工程項目建設管理人員年度總結範文 篇1
一、20xx年攤鋪工程及總工程量總結
20xx年度涉及攤鋪工程：
1、三峽全通塗鍍板公司
2、宜昌東站站前路（宜昌市城東大道延伸段市政工程）
3、宜昌東站路（宜昌市東站路市政工程）
4、夷陵路（宜昌市夷陵大道及北門外正街綜合改造工程）
5、體育場路，勝利四路（體育場路，勝利四路上段，桃花嶺綜合改造工程）
6、城鄉路（宜昌市城鄉路市政工程）
7、雙虹大道（夷陵區雙虹大道市政工程）
8、東運路（宜昌東運路市政工程）
9、港窯路（宜昌市港窯路市政工程城東大道——東山二路）
10、武漢3條路（武漢市佛主嶺二路、流芳一路、東園西路改造工程）
二、SMA瀝青混凝土新型材料
SMA瀝青混凝土材料具有高溫抗車轍，低溫抗裂，抗水損害，抗老化和抗滑等特點，是當前國際上公認的一種抗變形能力強，耐久性能較好的瀝青面層混合料。我項目部在站前路工程中初次使用SMA瀝青砼進行攤鋪，對於攤鋪過程中出現的現象進行了歸納，與AC型SBS改姓瀝青進行對比後再次進行總結，改進施工方案中得出SMA瀝青砼施工中注意事項如下：
1、攤鋪機熨平板預熱要達到100℃以上，不然會出現拉毛現象，不易修補。
2、料斗必須要清洗乾淨，接觸瀝青料得部位全部要刷油，以免出現離析、結塊等現象。
3、料斗在每車卸完料後要收攏；因為SMA瀝青料含油量大，降溫快，且流動性差；長時間不收料斗會出現溫度離析、骨料離析和油包等現象。
4、攤鋪過程中必須緩慢（不超過3米/分鐘）勻速連續，不隨意變速和停頓；以免影響外觀和平整度。
5、碾壓要緊跟，速度均勻。先初壓一遍後，檢查路面外觀有無油疤和油包現象；如有上述情況應及時進行挖除補料處理，處理完畢後再進行復壓。
6、由於SMA瀝青料含油量大，且加入纖維，粘度強，降溫快，不易不料；在施工過程中應減少人攤鋪。
7、攤鋪完畢後交通開放時間不宜過早（開放時間不小於24小時）。
經過站前路及東站路匝道的實驗數據，SMA瀝青砼摩擦大，孔隙大，抗滑強，抗滲和AC型瀝青砼差別不大。
三、水穩層裝制木方模的攤鋪新工藝
從東站路提出使用木方模進行水穩層的邊高程進行控制和中縫的連線，到城鄉路、雙虹大道、港窯路等水穩層攤鋪的效果，可以歸納到的優點：
1、邊的高程控制更精密，因為碾壓邊的過程中，沒有了推移現象的發生。
2、裝制木方模可以保證水穩層邊的碾壓到邊，不發生推移，提高水穩層邊的平整度。
3、水穩層中縫裝制木方模後，二次攤鋪另外半幅時不用在對中縫進行挖邊處理，節省人力節省時間。
4、裝制木方模攤鋪水穩層可以大大提高美觀度，且能節約邊不推移的水穩層料。
在進行裝置模板的時需注意以下事項：
1、在裝制模板的過程中高程控制需有測量數據的支持，嚴格根據數據進行裝制，裝制完畢後對人為或其他因素破壞的要進行修復。
2、在已裝制好的模板後用鋼釺加固模板兩側，以免碾壓過程中因料的推力擠開模板。
3、攤鋪機作業過程中，料必須打滿至模板，沒滿的需人工補滿，保證模板對邊的成型。
四、膠輪壓路機碾壓成型數據效果比較
東站路瀝青面層的攤鋪使用膠輪壓路機進行大膽的碾壓嘗試後，實驗數據證明，對平整度的實驗數據提高了一個台階，數據顯示成型後平整度多在0點幾內，不使用膠輪碾壓的平整度多在1、0左右。
東站路水穩層攤鋪過程中使用膠輪壓路機碾壓，實驗數據證明，壓實度有大的提高，成型後平整度也有提高。
對於大膽嘗試膠輪碾壓的工藝，實驗數據證明，對攤鋪的質量是更進一步的提高。
五、抗裂貼的新型材料
抗裂貼是由瀝青基的高分子聚合物、胎基、高強度織物（耐高溫）複合而成。這種結構是將現在公路上防止裂縫幾種措施的有機結合，是目前公路上抗裂防水的升級產品。
上塗層在鋪設熱瀝青混合料時，高強度織物（耐高溫）不會發生高溫變形，高聚物熱熔後從織物的縫隙中滲出，與其粘結非常好。下塗層有足夠量的`高聚物在熔化後填充基面的坑窪，增強了與基面的粘結力，下塗層和胎基的穩定性確保了整個抗裂貼具有的抗裂防水要求。
高分子抗裂貼的作用機理：
（1）加筋作用。抗裂貼表面的高強度織物（耐高溫）具有較大抗拉強度，可承受一定的裂縫處應力，將承受裂縫的全部拉應力，顯然抗裂貼能起到加筋的作用，在此意義上說，它提高了路面結構層的抗拉強度。
（2）消能緩衝作用。抗裂貼是具有一定延伸性的材料，高聚物有較好的低溫柔韌性，鋪設在瀝青路面層間，相當於設定了一彈性層，基層裂縫拉應力通過抗裂貼高聚物擴展到更寬範圍，從而緩解裂縫處應力強度，有彈性的層間能起到吸收部分拉伸能量的作用。
（3）隔水防滲作用。抗裂貼高聚物能形成一個完整的隔水防滲層，可隔斷路面水向路基滲透，從而保護基層的強度，使基層材料性質不至於進一步惡化。在攤鋪前期工作中，灑完粘層油其破乳後，在混凝土板縫間或在裂縫處貼上抗裂貼，灑上細集料然後即可進行瀝青混凝土的攤鋪作業。
對於貼抗裂貼作業中的注意事項：
1、進行抗裂貼貼上前，需將抗裂貼的下塗層的塑膠保護膜去掉後，方可進行貼上。
2、在地面溫度較低，無法溶化抗裂貼下塗層的高聚物時，需採用噴火槍烘烤其高聚物溶化且沒有凝固前貼上粘層油已破乳的裂縫處，最好採用捲起來邊烤邊滾動式貼上，以免出現貼上不牢現象。
3、抗裂貼貼上需側身觀察抗裂貼邊緣也底層沒有連線好處用火槍二次烘烤且用腳將其壓住貼上至無縫為止。
4、抗裂貼貼好後，等要即將進行瀝青混凝土攤鋪前撕去抗裂貼上塗層的塑膠保護膜，灑上細集料，以免料車或攤鋪機在行走過程中將其粘起。
六、初次對9、06%的坡進行瀝青攤鋪施工
20xx年11月20日勝利四路瀝青混凝土攤鋪施工，專項專設的施工方案是一次對我項目部新的考驗。擬定的施工方案：
1、增大舊砼面的摩擦係數，使之底層瀝青混合料能更好的粘結防止推移：計畫對此路段舊砼面進行了銑刨。
2、考慮0+400~0+587段9、06%大縱坡過大因素，攤鋪機的動力及壓路機的碾壓方式對攤鋪效果都會產生較大影響。我項目部就以上兩點問題擬定如下方案：
（1）攤鋪機的動力因素
