標準
按參加活動的總人數每人每餐平均30—80元。具體標準如下：
公司總裁
實報實銷
副總經理
每人每餐最高不超過80元。
分公司經理
每人每餐最高不超過50元。
部門經理
每人每餐最高不超過30元。
招待所用菸酒茶，由公司統一採購並填寫使用明細，由辦公室統一管理。
3、招待費最高許可權
公司總裁實報實銷，副總經理20xx元，部門經理1000元。
4、報銷審批流程
經辦人→部門經理→主管會計→主管副總→財務總監→監察室→總裁→出納支付
5、1000元以下的異地項目公司招待費報銷審批流程
經辦人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會計→出納支付
五、本制度自下發之日起執行，以前規定與本制度不一致的，以本制度為準。
出差管理制度
（修訂）
一、範圍
本標準規定了舜地機構員工出差旅費支給辦法細則。
本標準適用於舜地機構員工公派出差辦理公務者的管理。
二、涉及單據：《出差申請單》
《差旅費報銷單》
《出差報告》
三、要求
本公司內員工出差旅費支給辦法按本制度執行
1、本公司員工奉命或因業務需要出差，應先由派遣出差部門主管核准，登記出差相關內容，並憑核准預借或報支旅費。員工出差依下列程式辦理：
a、出差前應填寫《出差申請單》（格式須明確記錄出差日程、出差目的地及出差要務等），出差期限由遣派主管或總裁視情況需要限定日期，事前予以核實核定，並送行政部備案。如情形特殊事前無法及時辦理，亦應儘快補辦手續後方可支給出差旅費及記錄考勤。
b、出差人憑核准的《出差申請單》，可向財務部暫支相當數額的差旅費，按借款程式執行。出差完畢，銷差後應於三日內填具《差旅費報銷單》，結清暫支款項，未於一周內報銷者，財務部應將該員工預借差旅費在當月薪金中先予扣回，待其報支時，再行核付。
2、員工在本市、郊區及短程或其他同日可往返出差，出差時應經部門主管核准。當日出差，除按正常工作日支付當日工資外，原則上不支給交通費以外的任何費用，交通費憑乘車憑證實數支給。當日出差人員必須於當日趕回，不得在外住宿，因工作需要當日中午無法返回的，給予適當的中餐補貼（補貼按正常出差膳食費補貼標準分地域、級別及頓次執行），但如實際需要，須事先呈主管核准批准。
3、員工出差在一日以上，無論出發或返回一律按實際差旅日給付，乘夜車往返者，不另支其他費。
4、出差的審核決定許可權如下：
a、部門經理以上人員出差四日以上由總裁核准；
b、公司員工出差由部門直接領導及主管副總審批核准。
5、本公司員工乘坐火車、輪船、飛機，按以下實際票額發給交通費：
a、乘坐汽車及火車，原則上應出具公路局、鐵路局或汽車公司的購票憑證；
b、乘坐輪船應出具輪船公司的購票憑證或船票存根；
c、因急要公務必須搭乘飛機者，應事先報公司總裁核准後憑飛機票存根報銷交通費；
d、搭乘或駕駛公司的交通工具者，車輛行使必支費用憑證報銷，不得再報支其他交通費。
6、交通費包括旅程中必須的船車等費，按實際報支，其他零星用費均在膳雜費內開支，不得另行報支。
7、出差人員膳食、住宿、雜費（包括：公交計程車費、手機費），最高定額按以下標準核發（住宿及公交出租費須憑票據報銷），超支部分不予報銷。
a、分公司經理以上領導：地區、縣級城市每日住宿及雜費50元，膳食費每日20元。省會及十四個沿海城市每日住宿費及雜費70元，膳食費每日30元；
b、其他員工：地區、縣級城市每日住宿及雜費25元，膳食費每日10元。省會及十四個沿海城市每日住宿費及雜費35元，膳食費每日15元；
c、如有特殊情況報經總裁審批可實報實銷。
註：十四個沿海開放城市是指大連、秦皇島、天津、煙臺、青島、連雲港、南通、上海、寧波、溫州、福州、廣州、湛江、北海
8、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷：
a、郵費等費用應以郵電局的收據為憑。凡因公拍發郵電及特別公務，臨時雇用勞力、車馬等所支出必要費用，經批准，可另列特別費用按實憑證報支；
b、因公宴客的費用，應以正式統一收據發票為憑；
c、因公攜帶的行李運費，應以正式的運費收據為憑。
9、出差費用的報銷：
a、交通費、住宿費按標準報銷，採取超標自付原則；
b、膳食費等按標準領取；
c、交際費由領導核定，憑據報銷。
10、出差人員中途患病、遇不可抗拒原因或因工作實際需要延誤，導致無法在預定期限返回銷差，必須延長滯留，出差者需出具申請，經主管領導、副總確定無誤，方可支給出差旅費。出差員工不得任意改變起程日期、出差路線或因私事藉故延長出差時間，否則除不予報銷差旅費外，並依情節輕重論處。但事後總裁特準者除外。
11、員工出差需按實報支出差旅費，如因特殊情況公務上原因必須支付超額費用，可以呈請總裁特別核准，其餘超額報支一律剔除。
12、員工報銷出差旅費時，應據實提繳收據，經核實，如發現有瞞報、虛報，除將所領款追回外，並視情節之輕重，酌予懲處。
13、出差一般不得報支加班費，但節假日出差酌情予以計薪。
14、出差行程時間工資自出發日起至回公司之日止計算給付，首尾行程時間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給。出差人員交通費，憑交通票據實數支給。
15、出差人員在出差期間或退差後，應及時將出差相關狀況總結編制《出差報告》向直屬主管匯報，並及時到行政部報到退差。
計畫管理制度 篇2
第1章 總則
第1條 目的。
為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。
第2條 新產品定義。
本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的性能或擴大了產品使用功能以及採用了新技術原理、新設計構思的產品。
第3條 新產品研發遵循的原則。
1.產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。
2.產品符合產業、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。
3.產品設計標準化。
第2章 管理機構與責任
第4條 組織管理。
為了促進公司新產品研發，有效地進行系統管理，公司特成立新產品研發小組，專門負責研發項目的管理工作。
第5條 小組構成。
新產品研發小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經理擔任，副組長由產品研發經理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總（兼組長）指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。
第6條 相關人員的職責。
1.組長。
（1）負責新產品研發工作開展事宜。
（2）負責召開新產品研發會議及主持研發會議。
（3）負責指派其他小組成員。
（4）負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。
2.副組長。
（1）負責擬定研發時間規劃、產品研發計畫。
（2）協助組長做好研發會議聯絡及記錄。
（3）協助組長對新產品研發工作進行追蹤。
（4）負責提供研發所需的材料及物品。
3.其他小組成員。
聽從組長的安排，做好研發項目中的各項專職工作。
第3章 編制新產品研發計畫
第7條 研發計畫編制依據。
1.國家法律法規的規定。
2.國內外市場分析。
3.公司的實際情況和經營發展戰略。
第8條 優先納入研發計畫的產品類別。
凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計畫。
1.節約能源和原材料、出口創匯、防止環境污染的新產品。
2.消化吸收引進技術和進口設備基本實現國產化的新產品。
3.符合國內外市場急需、套用量大的新產品。
4.國內高技術研究成果產業化的新產品。
第9條 研發項目申請。
申請列入新產品研發計畫的項目，應提交技術經濟可行性研究報告和計畫任務書，報上級領導審批同意。
第4章 研發調研與分析
第10條 調研範圍。
新產品可行性分析必須對產品的.社會需求、市場占有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益5個重要方面進行分析論證及科學預測。
第11條 調研內容。
1.調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
2.以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.廣泛收集國內外有關情報和專利，然後進行可行性分析研究。
第12條 可行性分析內容。
1.論證該產品的技術發展方向和動向。
2.論證市場動態及發展該產品所具備的技術優勢。
3.論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。
4.初步論證技術經濟效益。
5.寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
第5章 新產品研發與試製
第13條 研發與試製要求。
1.新產品研發經過市場調研後，確定試製目標和實施方案，由產品研發部人員進行研發和試製。
2.經過小批量試製、試銷，穩定工藝、完善工裝和檢測等程式，制定產品標準後，才能大批量投產。
第14條 研發標準。
1.國家級、省級新產品設計必須採用國際標準或採用與國際先進水平相當的標準。
2.新產品定型投產前必須通過標準化審查，未經審查不得投產。
第15條 試製。
新產品試製一般分為樣品試製和小批試製兩個階段。
1.樣品試製。
樣品試製是指根據設計圖紙、技術檔案和少數必要的工裝，由試製車間試製出一件或數十件樣品，然後按要求進行試驗，以考察產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產品研發部進行。
2.小批量試製。
小批量試製是在樣品試製的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術檔案和工具設計，試製工作部分轉移到生產車間進行。
第6章 新產品鑑定
第16條 新產品鑑定。
1.新產品鑑定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試製或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。
