項目總年終總結 篇1
根據《治理工程建設領域突出問題工作方案》檔案精神，我局高度重視，紮實開展了此次專項治理工作，對20xx年1月至今的政府投資和使用國有資金500萬元以上、非政府投資和未使用國有資金3000萬元以上的竣工、在建和新開工項目進行了全面排查。現將排查情況報告匯報如下。
一、總體情況
1、總體狀況。20xx年1月以來，我縣共審批總投資500萬元以上的政府投資和使用國有資金項目158個，總投資657797.68萬元；總投資3000萬元以上的非政府投資和未使用國有資金項目64個，總投資754422.45萬元。從排查情況看，我縣多數項目建設手續齊備、程式規範、資金使用安全。
二、主要做法
1、高度重視。我局會同有關部門認真組織對檢查發現問題進行整改落實，督促項目單位限期整改到位，並結合實際情況，舉一反三，進一步自查自糾，逐一梳理，對存在的問題採取措施逐一整改落實，切實提高項目建設管理水平。
2、嚴格遵循基建程式，強化和規範前期工作。按國家和省有關規定履行項目建議書、可行性研究報告、初步設計概算、資金申請報告及施工許可、竣工驗收等手續，落實每個環節的前置條件，完備規劃選址、用地審批、環境影響評價、水土保持、會議紀要等相關手續，規範項目審批服務。
3、對於中央投資項目要按照國家下達的投資計畫，督促項目單位加快進度，在確保程式合規和質量安全的前提下，加快工程建設進度。並加強資金使用監管，嚴禁擠占、截留和挪用中央投資。
4、嚴格執行招標投標制度。在項目可行性研究報告審批、核准或備案階段，依法按有關規定核准招標事項，明確招標範圍、招標方式和招標組織形式。嚴禁不依法實行招標，違規發標。
5、加強項目管理，明確任務分工和落實工作責任制。要按照工程建設、質量監管、生產安全等部門的管理規定，監督落實“四制”；對監理不到位等問題，立即採取措施加以整改，保障工程質量安全；對已經建成的項目，督促辦理竣工驗收手續。
三、排查及整改情況
1、項目決策環節。部分項目審批前資料不規範，存在手續辦理滯後現象，我局多次召開部門聯席會議，規範項目前期工作程式，取得了良好效果。
2、項目招投標過程中。部分項目業主因不熟悉招投標相關法律法規，未按程式選擇代理機構，或招投標過程中有限制潛在投標人等違規行為，我局都依程式給予了相關處罰，並向其宣傳了相關法律規定。
3、節能評估。因為種種原因，我縣項目的節能評估工作力度不夠，多數項目都忽視了節能評估環節。我局目前正在著重抓此項工作，通過多途徑宣傳，使節能評估從根本上引起重視，最終做好這項工作。
四、下步工作措施
在今後的工作中，我局將在縣委、縣政府的統一領導下，積極配合紀檢部門，繼續開展好工程建設領域突出問題治理工作，進一步強化組織領導，明確責任，加大對項目建設的監督力度。一是按有關要求進一步規範項目前期工作；二是進一步規範項目審批、核准、備案工作流程；三是協同各行業主管部門繼續加強對項目實施過程的日常監管，並形成長效機制，保證我縣工程建設項目依法依規、順利實施，促進我縣經濟社會發展水平邁上新台階。
項目總年終總結 篇2
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設為主線，以“工程質量提升年”為主要抓手，面對項目多、時間緊、任務重等困難和挑戰，全局上下團結一心、真抓實幹，全力推進政府投資項目建設。全年開展政府投資項目數總計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外，大部分項目的完成情況與計畫同步，現總結如下：
一、工作完成情況
1、今年我局開展工程項目數總計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數28項。工程質量合格率達100%，無發生質量安全事故。
2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開招標投標率達100%。
3、工程結算工作：
（1）完成深圳大學師範學院第二附屬學校改擴建工程、中英街商業首期市容環境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審核造價約4.22億元，核減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
（1）完成北山大道路面整治、工青婦活動中心大樓信息化等57項竣工財務決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個項目決算審計報告，審定金額為0.70億元；
（2）完成沙頭角填海區等12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；
（3）正進行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進我區20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據深鹽督[20xx]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項為我局20xx年以後仍在續建項目；28項為剩餘的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負責對原土地開發中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進政府工程建設
1、民生實事工程進展順利
（1）華大基因市政配套工程完工；
（2）鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書館）年底完成契約內工程總形象進度100%；
（3）鹽田高級中學、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工並交付區教育部門進行二次裝修，完成教學樓區域主體施工，完成工程總形象進度90%；
（4）鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外牆抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進度70%。
（5）鹽港醫院門診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點工程穩步推進
（1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工並移交鹽田公安分局使用；北山工業區二期市政配套工程完工；
（2）鳳梨山工業區市政配套工程年底完工；
（3）鹽田現代產業服務中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；鳳梨山工業區市政配套一期、二期工程配合中興發展公司建設項目施工。
3、其餘工程按計畫推進
（1）鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務集團使用，避風塘及鹽田河下游段水質得到明顯改善；青雲路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂群國小改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學教職工及學生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕牆等22項工程完工；
（2）沙頭角保稅區建築立面刷新工程年底完成契約內工程量50%；三洲田安置小區配套工程年底完成土方開挖及部分擋土牆施工，完成工程總形象進度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設管理水平
