項目經理年終個人總結範文 篇1
今年3月份，本人被組織任命為環衛處行政主任以來，在區委、區政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，團結帶領環衛處幹部職工，緊緊圍繞年度工作目標和計畫，解放思想、創新機制、強化管理、廉潔自律，較好地完成了環衛各項工作任務。現將上半年個人履職、守廉情況進行簡要總結：
一、切實加強學習，提高自身綜合素質。
我每天堅持讀書、看報、看新聞，了解時事，自覺學習黨的有關基本理論知識，在思想上、行動上與黨的路線、方針、政策保持高度一致。同時，認真學習業務知識、管理知識、法律知識等，特別是虛心向環衛老前輩學習環衛專業知識，不斷提升自身職業素養和管理能力。
二、注重人文關懷，增強隊伍凝聚力
一支有凝聚力的隊伍更加有利於開展環衛各項工作，促進環衛事業快速發展，為此，我始終將隊伍建設作為一項重要功課。一是加強班子隊伍建設。我經常積極主動與各班子成員進行溝通，每周組織班子成員開一次交心會、通氣會，對單位重大決策集體討論、民主投票決定，通過加強溝通與交流，統一思想，對內對外形成一種聲音，切實增強了班子凝聚力。二是加強對職工的人文關懷。我經常深入一線與環衛工人寒暄，了解環衛工人的工作及生活情況，努力為他們創造好的工作條件。為公廁、垃圾站值守人員發放了工作服、手套、口罩等勞保用品；炎熱天氣，要求考評辦同志堅持為作業的環衛工人送涼茶；積極聯手企業家為環衛工人獻愛心；為家庭貧困的職工送去慰問金，解決職工的實際困難；對環衛職工家中的大事，組織黨政工一起進行慰問。通過加強對職工的人文關懷，切實提高職工的凝聚力。三是開展形式多樣的活動，激勵職工的工作熱情。今年，環衛處開展了“環衛之星”和“示範路段”評選活動，為確保活動順利開展，制定了詳細的活動方案，成立了評選領導小組，並根據部門推薦和環衛考評成績進行綜合評定，“環衛之星”每半年評選一次，“示範路段”實行一季一評。7月份初，我組織召開了上半年“環衛之星”和二季度“示範路段”表彰大會，對評選出的13名“環衛之星”和4條“示範路段”進行了表彰和獎勵。此次評選活動有效激發了環衛工人的工作積極性，隊伍凝聚力再加強。
三、認真履行職責，促進環衛事業不斷提升
(一)完善制度，提高管理效率。
制度是開展工作的保障，我突出抓好制度建設，先後制定和完善《公廁、垃圾站管理制度及考核辦法》、《工作例會制度》、《領導值班制度》等各項管理制度20餘項，通過制度建設，區環衛處形成了時時有人在、事事有人管、問題有人落實、責任有人擔的格局。通過抓制度建設，提高了管理效率，環衛處在人、財、物等方面的運行更規範、更合理。
(二)緊扣重點，抓好清掃保潔。
我始終把業務工作作為全處的中心工作來抓，確保環衛業務管理保持較高水平。一是充實考評力量。通過民主推薦，聘任了2位業務管理能力較強的同志為考評辦副主任，並增加了3名考評人員，充實了考評力量，加強了對業務的管理力度。二是加強重點區域的考評督查。對人流密集路段、廣場、學校門口、集貿市場等重點區域實行重點巡視、督查，對綠化帶、果皮箱衛生進行細緻考評，並督促作業公司建立長效保潔機制。三是對機械化作業進行重點監控。按照機械化作業跟班督查制度，我帶領處領導班子和業務部門主要負責人每天晚上11點至次日凌晨6點進行輪流值班，結合現場督查，通過數位化監督指揮中心平台，對機械化作業進行實時監控，確保我區機械化作業更加精細。四是落實門店垃圾收集“三定”制度。我要求環衛作業公司進一步落實門店垃圾上門收集“三定”制度，配備了垃圾收集車電子喇叭40多個，門店垃圾收集真正做到了“定時、定點、定人”。
項目經理年終個人總結範文 篇2
尊敬的領導：
您好!
過去的一年在工作方面我認真負責，完成____和____兩個項目，雖然取得了一定的成績，但還是可以有進一步的提高，我也相信在這一階段的工作當中，能夠做的個更好一點，作為一名項目經理，我深知自己的職責是什麼，在這方面也從來都不敢怠慢，我也是比較用心的在做好，我相信在未來的工作當中，在這一點上面我還是應該做的更好一點的，在這方面我是深有體會的，我始終都堅信這一點的，對於過去一年來的工作我也需要總結一下，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高，所以我也是深刻的了解到了這一點，對於這一年來我也有很多的收穫我需要總結一下。
回想過去的一年在工作當中，我也是有足夠多的成長，在這方面我也是比較清楚的，現在我也是深刻的意識到了這一點，在這一點上面我確實是深有體會，作為一名項目經理我對自己各個方面是深有體會的liu__，現在回想起來還是感觸深刻的，在這個過程當中我確實是深刻的意識到了這些，在這一點上面，我現在感觸的還是非常深刻的，在這一點上面，在這一點上面我是抱有很大的感悟，我現在也是深刻的理解到了這一點，過去一年來我還是覺得自己有所進步的，作為一名項目經理我現在感觸很深刻，在這一點上面我認為自己在工作方面還是有一定的進步的，在這個過程當中，我也是積累了很多的工作經驗的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。
現在回顧起來的時候，我也是感覺自己，在很多方面都是有所進步的，我清楚的意識都了這一點，在這個過程當中，作為一名項目經理，在這方面我還是深有體會的，我認真的完成好自己分內的職責，我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的，有些事情還是應該要認真的去維持下去，現在我也是深刻的體會到了這一點，這對我而言也是需要去做好的，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心，現在回顧起來的時候，我清楚的意識到了這一點，在這個過程當中，我還是對自己深有體會的，我也是能夠主動一點去做好自己分內的職責，當然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會繼續去調整好。
項目經理年終個人總結範文 篇3
一、具體工作
xx年，環衛站緊緊圍繞局、大隊在年初確定的xx年工作目標上，把縣城環境衛生工作作為一項重要工作來抓，全力做好各項本職工作。
(一)從基礎做起，從點滴抓起，逐步完善長效管理機制，使環衛工作規範化、規模化向前發展。城區每天產生垃圾約50噸，做到日產日清，並對垃圾進行集中處理，有效地改善了城市的衛生面貌。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環境衛生管理條例》進行嚴格的監督和管理。同時加強環衛宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現象得到有效控制，城區環境有了很大改觀。
(二)為了全城衛生工作的進一步提高，我單位領導多次組織召開會議，多次帶頭組織人員對城區環境衛生進行整治。分組包片地對縣城內環境衛生進行地毯式的清理，對衛生死角進行清理。據統計，這一年來，共清除全城垃圾死角共達x余處，清運垃圾總量達600餘噸。加強環衛工作人員對死腳的清掃保潔工作。對牆上樓道內張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告400起。
(三)進一步加強管理，加大了清掃保潔力度。在全城規劃範圍內，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區，每個片區由指定的工作人員負責，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。
(四)集中開展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥x余處，鼠藥x余處，投放藥物達x余斤。使縣城區蟑、鼠密度按國家規定達標。
(五)加強與社區、相關單位的銜接工作。今年以來，環衛站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯繫、商討環衛工作。針對環衛工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進行了徵求意見，共徵求到環衛設施、衛生管理等方面意見多條。有效的改善了環境衛生。
(六)為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站採取了多項措施，
一是現在正在聯繫製作x個小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發點。
二是由指定的聯戶清運工人定時上門收集。
三是調整工作時間，有些量大的垃圾點根據情況增加垃圾清運的次數。
(七)認真抓好公廁的管理，環衛站六月份接管公廁後及時組織人員對縣城所有公廁糞池尿槽進行了清掏和沖洗，共清掏渣子多噸。為迎接旅遊節，今年對所有公廁重新進行了內外粉刷，並噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達到了清掏標準，從未發生廁所滿溢現象。全城公廁衛生狀況大有改善
(八)加大對草坪，樹木，綠化帶等公共綠地的養護力度，全年對城區綠化樹，行道樹噴灑農藥達x次以上，做到城區綠化植物無大面積蟲災出現。全年城區補栽補種植物共萬餘株，綠花帶植物長期定專人養護修剪，長勢良好。
二、工作中存在的困難和問題
(一)清運垃圾車輛嚴重不足，目前環衛站有垃圾車4輛，但車況都較差，現只有2輛可以正常使用，且維修費用很高較。隨著垃圾數量日益增加，目前已不能滿足正常的工作需要。
(二)環衛工作又髒又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。然而現行的工資標準太低，環衛工人工資只有x元/月，致使環衛工人工作積極性不高，工人變動較大，管理難度大，影響了正常工作。
(三)環衛工人都是臨時工，但至今還未與他們簽定勞動契約，各類社會保險至今尚未辦理，後顧之憂無法解決，致使環衛工人時有上訪，增添了環衛工作的不穩定因素。
(四)市民環衛意識高低不一，垃圾清運費收費難度大，亂丟、亂扔現象嚴重，破壞環衛公共實施時有發生。
三、下步工作打算
(一)在環境衛生管理上進一步加強各項基礎設施建設，在壩尾槽和鹽豐小區增設3台地埋式垃圾庫，爭取資金購買2輛環衛垃圾車。
(二)不斷加大城市綠化力度，更換現有綠化帶一些植物，維護並增設木柵護欄，做好城市新增裸露地表的綠化工作。不斷提高城市綠化覆蓋率。
(三)加大收費宣傳力度，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費民眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高民眾環境保護意識，自覺愛護環衛公共設施，促進環境衛生事業不斷向前發展。
(四)逐步規範渣土管理模式，變罰為管，寓教於罰。杜絕車輛拋灑、亂堆亂卸現象發生。
項目經理年終個人總結範文 篇4
20xx年，我在局黨委的正確領導和全隊同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，以“髒了我一人，乾淨千萬家”的奉獻精神，帶領全隊人員共同圍繞環衛工作中心，突出清潔重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了上級交付我的工作任務，環衛工作取得了一定的進步。下面，我將自己今年的工作情況向大家作如下匯報，請批評指正：
一、求真務實，抓好日常保潔工作。
作為隊長，我深知自己肩上的擔子不輕。因此，在日常工作中我注重加強對日常工作的管理。無論嚴寒酷暑、吹風下雨，每天6點多鐘我就開始巡查路面，對清潔未達標，清理不徹底的情況，及時處理，力爭在最短的時間內將問題解決。
另外，我隊現有十四個作業班組，擔負150萬平方米的清掃工作。任務重、範圍寬，如何有效做好片區內的清潔衛生管理工作。首先，我進行明確分工，各自負責相應的清掃區域，另外，讓三名副隊長分別負責南、北兩片區域的監督、管理工作。其次、做好管轄區域內的等重點工程的衛生工作。針對其污染嚴重，施工垃圾多的情況，加派人力，每天平均進行兩次以上清洗，確保路段的衛生達標。
二、矜矜業業，保持市容市貌。
一個城市的市容市貌是這個城市給人的第一印象，猶如一個人的臉面一樣重要。武漢作為中南六省的視窗城市，經常會有中央及地方領導前來視察、指導。其中，徐東路是必經之路，因此，我們工作的重點不僅是負責好區域內的衛生整潔，而且要對這些重要路段高度關注，要百分之百的保證現場的乾淨、整潔。有時候，接到這樣的任務，我們不僅面臨時間緊迫、標準高、任務重的難題，還面臨著地處施工重地，施工垃圾和污染都很嚴重。
每次，我都積極想辦法，經多方與施工方協調，對施工現場儘快打圍或者拆除。另外，再立馬安排人手加班加點的清洗還原路面。由於任務重、時間緊，有的地方難以清掃乾淨，我會和大家一起齊上陣，撿石頭、清除障礙物，清掃道路等。對那些死角、難以清除的髒東西，我會反覆去清理，有時甚至要用手去一點一點的摳出來。雖然活很髒，但我毫無怨言，我覺得我的職責就是給廣大市民創造一個乾淨、衛生的環境。
三、恪盡職守，做好節日活動的保障工作。
節假日是大家都很開心的日子。但對於我們環衛工人而言，意味著工作量大、犧牲休息時間，加班加點保證路面清潔的關鍵任務。每到節假日，我看到很多人全家其樂融融的在一起開心的玩，我也想到了我的家人，這么多年，因為工作原因，很少能夠有機會陪他們一起出來遊玩，我的心中充滿愧疚，但我並不後悔。因為犧牲小我，成全大我。我不敢說自己幹了什麼驚天動地的事跡，我只是一個普通的環衛工作者。我的職責就是還給大家一個乾淨、整潔的城市。
今年正值辛亥革命百年之際，為了回響上級開展辛亥革命百年慶典活動，我們積極行動起來，打掃、清理轄區內的衛生、清潔。為確保活動順利開展，我們加班加點的作業，大家在各自的崗位上堅守至少10多個小時。任憑颳風下雨，我們都堅守在一線，工作下來，大家都成了泥人了，回到家裡基本也是半夜了。
四、捨棄小家，勇挑重擔。
今年月份，為了迎接省級衛生城市檢查工作，我們提前做足了功課。首先，加強領導，落實責任，每天提前一小時巡查路面，為了確保工作落實到位，我經常放棄節假日休息，與大家共同戰鬥在一線。而時不湊巧，我的母親當時因病去世了，我本應該盡孝，但想到肩上的重擔，我只能咬咬牙，繼續奮鬥在工作戰線上。經過我們全體隊員的齊心合力、頑強拼搏，我們順利完成了任務。而回到家中，面對母親的靈位，我抑制不住內向的愧疚和傷感，跪在母親靈前，失聲痛哭。
五、心繫職工，抓好自身和職工的思想工作。
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。環衛工作本來就很髒、累、苦。工作中，難免會遇到困難，產生消極應對的思想。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強服務觀念，提高思想素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作面前，顧全大局，不計較個人得失，全心全意為人民服務。另外，作為一名行政領導，我很注重對職工生活和工作的關注。一方面，積極利用工會這根紐帶，架起與職工的溝通橋樑。通過工會組織各項文娛活動的開展，豐富大家的業餘生活。另外，堅持督促工會做好睏難職工的幫扶工作。只要有時間，我會親自去走訪了解困難職工的生活近況，積極為他們做力所能及的事情。我也經常和同事一起聊天，了解他們的思想動態和遇到的困難，及時為他們排憂解難。在工作中，經常向他們灌輸環衛工作的重要性，鼓勵他們克服現有的困難，積極應對工作的挑戰。
六、工作中的不足。
回顧本年度的工作，有成績也有不足。我的管理工作仍有待加強，面對嚴峻的工作挑戰，有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。面臨工作任務重，時間緊的情況，我易急躁，急於求成，工作力度和措施還不夠。還有就是對職工的關愛程度還需進一步加強。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以後進一步的提高。新起點、新希望，站在20xx年的起點上，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，帶領全體員工把環衛事業做的更加出色，為我市的文明衛生建設貢獻一份力量。
項目經理年終個人總結範文 篇5
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導和關心支持下，我們以提高環境衛生及服務質量為抓手，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，加強環境衛生專項整治和管理，在城鄉環境同治工作中，不講價錢，敢挑重擔，使縣城面貌不斷得到改善。現將今年的環衛工作總結如下：
（一）改革環衛運行機制，強化服務意識
今年，為落實縣委、縣政府的精神，加強我縣鄉鎮環境衛生管理，專門成立了城鄉同治領導小組，積極組織專人對各鄉鎮進行調研，輔助各鄉鎮政府管理鄉鎮的衛生環境。建立了環衛工人對縣城區內主要道路每天兩次自動化洗掃車洗掃，五次普掃，兩次灑水，全天候保潔，保證每天近350名環衛工人正常作業、環衛車輛、垃圾中轉站的有序運轉。施行清掃保潔質量控制制度、垃圾清運制度，進一步完善了科學長效的生產管理運營模式，確保城區120萬平方米的清掃範圍達到“五無五淨”衛生標準要求。同時充分履行縣城區周邊城鄉結合部垃圾清運責任，做到垃圾清運及時，日產日清。為進一步提升城市環境衛生質量，今年，我們對城區內“死角死面”進行了集中清理、整治。清理工程中，我們首先對城區內的各類垃圾死角有針對性地制定了垃圾死角清理方案，並根據各類垃圾死角的具體情況，採取不同方式予以清理。對生活垃圾死角、建築渣土組織專人及時清理外運；對垃圾亂倒現象比較嚴重的地方懸掛、張貼標誌牌引導民眾到指定位置傾倒垃圾。此次專項清理行動中，共調動環衛工人1500餘人次，雇用各種機械200台次。清理了魚溝溪、公安路養馬塌巷涵洞旁的水溝、軍民橋下、四中後大門旁、永安橋頭、黑峪灣、青山入口等20多處垃圾死角，清運建築垃圾、生活垃圾等千餘噸。從今年9月份起，對鐵路以南的垃圾安排人員實行了上門收集。在加強日常服務工作的同時，我們還堅持做好衛生費收取工作，已完成年初制定的收費任務。