2.在完成樣品試製和小批試製的全部工作後，產品研發部方可按項目管理級別申請鑑定。
第17條 鑑定的類別。
1.鑑定分為樣品試製後的樣品鑑定和小批試製後的小批試製鑑定，不準跨流程進行。
2.屬於已投入正式生產的產品系列的，經過批准，樣品試製鑑定和小批試製鑑定可以合併進行，但必須具備兩種鑑定所應有的技術檔案。
第18條 新產品樣品鑑定必須具備的條件。
1.符合試製計畫規定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。
2.有產品研製任務書或契約書、產品圖紙、標準、研製報告等技術檔案。
3.有產品套用功能試驗報告或用戶試用證明。
第19條 新產品定型或投產鑑定必須具備的條件。
1.工藝穩定合理，具有正式投產必需的工藝規程、操作規範、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力。
2.符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩定。
3.有試生產的技術檔案，原始記錄健全，數據可靠。
4.技術經濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。
5.符合環保、安全、衛生等有關規定。
第7章 新產品成果評審和報批
第20條 成果報審。
新產品根據鑑定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司“關於技術改進與合理化建議管理辦法”辦理報審手續。
第21條 評審時間。
為節省開支，新產品成果評審會應儘量與新產品鑑定會合併進行，成果報審手續必須在評審鑑定後一個月內辦理完畢。
第8章 研發周期管理
第22條 簡單產品的研發周期。
對於簡單產品，公司已具有成熟製造和套用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發周期定為 個月。
第23條 經過試驗考驗的產品的研發周期。
從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，並應重新調查分析論證，對於這類產品，研發周期定為 個月。
第24條 新類別產品的研發周期。
屬於老產品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發，研發周期一般規定為個月，具體程式周期規定包括以下六個方面的內容。
1.調研論證和決策周期，一般產品為 個月，複雜產品為 個月。
2.產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為 個月。
3.工藝（含工裝）設計周期為 個月。
4.產品試製（含工裝製造、樣品鑑定）周期為 個月。
5.批量試製周期為 個月。
6.產品鑑定和移交生產周期為 個月。
第9章 研發項目財務管理
第25條 新產品研發資金來源。
1.科技研發貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。
2.公司利潤留存中的生產發展基金、新產品試製基金。
3.公司固定資產折舊基金按規定允許使用的部分。
4.按國家規定範圍攤入生產成本或經財政部門批准按銷售收入一定比例從成本中提取的研發費用。
5.屬於公司的新產品（科研）項目，從公司自籌資金中按規定撥給的經費。
6.可作為研發新產品（科研）費用的公司對外的技術轉讓費。
7.按國家有關規定向社會集資得來的費用。
第26條 新產品研發資金的主要支出範圍。
1.新產品設計、研製及在設計、研製中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。
2.消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現國產化的研發。
3.推廣新技術、新工藝以及新產品研發軟課題研究。
第27條 新產品經費管理。
新產品的試製經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經費經主管副總審查、總經理批准後，由產品研發部掌握和財務部監督，不準挪作他用。
第10章 獎勵與懲罰
第28條 優秀產品研發獎。
本公司設立優秀新產品研發獎，每年評比一次，對評選出的在新產品研發工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。
第29條 懲罰。
對於在新產品鑑定工作中弄虛作假、違反財經紀律者，由各相關業務部門宣布其鑑定結果無效，並對直接責任者和有關領導給予行政處分。
第11章 技術檔案資料管理
第30條 技術資料管理。
1.圖紙幅面和製圖要符合國家有關標準和公司標準。
2.成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。
3.產品圖應按會簽審批程式簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。
4.驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
5.技術資料的驗收匯總及管理由產品研發部負責。
第31條 新產品證書的辦理。
1.新產品證書由產品研發部負責辦理。
2.產品研發部門負責提供辦理 證書的有關技術資料和檔案。
3.在新產品鑑定後一個月內，產品研發部負責辦理完新產品證書的報批手續。
第12章 附則
第32條 本制度由產品研發部負責制定、修改和解釋。
第33條 本制度自發布之日起執行。
計畫管理制度 篇3
第一章總則
第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，根據《中華人民共和國會計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規，結合公司的實際情況，制定本辦法。
第二條本資金計畫僅指資金使用計畫，它是根據公司未來一定時期的投資、採購、開發、基本建設等，預計這一時期內貨幣資金的使用狀況，並進行貨幣資金綜合平衡的計畫。
第三條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
第四條本制度適用於公司的各部門。
第二章各部門職責
第五條為了加強公司現金流管理，公司各部門都應樹立資金使用事前有計畫、事中有控制的管理思想，各部門依據各自分管工作計畫編制資金使用計畫，財務部負責資金使用計畫的審核、匯總。
第三章資金計畫內容
第六條資金支出
（一）投資活動資金支出
1、土地：建築項目部依據購地支付計畫及相關協定編制資金使用計畫。
2、房屋建築物：建築項目部依據土建工程進度及相關工程契約，編制資金使用計畫。
3、機器設備：商務部依據公司設備採購計畫和進度，編制資金使用計畫。
4、運輸設備：綜合部依據行政車輛購置計畫，編制資金使用計畫。
（二）籌資活動資金支出
網際網路金融項目組根據公司長期借款、短期借款契約的還款期限、利息支付方式等，預計歸還的本金和利息，編制籌資活動資金使用計畫。
（三）經營活動資金支出
1、商品採購：商務部依據公司商品採購計畫和進度，編制資金使用計畫。
2、薪酬支出：綜合部負責編制職工工資、職工福利費、社會保險費、職工教育經費、工會經費等薪酬類資金使用計畫。
3、管理費用支出：綜合部負責車輛費用、水費、電費、取暖費、物業費等費用類資金使用計畫，業務招待費、辦公費、郵寄電話費、車輛費用（除修理費）等資金支付計畫由辦公室負責編制；車輛修理費資金支付計畫由供應處負責編制；環保費（排污費）資金支付計畫由生產安全處負責編制；試驗檢驗費、監磅費等資金支付計畫由質量控制處負責編制。
4、稅金：財務部負責編制增值稅、營業稅、城建稅、教育費附加、水利建設基金、房產稅、土地使用稅、個人所得稅、企業所得稅、印花稅等稅金類資金使用計畫。
5、銷售費用：行銷部負責編制廣告費、宣傳費等費用類資金使用計畫，線下運營部負責編制辦公修理費、差旅費、業務招待費、郵寄電話費、促銷費等費用類資金使用計畫。
（四）其他支出
凡不屬於上列各項的支出都屬於“其它支出”，由歸口資金支付部門根據實際情況補充編制，一併上報。
第四章資金計畫編製程序
第七條為了加強公司的.資金管理，提高資金的使用效率，公司實施資金預算制度，資金預算的編制和審批嚴格遵循資金預算流程的規定。
第八條公司各部門每月23日前根據月度工作計畫編制本部門次月資金使用計畫並報公司財務部。
第九條財務處每月25日前匯總編制各部門資金使用計畫，報公司主要負責人審批，並根據資金使用計畫合理安排資金，保證資金收支平衡。
第十條批准後的月度資金預算是公司次月資金使用的準則，財務處下達經審批的月度資金收支計畫至各部門，各部門要嚴格按照此計畫執行，除發生突發性緊急付款外，對不影響公司正常生產經營的超計畫付款原則上不予支付。預算外資金的使用由業務部門申請，公司分管領導、主要負責人共同批准後,財務處方可辦理。
第五章資金計畫控制
第十一條財務部每月編制資金收支計畫執行情況表，並與資金使用計畫對比分析，檢查各部門資金計畫執行情況，分析偏離計畫的原因。
第十二條財務處根據每月資金收支計畫執行情況，對各單位資金收支計畫兌現率進行檢查、通報，對計畫兌現率出現重大偏差，嚴重影響公司現金流的，給予一定的考核。
第六章附則
第十三條本制度由財務部負責解釋、修訂。
第十四條本制度自20xx年4月10日起發布執行。
計畫管理制度 篇4
1範圍
1.1本標準規定了發電有限公司發展計畫部招投標及契約管理專責在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。
1.2本標準適用於發電有限公司發展計畫部招投標及契約管理專責的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20xx.06.29
《中國xx集團公司系統安全生產責任制管理辦法》xx集團制(20xx)41號
《中國xx集團公司安全生產工作規定》xx集團制(20xx)17號
《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號