（一）項目前期工作紮實開展
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對於每一個項目，安排2名以上經驗豐富的現場工程管理技術人員主動參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見和建議，協助提高項目前期工作質量，儘量減少設計錯漏；制定明確建設項目接收程式，並在項目接收時認真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，儘可能及早發現和解決問題,便於順利開展工程實施工作;提前勘察現場，並充分利用局專業技術委員會技術力量及組織專家評審等形式,進一步完善設計，且在預算、招標檔案中充分考慮現場情況,儘量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關鍵環節。
2、從細節入手，多管齊下開展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時在內部管理流程上，採取並聯作業的“三步走”策略，儘量壓縮工作所需時間，積極、有序推進項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進行的相關環節的工作一律同步進行；二是“錯步走”，凡是可以提前進行的相關環節的工作一律提前進行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進行的相關環節的工作一律穿插進行，確保前期各項工作穩步推進。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備採購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標工作陽光、透明運作。
3、加強專業技術學習培訓，確保前期工作開展符合工程建設新規範要求。定期邀請工程建設領域的專家舉辦技術專題講座，先後舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關業務部室學習《深圳市建築工程施工工藝標準專輯》，積極參加市綠建協會舉辦的綠色建築業務培訓,認真學習綠色建築政策檔案、綠色建築設計和審查要點，以及申報綠建的評審程式等相關知識；委託綠色建築諮詢單位，對今年6月後實施的所有新建建築進行全過程綠色施工指導，確保完成綠色建築的實施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發的《國家一星級綠色建築設計標識證書》、《深圳市綠色建築設計認證——銀級證書》；鹽田高級中學等工程正按照中國綠色建築二星標準要求實施。
（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設進一步提速
1、以制度建設為著力點，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，並結合實際，制訂推行《鹽田區工務局單項施工契約履約管理辦法》、《鹽田區工務局竣工項目移交管理辦法》等，進一步明確、規範業務工作流程、時限，加強環節控制,進一步規範工程全過程管理；從自身建設、提高服務入手，細化月度勤政考核實施細則、督辦工作等內務管理制度，進一步規範內部管理，充分調動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強化工程現場監管實效。推行《鹽田區工務局單項工程施工履約評價辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行契約過程中的施工質量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價，評價辦法、細則及獎罰等作為契約附屬檔案，進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程契約，全年對鹽田高級中學、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結果納入工程履約評價檔案，促使承包商進一步提高了履約質量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經審定的工期方案執行，同時對工期變動實行嚴格的層級審批，促使工程工期滿足契約要求，進度控制做到心中有數，也避免工程結算後續等工作因工期不明而產生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產方面的主體責任，以落實安全生產“一崗雙責”為契機，將安全生產作為一項頭等重要的工作來抓，各級領導深入現場檢查，多層次高密度開展安全生產巡查，各發現問題，及時整改，抓好安全生產，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50餘家，發現並處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。
3、實行工程變更分級控制，嚴控工程造價。為進一步規範工程變更管理，將工程變更細分五類變更，明確規定所有變更在實施前，均由項目造價諮詢單位對施工單位提交的工程變更預算費用進行覆核，現場工程師、監理人員對工程量及成本增減進行分析，作為造價控制的依據和參考，並按每一類別變更許可權辦理相關報批備案手續，建立工程變更台賬，避免先實施後申報或變更備案辦理不及時情況發生，有效實行施工現場變更審核與審批相分離。對於重大設計變更，除局專業技術小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會後再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發生。全年累計組織專家論證會12次，最佳化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬元。同時引入造價諮詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價審核，全方位全過程對工程造價進行控制，工程造價得到進一步控制。
4、強化工程建設關鍵節點控制，快中求好。把公共服務白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區各類考核項目作為年度工作重點，工程實行周計畫，做到任務、措施、時限、人員“四明確”，並通過定期召開局長辦公會、局務會、督查等多種形式對關鍵節點進行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計畫穩步推進。同時，為加強工程質量管理，預防和避免質量事故發生，制訂了《鹽田區建築工程事務局工程質量管理辦法》，明確質量檢查要求及質量預警機制等相關程式，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點工程的質量及防水等關鍵環節的檢查，並出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發現的問題進行及時整改，進一步提高工程質量，力創精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建築業協會授予今年度上半年深圳市安全生產文明施工優良工地獎；華大基因市政配套工程及青雲路工程榮獲深圳市優質結構工程獎，現正申報市級優質工程獎。
（三）堅持廉政建設常抓不懈，警鐘長鳴