（二）落實責任區管理制度，實現服務無縫隙
為建立環衛管理的長效機制，我們結合慈利縣的實際，將城區環境衛生管理實行條塊責任制管理。
一是城區內的溪溝，由途經所屬居委會負責監督管理所管轄區的溝內環境衛生，並簽訂《轄區市容衛生管理責任書》，按照責任書內容，由零陽鎮政府每月一次考評，根據考評結果實施獎懲措施。
二是居民小區內，由物業管理安排專人清掃，環衛處負責清運處理；沒有物業管理的小區（包括私房），垃圾袋裝後放置在指定的垃圾收集點，由環衛工人上門收集。
三是城鄉結合部的環境衛生由村、居委會安排專人清掃保潔，垃圾定點傾倒在指定位置，環衛工人對垃圾進行收集、處理。另外，我處還根據《慈利縣城區“門前三包”管理辦法》的相關規定，明確了城區衛生責任：城區街道、人行道由縣環衛處負責，在主街道設定專職衛生管理人員和保潔人員；市場、汽車站、廣場等場所由管理單位或業主負責；臨街樹木、花池、草坪由管理單位或作業者負責；我們按照屬地管理原則與單位、門店簽訂了《慈利縣門前市容環境衛生責任書》3000餘份，並同步落實各項管理和督促檢查工作。實行責任區管理制度以來，各單位和沿街門店積極配合市容環衛管理，切實有效履行自身的責任和義務，使縣城市容環境衛生得到進一步提升。
（三）嚴格環衛監察執法，確保服務成果。
我們充分依據《城市市容和環境衛生管理條例》、《城市生活垃圾管理規定》和《城市建築垃圾管理規定》等相關法律法規規定，對城區內違反市容監察、建築渣土管理的行為，實行嚴管重罰。目前，現有執法人員34名，今年以來執法人員現場教育市民亂潑亂倒行為1023起，立案220起，其中申請法院強制執行65起，已執行到位15起，執行金額達24217元。
城區市容衛生日常管理採取格線式管理，實行全民有獎環衛監督舉報電話，接到舉報電話後，監察隊員15分鐘內必須到達現場。自開通舉報電話以來，受理各種違法行為舉報近千件，及時查處率達97％。渣土管理執法過程中，我們堅持監防並舉，以防為主，對工程建設方和施工方提前就《城市建築垃圾管理規定》的相關內容進行宣傳，督促其按照規定辦理建築垃圾運輸、處置審批。同時對渣土運輸車輛帶泥上路、沿途撒落等違法違規行為嚴歷查處。通過嚴格執法，渣土運輸車輛全部實行封閉運輸，規範了縣城門店和居民的垃圾投放行為，特別是基本上杜絕了門面經營戶隨意堆放垃圾現象，縣城環境明顯改善，市民衛生意識不斷提高。
項目經理年終個人總結範文 篇6
20xx年在建設局黨委的正確領導和同志們的幫助下，以學習貫徹《黨章》和榮辱觀教育活動為動力，緊緊圍繞市容環境衛生這箇中心工作，嚴格管理、任勞任怨、狠抓落實，在各項工作中取得了一定的成績，現將一年來的工作總結如下：
一、加強學習，武裝思想，為各項工作奠定基礎
在學習貫徹《黨章》和榮辱觀教育活動中，自己以一名普通黨員的身份積極參加各項活動。認真學習《黨章》，深刻領會其精神實質，充分認識學習貫徹《黨章》及榮辱觀教育活動的重大意義，用理論武裝頭腦，身體力行實踐“三個代表”重要思想。在學習《黨章》活動中寫了二萬多字的讀書筆記和心得體會。通過開展學吳如、做好人、比貢獻等活動，使自己增強了團隊精神觀念，樹立了無私奉獻思想，增強了堅韌不拔的意志和艱苦創業的決心，為腳踏實地乾好本職工作奠定了堅實的思想基礎。今年四月份被市委組織部評為黨務工作先進典型。
二、認真做好黨風廉政建設工作
根據局黨委廉政建設部署及時召開支部、黨員大會，傳達局黨委20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作，調整了領導小組組成人員，研究制定了環衛處20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作計畫，在二樓走廊內設定了政務監督台和廉潔自律、八榮八恥警示牌，公開了班子成員身份、職務和手機號碼，並設立了監督舉報電話，真誠歡迎單位職工和社會各界批評指導。同時建立了黨員幹部重大事項報告、婚喪嫁娶、收受禮品、禮金申報審批和登記制度。人事安排、重要事項、大額度資金使用管理等都通過班子集體研究決定，不搞一言堂。高質量開好民主生活會，提高工作透明度，年內單位無發生重大經濟損失、重大事故和不正之風現象，黨風正、民心順，保證了黨風廉政建設和反腐敗工作目標任務的逐條落實，並圓滿完成了局黨委交辦的其它工作任務。
三、維護班子團結，共同促進環衛工作發展
作為處黨政一把手，除對單位工作負全責，嚴格要求自己外，我十分重視班子成員之間的團結和協作。積極支持其他班子成員大膽開展各項工作。平時能虛心聽取好的意見和建議，學習他們的長處，並處處尊重他們。堅持開好每周一的班子成員例會，緊緊依靠班子的集體領導，採取大事講原則，小事講風格，遇到困難和矛盾敢於迎難而上，出了問題敢於承擔責任，時刻維護班子的團結，增強了班子的凝聚力，為單位的發展壯大營造良好氛圍。
四、撲下身子，真抓實幹，認真搞好單位全面工作
一年來，面對艱巨的工作任務，作為一個單位的黨政一把手，我沒有畏縮、沒有後退，而是幹勁更大、精神更足。在各項工作中都能夠嚴格要求自己，不怕苦、不怕累，放棄了所有節假日休息時間，全力以赴投入到整治市容環境衛生工作中。為了單位的改革發展壯大，經常帶病堅持工作，甚至在千里之外的湖北老家母親病重期間也沒有去看一看，的的確確把單位工作看的比家庭、老人、孩子還重要。由於自己對工作的認真負責、真抓實幹、團結和支持班子成員，努力工作，從而使單位的各項工作得以順利開展，圓滿完成了建設局黨委為我處下達的各項目標任務。
在過去的一年裡，自己做了應該做的工作，盡了應該盡的職責，雖然取得了一定的成績，但離上級黨委的要求還有差距，自身存在的缺點和不足具體表現為：一是工作中時有急躁情緒，批評同志過多，耐心細緻的思想工作做的少；二是理論學習抓的不緊，其思想精髓理解的不深不透徹；三是組織領導能力還有待進一步提高。我決心在今後的工作中，總結經驗，克服缺點和不足，以高度的政治責任感和奮發有為的精神狀態，為我市的環境衛生事業再立新功。
項目經理年終個人總結範文 篇7
一、加大基礎設施建設
1、更新罐裝垃圾車兩台，投入資金29萬元，確保垃圾清運工作正常運轉。
2、投入資金12萬元，大修一台吸糞車，一台罐裝垃圾車。
3、經公司領導協調調整一台鏟車，用以垃圾覆蓋，以彌補中心基礎設施的不足。
4、投資10萬元大修澡堂，更換了鍋爐，為職工創造優美的就浴環境。
二、加強精益管理，落實經營責任
1、節能降耗，提高經營效益。根據基數增長制的原則進一步完善目標成本管理方案。將經營指標層層分解到隊組、人頭，並做到了責任層層落實，嚴格控制費用支出。
2、中心每月定期召開由領導、負責人參加的成本考核例會，認真做好經營分析，查找虧損原因，做到從源頭上堵塞漏洞，彌補虧損。
3、在清運隊中，對車輛的管理繼續推行腳踏車核算，嚴格控制油材料的消耗以及車輛修理費的支出。
4、強化現場成本管理，中心大力開展了回收復用，修舊利廢工作。如嚴格控制辦公用品的領用，紙張正面用完用背面，做到能省則省；對於清潔工具能重新利用的要重新修理後使用；對於用水、用電要做到不必開的燈不開，能少開的燈少開，做到人走燈熄水停。
5、對於庫房出入庫的管理，在材料的選購方面，繼續採取多方選擇，選擇價格低廉，質量好的材料購入，降低採購成本；同時對於材料的發放，中心根據實際工作量，對部分材料進行了核減，達到了減耗增效的效果；此外，中心定期對庫房進行盤庫、算帳、把握材料消耗。
三、加強收費管理，提高收費效率
1、認真完成各區域的清掃、清運、清掏任務，保證檢查不考核，確保價格結算費用的完成。
2、對於新增加的清掃區域，及時組織人員進行準確測量測算，及時上報財務，保證價格結算按時到位。
3、與衛生處及行政辦公室協商，以每月25日為界，進行考核結算，保證當月的價格結算收入順利完成。
4、定計畫，嚴考核。為了更好的提高的收費率，中心設立了專門的收費人員，定期進行價格結算及有償服務收費，確保當月收費任務順利完成。
5、對於居民衛生費的收取，實行收費中心代收費與上門收費相結合的辦法，減少不交費、漏收等現象，提高居民衛生費的收費率，完成全年衛生費收費任務。
6、組織職工對固定店鋪及臨時攤點進行全面的摸底統計，加大收費力度，提高固定店鋪的收費率。
四、積極開展親情服務，努力打造環衛形象
1、中心領導堅持每月對各管轄區域進行一次衛生死角大排查，對於排查出的衛生死角進行一次性徹底清理，確保管轄區域的環境優美。到目前為止，共排查出衛生死角26處，清理26處，得到居民住戶的好評。
2、以“小事不過天，大事不過周”為準則，積極與百姓建立和諧溝通聯繫網。根據中心實際，結合中心特點，在抓落實、抓管理、抓過程、抓效率的同時，中心分別在各小區開展了清掃隊，隊、組長電話號碼公示，並在中心開通熱線電話兩部：x、x，擴寬了職工家屬投訴，意見反饋和提合理化建議的渠道。便於我們能及時地解決職工家屬的熱點、難點問題。
項目經理年終個人總結範文 篇8
20xx年，我所的各項工作緊緊圍繞創“省級衛生城市”的為重點工作，以“轉變作風作表率，為民務實抓發展”為主基調，堅持“跨前一步、為民服務”的工作理念，不斷完善機制，有序推進各項工作，實現了“容貌整潔、管理有序、環境美化”的市容環境建設和管理新目標。現將20xx年全年工作總結如下：
一、基本情況
我所現有人員97人，其中正式工19人，臨時工78人。日清掃面積約84萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運垃圾約50噸，網罩行車。
二、主要工作情況
（一）水邊鎮清掃保潔接管
根據《峽江縣人民政府常委會議》（29）號記錄摘要的會議精神，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮的環境衛生及水邊鎮環衛所原班人員，並擴大了清掃保潔範圍及增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮環衛所只清掃了石陽路半條路，接管後，我所在人員不夠及水邊鎮垃圾車報廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進入，改善了人居環境，得到了水邊鎮居民的普遍好評，讚不絕口。
（二）日常工作情況
1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細化。清掃實行改革，將清掃路面細化，路面清掃實行“定員、定崗、定任務”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責一條路面清掃保潔，責任、任務明確，誰出現問題誰負責，誰的路面乾淨就獎勵誰。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現象、出現問題後的“連坐”現象。改革後，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細化。
2、用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進辦法，加強班子成員中的溝通和協調，提高凝聚力；認真落實長效管理機制，實行競爭上崗，對管理人員進行調整，落實責任制；加強長期機關效能工作，所辦公室上、下班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務，堅決杜絕“門難進、臉難看”的現象發生；加強財務管理，嚴格財經紀律，壓縮非生產性開支，購買須經2個人的手，報銷發票須經2個人以上籤寫屬實，最後由財務領導簽寫同意報銷。加強收費管理，督促各單位簽訂垃圾清運協定書，加大收繳清潔衛生費力度，增收節支，以保證日常運作。
3、結合我們的工作實際，制定工作目標。我所實行一級監督一級的責任到個人的做法，今年初我所成立衛生監督小組，小組長由所領導兼任，隊長每日必須進行日常監督檢查，監督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現象，是否有坐等下班時間等問題的存在；如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長責任不到位，每次最少100元，實踐證明，城區主次幹道和公共場所的衛生明顯好轉。工業園清掃保潔管理實行百分制，由我所監管人員按清掃保潔程度打分，工業園領導監督打分實施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工業園的潔淨。各個住宅小區有物業管理的小區，
項目經理年終個人總結範文 篇9
今年初，自召開全市環境衛生工作動員大會以後，後勤綠化隊就把環境衛生管理作為重點工作來抓，6年，全礦又專題召開了環境衛生整治工作會議，再次強調了環境衛生工作的重要性，為全面貫徹落實會議精神，將環境整治工作進一步推向深入，同時為工人創造一個整潔優美的生活環境，我環衛隊採取多種措施，使環境衛生工作取得了一定的成績，現將工作總結如下：
一、健全組織。
為確保環境衛生工作的順利開展，環衛隊建立了環境衛生管理領導小組，由環衛隊隊長任組長親自抓，成立了由全礦各單位負責人和工人組成的環境衛生監督員隊伍和環境衛生聯絡員隊伍，形成了全礦、各礦屬單位、工人管理網路，並組織志願者成立了環境衛生義務巡邏隊，對日常衛生進行巡邏，及時發現問題，及時督促整改，根據要求配足保潔員，目前我環衛隊共有工人40名。
二、落實制度。
建立健全環境衛生管理制度，建立不定期檢查制度及重大活動保障機制，每周組織開展一次自查打分，及時向有關部門匯報，每年召開環保監督員例會，協調有關事項，落實具體任務，並建立環境衛生專項管理經費，實行專款專用制度，對每項開支記錄在冊。
三、宣傳發動。
通過礦電視台、宣傳窗、版面等形式加大宣傳力度，積極引導廣大居民參與到國家衛生城市創建工作中來，不斷提高居民的衛生意識，努力形成居民積極參與，相互監督，共同提高的良好氛圍。
四、整治有力。
1、做好日常環衛工作。認真開好每天的班前會，對工人每天的工作任務進行安排部署，責任落實到人。值班人員並要做好當天的值班記錄。加強對員工園、園、文化走廊的日常工作的督促，通過衛生監督員、聯絡員、義務巡邏隊發現問題及時指出，督促其迅速改變面貌。做好了“十一”期間的國慶花展工作。
2、搞好基礎設施。礦區內部分基礎設施因年久失修，損壞嚴重，尤其是員工園內，因原開發時各項基礎設施較為薄弱，綠化不足，路面破損、排污管道不暢，嚴重影響了居民的生活質量，環衛隊想方設法籌集資金，澆築水泥路、改造排污管道、鋪種草坪、種植綠籬、鋪側石、增設垃圾筒，完成了該區域的基礎設施改造。礦區還投入資金對區域的鐵欄桿上了漆，在大成小區綠化帶種樹200株，對部分圍牆鐵絲網進行了修補。
3、開展專項整治活動。今年共開展專項整治活動5次，針對亂搭建、亂堆放現象較為嚴重的特點，先後三次在公安、城管的協助下開展了專項整治，對亂搭亂建、亂堆亂放、占道經營、綠地種菜及衛生死角、樓道內的雜物進行了清理，共清理雜物200多噸；針對樓道、牆面亂塗寫現象較多的情況，環衛隊於8年、10年兩次組織力量開展亂塗寫專項整治，對水錶箱、電錶箱、配電板、磚外牆的亂塗寫進行覆蓋、化學處理，共清除亂塗寫1000多處。
今年，我礦的環境衛生管理工作在上級領導的指導下，在全體環衛工人的努力下，緊緊依靠全礦工人，雖然取得了一定的成績，在一定程度上改變了礦區面貌，但還有很多地方需要我們進一步努力，今後，我們將再接再厲，為居民創造一個環境優美的生活空間而不斷努力。
項目經理年終個人總結範文 篇10
建始縣環境衛生管理所20xx年度在縣委、政府的領導和各級部門的大力支持和重視下，環衛專業隊伍領導班子從制度的健全、管理力度上入手，通過廣大環衛工人的艱苦努力，使建始的市容和環境衛生面貌發生了巨大改變，環境衛生整體水平保持了良好勢態，在社會各界和廣大市民中產生較好反映。
一、取得的成效
一是在幹部職工的整體素質和責任心上有明顯提高，人人認清新的形勢所擔負的責任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。
二是變化大了，城區的環境衛生比以往潔淨了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛生突擊才能看到潔淨、亮麗的那種不正常的想像一去不復返，各級領導和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔淨、亮麗的效果感到十分滿意，對環衛的讚美聲多了。
三是管理到位，質量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。
四是基礎配套設施改善，服務與被服務、管理與被管理之間的關係逐步變得融洽。
五是廣大市民對環境衛生意識有很大提高，對環境衛生建設的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現象明顯減少。服務與管理正在一步一步地走向科學化、制度化、正規化、經常化的長足管理機制，廣大的市民開始克制原來那些嚴重影響市容和環境衛生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習俗，全民正在逐步養成愛護環境，從我做起的優良習慣。
六是環境衛生建設在生活水平日益提高的廣大人民生活中越來越被關注和顯示其重要性。
二、幾點經驗做法
1、武裝頭腦，保證思想認識上的高度統一。
首先是抓班子建設，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強班子領導集體的凝聚力和戰鬥力。抓管理隊伍的骨幹帶頭作用，跟班作業，跟蹤管理，保持生產、服務與管理上不脫節。抓黨員隊伍的先鋒模範作用，建立、劃分黨員責任區、示範崗，圍繞環境衛生中心工作廣泛開展各種有益的活動，激發廣大民眾的工作熱情，同時，以開展“創先爭優”活動為契機，設立生產管理、清掃清運服務、規費徵收、文明執法等不同類型的先鋒崗，倡導廣大幹部職工結合工作實際，開展大學習，大比武，分隊、分片、分路段開展勞動競賽，比質量、比效率、比服務水平、比民眾滿意程度。
2、健全管理制度，明確目標任務與責任