《股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[20xx]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1發展計畫部招投標及契約管理專責在正、副主任的領導下，對工作範圍內的經濟安全工作負有直接安全責任。
3.2認真貫徹執行國家關於經濟安全工作的方針、政策、法規和上級有關指示，並把圍繞安全生產所要做的主要工作列入經營年度工作計畫，經批准後組織實施。及時糾正經濟安全工作中的失職和違章行為。
3.3在發展計畫部主任領導下，參與編制公司經濟工作的有關規定和與經濟管理有關的規章制度，並根據實際情況，及時組織修訂、補充、完善。
3.4協助主任做好公司生產技術經濟指標和全公司經營活動分析，及時提出影響公司經濟安全管理工作的有關問題。
3.5協助主任編制公司年度生產技術經濟指標和經營工作目標，經總經理批准後組織實施。
3.6參與生產大小修計畫、更新改造計畫、設備維修計畫、非生產性大修計畫及勞動保護安全技術措施計畫的編制工作。配合設備管理部、安全監察部落實安全技術措施和反事故技術措施計畫的實施。
3.7在組織編制年度生產計畫、基建施工計畫時，要根據本公司的安全生產能力，實事求是地制定計畫，防止計畫指標過高，促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產。
3.8堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，負責把安全指標作為公司經營承包工作中的一項重要指標，層層分解，落實到人，建立嚴格的考核獎懲辦法，獎罰要及時兌現。
3.9負責審核公司各種經濟契約(生產、教培、器材、基建、工程等)，對契約的必要性、正確性、完善性負責把關。
3.10嚴格對發包工程進行資質審查，特別要審查承包單位的安全資格證書，凡資質不合要求，不應與其簽訂經濟契約。加強契約管理，明確承包方、發包方的'安全責任，督促承包方在經濟契約簽訂後，必須與發包方安全監察部門簽訂安全協定等手續。
3.11經常深入現場，了解安全生產、施工情況，並及時向主任匯報，解決保證安全生產急需的資金和物資的供應。發現發包工程安全情況有違章違紀行為，應立即制止，進行批評教育或處罰。
3.12把好經濟契約關，工程結算時發現未經安全監察部門驗收簽字的項目，應拒絕結算並報告部門領導。
3.13認真參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強安全意識，提高自身的安全防護能力。
4檢查與考核
4.1本標準由發電有限公司安全監察部和發展計畫部主任進行檢查與考核。
4.2本標準與《發電有限公司經濟責任制》、《發電有限公司工作標準》、《發電有限公司安全工作獎懲標準》一併考核。
5附加說明
本標準由發展計畫部、安全監察部起草
計畫管理制度 篇5
第一條隊目的
市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計畫對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計畫，以適應市場的變化，贏得競爭 優勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產計畫有季度生產計畫.月度生產計畫.旬（周）生產計畫三種形式。它們之間既有一定聯繫，保持了計畫制訂的連續性，又有各自的特點。
第三條季度生產計畫管理
1.季度生產計畫是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2.企業採取季度生產計畫管理的`策略，實際上是採取季度滾動的方法，對年度生產計畫在年中實行的具體調整。
3.在一般情況下，年度生產計畫力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計畫的企業，一般是不存在計畫滾動現象的。
4.只有當市場需求突變或訂貨契約大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼於當年預測，年中滾動著眼於預測全年計畫落實，年末滾動著眼於預測下年首季。
5.季度計畫滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計畫滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計畫時一併進行。
6.對於大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計畫應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大於最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低於最大生產量時，要增加庫存來吸收多餘產品。
7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計畫大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計畫管理
1.月度生產計畫管理，要貫徹近細遠粗的原則，採取月度滾動的方法。
2.第一個月計畫要明確產品品種和具體細節，及時反映契約增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3.第二.三月下達產品產量，便於各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4.由於月度計畫的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計畫工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。
5.要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計畫中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬（周）生產計畫管理
1.由於用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計畫部門下達產品旬（或周）生產計畫。
2.通過旬（周）生產計畫管理，企業可以對產量或品種.生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
計畫管理制度 篇6
一、計畫種類劃分
根據時間劃分
長期計畫與短期計畫。長期計畫是對較長時期的工作進行計畫，可以是幾年，甚至十幾年；短期計畫是對較短時間的工作進行計畫，可以是一個學期、一個月、一周、甚至某一天。這兩種計畫常常配合起來使用，先制定長期計畫，然後再將它分段，目的在於實現計畫。
根據內容劃分
全面計畫與專題計畫。全面計畫是對工作進行總體規劃，涉及面廣，計畫體系較龐大；專題計畫是對某項工作進行專項設計，重點突出，內容集中。根據不同的需要，可以選用不同的方式。
根據範圍劃分
全園計畫與部門計畫。全園計畫是對幼稚園總體進行計畫，它涉及到幼稚園的各個方面；部門計畫是針對不同部門的工作策劃，如教研活動計畫、年級組計畫、保健衛生計畫等,部門計畫是與部門的職能相關聯的，它具有十分明顯的
部門色彩。
二、計畫種類選擇
以上各種計畫可以根據工作需要選用，各種計畫有交叉，如有的計畫既是長期計畫，又是全園計畫。
三、制定幼稚園工作計畫的'依據
1、上級部門的指示
上級部門的指示即國家或地方的全局性和具有長期具體指導作用的有關方針政策和上級部門對某一時期工作的具體指示和要求。
幼稚園的實際
其包括兩方面，一是本園先前或上一階段工作的狀況，這是制定計畫的部門和人員的工作基礎，前期的總結應成為後期計畫的依據；二是幼稚園當前各方面的條件，如幼稚園現有的人力、物力及財力狀況等。
理論依據
理論依據如教育基本理論，有關幼教改革和研究的最新動態、最新信息等。
四、幼稚園工作計畫
幼稚園工作計畫的具體內容包括幼稚園基本情況分析、本階段總的工作任務、各方面的具體要求和措施、工作日程安排或每月重大工作項目安排。（具體工作計畫格式範例見附屬檔案)
幼稚園工作計畫格式範例計畫種類：制定人：制定日期：審核人：基本情況分析：本階段總的工作分類：
具體要求：實施措施：工作日程安排：
檔案名稱
計畫管理制度 篇7
第一條，為適應現代企業管理制度，緊緊把握以資本運營為核心，以經濟效益為目的，以經營利潤為尺度，進一步加強計畫考核管理工作，特制定本辦法。
組織機構
第二條，公司成立計畫考核小組(以下簡稱小組)，全面負責公司計畫考核管理工作。
第三條，小組由公司主管計畫考核的領導擔任組長，小組成員由公司經理辦公會確定，計畫考核的日常工作由公司的人力資源部負責。
第四條，小組受公司總經理直接領導，其主要職責是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計畫實施情況;考核計畫的完成情況。
計畫的編制與管理
第五條，計畫分為月計畫和年度計畫。
第六條，制定計畫的原則
1、各部門要依據公司的整體計畫與本部門管理職責，認真制定月計畫和年度計畫。小組負責計畫的匯總、平衡、調整和編制工作。
2、制訂計畫要整體把握，實事求是，合理編制，任務飽滿。各部門要高度重視工作計畫，要把公司的全部工作，特別是重點工作進行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線。
3、任務明確，:責任到人，約定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求，工作任務落實到人，責任落實到人，要有具體的工作時限和具體的工作數量。
第七條，計畫內容
計畫內容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統一布置的工作。
1、重點工作
關係公司全年主要經濟指標，關係全年重點任務，關係公司整體工作所要求的相關工作。
有經濟指標要求的工作。
與公司整體工作相關的重要管理工作。
領導指定必須按時完成的任務。
2、一般工作
本部門職責範圍內所負責的工作。
無經濟指標要求，但必須要做的業務工作和管理工作。
3、統一布置的工作
公司要求當月共同完成的工作。
有關勞動紀律、安全生產和公司規章制度所要求的工作。
完成領導臨時交辦的工作。
第八條，計畫編製程序
1、部門編制計畫