由於攤鋪機最大理論工作坡度為7、8%，我項目部從未對有如此大縱坡的道路進行過從下向上的瀝青攤鋪作業，所以進行了系統的攤鋪機動力及小型瀝青運輸車的裝載試驗，確立了最佳裝料噸位，保證了攤鋪機爬坡動力進行攤鋪作業的連續性。
（2）壓路機的碾壓方式
由於此段縱坡大，壓路機向下坡方向行進時可能對已攤鋪並碾壓完的瀝青料產生較大的向下推力，從而產生雍包、開裂等缺陷。經過碾壓試驗後發現，上坡帶震，下坡不帶震進行了多次碾壓，未見大幅推移現象。
最終進行了對勝利四路瀝青砼的攤鋪作業，克服了9、06%的大縱坡，也避免了碾壓對其瀝青路面造成的損害，完成了一項我項目部破記錄的施工作業。
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇2
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裡，我們有碩果纍纍的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計畫向公司做以回報。
一、一年來的工作
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對x溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近一年的不懈努力，終於在十一前，使x會所隆重開業。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2）xx年x號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪x平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對x號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。
3）總建築面積x平方的x地稅局x街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出x工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎腳踏車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內牆塗x平方，外牆塗料約x平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4）x學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是x學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉x平方，輕質隔牆x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內牆塗料x平方，外牆塗料x平方，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方。
5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計畫、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對（x樓、三棟辦公樓）（x樓）、x（x）以及x學校體育館、圖書館工地，現場巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近x萬平方米的建築群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好x工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了x樓，x和人防車庫的結算資料的整理工作，x街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，x樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收穫
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、契約管理重視程度不夠。
過去的一年中，對契約管理的重視程度不夠，表現在契約交底不清楚，項目管理人員對契約內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的契約。許多項目的契約，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照契約的約定及時有效地處理。
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇3
20xx年x月起績溪縣開始實施全國農業科技入戶生豬生產技術推廣項目，在部省主管部門領導和專家的關心和具體指導下，我局組織科技人員加大項目實施力度，整個項目開展順利，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產業的發展，產生了明顯的社會效應，為農戶帶來了實實在在的經濟效益。目前項目實施基本結束，現總結如下：
一、全面完成了項目任務，建立起了技術推廣網路。