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問題，均由相關部室及分管局領導提出意見，經局長辦公（擴大）會議集體研究後決定，尤其是重大項目招投標檔案制定需由局專業技術小組討論後提供專業意見，並根據項目實際情況，由法律顧問提出意見後再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，並形成會議紀要。同時，為增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設，我局於9月通過區政府內外網等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務性政府工程建設社會監督員。經區人大、政協等單位推薦及民眾自薦等方式，我局認真審核了應聘人資格，聘任了10名區工務局政府工程建設社會監督員,對工程建設全過程進行監督。
2、開展廉政風險防控活動。為確保管理職權的規範行使，我局通過完善辦事流程，加強實施權力的過程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關鍵業務事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風險點，在區廉政防控系統中錄入並公開，以點帶面促進廉政風險防控到位。同時，結合紀律教育學習月活動安排，組織黨員幹部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴格落實全局人員的廉政線上學習及幹部線上學習任務,通過開會動員、區域網路溫馨提示、手機簡訊提醒等方式，確保學習率達100%。此外，成立現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責任書，明確項目組組長及成員的工作任務及廉政要求，通過廉政任務細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務。
3、抓服務方式，突出“改”。改進服務方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉變到局領導每周都到工地第一線進行檢查、調研、現場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，並促進各項目之間互相學習，共同提高；同時對於重大的設計變更、現場簽證，在上局長辦公會審議前，局領導均到現場調研辦公後再上會討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進打下良好的基礎。
在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場管理還有盲點等，工程現場管理潛能有待進一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設管理過程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領域施工工藝、建築材料等日新月異，對新技術、新材料跟進不夠；對相關工程法規、規定的學習仍不夠，特別是新出台的法規，學習尤其不夠,整體學習有待加強，專業技能和管理能力需進一步提升。
項目總年終總結 篇3
20xx年，城建交通辦在金剛鎮黨委、政府的正確領導下，本著“團結勤奮、求實創新、立足本職、服務民眾”的工作理念，緊緊圍繞年初鎮黨委、政府制定的工作目標和要求以及分配的工作內容和交辦的中心工作為重點，全辦人員精誠團結，務實奉獻，各項工作取得較大的進步，現將一年來的工作簡單總結匯報如下：
一、合理分工，完善各項規章制度，打造良好工作團隊形象
1、嚴格遵守鎮黨委、政府制定的各項規章制度，全辦人員做到按時上、下班，有事請假，不遲到不早退。
2、全面落實機關幹部工作作風的“八項規定”，嚴肅工作紀律。外出人員在為建房現場踏勘及放線定樁等服務時，從不索拿卡要，不得接受服務對象宴請，合理安排工作時間，辦完事回政府食堂就餐。
3、開源節流，嚴肅財經紀律配套設施費、服務費收取嚴格執行財經紀律，杜絕收錢不開票或開白條現象發生，統一使用財政所正式票據，做到收費明白清晰。
4、分工明確，各就各位。面對本辦人少事多的現實情況，立足本職工作，按照年初本辦統一分工，全辦人員奮力拚博，各就各位，努力將各項職能工作做得更好。
5、完善辦公室內部管理制度。今年我辦的日常管理事務眾多，規劃管理、建設管理、交通項目建設、交通規劃、車輛超載及超限執法、農村危房改造、市政設施維護和維修、拆違控違、新型牆材推廣等方方面面。面對繁雜的管理職能和眾多的工作，我辦從制度上完善著手，制定規範管理目標、從制度上管人和管事。
二、城建交通各項工作中取得的主要工作實績
規劃建設管理工作和交通管理工作，以服務民眾為基礎，從小細節入手，加強與上級主管部門的協調和對接，及時落實上級規劃、建設、交通、公路等業務部門的新的政策和精神。一年來，做了以下幾件實事：
1、嚴格規劃審批程式、搞好規劃建設服務工作。經濟的高速發展，面對民眾的守法意識和維權意識的加強，用地的行政審批許可責任重大。今年我鎮規劃區內共審批私人建設76宗，單位項目1宗，未出現一宗有審批違規的行為，維護了金剛總體規劃的嚴肅性和權威性。每一宗私人或單位審批項目辦結後及時歸檔，規範化管理保護好了服務對象的合法權利和利益。面對金剛大道開發區的規劃管理我辦制定出了一套完善又切合實際的管理程式，同時為更好的服務民眾。
2、規範整頓集鎮建設用地規劃和建設管理，為新一輪集鎮開發作打好基礎。一年來，查處違法房用地26宗，下達停工通知書28份，並將全鎮10餘個具有村級規劃的居民聚居點建房納入規範化管理體系中，嚴格村鎮建房審批程式，規範土地市場，為新一輪集鎮開發作好鋪墊。
3、解決了金剛鎮集鎮開發國土、規劃手續的歷史遺留問題，受到民眾的好評。主要針對金聲街、李畋北路、綠洲路等鎮政府開發項目用地手續的遺留問題，已於20xx年3月得到以全面解決，總計辦理國有土地手續174宗。同時在遺留用地手續規劃工程及建設報建手續不完善的現狀，我辦主動與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程式辦理。
4、今年是xx市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據xx市拆違控違辦的要求今年我鎮拆違分配的指標是12600平米。我辦在規劃審批時嚴格落實上級拆舊建新的原則和要求，規範辦事規程。同時組織了多次小型的拆違行動，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制，總計全鎮拆違13600平方米，圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務。
5、及時向鎮政府反饋民眾的訴求建議，組織落實市政設施維護和維修。今年共組織維修集鎮破損路面1560平米，改造和疏通下水道總計300米， 路燈維護4次，協調維修給水設施5次，對鎮府前廣場及匝道進行全面升級改造和大修。
6、金剛鎮“十三五”農村交通規劃科學編制，規劃交通項目建設如期、如數、如質完成。今年交通項目建設繁多，完成主要的建設項目有金剛鎮危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程、金剛石霜管養示範路、旅遊環線養護、李畋村級公路大修工程。
7、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機構堅持源頭治理的原則，成立鎮村兩級護路隊伍上路執法，建立常態化的治超執法巡查機制，確保了人民民眾生命和財產的安全。組織了一次大規模的超載車輛拆圍板專項行動，取得了較大的反響，引起了媒體的關注，得到了民眾的好評。