公司各部門每月25日前從公司內部網下載《月計畫表》(康核表一)，認真填報下月工作計畫，每月26日將《月計畫表》先報主管領導審核簽字後，報送人力資源部。
2、歸納匯總
人力資源部每月28日前負責將各部門的工作計畫進行歸納匯總，並報計畫考核小組審核。
3、綜合平衡
每月29日前由計畫考核小組依據年度計畫編制月計畫，根據公司的總體要求綜合平衡調整各部門的計畫指標，並上報公司經理辦公會研究通過。
4、正式下發月計畫
次月的1日前人力資源部將公司審議的月計畫通過網路下發各部門。
第九條，編制計畫的要求
1、本部門編制工作計畫要做到心中有數，要符合公司整體工作的要求。
2、工作任務要具體，文字表述要清楚，責任要落實。
3、編制計畫要有期量標準，制定的計畫要具有可操作性、可執行性、可考核性。
4、跨月的工作要分段分進度按月落實。
工作計畫考核
第十條，計畫考核的目的
考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經濟指標按期完成的必要手段，具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進一步激勵員工，激發工作熱情，增強創新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態，促進工作的開展。
第十一條，計畫考核的原則
1、公平、公正和客觀、真實的原則。
2、獎罰分明、獎優罰劣的原則。
3、月考核與季、半年、年終考核相結合的原則。
4、部門、主管領導、考核小組三級考核原則。
第十二條，計畫考核的程式
1、部門自評
每月月底前，各部門對照本月的月計畫逐項自查完成情況，如實填報《月計畫考核表》(康核表二)
2、工作認定
每月1日，各部門要將《月計畫考核表》交主管領導審核，主管領導簽署審核意見後，報送人力資源部。
3、檢驗與考核
計畫考核小組成員負責對各部門月計畫完成情況進行不定期抽查。次月5日前，公司計畫考核小組匯總各部門的上月計畫考核表，召開計畫考核會，對各部門上月工作計畫完成情況進行考核，填寫《月工作計畫考核結果匯總表》(康核表三)，將綜合考核結果報公司經理辦公會。
4、通報考核結果
各部門上月工作計畫的綜合考核結果，經公司經理辦公會審議通過後，由人力資源部負責向各部門通報考核結果。
第十三條，工作計畫考核辦法
1、各部門的月計畫按具體工作內容分三部分考核其完成率。月計畫整體為100%，其中重點工作占60%，一般工作占30%，統一布置的工作占10%。
2、影響月計畫完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計畫的具體項目數;⑵可計算的完成單項工作的程度。
3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內容，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。
4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質性解決，有突出貢獻的，可適度給予獎勵，最多不超過10%。
5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據。
6、財務審計部每月1日須書面將各部門現金流的完成情況報計畫考核小組。
績效工資考核
第十四條，績效工資考核的原則
1、績效工資與工作計畫掛鈎原則。
2、激勵為主、懲罰為輔原則。
第十五條，績效工資考核標準
1、依據公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。
2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當月本部門工作任務完成率，即是本部門當月績效工資總額。
第十六條，各部門經理依據計畫考核小組對本部門的考核結果，當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內部考核，得出每個人當月工作完成率(即具體得分)，填寫《員工個人月考核結果登記表》(康核表四)，並及時將個人考核結果報人力資源部。
第十七條，每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數乘以本部門工作完成率，再乘以本部門的個人考核分數。
第十八條，公司各主管經理的考核得分為主管部室得分的平均分。
第十九條，對於工作優秀、::業績顯赫、有突出貢獻的部門，若考核結果超過100%，而當月的績效工資總額不能調劑的，均由公司獎勵基金列支。
第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的.累計得分為季度考核的主要依據。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結果的匯總登記工作。
經濟指標考核
第二十一條，對經濟指標考核的原則
1、主要經濟指標直接與獎勵基金掛鈎原則;
2、對承擔經濟指標的部門獎勵傾斜原則。
第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件
公司季度計畫的經濟指標完成80%，方可啟動公司的獎勵基金，若低於80%，獎勵基金不啟動。
第二十三條，公司獎勵基金的使用
1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;
2、獎勵基金分配使用的比例為:一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。
3、符合第二十二條的規定，若季度計畫的經濟指標完成80%以上，具體獎勵額度，可視實際完成情況而定。
4、獎勵基金的20%，主要用於全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經理辦公會決定提名，並確定獎勵標準。
第二十四條，公司季度計畫符合第二十二條規定時，季度獎勵設定崗位責任係數與風險係數
1、崗位責任係數(另定):
高管正職
高管副職
部門經理
部門副經理
主管
員工(管理崗)
員工(操作崗)
2、風險係數:對於承擔公司經濟指標的部門及主管領導給予不同的風險係數。風險係數主要依據各部門承擔經濟指標的具體情況而定。
第二十五條，承擔經濟指標的部門均由公司經辦會依據年度計畫主要經濟指標的具體情況統一研究確定。
第二十六條，季度獎勵基數的測定
公司計畫考核小組依據本季度經濟指標的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責係數::與風險係數之和測出本季度的獎勵基數。
第二十七條，各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數乘以本部門成員的崗位責任係數與風險係數之和，再乘以部門季度工作計畫完成率。各部門結合本部門實際可進行二次分配。
重點工作考核
第二十八條，凡屬於下列情況之一的重點工作，計畫考核小組可提出獎勵方案，報公司經理辦公會審批，給予獎勵。
1、各部門本年度計畫中所列的重點工作，貢獻大，成效顯著的;
2、根據生產經營和發展的需要，對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;
3、公司員工為公司發展和經濟效益的提高做出重大貢獻的。
第二十九條，符合第二十八條規定的，公司將按照第二十三條第4款的規定給予獎勵。
約束措施
第三十條，在執行月計畫或年度計畫過程中，經檢查與考核，部門的工作出現下列情況之一的，該部門經理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。
1、工作進展不理想或主觀不努力;
2、任務未完成或未達到年度計畫的預定目標，或連續兩個月工作計畫完成率管理部室低於90%，承擔經濟指標部門低於80%;
3、影響到公司全局或重點任務的完成;
4、阻礙相關部室工作的開展或影響下道工序的開展;
5、嚴重損害公司聲譽，或出現重大安全事故，或造成大額經濟損失。
第三十一條，具體警告和處罰的方式
1、談話提醒;
2、書面戒勉通知;
3、扣減績效工資;
4、轉崗或下崗培訓;
5、引咎辭職;
6、免職;
7、解除勞動契約。
第三十二條，部門工作首次出現第三十條所述1至4任一情況時，由公司計畫考核小組組長、副組長對該部門經理進行談話提醒。
第三十三條，若經談話提醒，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現三十條所述1至4任一情況時，公司將正式向該部門經理下發戒勉通知。
第三十四條，對於受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計畫考核小組視其情節在當月或次月
給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規定。
第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次，該部門經理及直接責任人將轉崗或下崗培訓。對於辭職、轉崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規定，由人力資源部變更其工資標準。
第三十六條，若部門工作出現第三十條所述第5種情況時，經公司確認評估，公司經理辦公會對該部門經理及直接責任人做出免職等處罰。
第三十七條，根據第三十條中所列情況，公司可視其情節，按照勞動契約的有關規定，解除勞動契約。
其他
第三十八條，本辦法由公司人力資源部負責解釋，公司經理辦公會擁有本辦法的最終修訂權。
計畫管理制度 篇8
第一章目的
第一條為了促進企業經營活動規範有序地進行,減少經營過程中的盲目性,公司應編制綜合全面的經營計畫。
第二章管理職責
第二條公司綜合辦公室負責經營計畫工作。在做好調查研究工作的基礎上,根據公司總體經營目標,統籌經營計畫的各項具體目標,編制出切合實際的經營規劃草案,報送公司總經理審批。草案審批後成為可實施的正式計畫,對批准的正式計畫,綜合辦公室負責檢查反饋,並對計畫實行滾動調整。