按照績溪縣20xx年全國農業科技入戶生豬項目實施方案要求，今年績溪縣畜牧上農業科技入戶任務是：發展科學養豬示範農戶500戶，輻射帶動養豬農戶10000戶，其中建立養豬核心農戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學養豬示範鄉鎮5個，示範村8個，發展示範農戶500戶，輻射帶動養豬農戶11023戶。全縣總計聘請了50名畜牧獸醫專業畢業的或從事畜牧獸醫工作多年的技術指導員，發給了正式聘書，明確了工作職責和獎懲措施。技術指導員每人聯繫10名養豬示範農戶，特別抓好1戶核心示範戶，帶動所聯繫村農戶發展養豬生產。養豬示範農戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報縣畜牧局批准產生。養豬示範戶必須是有養豬能力、有一定養豬經驗、願意接受新的技術、願意帶動附近養豬農戶共同採用新技術發展養豬生產的先進養豬戶。通過這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉（鎮）、村三級養豬科技入戶網路，縣級專家培訓指導鄉鎮技術指導員，鄉鎮技術指導員服務於養豬示範農戶，核心戶和示範戶帶動廣大養豬農戶共同採用新品種、新技術、新機制，實現共同發展。這是我縣畜牧生產上的一件大事，是推動以養豬業為重點的整個畜牧業發展的十分有效的技術措施。
二、加大了培訓力度，提高了農戶養豬技術水平。
項目實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓兩次、市縣級專家深入項目鄉鎮組織培訓24次、技術指導員深入到戶進行現場培訓82次，總計培訓養豬農戶14000人次。編印科學養豬資料2萬份、以養豬為重點的《畜牧實用新技術》技術書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術手冊》1000份，基本保證了項目農戶和帶動農戶平均每戶至少有一人接受技術培訓、至少有一本涉及科學養豬的技術手冊。同時利用農戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術傳播，總計辦科學養豬班12次。此外，按照項目實施方案要求，縣級聯繫到鄉鎮的專家和鄉鎮聘請的技術指導員加大了對項目示範農戶的入戶指導，至少每月兩次深入到示範戶解決技術問題，總計深入戶2245人次，解決了100多個農戶養豬中出現的技術問題。通過這些措施的執行，項目農戶對生豬二元、三元雜交品種的優勢效益認識顯著提高，對配合飼料的配製方法有了進一步的掌握，對改造養豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項目農戶和輻射帶動示範農戶對主推品種（長×約×本或長×本、約×本）的採用率達到90%以上，對配合飼料、科學改圈、日常管理、糞污處理等主推技術使用率達到95%以上。
三、項目效益顯著，促進了農戶增收。
經核心戶計錄測算，項目示範農戶生豬養殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產12.6%；全群飼料效率達到2.6：1,比項目前平均增產12%；母兔年生產力24.5頭，比項目前平均增產6.2%；頭均生產效益達到450元。項目輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比項目前平均增產9.7%；全群飼料效率達到2.9：1,比項目前平均增產10%；母兔年生產能力21頭，比項目前平均增產5.8%，頭均生產效益320元。
項目的實施帶動了全縣養豬業的發展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的情況下，我縣養豬業仍然呈快速增長勢頭，預計全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優質肉豬比例將由項目前的15%上升到27%，淨增12個百分點。項目帶動了農村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進了農村環境衛生改善和加速了新農村建設步伐。
四、實施體會及對下一步實施項目的建議。
（一）體會：
1、科技入戶項目是切合當前農戶生產力狀況的好項目。目前我縣農村仍以一家一戶小生產為主，農戶生產水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術，農戶生產包括養豬業靠的是老人、女人，他們最缺技術，而本次科技入戶明確提出以送技術為主要形式和內容，切中農戶需要，深受農戶歡迎。
2、建立起了畜牧技術推廣網路，為今後畜牧新技術的推廣打下了基礎。項目從部、省、市縣、鄉鎮到農戶形成了一個由上而下的技術傳授體系，使基層的一線人員有機會直接從高級技術人員手中學到新技術，培養了一批基層養殖技術推廣工作者，在今後的技術推廣實踐中，他們將發揮起重要作用。
3、項目確實為農戶增加了收入。績溪縣金沙鎮金沙村的養殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養豬場，然而由於技術不過關，經驗欠豐富，飼養的.土雜豬因周期長、料肉產出比不高、效益低等因素，一年到頭來虧多賺少，豬場的效益低。20xx年當他正犯難時，績溪縣生豬科技入戶工程開始了，他被選為科技示範戶，在縣畜牧獸醫局技術指導員的指導下，從品種入手，改進飼料配方技術，加強管理，改善飼養環境，走科學養殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現在成了當地的養豬能手，帶動了30多戶農戶走上養豬致富道路。項目輻射範圍內這樣靠科技帶動致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養豬業才更加具有生機和活力。
（二）建議：
1、加大投入力度，進一步擴大項目輻射範圍。
2、多製作一些更加直觀的技術光碟，讓農戶在娛樂中學到技術。
3、多為基層配備一些現代傳媒設備，如投影儀、電腦等。
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇4