8、明確了專人負責危改工作，保證了該項工作的系統性和準確性。成立專門班子，嚴格程式，確定對象，檢查公平、公正、公開的原則，規範補助對象的審核和審批程式，實施中加強對24戶建房戶的跟蹤監督，同時為危房戶建房設計、施工等方面進行有效的服務。目前，所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮村組危改專乾和危改戶業務和相關政策的學習，確保了該項工作的公平和公正。
9、金剛大道開發兩廂土地摘牌、規劃報批、土地報批工作，金剛金灣農貿市場、以及金剛擬建設項目的規劃和土地報批工作。
10、及時完成鎮政府臨時抽調參加的各項中心工作。
項目總年終總結 篇4
xx年，我局在上級有關部門的正確領導和精心指導下，始終堅持“安全發展”理念和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以“固本強基，標本兼治”為主題，以提高安全意識、落實安全生產責任、嚴格依法監管、加大執法檢查力度為手段，積極深入施工現場查隱患、堵漏洞，嚴格依照新《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建築施工安全檢查標準》等法律法規及《住房城鄉建設部辦公廳關於請按月報送工程質量終身責任制落實情況的通知》、《江西省工程質量治理兩年行動實施方案》的要求切實做好建設質量安全各項管理工作，質量安全生產形勢平穩，全年未發生質量安全事故。現將我局20xx年建設工程質量安全工作總結如下：
一、工作概況
20xx年在監工程41項、建築面積58.4萬平方米，工程造價6.11億元，其中：本年新開工工程20項，建築面積18.78萬平方米，造價1.6億元，本年竣工工程17項、建築面積15.42萬平方米，造價1.14億元，驗收合格率100%，其中市優工程2項，省優工程1項，全年無質量安全事故。
二、主要工作
（一）規範建築市場秩序，落實各方主體工程質量安全責任。
為認真落實《江西省工程質量治理兩年行動實施方案》，我局結合我縣實際情況制定了《xx縣工程質量治理兩年行動實施方案》，根據方案內容，主要做了以下工作：
一是督查市場行為方面：建設單位是否依法履行法定建設程式，是否存在違法發包行為；施工總承包單位、專業承包單位、勞務分包單位是否存在轉包、違法分包、掛靠等行為；建設、勘察、設計、施工和監理等參建單位項目法定代表人授權書；以及項目負責人責任終身質量承諾書籤訂情況、履職到崗情況。
二是督查工程質量方面：在建工程參建質量主體單位質量保證體系建立情況，受檢各方執行有關法律法規和工程建設強制性標準的情況，地基基礎和主體結構等工程實體質量情況；保障性安居工程推行“三個百分之百”的情況，工程監理工作情況等。
三是督查施工安全方面：貫徹落實《關於印發開展全省建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）和《江西省關於開展危險性較大的分部分項工程落實施工方案專項行動的通知》（贛建安[20xx]9號）等工作情況，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風險源安全管理情況，建築施工起重機械備案登記和日常檢查情況，安全負責人到崗情況。
（二）認真組織開展各項質量安全執法檢查。
為規範我縣建築市場秩序，確保建設工程質量安全，我局積極廣泛地開展了各項執法檢查活動。進行各項執法檢查(包括關鍵崗位人員在崗履職情況專項整治活動、重大危險源專項整治活動、施工起重機械專項整治活動、施工用電安全整治活動)11次，同時，還不定期對轄區內建築工地進行拉網式的質量安全生產隱患排查治理，並對檢查情況及時進行處理。對現場查找出的隱患，能夠當場整改的立即整改；對於不能當場整改的，都當場下發了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書14份，提出整改意見889條。
（三）進一步加強工程質量終身責任制度的落實。
根據《住房城鄉建設部辦公廳關於請按月報送工程質量終身責任制落實情況的通知》檔案精神，我局對於新報監的工程要求其簽訂《法定代表人授權書》和《工程質量終身責任承諾書》，之前報監未簽訂的要求其補簽，並且每個月我站定期向市站報送《xx縣工程質量終身責任制度落實情況月報表》，使我縣建築工程質量終身責任制度進一步得到落實。
（四）大力開展“安全生產月”活動。
根據省、市、縣“安全生產月”活動的要求，結合我縣建築施工生產安全實際情況，緊扣“加強安全法治、保障安全生產”主題，我局參與制定並下發了《xx縣20xx年“安全生產月”活動實施方案》，成立“安全生產月”活動領導小組，並於6月上旬和下旬由領導帶隊對全縣所有在建工程進行危險性較大工程專項施工方案檢查和上半年安全生產大檢查，特別針對建築起重機械、深基坑、腳手架和高支模等危險性較大的分部分項工程。共檢查在建工程10個（其中只有三四個工地在施工），下發整改通知4份，其中停工整改1份，安全隱患19條。對發現的質量安全隱患的，責令施工單位立即整改或限期整改，整改完成後我局進行了複查，企業對我局下發的質量安全隱患整改通知均能及時落實整改並回復，質量安全隱患整改情況較好。
（五）開展建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作。
按照省住房和城鄉建設廳《關於印發開展全省建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號）及《xx市建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（宜市建安〔20xx〕17號）要求，結合我縣建築施工安全生產實際，我局制定並下發了《xx縣開展建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案》檔案，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，嚴格落實停產整頓、關閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執法措施，全面開展大檢查、大排查，強化安全生產監管執法，保持“打非治違”高壓態勢，深化重點環節專項整治，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，有效防範和堅決遏制重特大事故發生，為紀念抗日戰爭勝利70周年活動等創造良好安全生產環境，為確保完成全年目標任務創造穩定的建築安全生產環境。
（六）實行質量安全隱患曝光。
為提高我縣建築質量安全水平，增強我縣建築企業和監理企業管理人員質量意識和安全意識，確實抓好建築施工質量、安全生產工作，每次的檢查都進行檢查情況通報，下發給各施工企業和監理企業，同時編寫了建築工程質量安全生產簡報，對不良行為進行了記錄，並上報上級相關部門和下發給了各在在建工程項目部、施工企業和監理企業。
（七）加大了建築工人工傷保險收繳力度。
按上級有關《開展建築施工安全生產大檢查切實維護建築工人工傷權益的緊急通知》的檔案精神，我局積極配合縣社保局，根據在建工程剩餘工程量收繳社保基金30800.00元，切實維護了我縣建築工人工傷權益，確保了社會的穩定。
（八）實行教育培訓制度，提高監管水平。
20xx年我局共派出5人次到省、市參加專業知識培訓，及3次到省、市標準化工地進行現場參觀，增長了知識，提高了監管水平，為我縣建築工程質量安全監督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設工程工程的質量與安全。
雖然20xx年xx縣建設工程項目在本年中沒有發生質量安全事故，但是仍然存在著比較多得質量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿，反而更要的警小慎微。在面對這些隱患，我局一定會加大監督管理力度，要求各有關責任方及時整改到位，堅決不放過。認真做好各項質量安全生產監管工作，使我縣的建築市場良好、健康的發展，工程上不發生質量安全事故。