第三條各職能部門將經營計畫作為管理活動的綱領,努力完成計畫中關於本部門的各項計畫指標。在計畫的編制過程中,應積極配合綜合辦公室的工作,提供必要的調研資料,真實反映客觀情況,對於具有特殊內容的計畫指標,相關部門可先擬出草案,綜合辦公室匯總編制。例如對於契約(購貨計畫)的特殊規定,物資設備部負責提交;因質量體系不能完全描述的內容,則由工程技術部負責提交。
第四條公司綜合辦公室由總經理授權,負責公司經營計畫的組織、審核、督導等方面的領導工作。根據各類計畫(長期、中期、短期)的期限,及時地組織編制工作,並開展必要的論證分析,確保核准的各項計畫內容具有科學性、合理性。對計畫的執行過程應加大督察力度,促使計畫任務按預期要求完成。
第三章計畫期限的劃分
第五條中長期計畫、年計畫、月計畫。計畫形式有單項和綜合。
第四章作用
第六條通過綜合平?,統籌安排企業的人力、物力、財力,保證企業經營的各要素得到合理有效的利用,以取得最大經濟效益。
第五章經營計畫的內容
第七條長期經營計畫的制訂,應充分體現科技、經濟與公司發展相結合,經濟發展與培養人才相結合,技術改造與提高經濟效益相結合的原則。其中提高經濟效益是制訂長期計畫的核心。
第八條年度經營計畫是公司中長期經營計畫的具體細分。它是綜合各項專業計畫形成的年度總體經營計畫,故又稱年度綜合計畫。它是企業全體員工在計畫年度內的行動綱領。其主要內容如下:
(1)利潤計畫。利潤是反映公司生產經營活動,經濟效益的綜合指標。包括計畫期內的利潤目標、稅後利潤的分配和使用等。
(2)生產計畫。它規定公司在計畫年度內完成工程的產量、產值、質量和生產能力的利用程度等。
(3)質量計畫。包括產品質量指標和工作質量指標應達到的水平,產品分類升級計畫以及創建名牌計畫等。
(4)科研和新技術開發計畫。包括新技術、新工藝的研究項目計畫等。
(5)設備維修計畫。規定公司在計畫期內,生產設備的維護保養和修理的種類(如大修、中修等)、期限、工作量等。
(6)勞動工資計畫。包括勞動生產率計畫、職工人數計畫和工資計畫等。
(7)物資供應計畫。規定公司為完成生產計畫,需要的各種原材料、燃料、動力、外購件、設備、工具等的供應數量、供應期限、合理儲量等。
(8)技術改造和技術組織措施計畫。包括技術改造計畫,設備更新和購置計畫,自製專用設備計畫,改進生產技術和生產組織的各項措施計畫。
(9)成本計畫。規定公司為完成生產經營所要支出的全部生產費用、管理費用、財務費用,各種物資的計畫成本和降低成本的要求。
(10)資金計畫。包括固定資金計畫、流動資金計畫、專用基金計畫等。它規定計畫期內的財務收入和支出,規定流動資金計畫占用額和周轉速度。
第六章經營計畫編制方法
第九條經營計畫的編制步驟
經營計畫要根據公司的發展和經營決策的要求編制。
(1)進一步調查研究。要深入弄清市場為企業提供的機會和風險,以及企業自己的優勢和劣勢。特別是要掌握計畫的限制性條件,例如能源、物資供應、資金、設備、技術條件不能實現,或對其他目標構成不利的作用,則應考慮修正。
(2)提出各項具體目標。各部門及項目部根據公司提出綜合整體目標對自己各項經營活動提出具體的`單項目標。
(3)統籌安排確定目標。如果某一目標受制於某種條件不能實現,或對其他目標構成不利的作用,則應考慮修正。
(4)編制不同計畫方案。完成任何一個目標,往往可以採取幾種不同的方法,形成幾個不同的計畫方案,這是正常的,也是必要的。
(5)選擇最佳方案。通過分析對比,選出能夠實現經營目標的最佳方案。
(6)做出全面規劃。主要是將綜合的經營計畫和單項的經營計畫,編製成正式的文本,報總經理批示後,便於實施。
第十條經營計畫的編制依據。
(1)編制中、長期經營計畫的依據。編制中、長期經營計畫的依據:公司經濟發展的需要,市場需求,公司的生產技術條件,技術的改進、引進和管理、技術水平的提高。
(2)編制年度經營計畫的依據。編制年度經營計畫的依據:公司領導下達的指令及指導性計畫,工程簽訂契約和市場預測資料,前期預計完成數字及公司歷史統計資料,經審定過的各種技術經濟定額。
(3)編制計畫的有關要求。中、長期經營計畫由公司總經理主持。首先由綜合辦公室擬定計畫草案,各業務歸口部門按計畫草案要求,負責蒐集、整理資料提出專業規劃草案,綜合辦公室進行匯總後進行綜合平?提出總體方案,報總經理批准。
公司年度綜合計畫的制定,同樣應採取統一領導,分工負責、綜合平衡的方法進行編制,各業務歸口部門負責編制專業計畫,綜合辦公室負責擬定編制計畫的總進度,組織綜合平?,於年前一個月上報總經理批准後下達各部門執行。
專業計畫的編制,各部門負責人要親自主持,編制計畫草案時應認真聽取分管領導和有關部門的意見,並按規定的時間上報。報送的計畫必須附文字說明,經部門負責人和編制人簽章後方可呈報。
編制計畫過程中需要的各種資料,各部門應主動提供,積極配合,任何部門都不得拒絕,應以全局利益為重。
第七章經營計畫的貫徹實施
第十一條指標管理。
(1)年度綜合計畫所規定的各項計畫任務,是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是公司在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動,必須相應設定各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進計畫管理工作。
(2)計畫指標按平均先進水平
來確定,一般應高於上期實際達到的水平。
(3)計畫指標實行分級歸口管理,總指標由綜合辦公室負責匯總、平衡、上報和下達,各業務科室負責歸口管理。各部門指標的實行(分指標)以部長為首,組織有關職能人員負責管理。工程指標的實行以項目經理為首,組織管理。
(4)為使計畫任務層層落實,計畫指標必須進行層層分解,堅持誰管什麼指標,就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線進行反饋。
第十二條反饋控制。
經營計畫強調嚴肅性,一經確定,就應全力組織實施,這就需要加強督導控制,要及時掌握各個指標的完成進度和計畫執行情況。管理者應做好信息反饋工作,對計畫實施中遇到的問題,及時進行協調、控制、解決。統計工作是企業的一項基礎工作,是監督檢查計畫執行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計畫執行情況。
第十三條計畫指標的調整。
為維護計畫的嚴肅性,公司計畫一經批准下達後,必須嚴格執行,各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計畫時,請示總經理後,做出必要的調整。
第十四條計畫的檢查和考核。
(1)各級領導必須隨時監督檢查計畫的執行情況,及時發現執行過程中的問題,採取解決問題的有效措施,以保證計畫的順利完成。
(2)檢查計畫執行情況,應充分利用統計報表、會計報表、業務報表資料。檢查計畫的實際完成數,一律以統計報表數為依據。
(3)考核計畫必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數,一律以公司批准或下達的計畫數為依據。
第八章附 則
計畫管理制度 篇9
一、目的：為加強公司資金管理的規範性、計畫性和有序性，提高資金使用效率和風險管控能力，特制訂本制度。
二、範圍：本制度適用本公司內部各部門所有的收付款，制度所指資金計畫包括年度資金計畫、月度資金計畫、周資金計畫。
三、計畫原則:量入為出、整體平衡，按時編制、嚴格執行，實事求是、不虛報。
四、計畫執行：
1、各部門是資金計畫的執行部門，每月末25日前各部門將下月資金收支計畫報財務部審核，財務部有權依據公司整體預算及資金情況對各部門資金計畫進行增減調整，經財務總監與總經理商討簽批後執行。
2、執行部門需在規定的時間上報資金計畫，年度計畫在年末12月10日前上報，月度計畫在月末25日前上報，周計畫在每周四前上報。
3、各部門資金計畫應建立在對部門工作合理預計的基礎上進行編報，資金計畫需按付（收）款先後順序、付（收）款項目依次填報。
4、資金計畫的調整：除發生不可抗力因素的情況下各部門資金計畫經總經理簽發後一般不允許隨意變更調整。
5、資金付款的執行：資金付款計畫按周執行，月度資金計畫需填寫本月第幾周支付，月度內當周未執行的付款可以遞延到下周支付，但具體付款安排財務依據情況而定，當月未執行的付款不再遞延下月執行，各部門需在填報下月資金計畫時重新提交簽批，財務部根據付款計畫及時調度資金，資金付款申請單需註明資金計畫編號和項目名稱，財務部依據簽發執行的資金計畫執行付款，無計畫的資金付款財務不予支付。緊急情況下需將情況以書面形式報告，依次經財務總監、總經理特批後方可執行。
五、資金計畫表填列格式詳見附表，本制度自簽發之日執行。
計畫管理制度 篇10
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發展戰略,加強集團及各下屬公司經營管理的計畫性,促進xx集團各業態持續健康發展,特制定本管理制度。
第 2 條 年度經營計畫是xx集團加強資源巨觀管理、調控投資規模、實現公司發展戰略規劃的重要管理措施,是保證公司資產運營安全、經營管理有序、效益穩步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據。
第 3 條 年度經營計畫包括xx集團和下屬公司及部門兩級,xx集團按照“統一計畫、分級管理”的原則,進行調控和管理。
第二章 組織和職責
第 4 條 xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經營計畫,聽取年度經營計畫的執行結果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經辦負責審批各子公司年度經營計畫,聽取年度經營計畫的執行結果。
第 6 條 xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經營計畫和xx集團各下屬公司(部門)的年度經營計畫。
第 7 條 xx集團管理中心負責審核年度經營計畫和年度經營計畫執行分析報告,並負責向總裁委員會提交需要審議的年度經營計畫和年度經營計畫執行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經營計畫編制組織部門,負責組織各計畫單位編制年度經營計畫,並負責編制xx集團年度經營計畫。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經營執行管理部門,負責檢查各計畫單位計畫執行情況,並負責編制xx集團年度經營計畫執行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計畫單位,總經理是本公司的年度經營計畫負責人,負責本公司年度經營計畫預案的提出,並組織實施本公司的年度經營計畫。