國奶扶貧項目工程是早期阻斷貧困地區嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段，是健康扶貧工作的重要內容。進一步改善轄區嬰幼兒營養狀況，從源頭上降低嬰幼兒營養不良及疾病的發生機率，全面提高嬰幼兒健康水平，幫助轄區的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國奶，減輕更多貧困低收入家庭的負擔。我鎮精心組織，認真實施，全面抓好“國奶扶貧工程”項目工作。現將20xx年度工作總結如下：
一、基本情況
我鎮轄XX個村，總人口XX人，嬰幼兒XX人。
二、項目實施
我院通過現場宣教、微信入群、村里廣播等形式，大力宣傳國奶扶貧工程開展的目的、意義、申領入組流程，提高廣大人民民眾知曉率。截至目前全年共發放奶粉：罐（慈善捐贈45罐、差額資助270罐）。
三、存在問題
1、認識不足：多數兒童家長不重視國產奶粉，認為進口的比國產的好；
2、政策衝突：在公衛項目管理中，0—3歲兒童享有免費發放營養包項目，給國奶扶貧項目開展帶來一定困難；
3、宣傳不足：雖然通過大量的工作，取得了一定的成績，但是距離預定目標還有很大差距。
四、工作計畫
1、強化領導組織，提高思想認識。成立“國奶扶貧工程”項目實施工作領導小組，以主管扶貧副院長為主要負責人，整合接種門診、兒保醫師、村衛生室人員為宣傳隊伍，全面負責該項目的組織、實施，主要負責指導“國奶扶貧項目”的網上申報工作，消除廣大民眾的思想疑慮，高質量推進此項民生工程。
2、是強化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式，主要就“國奶扶貧工程”項目實施的目的意義、資助對象、資助主要內容、資助標準、資助申請方式、實施步驟等進行精準解讀，確保該項社會幫扶公益性項目在該鎮得到全面落實。創建微信工作群，將萬堤鎮符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群，為其講解“國奶扶貧項目”相關政策，真正為全鄉建檔立卡貧困戶家庭和其他經濟困難家庭適齡嬰幼兒（0—3周歲）捐贈捐助國產嬰幼兒配方公益奶粉，減輕貧困家庭經濟負擔，助力打贏脫貧攻堅戰。
3、是集中調查摸底。在倡導母乳餵養的基礎上，以建檔立卡、有需求又願意提供資料的貧困戶家庭為重點，集中對月齡7—36個月貧困家庭的嬰幼兒進行摸底調查，建立信息台賬，確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人，做到應享盡享。
衛生院
XX年XX月XX日
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇5
20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
工作目標和任務完成情況：
1、設備設施維修：
工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統、給、排水、系統按計畫、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。
2、在配電系統中，
在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
3、在太陽能系統中
，我們採取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯繫，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏
4、在中央空調系統中
因為一級管網管路比較髒，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調製熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全範圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。
5、日常維修：
20xx年度10月以來，共接報完成800餘項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
6、能源統計及節能降耗：
工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極採取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。
7、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統、給排水系統、中央空調系統的`設備了解工作。對各設備實施管理工作。
8、存在問題
自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇6
20xx年是我市開展科技年活動的第三年，根據地、市有關部門的要求，我們農技人員開展了科技示範戶入戶工程即：每個技術人員聯繫10戶科技示範戶，進行指導，使他們的人均收入在三年內增長1000元。為大力配合這項工作，本人今年進行了不懈努力，取得了一定成績，圓滿完成了科技入戶工程的工作任務。現將一年來工作總結如下：
一、示範戶基本情況
本人今年所抓的示範戶集中在我市轉渠口鄉轉渠口三組，總計10戶，他們大部分年齡在25-45歲之間，科技意識強，接受新技術快，勇於創新。10個示範戶共有人口47人，勞力30人；共有耕地96.5畝，其中棉花膜下滴灌面積48畝；在家禽養殖上共有羊50隻；搞二、三產業的有3戶，季節性務工有1戶。20xx年，共種植棉花96.5畝，占總耕地面積的100%。（詳見附表）
二、20xx年的經濟效益情況