以錢養事，用制度管人是環衛所工作的根本。制度是規範隊伍行為的重要措施，也是強化隊伍自身建設的有效保障。工作未動，制度先行，環衛所這一屆領導班子自20xx年2月調整伊始，堅持狠抓環衛隊伍建設，不斷完善管理機制，提升管理人員的管理能力，制訂並不斷完善《縣環衛所年度工作方案》、《環衛工作目標管理考評細則》和《縣環衛所管理制度彙編》，這些舉措劃定了職責，明確了目標，規範了行為，確立了相應的獎懲措施。
3、實施督查，強化鞭策、約束規範行為
實施有計畫，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發現的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當月兌現獎罰。為讓各隊相互了解生產情況，培養各隊的全局觀念，加強聯繫，互通有無，便於發現問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度，每逢雙日的上午9時，無論天晴下雨，周末假日，組織各隊管理人員準點開會，由督查組提出日常檢查工作中的問題，各隊反饋工作情況和意見，討論解決方案，並在下一階段的工作中具體落實。同時實施每月突擊檢查制，並根據例行檢查和突擊檢查結果進行排名，排名結果在當月《督查通報》中公布，並給予優勝者適當的物質獎勵。
4、加強渣土管理力度、加大建築渣土規範管理
年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了充實，成立了渣土管理巡查組，負責對城區建築工地的渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，並對縣城周邊建築渣土傾倒場全面整頓，一些手續不全，無證經營的違法倒場清查禁止，並堅持進行巡迴監察檢查，做到發現一處，治理一處，關停一處，決不姑息，迄今業州城區周圍已基本杜絕建築渣土違章傾倒。
5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身
為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎建設，但由於市民素質參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現象，導致水面和箱涵上經常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環衛所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛生局、縣林業局、縣一中、農機學校、廣潤社區等沿河相關責任單位及居民發放宣傳單20__余份，講明情況，並逐家逐戶對相關人員以共建良好人居環境為核心提出要求。對於城郊居民集聚區和道路出入口外延，因尚沒有納入統一管理，垃圾亂傾亂倒成為死角，影響城區衛生整體效果，對此，我們義務進行不定期清理治理，把管理儘量向外擴展延伸，並投資幫助建立一些垃圾池協助管理，與社會各界共同治理，經過標本兼治，目前已經基本達到預期效果。
6、加強宣傳，提高廣大市民的環衛意識
廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣傳，同時還單位自己編髮環衛之聲簡報、印發傳單、口頭宣傳，藉助學校、社會等團體的力量用不同形式進行宣傳教育，努力提高廣大市民的環境衛生意識，培養“潔淨城市人人有責、愛護衛生從我做起”的社會風氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環衛建設事業地關心、支持和配合。比如在一直難整乾淨的奎興樓路實驗國小路段，學生亂扔垃圾的現象嚴重，我所直接找學校校長聯繫，校長親自擬稿組織全校學生進行以“愛護環境，從我做起”為主題的演講大會，動員廣大師生互相監督，並把愛護環境衛生列入對學生道德教育的重要課程，起到了立竿見影的效果。
項目經理年終個人總結範文 篇11
20xx年，環衛站在街道黨工委、辦事處的正確領導下，街道環衛站認真貫徹落實“城市建設管理年”和“創建文明城市”工作部署，堅持以提升城市品位和社會文明程度為目標，以鞏固發展國家衛生城市創建成果、推動環衛事業健康發展為己任，勇於創新，奮力拚搏，不斷完善長效管理機制，在精、細、嚴上下功夫，紮實有效地開展了鯉中街道環境衛生管理工作，努力營造優美和諧宜居的城市環境。現將一年來工作總結如下：
一、持續開展衛生考評活動，狠抓長效管理機制
為積極貫徹落實“城市建設管理年”活動，環衛站積極配合市、區考評中心對我街道的明查、暗訪工作，認真貫徹落實關於實行格線化管理精神，嚴格按照格線化管理實施方案，協同作戰，狠抓整改工作，積極開展市容環境衛生考評活動：
①認真執行泉鯉鯉辦20xx號文《泉州市鯉城區人民政府鯉中街道辦事處關於印發<鯉中街道社區市容和環境衛生管理考評辦法>的通知》的要求，堅持日巡查和周評比制度；
②堅持每月衛生考評制度。通報考評結果，分析工作得失，明確工作思路，協調工作問題等；
③堅決落實整改工作，認真對照市、區、街道考評辦法，落實轄區責任，按格線化標準做到跟蹤落實；
④積極開展協調工作，及時協調社區反映的問題，多次與市、區相關部門溝通協調工作中的問題，消化問題，解決矛盾。
二、加強環衛隊伍建設，切實履行工作職責
1、認真做好錯時時間段的巡查。為有效遏止衛生管理不到位、不落實的情況，環衛站成立衛生督查隊，並配備機車、照相機等設備，對各社區背街小巷環境衛生進行監督、巡查和管理，做好倡導文明行為的宣傳教育工作。同時，衛生督查員嚴格按照道路的清掃保潔要求，對轄區內的清掃保潔人員進行監督管理。對發現的環境衛生問題，記錄歸檔並及時反饋到格線責任人，要求限期整改並跟蹤落實到位，從而使轄區內的環境衛生全面達標。
2、持續有效的執行規章管理制度。
①街道環衛站自出台《環衛工考勤制度》以來，堅持執行全天候簽到簽退制度，有效杜絕環衛工人遲到、早退、脫崗、溜崗現象，從而提高環境衛生保潔質量；
②嚴格執行區環衛所制定的《環境衛生績效考評規定》，落實績效考評，提升工作質量。
3、加強管理人員素質和業務培訓。努力培養其愛崗、敬業、奉獻精神。堅持了每周一的管理人員工作例會，學習上級檔案精神，指明薄弱環節和需要改進的地方，下一步工作安排等。通過會議，管理人員交流工作，發表意見，形成相互學習、相互促進的良好工作格局。
三、開展專項整治行動，加大衛生綜合治理
1、美食街綜合整治。加派保潔人員，美食街主幹道保潔人員由原來的4人增加到6人，負責美食街主幹道及周邊支巷保潔工作；延長保潔時間，美食街主幹道保潔早晨7:00前完成早清掃，夜間保潔延長至12點；落實錯時保潔，美食街主幹道中午（11:30-14:30）和傍晚（17:30-19:30）安排錯時保潔，不留保潔縫隙；執行考勤制度：由促進社區安排人員負責對美食街保潔人員進行考勤。
2、全面整潔人行天橋。環衛站多次組織人員對轄區溫陵路兩座人行天橋進行全面整潔，清除天橋兩旁綠化帶內垃圾和雜物，並對天橋周邊亂張貼的小廣告及亂塗寫進行清洗。總計出動環衛工人10人次，環衛管理人員5人次，水車4車次，清除衛生死角13處。
四、更新環衛設施，確保保潔工作有序進行
1、及時維修更換果皮箱。對溫陵路、九一路、南俊路、中山路、西街等主幹道的果皮箱有破損情況的及時進行維修，並加強對果皮箱的管理，定期進行排查，及時清掏清洗，杜絕垃圾滿溢和外觀髒亂現象。
2、增補勞保用品。環衛站投入購置環衛工人勞保用品（遮陽帽、毛巾、肥皂等）共72份，以保護環衛工人安全和健康，豐富了環衛工人勞保用品的樣式，提高檔次；每月購置大竹掃帚更替使用，確保環衛工人保潔工作有序進行。
總之，在今後的工作中，街道環衛站將進一步強化服務意識，攻艱克難，努力提高工作質量，以與時俱進的精神狀態、求真務實的工作作風，開創我街道環境衛生的新局面。
項目經理年終個人總結範文 篇12
美化城市市容市貌，社區街道，給人民民眾一個舒適的生活、工作環境是我們每一位環衛個人工作者的神聖使命，也是我們日常工作中必須要遵循的職責。為了回響市委市政府的號召，為了把我們漂亮的城市打扮得更加靚麗，為了提高我們綠都每個市民的生活質量，我在20xx年做了以下工作：
一、愛崗敬業，孜孜不倦。
隨著市場經濟的不斷深化，社會就業遠遠不限於“七十二行”，而且早已不分什麼“三六九”等，尤其是我們環衛個人工作早已被世人公認為“神聖”的職業，人們還送給我們一個高尚而文雅的名字——城市美容師。作為環衛個人工人的我們非常驕傲，同時我們也感到了責任之重大。
為此，我們必須要立足本崗，敬崗愛業，以自已的工作為自豪，在心靈深處珍愛這個行業，讓我們把真愛化作無窮的力量，孜孜不倦地耕耘在環衛個人事業這片沃土上，用我們的辛勤汗水，滌盪大街小巷中的污泥濁水；用我們勤勞雙手，描繪城市社區的巷道角落！
二、從我做起，踴躍奉獻。
人人皆知，環衛個人工作是辛苦的，是需要付出汗水、力氣和愛心的。在他人依然沉睡於夢鄉之中，享受著家庭溫暖和天倫之樂時，冬日裡我們悄悄地爬出熱被窩，走出溫馨的家，踏上冰冷的街道，在路燈瞌睡的目光下，頂著刺骨的寒風，去清理馬路上的積雪、冰塊，一鍬鍬，一鎬鎬，雙臂飛舞，辛酸自知，儘管寒風凜冽，但我們卻大汗淋漓；夏日裡，我們在烈日下，在風雨中堅守自己的崗位，別人可以打著花折傘，穿著美麗的超短裙悠閒地走在大街小巷上，我們都只能穿著工作服，忍著酷暑，用條帚一下下清掃馬路上的髒物，用鐵鍬一鍬鍬端走清理出來的垃圾；在春風中，在秋雨里我們環衛個人工人的身影始終活動在大街小巷中，為了環境的清潔，為了他人的生活安樂，我們默默地奉獻自己的真心和愛意，當陽光明媚，人們走在清潔乾淨的街道上有說有笑時，我們的心裡甜甜的，象是六月里喝了冰水一樣痛快，人們的笑臉就是對我們的環衛個人工人的褒獎！
三、用我們的真情，換取美好的明天。
讓人們能生活、工作在清潔乾淨的環境裡是我們環衛個人工人的目標。當人們清晨喝完一杯豆漿，拿起公文包走上工作崗位時，清潔乾淨的街道會使你心裡舒爽的，這種心情會讓你一天工作起來有興致、有幹勁、有奔頭；當人們晚上結束一天的工作，吃完晚飯同家人一起散步在清潔乾淨的大街小巷時，會使你心裡自然也是爽爽的，這種心情會讓你放鬆一天的疲倦，愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂。不讓環境的髒、亂、差影響人們的正常生活和工作，我們環衛個人工人就是再苦再累也是值，在座的各位心裡都是這個念頭，同時我們都在為這個目標而辛勤工作在自己的崗位上，在物質和精神高度文明的今天，我們環衛個人工人的地位也在逐漸升高，人們對我們的工作都日漸認可，我們有千萬個理由相信：用我們的真情，一定會換取美好的明天！
我將繼續以“美化環境，提高市民生活工作質量”為已任，在平凡而神聖的環衛個人崗位上默默耕耘，無私奉獻，給市民營造一個舒適的生活、工作空間，給人們換來一個清潔，環保，健康的明天！
項目經理年終個人總結範文 篇13
大家好!我代表生產部75名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、設備管理方面
在過去的一年裡，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
2、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
3、安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、從公司整體方面，我有以下幾點建議 :
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧型交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的`熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
現將對於明年的工作計畫如下:
1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司建設作應有的貢獻。
項目經理年終個人總結範文 篇14
我自20_年11月任助理工程師職務以來，在工程部先後任技術負責人、項目經理職務。在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後承擔了________(框架結構、工程造價：4185萬元)，______花苑5#、6#住宅樓(磚混結構、工程造價：539萬元)，_______二期工程(工程造價：_68萬)，_______單身公寓1#樓(磚混結構、工程造價：996萬元)，________單身公寓3#、4#樓(磚混結構、工程造價：1992萬元)，______醫藥中藥倉儲，(框架結構、工程造價：2100萬元)等工程的的施工任務。20_年在公司承建的_____出版大廈工程，該工程屬框架結構，地下二層、地上十二層，我擔任此工程的項目經理管理工作，在施工過程中，認真檢查指導每一項工作，覆核每一層軸線、標高、門窗位置，鋼筋綁紮、模板支設、砼澆注過程我都跟班作業，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點鹽在樓上繼續彈線，當時是12月份，冬季最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子，槓模板，按時保證了工期，單位的領導知道工地這種情況後，組織全體業務人員參加勞動，既促進了生產同時也提高了管理人員的素質。
20_年10月_______二期工程是八鋼的重點建設項目，該工程結構複雜，工序交插作業多，廠房內部各種平台基礎交錯布置，互相產生矛盾，我既要負責施工現場的管理、技術，還要負責各方面協調工作，我經常在技術問題上與設計人員反覆討論，確認無誤後再安排施工，由於質量得到了保障，該工程在竣工時一次性驗收合格，受到了甲方、監理及冶建公司領導的好評。
尤其是20_年10月在__重點項目_______有限公司中藥倉儲工程中，任該工程的項目經理，該工程屬框架結構、其中地下一層、地上十二層、是__公司指定的創杯工程，工程部年輕工程技術人員少，只委派一名人員，我不僅作為項目經理要負責全面的管理，還要提加工計畫以及現場線寸工作，認真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行，使該工程20_年7月19日由市建委文明施工現場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質量、相關資料進行了嚴格的檢查。檢查結束，得到了驗評組專家的認可和較高的評價，為創自治區文明施工現場和“亞心杯”奠定了基礎，為企業贏得了榮譽。
近年在施工管理過程中，我善於總結經驗教訓，並結合公司的規章制度，對成本、質量、安全、文明施工有了全面的認識。堅持高標準建設，牢固樹立“百年大計、質量第一”
的觀點，貫穿“質量勝於生命，責任重於泰山”的工作思路，推行質量保證組織體系，推行質量保證組織體系，實行“一級抓一級，層層抓落實，人人有責任”的質量終身責任制。在施工中強化施工安全管理，細化安全措施，分解指標到人，健全安全保障體系，確保工程質量和安全生產。
我除了乾好本職工作以外，還利用業餘時間不斷學習新技術、新規範、掌握專業理論知識來提高自己的業務水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
項目經理年終個人總結範文 篇15
20__年經過項目經理認證以來，一年的工作時間裡有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：
一、樹立正確管理心態，嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現出自我的價值，就要使發展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發展的更好，公司發展要應對市場經濟的潛規則，一個行業逃可是發展期，飽和期，優勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業的優勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。
在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景，根據實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點。對於明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。所以我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業規劃，讓員工能看到他們的職業道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對於員工的得失、態度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表揚;該否定的就否定，給予適當的批評和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標。
辦事處20__年的契約任務是300w，雖然產值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其餘員工全為本地招募，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓，並手把手的帶著員工生產，五個地市選取較為優秀的新員工任命為技術骨幹，地市工作皆有我進行統管的矩陣式管理結構，經過一年多的發展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監理工作也開始逐漸由任命的技術骨幹進行牽頭管理。任務完成方面契約和進度任務辦事處正在按計畫準時完成，但開票與回款任務完成情景還不夢想
，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口，並堅決在第三季度將任務完成情景追上，在年底前堅決完成公司任務。