三、下一步工作打算
進一步完善三項管理制度。一是建立書面承諾制度。工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書；二是永久標牌制度。工程竣工後百分之百設定永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識；三是信息檔案制度。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，責任人的基本信息、責任承諾書、法定代表人授權書等要記錄在案。
進一步落實建築工程工傷保險制度。在辦理質量安全監督手續時必須先辦理工傷保險，否則不予辦理。切實維護建築工人工傷權益，確保社會穩定。
進一步提高監管水平，創新監督方式，要改變事先發通知、打招呼的檢查方式，採取隨機抽查、明察暗訪等方式，提高檢查的針對性和實效性，要採取差異化監督方式，充分利用網路平台，加大線上即時監督監測和非現場監管執法推進力度。對涉及工程實體質量的鋼筋、預拌混凝土等建材、重要分部分項工程的驗收和涉及工程安全重大風險源要加大抽查、巡查的力度，做到全覆蓋，避免出現質量監管漏洞。要加快完善工程質量檢測制度，加強檢測機構的管理，加大對檢測過程的遠程監控和檢測數據的採集力度，重點依法嚴厲打擊出具虛假檢測報告的行為。
進一步加強現場質量安全隱患防治，明確職責分工，細化工作措施，逐級落實到相關在建工程項目部並簽訂責任狀，督促和指導創建安全質量標準化工程，每半年召開一次標準化示範工地現場會，充分發揮典型示範引路的作用，以點帶面，全面推進。按照法律法規和標準規範的要求，突出工作重點，排查潛在隱患，及時落實整改，將標準化創建活動推向深入。
進一步加強對重大危險源的監督管理。辦理質量安全監督手續後，立即由監督員開工前查看圖紙，了解重大危險源的種類，督促施工單位做好前期準備工作，實施前做好監督檢查，嚴格把關，未達到方案要求的，一律責令停工整改。
加強見證取樣檢驗試驗工作的監督檢查，推行見證取樣計畫制度，在工程開工一個月之內由施工單位提交經監理審批的見證取樣計畫，監督員不定期進行檢查。
嚴格垂直運輸機械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料，否則嚴禁使用。
加強對廚房衛生間結構防水的監督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌，檢查鋼筋時模板必須已安裝好。
加強對外牆粉刷抹灰材料質量的監督檢查，嚴禁使用不合格材料。
項目總年終總結 篇5
廣德公鎮20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，項目落實在9個行政村43個村民組，69個項目地塊。
一、工作落實情況
20xx年11月底完成了地塊和農戶落實以及一級地埋管道的開挖鋪設任務；今年4月完成了滴灌設備及滴灌系統的安裝任務；5月份完成了滴灌管帶鋪設、設備安裝調試和打壓試水；5月末工程全面完成並投入使用。
廣德公鎮20xx年玉米膜下滴灌實施1.8萬畝，整個工程埋設一級地埋管道5.1萬延長米，新打機電井6眼，更換水泵69台，其中配全套水泵6台，69套首部過濾器等配套設施均已到位，其中，61套已經安裝完畢。項目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關東鋪子村、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個行政村40多個村民組，69個地塊，其中蘭巴地村7200畝，巴林道村2200畝，關井子村500畝，四分地村3800畝，郝家窩鋪村440畝，關東鋪子村1770畝，四道溝村1430畝，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝，實施面積中水澆地120xx畝，占總實施面積的67%，旱地面積6000畝，占總實施面積的33%，現已鋪設80塗塑水帶5萬米，63PE管、32PE管道各11.2萬米，鋪設膜下滴灌帶1800萬米。
二、工作採取的措施
今年是玉米膜下滴灌的開局之年，任務艱巨，為確保工程建設順利實施，高質量、高標準完成全年建設任務，我鎮積極採取措施。堅持五個到位，即：措施推進到位、產品質量監管到位、技術指導服務到位、宣傳落實籌措到位、建設面積落實到位。積極做好玉米膜下滴灌任務。
（一）強化領導，細化責任。
在玉米膜下滴灌任務下達後，鎮黨委政府高度重視，把此項目作為我鎮20xx重點主抓的工作，成立了由黨委書記、鎮長為組長，分管副職為副組長的玉米膜下滴灌領導小組，同時把責任細化，各領導包村到戶，成立了6個玉米膜下滴灌專項推進工作隊，實行科級領導包村負責制，一級抓一級，層層抓落實，一包到底，具體負責，組織協調各村玉米膜下滴灌任務的完成及相關的技術指導，從技術培訓、種植、良種選擇、機械的調配做到村村有人抓，戶戶有人管，同時鎮政府把玉米膜下滴灌實施情況納入村和部門的實績考核，與村級班子簽訂責任狀，對完成好的村和部門給予獎勵，對完成不好的、給農牧民造成損失的，甚至帶來負面影響的村、部門，實行問責。
（二）建設隊伍，做好服務
為保證整個項目的順利運行，我鎮成立三個專業技術服務隊，搞好服務工作。
1、成立了滴灌技術服務隊，水管站負責滴灌系統、滴管制度及運行管理辦法，並按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設計要點及有關技術規範要求做出設計及水源井建設、管路開挖、一級幹道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護。
2、農業技術服務隊，農業站具體負責項目區內的種子、農藥、化肥、農膜等農業生產資料的貯備（即在種子、化肥、農藥、農膜品種上提出適合本地區的、質量過硬的指導性、推薦性品種供農戶選擇），及相關的農業生產技術指導，實現項目區內統一品種、統一種植、統一管理。
3、農機技術服務隊，農機站具體負責地膜玉米覆膜機的訂購和駕駛人員的技術培訓，組織項目區內機械播種
（三）搞好宣傳，營造氛圍。
為了做好宣傳工作，鎮黨委政府召開了玉米膜下調度會，各項目村、各站所按照實施方案及會議的要求，下大力氣進行了宣傳發動。農業站與金土地公司聯繫，實行現場演示，授課，講解此項技術的優勢。廣播電視部門也利用各種形式，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農牧民現身說法，播放主題片、印發宣傳單等方式，進行宣傳。包村工作隊積極深入到組戶以靈活多樣的方式進行宣傳、發動，堅定了民眾的發展信心和決心。
三、玉米膜下滴灌存在的問題
1、因過濾器濾網過細，阻水嚴重。
2、施肥罐的使用問題、滴灌系統的沖洗問題。
3、缺少對滴灌設備系統維護知識進行培訓。
4、農戶種植農作物無法全部統一，影響滴灌正常實施。
四、下一步的工作安排
1、指導農戶及時壓好地膜，防止大風
2、認真做好示範地塊總結，進一步確定適宜我鎮玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術，不斷創新玉米膜下滴灌種植模式。
3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動膜下滴灌其它作物種植在全鎮推廣。
項目總年終總結 篇6
為認真貫徹落實《關於印發〈遼源市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作方案〉的通知》等有關檔案精神，我局積極開展工程建設領域信息公開和誠信體系建設工作，並取得了初步成效，現將我局工程建設領域項目信息和信用信息公開誠信體系建設工作開展情況匯報如下：