20xx年，10戶科技示範戶經濟總收入14.593萬元，人均3105元，比上年的人均2753元增長352元，增長12.7%，其中：棉花收入13.543萬元，占總收入的92.8%；二、三產業收入1.05萬元，占總收入的7.2%。人均收入最高的為4500元，最低為1890元。（詳見附表）
三、採取的措施
為保證示範戶經濟收入的增長，主要採取了以下措施：
1、開展入戶調查，挨家挨戶調查，摸清每一戶的基本情況和他們的現
有技術、設施及今後的打算，他們現在迫切了解新技術的意願，根據調查情況，制定相應的扶持策略，做到因人而宜，分類指導。
2、開展科技培訓，通過培訓，做到了五個一：一戶一個科技明白人、一戶一本科技圖書、一戶一條治富信息、一戶一套科技新技術、一戶一套實用科學技術。針對農戶科技知識匱乏的情況，本人深入到田間地頭，採用現場講解及印發資料等多種形式進行現場培訓。一年來，由市、鄉、村級幹部和技術人員舉辦了示範區農戶參加的現場培訓四次，參加人員達50多人次，印發資料1百餘份。提高他們的科技素質。
3、大力推廣新技術，為大幅度提高他們的經濟效益，本人根據當地的特點和他們的技術優勢，著力推廣了棉花膜下滴灌新技術，從棉花滴灌系統的安裝到管道的鋪設及播種、灌水、追肥等，做到了四個統一：統一品種、統一播種、統一灌水施肥、統一抓技術指導。使他們的滴灌棉花畝產籽棉379公斤，折合畝產皮棉144公斤。使他們的棉花產量和經濟收入有了明顯的提高。
4、階段性指導，本人根據棉花作物生產的特點，利用下鄉的機會，對每一戶示範戶的生產情況進行了解，及時解決生產中的實際問題，今年主要做了：十天一指導、半月一進門、一月一培訓。尤其是對棉蚜、紅蜘蛛、棉粉虱的綜合防治技術指導，棉花膜下滴灌管理技術、棉花新品種選擇、棉花田間管理技術等，均取得了良好的效果，受到了示範戶的好評。
四、今後打算
針對今年工作中的出現的問題，本人打算在下年的工作重點進行以下幾方面的工作：
1、繼續大力推廣棉花膜下滴灌栽培新技術，著力提高示範戶的種植水平，提高畝效益，重點推棉花抗病新品種、栽培新技術等。
2、針對示範戶市場經驗薄弱的特點，本人在下年的工作中，應注重對他們進行指導，使他們適應市場規律，生產市場對路的農產品，提高他們的效益。
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇7
我們在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們提供了展示企業精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較
好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領導重視、精心布署、確保施工快節奏。
我們承擔的管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形複雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了貴州項目經理部，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，採用國際上通用的大流水作業管道施工方法進行施工，然而經過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由於貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態，項目部領導根據貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工布署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組採用分段作業方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區的實際情況，反覆深入施工現場進行踏勘，了解實際情況借鑑和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區特點的具體施工工藝，並把研究的施工工藝及時套用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日，貴州項目部在管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，石油管理局領導、x公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業主的工期要求。
二、抓住關鍵、嚴密監控、團結一心創優質。
管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。為此我們成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組，按照公司“採用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標，建立了自上而下的質量管理網路，以此確保工程質量。
施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人；堅決執行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閱現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正，統一了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現場質量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796隻，熱彎頭218隻。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950隻，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結協作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形複雜，施工難度大，為了確保管線按期投產，我們主要採用了以下措施來保大局。