第 11 條 xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計畫單位,部門經理是本部門的年度經營計畫負責人,負責本部門年度經營計畫預案的提出,並組織實施本部門的年度經營計畫。
第三章 年度經營計畫的內容
第 12 條 年度經營計畫內容不僅包括目標,而且應該包括制定目標的主要依據和實現目標的主要措施,以及完成計畫的風險分析,預測影響計畫執行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經營計畫的主要目標要按季度進行分解,必要時還應該按月度進行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經營計畫內容包括但不限於:
(1) 業務經營(收入、利潤)目標
(2) 財務(投資、融資、資金使用)計畫
(3) 費用計畫
(4) 網路建設和改造計畫
(5) 人力資源規劃和員工培訓計畫
(6) 公司管理制度建設計畫
第 15 條 各地市公司的年度經營計畫內容包括但不限於:
(1) 業績綜合評價各項目標
(2) 財務(投資、融資、資金使用)計畫
(3) 市場開發(業務開發和客戶開發)計畫
(4) 費用(營業費用、管理費用、財務費用)計畫
(5) 網路建設和改造計畫
(6) 人力資源規劃和員工培訓計畫
(7) 公司管理制度建設計畫
第 16 條 財務部的年度經營計畫包括但不限於:
(1) 財務(融資、資金使用)計畫
(2) 資產盤點計畫
(3) 部門費用計畫
第 17 條 審計部的年度經營計畫包括但不限於:
(1) 例行審計計畫
(2) 部門費用計畫
第 18 條 人力資源部的年度經營計畫包括但不限於:
1、薪酬和福利成本總額計畫
2、公司員工招聘計畫
3、公司員工培訓計畫
4、部門費用計畫
第 19 條 投資部的年度經營計畫包括但不限於:
(1) 地市公司整合進度安排
(2) 資金計畫
(3) 部門費用計畫
第 20 條 管理中心的年度經營計畫包括但不限於:
(1) 外派人員選派和培訓計畫
(2) 下屬公司業績考核計畫
(3) 部門費用計畫
第 21 條 辦公室的年度經營計畫包括但不限於:
(1) 後勤設施投資和改造計畫
(2) 辦公用品採購計畫。
(3) 部門費用計畫
第 22 條 工程管理部的年度經營計畫包括但不限於
(1) 工程施工計畫
(2) 部門費用計畫
第四章 年度經營計畫的編制
第 23 條 年度經營計畫的編制依據包括:戰略規劃、前年經營實際情況、本年的經營環境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門)於每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經營計畫(草案)。各下屬公司(部門)應該根據前年經營實際情況和本年的經營環境編制年度經營計畫(草案),以保證計畫的科學性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據xx集團的戰略規劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經營計畫(預案)的基礎上編制各下屬公司和部門的年度經營計畫(預案),並於每年12月10日前向負責管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責管理中心的副總於每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經營計畫(預案)的審核工作,並負責提交總裁委員會審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會於每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經營計畫(預案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長、分公司總經理、部門經理均列席總裁委員會,參與年度經營計畫(預案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門)根據總裁委員會的審議意見,於每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經營計畫(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據各下屬公司(部門)的年度經營計畫(建議案),於每年01月15前完成xx集團年度經營計畫(預案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司於每年01月31前完成各公司年度經營計畫(建議案)的審批工作,各子公司根據總裁委員會決議編制出年度經營計畫(決案),並報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據各下屬公司的年度經營計畫(決案),於每年02月05前完成xx集團年度經營計畫(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會於每年02月15前完成對xx集團年度經營計畫(建議案)的審批工作,管理中心根據總裁委員會決議編制出年度經營計畫(決案),並將年度經營計畫(決案)傳送至各下屬公司(部門)。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統一時間要求完成年度經營計畫的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經營計畫的執行管理
第 35 條 xx集團管理中心統一負責公司年度計畫執行管理工作。
第 36 條 在公司經營環境發生重大變化而導致計畫與實際情況出現明顯不符時,xx集團管理中心可以提出年度經營計畫調整議案,經由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議,並報總裁審批後執行。
第 37 條 xx集團管理中心要經常性了解和考察各下屬公司的年度經營計畫的執行情況,並提出相應的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經營計畫。
第 38 條 管理中心建立計畫執行情況報告制度,各二級計畫單位於每月5日將本月計畫執行情況向管理中心提交書面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經理必須責成所轄公司於規定時間內將計畫執行情況向xx集團管理中心提交相關書面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計畫單位的提交的經營計畫執行情況分析報告,於每月10日前,編制出集團公司的經營計畫執行情況分析報告,並向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責審核經營計畫執行情況分析報告,並向總裁委員會提交。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經營計畫分析例會,討論經營計畫執行情況分析報告,分析經營實際和經營計畫產生偏差的原因,並商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經理、總部部門經理列席經營決策委員會召開的經營計畫分析例會。
第 44 條 xx集團管理中心根據經營計畫分析例會的會議決議,編製成各二級計畫單位年度經營計畫糾正措施,並發放到各二級計畫單位。
第 45 條 xx集團各二級計畫單位負責人負責落實年度經營計畫糾正措施,確保年度經營計畫的全面落實。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經營計畫執行情況是管理中心考核各地市公司業績的主要依據。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門的年度經營計畫執行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經理和部門經理的重要依據。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂,經由xx集團總裁委員會審批後發布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據本制度制定實施細則。
第 50 條 本制度自發布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責解釋。
計畫管理制度 篇11
一、總則
第一條計畫管理工作的任務：
（一）在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。
（二）根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟契約，編制企業的年度、季度計畫，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。
（三）充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條企業各級部門的主要精力，應放在各種計畫的編制、執行、檢查和考核上。
第三條企業的計畫管理根據'統一領導，歸口管理'的原則，全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經營發展部是全公司計畫工作的管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計畫的歸口部門。
第四條為保證全公司計畫工作的正常開展，應加強綜合計畫機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計畫部門和歸口部門也必須根據計畫工作的要求配備專職（或兼職）的計畫人員。