最終在接下來的日子裡，我必須會更加努力，勇於應對各種困難和挑戰，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關係維繫和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發展做出自我的貢獻。
項目經理年終個人總結範文 篇16
時光荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從__街的竣工驗收及__路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：
一、工程質量完成情況
___路__市政工程於20__年_月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。
在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。
迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
___河堤治理工程於20__年__月__日開工典禮之後，由於地處__村範圍內，協調一直不到位，致使工程至_月_日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
二、工程生產及進度控制
__路__工程自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度網路計畫、機械及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。
在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原契約工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
三、安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
1、加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
2、加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
3、施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
四、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。
各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
五、全年工作存在的不足
1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與契約工期及其它標段進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
項目經理年終個人總結範文 篇17
冬去春來又一年，在過去的xx年，我和項目部的全體員工在公司領導的大力支持下、指導下，幫助下，根據、x山，x慶項目施工地點的不斷轉移，針對監理和x地產的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路，也在不斷地調整與適應；經過項目部全體同事，共同努力與公司各職能部門的大力協作和支持下，我們圓滿完成了江門項目契約中所承包內容，中山項目在職期間，質量與進度同步完成契約中的承包相應工作，現階段在x項目部負責項目全面管理。在此我代表江門，肇慶全體員工向各級領導，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接xx年的工作，現將xx年全年工作總結匯報如下：
一、xx年項目完成形象工程績效：
1:xx項目，全年完成總產值3700萬，全年已收總額4675萬，預計在收700萬，包括15年，16年已完成產值提高收款比例，全年已支付，截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用，春節前計畫還要支付1100萬。
2:xx項目，在職期間完成總產值1300萬，未達到收支時間。
3:x項目，xx年10月至xx年元月31日已完成總產值約1197萬元，按契約時間約定，應收總額675萬，但是與領導第一次溝通，初次同意支付500萬，人工費支出大概在350~400萬元，上月已支人工費42萬。以上支付數據包括部分機械費用。
總體工程施工進基本滿足甲方要求，但是在質量與甲方要求，和行業標準還是有很多不足之處。
二、xx年工作回顧與總結：
我作為x門和x要項目負責人,對一個團隊管理來講重要程度。所以，我們項目部的每項施工程式都嚴格執行海倫堡地產的管理制度和行業規範，主要在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面等，都在公司制度規定的框架內進行，工程質量標準，更要在規範內進行施工，從巨觀上來說，全國統一質量標準應該是一個企業的目標，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，帶來的教訓，也足以使我更加重視質量和安全，對企業生存和發展。
項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題。現在x項目外部環境複雜，由於我們項目部入此地區，如建委、設計、質監、安監、勞動保障等各管理部門機構，都交由我公司項目進行負責；地產項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務部等加上現場各個班組等方方面面的打交道，項目部發出與回復工作聯繫單就有20餘份；每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，(比如，$$$$項目部，每澆一次樓面都要上報質量監督站，上報後70%時間都要來驗收，每次升塔或者施工電梯加節，安監部門都要到現場監督，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、大力配合下，並通過項目部每一項工程行之有效的管理措施；通過誠實可信、保質保量的實力與能力展現，為公司及項目部贏得了行業認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關係的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今後工作與生活中努力改正這些不足。
三、來年江門和肇慶高要項目的工作計畫目標
1、xx項目部，一期主要是維修維保處理工作。
2、xx項目部7~10交戶業主，交戶集團的驗收；21~32棟改造後交戶業主和集團驗收，固定對交戶後安排有經驗的專業人員進行維修、管理，避免造成扣款專項。
3、A7棟完成後期的二次結構施工，並完成交付驗收。
4、x21棟高層主體和二次結構施工完成，並達到驗收條件。
5、x22~29棟洋房完成所有施工內容，達到驗收條件。
四、新的一年工作要求
一）合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，應注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計畫安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計畫比較清楚，到什麼周期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去完成。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了材料、人力的合理配置，確保工程順利完成。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶售節點項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實專人專項。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層保計畫施工，落實項目上分項專管，整體進度是齊抓共管。
二）嚴細成本管理，提高工程效益
xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預算員、材料員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計畫部位、預算收入、材料耗損、成本核算達到數字交圈、核算對接，把控住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各施工員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約項目不必要的開資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約，控制成本，合理開支，爭創一名合格的管理者。
最後，感謝xx年來公司各級領導，項目部各位同事及員工，辛苦的付出，感謝團隊對我個人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。我將繼續帶領項目部的全體管理員工，認真努力完成xx年的工作目標，為自己工作提升，為公司的發展再創輝煌。
項目經理年終個人總結範文 篇18
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收穫。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間裡，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力並沒有白費，項目建設已全部完成並順利投產運行，這是作為建築行業來說對於我們工程一線人員最大的安慰。
看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛鍊的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛鍊，收穫了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發電，建成後通過35kV出線系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，併入哈密電網，生產運行期為25年。
工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產區兩部分。
管理區主要的建(構)築物為綜合辦公建築、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區採用分塊發電集中併網方案，電池組件採用240WP多晶矽太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏併網逆變器，共40台。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶矽電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元並聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區並聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電櫃，經光伏併網逆變器逆變後的三相交流電經電纜，引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓後送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區於8月31日交付業主投入使用，並完成前期5兆瓦併網送電工作，後期15兆瓦於10月15日正式併入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規範的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事後過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由於參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由於目前國內大型併網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑑，技術資料及標準規範也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛鍊的機會。畢業後來到公司，在保定總部工作了三個月，隨後就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平台，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在後續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作並對項目進行最佳化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程式、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對於目前的管理模式能大致有一個巨觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的.一大忌諱。
當然由於英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平台，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。並且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以後的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
項目經理年終個人總結範文 篇19
光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。我於201*年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將201*年3個月以來的工作情況及下一年的工作計畫做以下匯報：
一、前期施工準備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建築物放線。
3、規劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地*，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協定。基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。
總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾台樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入岩一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六台衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四台樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、201*年工作計畫安排
樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：
1、201*年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工201*年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於201*年4月20日前全部完成，地下室底板於201*年5月初開始施工，4月15日完成。
3、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作
1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：201*年的工作為主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：201*年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計畫按時完成。
三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
項目經理年終個人總結範文 篇20
各位領導、同志們：
大家好！
審計部成立一年來，在公司領導的指導和大力支持下，在公司各部門的積極配合下，以及審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態度，辦理集團內部工程招投標事宜，並抓好工程的發包、分包、材料設備的採購招投標，負責簽訂工程施工契約及材料、設備採購、供應契約，做到公平公正的審核，一切服務於公司的生產經營原則，為此，對一年來的工作做簡單總結：
一、工程割算結算審核工作中，審計部配合預算科、指揮部及項目部