一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先後投入300多人參加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前後配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139台/套。
二是抓關鍵，著力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場次數多，
有效作業時間有限的現實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，並且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經理部的總體布署，結合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰七十天的會戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。
三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業面狹窄等惡劣的施工環境，在無法使用機械設備的情況下，施工人員發揚xx人特別能戰鬥，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，採用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經理、副經理、總工程師日夜盯在現場，跟班指揮作業；施工人員在河上冒著凜列的寒風，繫著安全帶登高作業，鋼絲繩上跨、主管傳送、管托安裝，一絲不苟地按制定的方案施工，由於組織嚴密，施工方法得當，我們按計畫安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創造條件上，全力以赴確保貴州項目經理部總體工作計畫的實現。
下一步工作安排
自開工以來，項目部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好契約範圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術指導，以及人力幫助，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97.4以上。由於在多單位共同施工中，施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作布置不能按計畫實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。
目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，
二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業帶，我們也將採取積極的態度做好配合工作
根據目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：
一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質量體系全面有效的運行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高；
二是抓緊剩餘地段的連頭施工，
三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由於西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規運行，我們在接到任務後，從x年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由於工農關係複雜，窩工現象時有發生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇8
一、工作開展環境
(一)推進我鄉網路籠罩
為落實國家和四川省寬頻及實施看法，鼎力實施寬頻鄉村子惠民工程，推進貧困村子網路籠罩，實施光纖到村子，擴張光纖寬頻網路的籠罩率。
(二)積極推廣使用扶貧數據平台
一是為實現扶貧工具的精準辨認、精準幫扶和精準脫貧，我鄉依託全國扶貧開拓信息系統業務治理子系統開展對扶貧工具的信息採集和動態治理。我鄉在使用扶貧數據平台的歷程中，組織相關人員進行學習，將扶貧數據平台進工具的精準辨認、精準幫扶和精準脫貧，20xx年10月至11月我鄉對貧困戶基礎信息就行再一次摸查，完善貧困戶的相關信息，將貧困戶基礎信息在扶貧開拓信息系統業務治理子系統中就行改動完善，套用扶貧開拓大數據簡化工作流程，便於工作的開展，及時控制動態信息，推進了扶貧開拓決策的科學化。二是讓貧困戶在中國社會扶貧網平台上進行註冊，進一步加快推進貧困戶需求採集、宣布和對接工作，加大對貧困戶的幫扶力度，贊助貧困戶實時辦理問題，實現對貧困戶的有效對接。
(三)樹立完善一戶一檔案
我鄉在扶貧工作中兼顧運用全國扶貧開拓信息系統及六有平台的大數據，增強對扶貧工具的動態治理，對貧困戶從辨認到幫扶，脫貧後的跟蹤監測開展全歷程治理，做到貧困人話柄時更新有出、進出有據，為每個貧困戶樹立動態監測的數位化檔案，形成貧困戶致貧原因、收入狀況。生產生活條件、家庭成員等特徵的精準化檔案。通過駐村子工作組逐戶深入了解貧困戶家庭，為貧困戶訂定針對性足、實用性強的幫扶，加倍切實有效的幫扶貧困戶，取得更大的幫扶成效，讓貧困戶得到更多的實惠。