一、加強領導完善制度
為確保我局工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作的順利開展，我局及時成立了工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作領導辦公室，由我局主管工程的副局長鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責具體的信息採集、發布工作。同時，結合我局實際制定了《工程建設領域項目信息和信用作息公開和誠信體系建設工作實施方案》，明確了工作任務，責任分工和實施步驟，並認真抓好落實，確保了我局工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作的順利開展。
二、完善公開渠道落實信息發布
我局與長春南北科技有限公司簽訂工程建設領域項目信息和信用信息公開網站製作契約，嚴格按照檔案要求規範網站功能，完善信息發布平台，並積極蒐集相關信息，及時、準確的在專欄中發布。截止目前已累計發布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規信息6條，項目基本信息2條，項目建設管理信息6條，從業單位信息7條，從業人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發布機制
我局按照誰主管，誰發布的原則，由項目主管部門做好信息採集、整理和發布工作，同時將專欄建設工作和動態監測工作相結合，最佳化信息採集流程，做到了信息一次發布，多處共享，同時，進一步完善了信息發布制度和流程，確定了專人負責信息公開工作，規範信息採集、發布程式，確保了專欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點
1、加強工程建設項目、信用信息的公開，擴大項目公開範圍，特別是不良信息發布工作，不斷充實完善信息平台相關信息。以社會需求為導向，深化工程建設領域項目信息公開內容，並注意及時更新、維護，保證信息公開的及時、真實、有效。
2、加強工程建設領域項目檔案資料的整理髮布，按工作要求深入開展工程建設領域信息公開誠信體系建設工作。
3、完善制度，建立長郊機制，結合工作實際，立足長遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設領域項目信息採集、整理審核、發布機制，使項目信息公開化、常態化、制度化；另一方面以信用信息為基礎，建立企業信用檔案，推進工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度建設。
項目總年終總結 篇7
一、基本情況：
1、建設情況。我鄉現有農家書屋點5個，分別是xx村山塘背小組、xx村青山背小組、中心國小、xx國中、xx村龍下小組。其中，20xx年新建點2個，即xx國中和xx村龍下小組兩個點。5個點位置不一，中心國小和xx國中兩個點就在學校所在處，xx村青山背小組和xx村龍下小組兩個點在村委會，xx村山塘背小組點在山塘背民眾家中。
2、管理情況。一是人員落實情況：我鄉5個農家書屋點都有專職管理人員，其中xx村山塘背小組和xx村青山背小組管理人員為殘疾人，中心國小和xx國中管理人員為老師。二是工作落實情況。幾個點都嚴格落實圖書借閱、管理的相關制度，並且嚴格控制並儘量減少圖書管理過程中出現的被盜、遺失、受潮等情況。此外，還儘可能多的為民眾提供借閱的方便。中心國小和xx國中除了雙休日外，其餘時間都是借閱時間；其他三個村級點都實行AB崗制度，其中xx村山塘背小組點實行鄉幹部與管理人員輪流管理結合，xx村青山背小組和龍下小組點實行村幹部與管理人員輪流管理結合，這樣確保了所在書屋有人管理，最大限度地保證了書屋的開放時間。
二、存在問題
1、建設方面：一是速度慢。部分村沒能充分認識農家書屋作用，加之場地、資金限制，農家書屋建設積極性不高。目前為止，全鄉還有三個村沒有建設農家書屋點。二是場地還有待改良。建成的點中有些點空間小，閱讀室設備差，防火、防水等專業設施偏少。三是投入偏低。鄉村兩級財力緊張，用在農家書屋上的資金偏少。四是單純的書籍配送遠不能滿足所有對象的閱讀需求，最新的信息無法從書籍獲得。
2、管理方面：一是管理人員素質參差不齊，很多管理人員管理水平僅限於圖書的整齊擺放及衛生的打掃，部分管理人員因以往沒有從事過圖書管理方面的培訓，對圖書報刊等分類整理的方法有待提高，圖書管理的科學性有待提高。二是開展活動數量少，由於平時所服務對象是留在家中的中老年人，加之經費所限，我鄉幾個點較少甚至沒有開展過徵文、讀書比賽等活動。
三、下一步打算
1、建設方面：積極引導村一級建設農家書屋，爭取兩年內達到村村都有農家書屋；積極籌措、爭取資金完善現有農家書屋，把現有農家書屋的硬體完善好，為民眾提供一個更優的借閱環境。
2、管理方面：加強學習，通過“走出去”與“請進來”的方式加大對農家書屋管理人員的.培訓；籌措資金並積極開展各種讀書、徵文活動，通過活動提高民眾閱讀的興趣。
四、幾點建議
1、建設方面：一是在全市建設一批示範點，探索統一標準，形成樣板，以點帶面。二是增加對已有農家書屋書籍配送數量，同時應提高書籍配送的針對性，如學校的點就應多配送師生教學所需書籍，村一級的點就應多配送實用技術、時政方針等方面的書籍。三是增加對農家書屋投入，增配電子閱覽設備，最大限度滿足民眾需求。
2、管理方面：一是加大培訓力度，提高農家書屋管理人員的管理水平。二是實行統一標準對管理人員進行考核，可以按每月借閱數量或者開放日出勤情況或平時整理分類情況進行單一或綜合考核，爾後對考核人員按績效給予補貼。三是加大扶持力度。明確書屋所需資金來源，強化政府對農家書屋正常活動的扶持，保證農家書屋正常有序積極地開展各項讀書及徵文活動。
項目總年終總結 篇8
工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先後完成了x商住的交付工作和城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、竣工備案，城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協定的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強契約的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。
1、定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭城一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，城十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
（1）個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。
（4）部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計畫得不到落實。
2、注重契約對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題
建設工程契約在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守契約，對契約中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與契約實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進行調整。