第五條企業計畫必須認真進行綜合平？，堅持'積極平？，留有餘地'的原則，不缺口，不'打理伏'。
第六條企業的各項計畫是市場經濟計畫的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計畫一經下達，各級各部門都必須發動職員，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
第七條統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計畫執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計畫執行情況，禁止弄虛作假。
二、長遠規劃
第一條長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
（一）企業產品的發展方向；
（二）企業生產的發展規模；
（三）企業技術發展水平，技術改造方向；
（四）企業技術經濟指標將要達到的水平；
（五）企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
（六）職工教育培訓及文化設施建設；
（七）職工生活福利設施的改造和提高；
（八）能源及原材料的節約。
第二條編制企業長遠規劃的主要依據：
（一）經濟發展的需要；
（二）市場需要；
（三）企業的生產技術條件；
（四）國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
（五）技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
第三條長遠規劃的編制工作由分管計畫工作的總經理主持。經營發展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及總經理批准後分年組織實施。
三、年度綜合計畫
第一條年度綜合計畫是企業全體職工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月計畫的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。
第二條年度綜合計畫的制定採取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由主管計畫工作的總經理負責領導，各業務歸口科室按'管什麼業務，就編什麼計畫'的原則根據規定的計畫表式，負責編制各專業計畫，經營發展部負責擬定編制計的總進度，組織綜合平？於年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計畫編制的主要依據：
（一）上級主管部門下達的指令及指導性計畫；
（二）總經理提出的年度方針目標；
（三）產品訂貨契約和市場預測資料；
（四）長遠發展規劃；
（五）前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；
（六）經審定過的各種技術經濟定額。
第四條編制計畫所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
第五條專業計畫的編制，各部門負責人要親自主持，計畫草案應認真聽取公司領導和有關車間科室的意見，並按規定的時間報經營發展部。報送的計畫必須附文字說明，經科長和編制人簽章後方才有效。
四、指標管理
第一條年度綜合計畫所規定的各項計畫任務是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是企業在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計畫管理工作。
第二條計畫指標應按平均先進水平來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。
第三條計畫指標實行分級歸口管理。公司一級指標（總指標）由公司總部經營發展部負責匯總、平衡、上報和下達，各科室負責歸口管理。車間級指標（分指標）以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計畫任務層層落實，計畫指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線進行反饋。
第五條一級指標的設定，由經營發展部根據上級要求和公司內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計畫。
五、計畫指標的調整
第一條為維護計畫的嚴肅性，企業計畫一級上級主管機關及公司領導批准下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動廣大職工完成計畫積極性的前提下，調整計畫指標必須辦理審批手續。
（一）一級計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見後，經計畫管理科審核報公司領導審批，屬公司下達的計畫指標，還要報上級主管機關審批，在未批准前仍按原計畫執行。
（二）調整年度計畫指標應提前一個季度申請，調整季度計畫指標應提前一個月申請，整月度計畫指標應提前十天申請。
（三）調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的協調。
（四）調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接書面批覆以前，一律按原計畫考核。
六、計畫的檢查和考核
第一條各級領導必須隨時監督檢查計畫的執行情況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計畫的順利完成。
第二條檢查
計畫執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
第三條計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數，一律以上一級部門批准或下達的計畫數為依據。
計畫管理制度 篇12
第一條計畫管理工作的任務：
(一)在科學預測
預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計畫組織實施。
(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟契約，編制企業的年度、季度計畫，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條企業各級部門的主要精力，應放在各種計畫的編制、執行、檢查和考核上。
第三條企業的計畫管理根據"統一領導，歸口管理"的原則，全廠分厂部、車間、組三級進行管理。廠計畫管理部是全廠計畫工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計畫的歸口部門。
第四條為保證全廠計畫工作的正常開展，應加強綜合計畫機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計畫部門和歸口部門也必須根據計畫工作的要求配備專職(或兼職)的計畫人員。
第五條企業計畫必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有餘地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條企業的各項計畫是市場經濟計畫的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計畫一經下達，各級各部門都必須發動職員，採取切實有效的措施，保證計畫的實現。
第七條統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計畫執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計畫執行情況，禁止弄虛作假。
二、長遠規劃
第一條長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫，通過年度計畫的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業產品的發展方向；
(二)企業生產的發展規模；
(三)企業技術發展水平，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節約。
第二條編制企業長遠規劃的主要依據：
(一)經濟發展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
第三條長遠規劃的編制工作由分管計畫工作的廠長主持。計畫管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批准後分年組織實施。
三、年度綜合計畫
第一條年度綜合計畫是企業全體職工在計畫年度內的行動綱領，又是安排季度、月計畫的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計畫執行。
第二條年度綜合計畫的制定採取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計畫工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什麼業務，就編什麼計畫"的原則根據規定的計畫表式，負責編制各專業計畫(見附表1.2.1)，計畫管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計畫編制的主要依據：
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計畫；
(二)廠長提出的年度方針目標；
(三)產品訂貨契約和市場預測資料；
(四)長遠發展規劃；
(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；
(六)經審定過的各種技術經濟定額。