到工程現場實測、實量，嚴格按圖紙、隱蔽工程簽證、契約及工程部指揮部驗收證明進行割算及結算。為確保項目部能夠及時拿到工程款，審計部規定，所有工程割算在審計部審核不超過24小時，如發現問題及時與指揮部、預算科人員進行溝通，做到公平、公正、合理的支付工程割算款。
二、工程結算
根據預算科報審單位及分部分項工程230多個結算，審定價值7600多萬元，核減總值65萬多元，核增值35萬元，淨減值30多萬元，即保證了公司利益，也對項目部的經濟利益起到了保障作用，做到了公平、公正、誠實、守信，維護了公司的良好形象。
三、契約的簽訂審核工作及時有效
在本年度共簽訂審核各方面契約1000多份，契約作為工程結算及付款的依據，審計部從公司利益出發，加強對契約條款及單價的審核工作，做到公平、公正、合理，不讓公司承擔一份風險，又能及時有效地簽訂契約。審計部同公司各部門及時商定、合理制定各項條款，確保外包項目、材料、設備等契約的順利簽訂，保證了工程的順利進行。並不定時對工程的契約執行情況進行調查，發現偏離契約內容的情況，及時與項目部溝通、整改，保證了契約的`嚴肅性。
四、招投標工作的順利進行
為及時有效地了解市場行情，公司對所有材料、分包工程進行招投標，以求做到公平、公正，為公司購進最好材料，找到技術能力強的分包隊伍，支付合理的價格。在招投標中，先做出合理標底，再進行招投標，確保了項目部及公司的經濟利益，沒有讓少數人對外包分部分項工程及配套工程哄抬價格現象得逞，各項招投標工作基本上達到了預期目標。
審計部工作是細心度與時間性極強的工作，任務繁雜，頭緒眾多，儘管部門全體員工都做了較大的努力，但是整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距，比如說與各公司各部門之間缺乏交流；影響到公司施工隊的利益，產生了一些緋言緋語等。
因為審計部各項工作與工程撥款之間有密切的聯繫，為此，審計部工作人員決定在今後的工作中將加強對契約及工程割算結算的管理力度，找出自身的不足並及時解決它，在這裡希望各公司部門認真監督。
項目經理年終個人總結範文 篇21
在公司及信息研發中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：__省電信CTW10000預處理系統項目和__市移動集團客戶網路資源呈現系統項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，遵守合作單位的保密協定;平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢於承擔責任，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標。現將有關今年的項目管理工作匯報如下：
一、項目進度完成情況：
CTW10000預處理系統項目，從20__年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開發和實施。3月15日項目開發、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統伺服器和系統功能進行檢查，發現問題及時向客戶反映。
集團客戶網路資源呈現系統項目，從20__年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終於解決了所有的難題。項目於20__年10月開發完畢，正式上線試運行。試運行一個月後，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目於20__年12月09日通過初驗。兩個項目在開發和實施過程中嚴格按照項目進度計畫進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。
二、項目施工過程控制管理情況
由於信息技術研發中心今年繼續實行項目責任承包制度，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。
(一)、組織管理情況：
1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發的《軟體開發項目管理辦法》執行。
2、項目的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鑽研新技術和創新思想。
3、在項目的開發階段，我們嚴格執行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。
(二)、質量管理情況：
1、軟體項目的質量根本是原始碼，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程式設計師編寫的代碼。發現問題要及時指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發模組的功能，以增強同事之間的對系統的全面了解。
3、程式設計師提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，並且提交正歸開發文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。
(三)、時間管理情況：
在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計畫進行項目開發和實施，當然，計畫趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之後再繼續。
(四)、風險管理情況：
1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計畫，該進度計畫需要和公司領導、客戶進行協商後確定下來。
2、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發現項目存在的技術難點，重點給於關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。
(五)、資源管理情況：
1、成本控制方面：嚴格按照公司下發的軟體成本管理辦法進行執行，同時把成本控制作為鼓勵程式設計師積極工作的有利武器，真正發揮程式設計師的開發熱情。
2、在人員管理方面：對於項目驗收之後或者開發接近末期，適當地將已經不需要的資源和程式設計師釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發情緒。
3、讓項目組成員處於舒適、壓力合適的開發狀態，才能有利於項目的順利進行。
4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對於沒有開發經驗的新同事，要花時間對其進行開發經驗的培養，同時在生活要給於關心。
(六)、其他管理情況：
1、SVN版本庫管理，公司的SVN為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照SVN的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。
2、在開發過程中要求程式人員有模組化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模組，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，並要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現系統中，我們開發了不少獨立的通用模組，例如：網頁代碼生成器、統一數據採集平台、統一WebService數據訪問接口、動態報表模組。這些模組和工具都有效了節省了項目和未來項目的開發投入。
3、定時向公司領導匯報項目進度，並向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業務情況和市場情況。藉此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。
4、東莞項目是在東莞駐地進行開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。
以上就是本人對20__年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑑意義。
項目經理年終個人總結範文 篇22
20xx年，在和直接領導和大力支持下，我公司圍繞“依託、開拓發展、做大做強”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上台階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至12月底，我公司共實現收入萬，總體實現收支平衡並略有盈餘，基本走上了自主經營的發展軌道。現將我公司20xx年主要工作總結如下：
一、全力配合集團地產開發，小區管理品質不斷提升
今年，為了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、後規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，並專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短發現問題和解決問題的周期;最佳化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之於集團物業，用之於集團物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：
第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規範標準”，以集團開發物業小區為試點，並向各全委小區全面推廣封閉式管理;加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防範，採取各項防攀爬措施;實行管理處主任安全主管分隊長的安全管理組織架構，安全總監安全管理部安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現場實操，從114名保全骨幹中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化，合理調整，分流保全骨幹18人，為安全管理工作邁上新台階打下了堅實的基礎
第二，調整保全培訓重點，強調保全的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規範，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保全培訓時間達126小時/人。
第三，加強對保全工作和生活的關心。對保全工資實行了大幅度的調整，解決了保全的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20餘萬元資金，完善保全宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、**期刊、物業報、保全園地等報刊雜誌，極大地豐富了保全員的業餘生活。
第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。
今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，率先在深圳業內提出並推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規範培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100。
在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳灣、北京小鎮和國際花園、上海春曉和等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。
今年，針對北京小鎮存在的問題，公司先後從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置於陽台內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業主生活同時並存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入伙前與業主的主動溝通及規範的入伙手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好複雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。
今年以來，嘉園、等6個小區先後成立了業主業委會，花園業委會完成改眩金海灣、花園、翠園等9個管理處完成了物業管理契約的續簽工作。海景順利通過安全文明小區的復檢工作;灣、界、新城小區通過市級安全文明標兵小區的考評;彩世界通過深圳市物業管理示範小區考評;嘉多利花園通過廣東省物業管理示範小區考評;公司通過質量體系認證複審，同時被沙頭辦評為環衛工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區清潔工作實施外包;碧華庭居、翠園消防系統進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協定。為公司相關外包工作進行了有的嘗試。
二、品牌宣傳效應顯現
今年，為配合公司市場行銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據“管理項目樹品牌，顧問項目創效益”的思路，以開發商、中介公司和物業管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區，通過讓客戶參觀小區以及接受業務培訓等方式，親身感受物業的管理，達到業務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產、集團、置業的參觀超過一百批次，參觀人數近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。
20xx年公司共出版《物業管理》報12期，平均發行數量為11000份/期，發行範圍遍及27個省市。公司內外部網站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報導公司重大新聞和重要信息、展現公司業務規模和市場拓展步伐、宣傳公司業務類型和服務特色、反映員工思想動態和改進建議等方面發揮了積極的作用。《物業管理信息》也於今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節節升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎。
三、市場拓展頻創佳績
xx年，在抓好集團開發物業管理品質提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業管理類型，延伸產品線。自去年實現寫字樓顧問管理市場突破後，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區頂級豪宅(熙園)等業務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現了該業務市場零的突破，標誌著公司產品結構開始進入真正意義上的調整。
今年，公司以品牌求發展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產出，理性選擇合作夥伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目xx8.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。
至此，公司管理項目已發展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮江。
四、管理工作改進明顯
進一步強化清單式管理，推行月度工作計畫考核網上填報和考核，網上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規範提升了管理的力度和效率。
完善顧問運作工作指引，強化前方項目經理，後方專家顧問團的運作，保障並進一步提升項目管理品質。
積極搭建物業管理網上辦公平台，先後開發包括計畫考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內的十餘個模組，為公司辦公信息化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。
加強分支機構財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經濟效益測算模式、對分支機構業務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。
品質管理體系的健全完善，作業操作檔案體系的修訂、品質檢查方法的改進、質量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。
完成會所移交工作，改進會所經營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。
安全管理工作的改進提高，保全人才的建設、小區封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保全員社保、工資改革、居住一伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。