(四)形成一支網路扶貧步隊
為切實有效的做好扶貧工具的結對幫扶，做好一對一幫扶工作，我鄉充分施展第一書記、駐村子工作隊，西部計畫志願者等作用，增強綜合素質培養和網路技巧才能培訓，形成一支籠罩全鄉的網路扶貧步隊，推動網路扶貧行動計畫落地實施。實時了解網上反應的扶貧工具的艱苦和問題，積極回應眷注、解疑釋惑、化解矛盾，堅持做好貧困工具結對幫扶工作。將扶貧幫扶計畫分工明確、責任到人，將幫扶工作嚴格細分，實現稽核機制，將幫扶落到實處，讓貧困工具切實獲得贊助。積極號召駐村子工作人員、領導幹部通過網際網路投身公益事業，踐行社會責任。讓更多的艱苦民眾用上網際網路，為實現兩個確保和貧困人口的兩不愁、三保障、四個好脫貧攻堅目標作出積極供獻。
二、取得主要成效
一是推進網路籠罩，盤活村子民的成長思路。光纖寬頻到戶到人，村子民套用手機電腦等多種方法，在網上學習成長、致富的範例案例，將本村子的特色農產品雞蛋，竹筍、雞鴨等通過微信、QQ等平台宣布，增加販賣渠道，推廣本村子的特色農產品，增加農民收入，進步農民的生活程度。二是套用扶貧數據平台，實現教導精準扶貧。依託全國扶貧開拓信息系統業務治理子系統，對貧困戶後代在校念書實施幫扶，20xx年十月底下發的雨露計畫，我鄉對貧困戶在校念書的後代進行摸底，並對相符申請條件的學生進行幫扶。三是形成一支網路扶貧步隊，充分施展第一書記、駐村子工作隊人員、西部志願者等作用，增強綜合素質培養和網路技巧的培訓，形成了一支籠罩縣、鄉、村子三級體系的網路扶貧步隊，今年在網上繳納城鄉居民基礎醫療保險的時候，我鄉第一書記和駐村子工作幹部施展了積極作用，贊助農戶在網上繳納費用。
三、下一步計算
(一)繼承推廣使用扶貧數據平台
充分套用建檔立卡全國扶貧開拓業務治理子系統和省六有大數據平台，開展扶貧工具信息採集、動態治理和扶貧資金項目治理，扶貧工具精準辨認、精準幫扶和精準脫貧。依託當局數據統一共享互換平台，推動扶貧部門與扶貧開拓相關部門的數據共享，推進行業扶貧資源向扶貧工具聚焦。在堅持全國大集中扶植原則的前提下，全縣各級扶貧部門充分套用扶貧開拓大數據，推進扶貧開拓決策科學化。
(二)鼎力成長電子商務
推進鄉村子電子商務綜合辦事網點扶植和電子商務支撐體系扶植，帶動貧困村子電子商務快速成長。勉勵涉農電子商務企業深入農村子市場，支持專業互助社、貧困戶介入電子商務生意業務，立異農產品行銷模式，推動貧困村子農產品線上行銷與線下流通交融成長。加快電子商務的扶植，將我鄉中藥豬、生態雞以及雞蛋、筍等通過網上生意業務的方法賣出，擴張販賣渠道，增加農民的收入，帶動農民致富。加大培訓力度，採取協會、企業與培訓機構三方互助方法，以農村子電子商務辦事站點為依託，開展實際操作培訓，為貧困村子電子商務成長提供人才支撐。
(三)推動網路公益扶貧行動。
套用好中國社會扶貧網平台，將貧困戶需求實時宣布。提倡網路公益扶貧，帶動全體網民自願介入網路公益扶貧。組織廣大青年團員、在校學生積極介入網路公益扶貧，通過實施網路文明進校園等運動，增強貧困地區校園網路文化扶植。
工程項目建設管理人員年度總結範文 篇9
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年裡，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年裡，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，並逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處於一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：最佳化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收：
（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯台、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏後寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，製冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照質量重於泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計畫管理。先後順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計畫管理（進度計畫管理、材料計畫管理、人員工作計畫管理等），施工生產中落實施工任務單，並採取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個工程總計投入現場文明施工費用200餘萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計畫管理，落實總體成本控制計畫。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計畫及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計畫，分部、分項計畫必須遵循計畫的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計畫材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。