第四條編制計畫所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
第五條專業計畫的編制，各部門負責人要親自主持，計畫草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，並按規定的時間報計畫管理科。報送的計畫必須附文字說明，經科長和編制人簽章後方才有效。
四、指標管理
第一條年度綜合計畫所規定的各項計畫任務是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是企業在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設定各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計畫管理工作。
第二條計畫指標應按平均先進水平來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。
第三條計畫指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由厂部計畫管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業務科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計畫任務層層落實，計畫指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線進行反饋。
第五條廠級指標的設定，由計畫管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計畫。
五、計畫指標的調整
第一條為維護計畫的嚴肅性，企業計畫一級上級主管機關及廠領導批准下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，在有利於調動廣大職工完成計畫積極性的前提下，調整計畫指標必須辦理審批手續。
(一)廠級計畫指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見後，經計畫管理科審核報廠領導審批，屬總公司下達的計畫指標，還要報上級主管機關審批，在未批准前仍按原計畫執行。
(二)調整年度計畫指標應提前一個季度申請，調整季度計畫指標應提前一個月申請，整月度計畫指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計畫指標，如需同時相應調整其他有關計畫指標時，應一併上報，呈請審批，以保證計畫的平衡、協調。
(四)調整計畫指標一律以書面批覆為準，在未接書面批覆以前，一律按原計畫考核。
六、計畫的檢查和考核
第一條各級領導必須隨時監督檢查計畫的執行情況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計畫的順利完成。
第二條檢查計畫執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
第三條計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數，一律以上一級部門批准或下達的計畫數為依據。
計畫管理制度 篇13
資金預算制度
第一條目的及依據
為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，並應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金範圍
本辦法所稱資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現金及銀行存款，隨時可變現的有價證券則歸屬於資金調度的行列。
第三條作業期間
(一)資料提供部門，除應於年度經營計畫書編訂時，提送年度資金預算外，應於每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利彙編。
(二)會計部應於每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。並於次月15日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經理核閱後，一份自存，一份留存總經理室，一份送財務部。
第四條內銷收入
營業部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列。
第五條勞務收入
營業部門收受同業產品代為加工，依公司收款條件及契約規定預計可收(兌)現數編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現數編列。
(二)預計核退營業稅雖非實際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。
第七條其他收入凡無法直接歸屬於上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬元以上者，均應加說明。
第八條資本支出
(一)土地：依據購地支付計畫提供的支付預算數編列。
(二)房屋：依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據工程契約及進度，預定支付預算及資材部依據外購L/C開立計畫，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、採購、結匯作業，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會計部依據產銷計畫等資料及最近實際發生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條經常費用
(一)外協工繳：外協經辦部門應參照外協廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)製造費用：會計部依據生產計畫，參考製造費用有關資料及最近實際發生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用：營業部依據營業計畫，參照以往月份推銷費用占營業額的比例推算編列。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數及管理工作計畫編列。
(五)財務費用：會計部依據財務部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬於上列各項的支出都屬於“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬元以上者，均應加以說明。
第十三條異常說明
各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因實際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，於每月10前送會計部彙編。
第十四條資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，並由財務部協助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”於當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(三)財務部應於次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款餘額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經理核閱，作為經營決策的參考。
第十五條本準則經總經理核准後實施，修改時亦同。
計畫管理制度 篇14
材料計畫分為材料計畫、月份材料需用計畫、補充計畫三類。
1）材料計畫負責人：
（1）編制人：專業負責人
（2）審核人：項目負責人
（3）審批人：總經理
2）材料計畫編制
（1）根據本工程的特點，在圖紙全部到位後7天內，根據具體情況做本工程的總
（2）備料計畫。
（3）根據施工總進度計畫，在施工前一個月，各專業負責人做本專業施工用材料的備料計畫。其中備料計畫提前15天一式二份上報公司物資部，審批後將一份計畫交物資公司用以指導採購準備工作。根據本工程特點，對於圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段，根據圖紙分段到位情況，在圖紙到位後3—7天內，各專業負責人編制本專業備料計畫，材料部門接到計畫後立即備料，以保證施工的進行。
（4）每月25日，由專業技術負責人根據進度計畫做本專業下月的材料需用計畫；材料部門於每月30日前根據每個工程的材料計畫將各工程的資金需用計畫報財務部門。
（5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。
（6）每月10—15日，各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計畫進行一次補充。
（7）材料部門根據月材料計畫和現場的施工進度組織材料進場。
（8）材料計畫的編制應以施工圖為依據。計畫編制人員應熟悉定額及契約，材料計畫編制完成以後，由預算部門對照工程概預算進行覆核，以提高計畫編制的準確性。材料需用計畫中填寫'上月庫存量'、本月計畫量，並加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類材料累計）。
（9）材料部門採購材料，超價購買時應由專業成本、材料和項目經理共同分析後方可購買。
（10）保證材料進場數量≤技術室計畫量≤收入量。
（11）如果發現材料計畫不準確，造成材料閒置浪費，根據具體情況對相關責任人進行一定的`經濟處罰。
（12）因材料計畫編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人進行處罰。
（13）材料室嚴格按照計畫的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況追究相關責任人責任。