小區設備管理模式的探討和實施，工程部在業務管理地位的明確，強化了各小區的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。
狠抓制度執行落實，通過月度工作計畫和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執行。
分公司基礎管理工作的強化及區域運作模式的`總結。
五、人才隊伍建設效果顯著
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現場招聘會、網路發布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保全骨幹的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保全骨幹20人。
推進保全招聘與基地化建設。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關係，進一步完善保全的基地化建設，共招聘518餘名保全員。
在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓總計16次;職能部門組織對口培訓總計24次;部門內訓約計774次。管理員培訓時間達121.5小時/人年，保全人員培訓時間達126小時/人。
六、企業文化精彩紛呈
這裡特別值得一提的是，在*年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰鬥中，我們的管理處廣大員工身處戰鬥第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區進行消殺、消毒，向全體業主宣傳抗“非典”知識，努力為業戶創造一個健康安全的生活環境。尤其是在北京成為非典重災區，碧華庭居、彩世界管理處分別出現一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠於職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現出優秀的職業素養和崇高的思想品質，贏得了開發商和業主的嘉許和讚譽，也展現了物業公司強大的企業凝聚力。
雖然遭受了非典，*年公司企業文化活動和社區文化活動依然有序進行。公司組織了女員工“三八”節旅遊，先進員工赴韓國旅遊，並成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動，先後參加了集團“創新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，並在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協作、團結互助的良好精神風貌。
各位同事，新的目標、新的任務、新的挑戰，面對機遇和挑戰，我們有理由相信在集團公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，物業管理未來發展前程似錦，在跟隨集團公司發展的同時物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的發展，實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。
項目經理年終個人總結範文 篇23
為了更好的開展工作，適應xx科技的發展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司後的所看、所想、所思考及建議分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍；從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今後工作具有指導作用，以利於發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，並不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。
一、思想動態
1、紮根杭州，立足
從中原到沿海，從老家到杭州，已經整整四個月。本意是去上海發展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業打拚，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然聖人就說：既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發展，在杭州立足，在浙江紮根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業比中西部更發達，機會更多，吳越人比中原更具商業意識，更有務實精神。一方水土養一方人，浙江既然經濟這么發達，肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現實的原因是這裡治安比內地、比廣州、深圳更好，更適合工作創業和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。
2、端正心態，一切從頭開始
進入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思考；由觀察到介入，由執行到領會；也曾經想當天和尚撞天鍾，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創業的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經走過的路；作為老闆是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！
四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對個人，一切從零開始，只有認真學習相關專業知識，轉變知識結構，才能提高自己的素質水平，徹底轉變思想觀念，積極適應技術設計工作發
展的需要。通過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩定，安心工作，才有所為，儘快轉變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執著，低調、包容，端正的心態，多聽、多看，多觀察；多思考，多學習、多理解；積極貫徹，領會執行，深入思考；敬業工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！
3、換位思考，給自己定好位置
從進入xx公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老闆到打工的心態，放下架子，換位思考；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創業的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉澱；不同的省份，有不同的風情習慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老闆，有不同的管理習慣、但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業務接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領會執行；從領導的苦惱到關注的問題；從結構布局到人員最佳化；從業務的得失，看經營的缺陷；從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領會領導的工作思路，積極的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業務能力和技術能力把工作做好，當好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而應該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。
二、技術設計
我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。
四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業街、名仕雅苑、台州星星集團、威尼斯水城、閒林山水、瀋陽德郡7號、虹鐵製造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老餘杭文化園、平湖翡翠花園、閒庭信步、臨安築境花園、華海苑弱電系統移交報告等，通過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經驗，也暴露出一些存在的問題：
第一，技術設計力量的薄弱；
第二，只重視報價，不重視交流；
第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標檔案，而忽略了雙方重要的溝通；
第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全；
第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉澱缺失；
第六，缺乏既懂技術又懂溝通的複合型人才；
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持；
成功的地方有：
第一，領導重視，指導有方；
第二，方案設計認真，報價選型準確；
第三，校裝認真，膠裝美觀大方；
第四，準時守諾；
第五，通力協作的好。
從做過的方案效果看，自我評價應該是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集團、省財政廳招待所等方案應該說是較成功的；成功的關鍵在於能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求具體。方案的設計是為甲方服務，所以需要儘量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計能力和設計力量也是至關重要的環節。而溫州大學、銀河印象、瀋陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：1、雙方溝通缺失或不及時；2、閉門造車、一相情願；3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖；
4、報價隨心所欲、升降無據，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。
設計一個好的標書，僅憑几張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負責任，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續做，方案也要越做越完善完美，基於以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉。
1，加強技術隊伍建設，規範設計流程，強化溝通意識；
2，加強責任觀念，深入了解需求，理順產品選型，提高設計人員素質；
3，設計人員要參與到業務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經過甲、乙雙方技術人員的反覆溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點；同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規模、建築風格、價格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖；
4，把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情願，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。
5，購買一台小型投影機（二手也可）和一台小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業。
三、工程管理
工程的實施實際上是一個系統集成的過程；工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制；管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創業的資金積累，經驗積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度計畫，成本控制，質量監督，材料把關，安全把關等就顯得非常重要。通過我們近期做過的台州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城；直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不熟練，眼高手低，對產品性能不了解，效率低下、盲無計畫、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節、思想工作不到位，工作不協調等問題，導致多次重複返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應該是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點：
第一，領導對規模小的項目重視不夠，激勵機制缺失；
第二，技術力量薄弱，指導缺位；
第三，技術人員素質差，對系統原理、設備性能不了解；
第四，心態不端正、責任心不強，缺乏敬業精神；
第五，做事缺乏計畫、思考不周全、沒有協調能力；
第六，缺乏強有力的項目領導層；
第七，施工人員社會經驗、溝通能力、應變能力差；
第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力；
第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執行層次，看的多，乾的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。
以台州、千島湖為例：台州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）本來可以一次搞定的，由於計畫不周、技術人員素質差、對產品性能系統原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力；可以說用“一塌糊塗”四個字，一點也不為過。竹海水韻不過三萬的工程項目，從我進公司到今天為止，仍在繼續，打打停停，反反覆覆，真正有多少是在做？有多少是返工？有誰能說清？費用直線上升，利潤從何而來？這樣的技術，這樣的工作態度，這樣的施工效率，談何效益？公司如何發展、金迅如何壯大？
《威尼斯水城住宅小區弱電智慧型化》項目嚴格意義上說應該是我進入公司後承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的。總結的目的，是為公司以後的發展成長，制度建設、規範管理，團隊建設，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎，建設一個高效率的精英團隊總結經驗依據。對於威尼斯工程工地，我前後共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察，找出存在的問題及需要改進的地方，既看到了工作的成績，也發現了不少的問題，總體應該說基本滿意，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點非常重要；其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業務實，能以身作則，能為領導分憂；第三，和業主、監理、物業等溝通到位、協調；第四，授權到位，職責明確，分工清楚；第五，公司協調有力，後勤保障及時，調派適度。第六，安全措施監督到位；第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發現一些問題，暴露一些不足，這對任何一個項目來說都是再所難避免的，但我們的責任就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實施，找出差距，總結成功，吸取教訓，培養人才，帶出團隊。從間接或直接的了解中發現的問題主要有以下幾點：
第一，技術指導不到位，效率低下；
第二，工作計畫不周，工作進度不明；
第三，員工技術素質差、施工經驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔責任；
第四，缺乏敬業精神，不能以工地為家；
第五，思想工作不到位，員工之間配合不協調，有建議不敢說出來；
第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。