3、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行xx院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、契約及規範進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設定在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1、灣商住小區的竣工備案工作；
2、城小區一期工程的安全、質量和進度控制；
3、51#地塊的開發推進及協調工作；
4、新建項目的組織管理和里程碑計畫管理。
20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議採用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設定，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設定項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計畫管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷最佳化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
項目總年終總結 篇9
一、工程及檔案概況：
南福一路道路及橋樑改造工程項目位於江津區雙福新區，九江大道、重慶繞城高速、津馬大道等高級公路在新區交匯；距成渝高速走馬出口2km，距重慶內環10分鐘車程，距江北機場僅35分鐘車程，場地交通方便。
道路標準路幅寬24米，為雙向四車道，分配為：4米（人行道）+16米（車行道）+4米（人行道）。
道路等級：城市次幹道Ⅱ級
路面等級：高級路面（瀝青混凝土路面）標準軸載：BZZ-100設計年限：12年設計交通等級：中級
建設單位：重慶雙福建設開發有限公司質量監督：重慶市江津區建築工程質量監督站
設計單位：中國華西工程建設設計有限公司重慶分公司監理單位：重慶阜康工程建設監理有限公司施工單位：重慶德感建築安裝工程有限公司
我公司領導對檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領導多次到工地檢查指導檔案工作。為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦3台，印表機1台，並從檔案素質上加以培養和重視。在資料管理工程中，檔案組編制了資料管理計畫，制訂了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細則，具體制定了工程竣工資料控制要點。
二、資料形成：
按市政工程竣工技術檔案材料要求，檔案組負責項目部技術檔案的編號、登記、發放、保管，並負責竣工資料的收集和積累。
竣工原件資料形成如下：
1、工程質量評定資料由項目技術負責人、質檢員形成。
2、試驗資料由現場管理員提取試件，監理見證取樣後按有關規定送交試驗室進行試驗，試驗室根據試驗結果形成資料，返回項目部兩份原件資料。匯總表及評定表由內業資料員、技術負責人形成。
3、原材料質量保證書在材料進場時由廠家提供。材料員收到後及時交檔案員處存檔，內業技術員進行匯總及整理。
4、施工技術交底記錄由項目施工員形成，交檔案員處存檔。
5、隱蔽檢查資料、施工記錄、由施工員根據現場實際情況形成，交監理、質檢站、設計院、地質等有關單位簽字後交檔案員處。
6、竣工圖由施工員提供第一手現場資料，由技術負責人核實後由內業處對竣工圖進行更改。
本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進度同步的原則，施工前完成各項技術交底記錄，土石方施工記錄、砼澆灌記錄、鋼材隱檢、張拉記錄以及材質證明資料的收集、整理工作等。在施工過程中，及時如實地填寫各項施工記錄，隱蔽驗收記錄和檢查記錄，按照規範要求進行了各項測試，並對記錄及時整理，所有記錄均簽證及時，數據準確、內容真實。在編制竣工圖時，做到在每一分部分項工程完成後，及時依據隱蔽記錄和技術變更洽商檔案進行編制，做到竣工圖能看得見、摸得著，記憶清楚，編制準確，保證了工程竣工圖的內在質量準確性、及時性、系統性和真實有效。在進行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時，嚴格按照《重慶市建設工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案的有關要求進行，做到檔案資料完整、準確、真實、齊全。重慶市雙福新區南福一路道路及橋樑改造工程共形成工程檔案套，每套本，其中檔案材料本，竣工圖本，照片冊。移交甲方套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；移交檔案室套，共本，其中文字材料本，竣工圖紙本，照片冊；施工單位自存一套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊。
三、本工程檔案特點：
1、項目檔案組根據實際情況進行兩人分別整理及收集保證資料和文字資料，專人負責全面檢查，基本完成了檔案整理要求的任務。
2、圍繞生產以實事求是的工作作風形成資料，不搞“回憶錄”，不搞假資料。
3、檔案組形成的資料書寫規範、正楷。
4、檔案形成用藍、黑墨水進行書寫。
四、檔案組工作情況：
檔案組幾個同志重點在團結協作上做好文章，經常在一起研究檔案整理方面的要求，發揮各自專長，以保證工程竣工及時、準確進行檔案驗收。對不懂的有關問題向檔案室同志請教，確實還不明確的則請之親臨指導工作。
強調檔案工作的重要性，在項目經理的支持下，檔案組大膽對工作進行管理，堅持按檔案管理要求辦理，認清實情，使資料形成者對當前資料管理形勢有進一步了解。
本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到有關領導的肯定，我們爭取在以後工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
五、自評情況：
20xx年9月5日，公司技術部門對我現場檔案進行了檢查，檔案組工作人員在徵求了公司有關人員後，對現場檔案進行了自評，本工程檔案基本能到“合格”等級。
六、經驗與總結
1、處理好與施工員、質檢員、材料主管、試驗等相關部門的關係，是檔案工作能夠順利實施的關鍵。檔案管理過程中必須按“合作、互助”的原則處理好與施工員、質檢員等資料形成者之間關係。
2、在專業技術上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹立起檔案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相關部門進行檔案培訓，做到檔案管理方面事事心中有底。
3、在工程一開工時就應嚴格按檔案室的要求和優質結構標準進行整理，以減少施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。
4、充分認識檔案工作對工程和項目使用價值所起的作用，務必把好檔案管理工作關。
七、以後工作打算：
1、從現在做起，主要抓檔案管理的最佳化，通過認真學習，消化檔案整理有關內容，與業主、檔案室交換意見達到了提高自身能力的目的。
2、組織有關資料形成人員進行學習，通過細緻的工作，嚴抓隱蔽工程和工序交接驗收工作，抓好材料試驗工作參與施工方案和施工技術交底工作，保證資料在下步工程能更上一個台階。
八、結束語：
本工程在收集整理工程檔案的過程中，得到承建單位和監理單位及上級主管部門的大力支持，尤其是城建檔案室的領導和老師們多次親臨現場指導工作，我們在此表示由衷的感謝！