發現問題靠水平，解決問題靠能力，最佳化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發現不了問題，沒有能力解決不了問題；一個工程項目實施的成功，七分靠水平，三分靠發揮；作為一個項目經理有五大要素：計畫——溝通——協調——指導——監督；這五大要素中，計畫和溝通是關鍵，項目主管認真抓好現場施工質量的跟蹤檢查，發現問題當場指出並要求改正，儘量把隱患消滅在萌芽狀態，要善於發現問題、敢於提出問題、熱心幫助解決問題，要認真履行職責，發揮好督察的作用。我曾經鼓勵過員工，只要是有利於公司的發展，有利於公司的壯大，有利於提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助於業績提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程講求在保質的前提下推進量，沒有質量的數量是沒有任何意義的。質量與數量統一，動機與結果統一，以績效論英雄。
既然老總讓我分管工程部、質檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了意義。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密考慮，力爭在糾紛發生之前即形成有關文字，避免矛盾，以保證工程的順利進行；材料採購費用控制也一直是工程成本控制的重點和難點，分析自己的優劣勢，合理安排時間；十個空談家不如一個實幹家，十個實幹家不如一個指揮家；能夠感動自己，才能夠感動別人；一流的人才找方法，末流人才找藉口。大家要結合執行力認真思考和體會，這對於在今後工作中加強配合與協作，掃除執行障礙具有積極的意義。
四、公司管理與制度建設
隨著公司的不斷發展壯大，各項工作也要逐步走向正規，各個工作流程要規範，各種規章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發展到規範，從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是激勵機制的競爭；任何一家成功的企業，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的規章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規章制度，就不會帶來規範化的管理；沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標；公司的管理分三個層次，初級是人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自治（環境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目標要實現，制度要健全，規範要明示，職責要明確，授權要到位，分工要合理，獎懲要兌現。一旦形成決策，就要堅決執行，決策如刀，行動似箭，鑒於公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標，我建議：
1、急需找一位既懂技術又懂業務的複合型人才，加強管理及監督；
2、建立健全各項規章制度、激勵機制和獎懲考核辦法；
3、新進員工一律接受三天的公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司；
4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，規範各項工作流程，落實目標責任。
企業的管理單靠人力是不行的，必須靠嚴格制度去推動，靠行為規範來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優秀人才來發展。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為規範化；工作程式化，目標具體化；考核標準化，業務一體化。使這些規範化、制度化的經營管理行為轉化為全體員工的一致行為；一個企業必須建立一套完善的崗位責任制和和規章制度，即依靠制度化來保障統一行動和指揮，依靠規範化來促進管理的.良性循環，制度化是規範化的基礎，規範化是制度的體現；制度化、規範化、程式化三者互為依存，相互作用。制度化必須要有一定的規範和程式作保證才能實現，規範化則是用制度去對員工行為進行統一約束和規範，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程式，而程式化則要求將工作過程中要堅持的程式設計與方法步驟儘可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關係，公司才能穩步發展，蒸蒸日上。
公司的發展是以人才為根本，團隊為基礎；業務為龍頭，技術為核心；以集成為手段，以工程為主體；以贏利為目標，以管理求效益；積聚精英，合理授權，不斷提升公司核心競爭力，把公司業務的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧後，也不盲目擴張。專注才能專業，專業才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，應該充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取達到第一。
公司管理我建議實行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，培養中層，抓住業務這個龍頭；中層要身體力行，控制效量；基層要過程管理、現場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭；一方面，從經營策略層面上管理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心的企業文化氛圍，營造有利於工作人員個人發展、同事協同進取、部門團結和諧的人文環境；最佳化公司的制度、規範、流程；使公司上下溝通流暢；講究方法措施，高效地營運項目和妥善地處理日常業務。另一方面，從微觀角度管理好具體作業過程：掌握成本、質量、進度、安全和效率、效益，保證本部門在規定時間周期內按質按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務，從而促使公司不斷地發展，實現公司價值的最大化。
管人：備好、選好、用好中層幹部隊伍，“外圈用才，內圈用德”，規範幹部監督管理運作，以職責目標管理為中心，以明確責任、落實責任、考評責任為主線建立科學的項目績效目標考評體系。“上級搭台，下級唱戲”，選拔合適的人在合適的位置發揮適當的表現，讓“願幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、乾成事的人有前途”。
管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業戰略目標分解量化到部門；發揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度體現公道和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環節和技術層面都制度化、流程化；在經營上遵循“大權獨攬，小權分散” 、“集中信息、協調運轉，統一政策、授權管理，各司其職、有效制衡”的原則；在日常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執行力度；
建議：20xx年目標設在20xx萬；立足20xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位承擔起各自的責任，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分解，責任到人，逐級落實，獎懲掛鈎，實行高效益高工資，努力實現產值翻兩翻的既定目標（2400萬），只有在分解目標的指引和壓力下，才會提高工作效率和產生效益。在管理上遵循“人、財、物分線；業務、設計、施工分塊”原則；在分配上，處理好管理者與員工、夥伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關係。
五、業務溝通
通過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閒庭信步、閒林山水及庭院深深等幾個業務觀察總結，我覺得我們的業務主要在於重“術”輕“道”，偏重關係，缺乏正面進攻，過於依賴關係，忽視了技術層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是項目成本加大的主要原因之一。
對一個人來說，最大的敵人是自己；對業務來說，只知己，不知彼是商戰大忌。溝通是基礎，需求是關鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。業務要知己知彼，有的放矢；業務靠什麼，一是靠跑；二是要轉（關係）；三是要溝通；溝通靠什麼，靠技術、靠理解、靠領會、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術層面的溝通。業務方面應該“以正合，以奇勝”，在重視“術”的同時，更應該重視“道”，不應該把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，製造機會，接近甲方，了解需求；在依靠線人的同時，不能坐等，而應該主動出擊，及時交流，不能偏重業務公關而忽略技術層面的溝通。業務上要揚長避短，集中優勢，始終保持造勢與做實的協調發展，方可贏得獨有的競爭優勢；只有集中才能成功，只有專注才會令強者卻步，才會形成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我建議：
1、業務是公司的龍頭，要專職專責；
2、技術是業務的靈魂，要介入輔助業務談判；
3、加強正面進攻，“道”和“術”並重，以正面為主，以關係為輔；
4、業務談判要以技術專家身份切入，不要以業務員身份出現；
5、溝通要及時，不要太過相信線人，只能作為外援，不能作為依靠；
6、耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。
六、團隊建設
從公司的現狀和未來發展的需求看，我建議應該重視團隊的建設和人員的選拔；特別是公司部門的領隊；儘量篩選出責任心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下，不比資歷比能力，不靠文憑靠水平。雙向選擇，優勝劣汰，動態管理，真正體現公開公平。對普通員工來說，有德無才，留下來培養；有才無德，限制性使用；無德無才，堅決開除。
團隊建設遵循人力資源262的黃金原則，穩定留駐20%的優秀精英，培養60%的骨幹人員，淘汰20%混日子的員工。對於同床異夢、懶懶散散地乾工作，只是在混日子的人，要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領的獅子；所以我認為選擇中層領隊是至關重要的；團隊應既可以充分發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。團隊是發揮集體的力量，各展其長，所以需要培養團隊員工之間的團結、協作精神和互助精神。
建立激勵機制實行目標管理高效的運作，必須建立一套激勵機制，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。高效的管理必須實行目標量化管理；沒有激勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮於事，無所作為，就不能形成戰鬥力，出工不出力，效益從何而來？投資何時收回？獎不可虛設，罰不可妄加；激勵機制的建立必須做到責任到人，分工明確，目標量化，獎懲兌現。要著重培養員工的敬業精神和團隊精神，只有讓每個員工提高責任意識。管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工，並以實現組織目標所必須從事的一項經常性工作為基礎。職務的範圍應設計得足夠大，設立職務的許可權應集中。以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。對設立職務的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和職權，以及任職資格應做出明確規定。團隊的建立和健全，必須：
1、有利於強化責任，確保公司目標和戰略的實現。
2、有利於簡化流程，快速回響顧客的需求和市場的變化。
3、有利於提高協作的效率，降低管理成本。
4、有利於信息的交流，促進創新和優秀人才的脫穎而出。
總而言之
公司的宗旨是為建築智慧型化提供先進的系統集成一條龍服務！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建築智慧型化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現代化環境！我們的責任是為社會創造就業機會，為股東創造效益回報，為員工謀取利益！
我們的目標是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統集成公司！無私者自成其私，分享共贏，才能恆久，我們願在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續發展的合理利潤。
新的一年，我將一如繼往地保持高度的工作責任心，並堅定信心與公司一起成長壯大並承擔更多的責任，不斷提高自己的技術水平、業務能力和管理水平，爭取在今後的工作中發揮更大的作用，為公司創造更多的價值，同時也實現自身的人生追求！在決策面前，我一定會陳述自己的意見，但會把握分寸；提任何建議都會站在公司的立場上，從公司的利益出發，本著善良的原則，監守職業道德。如果領導的決策有偏差，不管冒什麼樣的風險我都會直接提出來。對自己分管的領域一定會從專業的角度對組織的決策提供建議。對於一旦形成的決策，會堅定不移地帶頭貫徹執行，把領導的意圖落到實處；對執行中發現的一些新情況、新問題，我會及時向領導反映，與領導一道及時完善決策，以保證實施的效果。
此外，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進行周密的思考。並且，對考慮得比較成熟且符合實際的見解和建議，有膽識向領導直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果，並時時維護領導的權威。如果領導不正確，我的任務就是想辦法使它變得正確。我會在有限的權力下，利用自己的業務能力和主觀能動性把工作做好。我相信，一個企業擁有了專業的團隊，就一定會創造出輝煌燦爛的未來！我也堅信，xx科技一定會走向強大！！
由於個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，肯定有偏失的地方，誠望領導能提出指正。成長是必須付出代價的旅程，行路過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年裡我將丟掉所有的不足之處，撿到一個最完美的自我。
20xx年，我相信我自己！加油！
在這段期間內，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫助、關心以及工作的支持，在此表示感謝！
項目經理年終個人總結範文 篇24
忙忙碌碌中一年又將悄然划過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發現自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發展更上一個台階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業經驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創造性。
2.要“做的細”工作中要細心、細緻，從小事做起，工作要嚴謹細緻，一絲不苟，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3.要“講程式”工作要分清主次，分清輕重緩急。
4.加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。
5.以公司定製的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不斷提升自己，不斷充實自己、完善自己。
項目經理年終個人總結範文 篇25
在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度。思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了生產計畫，根據項目部的實際工作情況，總結如下：
20__年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。
一、完成工程項目。
1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理。
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理。
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況。
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計畫、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制。一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程。
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及契約的質量要求，編制單位工程質量目標計畫，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府辦公樓項目創優質工程。