項目總年終總結 篇10
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，綿陽倍樂銀都工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與X項目工程建設已經有一年之久。回首20xx年，我們先後經歷了基礎開挖、結構施工、安裝預埋、主體結構、水電安裝、裝飾施工的各個階段。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協調工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，為X項目工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：
一、工程管理
X項目工程的建設施工過程是一項比較複雜的生產活動。包括工程進度計畫、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導和項目負責人帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
1、工程進度、質量、安全管理
工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對和兩個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計畫，繪製施工進度橫道圖，並對進度計畫完成情況進行檢查，一旦發現進度滯後就分析原因，分析對後續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規範要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放鬆。對於安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重於泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過後才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，並在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規範作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出並責令定期整改。
2、施工生產協調管理：
工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。
在帶領下，工程部員工身先士卒積極工作在現場，為項目協調、組織、督辦、落實等服務工作。工程部各位成員充分發揮我部“不怕吃苦、艱苦奮鬥”的優良作風，最終取得的成績。
3、現場安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。
1、防治揚塵，施工現場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區採取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋。在辦公區和生活區，要求房屋規劃整齊，風格一致。
2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。
3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。
4、材料價格和質量管理
由於X項目和施工單位訂立的契約是按20xx預算定額為基礎簽訂，其中涉及到許多材料的認質認價問題。我工程部對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統一的評判標準，想方設法蒐集資料並與供應商溝通聯繫，確保材料供應並維護了公司的利益。特別是所負責的水電安裝的材料，每一種都是經過多次調查、貨比三家，最終確定的都是質優價廉的產品。
所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。
二、工作中的不足和改進措施
工程項目建設施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位。在此工程部結合設計檔案、設計規範、質量標準及施工技術規範來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場技術、質量管理提供管理依據。
三、20xx年的工作目標
工程部全體員工在總結了過去一年的工作後，結合公司和對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”，以確保X項目以後的所有目標得以順利實現。
兩個重點抓：就是抓質量；抓進度，保證進度上的去，無任何質量事故。
三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規範施工；堅持按工程部的統一安排施工。
五個到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現場管理到位；質量檢查到位。
項目總年終總結 篇11
20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規範有形建築市場，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點環節監管。
1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》。
2、從工程建設“程式管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實外，還進一步地規範工程建設中各方面的行為
1、強化企業資質審核。
凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建築市場，杜絕“開前門，堵後門”。
2、加強業務指導。
對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標檔案，評標辦法。
3、規範評標的基本標準。
在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設定各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標。
今年1——10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計畫，合理的劃分標區。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目諮詢有限公司作為第三方來製作標底，標底由公證員現場開封宣讀。
（4）簽定工程契約書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，採用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查範圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手，以提高幹部素質和工程質量為目的。
通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上台階。
六、存在問題。
1、部分建設工程由於資金不到位，影響工程進展，導至工程計畫變更。
2、少數單位對招投重視不夠。