六、抓好項目部建設。
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計畫安排。
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
項目經理年終個人總結範文 篇26
全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
該項目工程是公司20xx年與大廠縣當地相關部門合作的一個重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規範化，項目部下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。
鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工，經過項目部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和規範要求，主體質量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
工程開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我們採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。安全文明施工達到示範工地標準，為創建安全文明施工標準化工地打好基礎。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。
材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。
（6）任職以來工作存在的不足主要表現為：
1、分包契約管理方面：契約內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現契約條件，達到預期目的。
2、施工進度滯後：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯後，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。
3、施工質量控制方面：牆及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外牆上下牆體不垂直錯台、暗柱及牆豎筋分布不均、牆柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生，後澆帶支設及拆除措施不及時。
4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規範及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續，乙炔瓶使用後不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象。
項目經理年終個人總結範文 篇27
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有5年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：
一、施工現場的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，職責到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情景，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。
失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，職責明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。
所以，計畫在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！
三、針對於客戶要求
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求！
關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激！
項目經理年終個人總結範文 篇28
我叫，現任xx公司項目經理。xx年x月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建築面積㎡，總高度m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共根，支出費用x萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工天，節省投資近萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用xx萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20__以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點；
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決；
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，乾出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修；
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計畫交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計畫安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計畫比較清楚，到什麼周期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實；
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針；
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計畫，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計畫部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽；
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡努力。
項目經理年終個人總結範文 篇29
“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，上半年的工作即將結束，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：
一、上半年工作總結
(一)最佳化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理，爭創優質工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，乾出什麼樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計畫安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計畫比較清楚，到什麼周期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反覆研究最高效益的施工方案;施工開展後杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益;安全是職工的生命!
項目經理年終個人總結範文 篇30
一、資金方面：
1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準備量最少就應在40%左右，施工單位項目經理年度總結。因為市政工程的工期很短，開工後首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續。然後根據手續的進展狀況，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利於工作協調、施工安排。
二、契約方面：
1、施工契約不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發的標準制式的契約。根據自身狀況，對一些個性涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什麼狀況下終止契約、什麼樣的狀況下調整價款、協商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規定。契約協商完畢後，交與律師審閱後，再進行簽訂。
2、契約內的價款不要急於簽訂。在簽訂契約前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項目人員的組成與管理：①對於項目人員，要以精、強、能發揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。潛力不強、業務不精、不適應工作的人員，要及時進行調整或清退。②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問題能夠及時調整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯後，由項目經理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料準備狀況、以及出現的問題，然後由項目經理對第二天的事務進行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。④每日例會結束後，項目上所有工作人員進行施工日誌的填寫，做好每一天的施工記錄。⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現先買後報等狀況。⑥項目人員外出，嚴格執行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。
2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不適宜，不要勉強安排。透過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發生。
3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當地材料的主產區對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與後付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，並由項目經理對每一天進料狀況進行核准、抽檢部分材料。④材料員收料時主要驗收材料質量，並對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，並留好存根，以備做竣工資料時使用。⑤驗收材料時，個性要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現偏差。砂是否乾濕，因為砂在飽和狀態體積最大。⑥定額材料含量相對於實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。
4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要比較各方價格，然後對車況、操作手進行了解。避免施工中出現頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現類似狀況，要及時進行調整。②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。
5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考松鋪係數，一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然後用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由於瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，儘量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。3、對面層出現的跑砂現象，採用瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，散布石粉進行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。
7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢後，加塑膠薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實。
8、污水井升降井作業：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標誌，提前打開3——4個井口，並用鼓風機進行通風，通風時間不少於半個小時。施工人員井下作業，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少於三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。個性是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時進行簽證。
五、外圍關係的協調：施工過程中，難免會出現一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，儘量進行協商，也可依靠業主進行協調。如達不成一致意見，1、能夠與當地最大的一些人達成合作協定，以確保工程的正常進展；2、以上協調都無效的話，只有依靠當地政府進行打擊。
一個項目的運作過程中，要善於抓住問題的主要矛盾。做好事前計畫與事後決（結）算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計畫進行。平衡好施工關係，遇見問題當斷則斷，避免出現受人掣肘的狀況發生，以確保工程的順利完工。
項目經理年終個人總結範文 篇31
我叫X，現任X項目經理。X年7月畢業於X大學，工民建專業，同年參加工作。X年被評為高級工程師，X年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作X年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近X平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中X住宅樓被X市建築業協會評為20X年度“X杯”工程，局優四項，其餘全部到達優良。
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：X住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9X元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4X余元。深得甲方滿意。
在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用X元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。
在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。
20__以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。
對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，乾出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計畫交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計畫安排。
自己在日常的生產管理中，對施工部位計畫比較清楚，到什麼周期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計畫指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計畫去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計畫，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計畫部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。