2024項目部質量月優秀活動總結 篇1
為了全面貫徹、落實公司《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》（發[20xx]-101號）檔案精神，按照部門的統一部署，工程項目監理部結合現場實際情況，緊緊圍繞“貫徹《質量發展綱要》，推進質量強國建設”這一主題，9月份開展了多項質量月活動。
一、成立質量月月活動小組，提高認識，強化管理
監理部成立了“質量月”活動領導小組，自上到下建立起了質量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。監理部全體成員從思想上認識到質量管理工作的重要性和必要性，將認識逐步轉變為自覺行為融匯到日常工作中去。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
組長：
副組長：
成員：
二、強化質量意識，提升管理水平
為了更好開展質量月活動，項目總監主持召開了質量月活動專項會議。總監在會上要求監理部全體監理人員要提高對工程質量管理工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的工程質量是企業發展的根本。並要求認真落實“20xx年質量月活動方案”的具體內容。
“百年大計，質量第一”，質量管理工作的重點之一是質量責任制的落實，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環節，加強過程控制及質量通病的預防，強化質量風險意識，提高質量管理水平，防止質量事故發生。確保工程項目質量管理工作再上新台階。
三、開展學習、培訓活動
監理部根據現場實際工作需要，組織所有監理人員進行了質量教育培訓，學習了相關的法律和標準規範、公司的一體化管理體系檔案等。監理部認真落實國家、行業的法律、法規，加強施工現場的質量管理工作，營造良好的施工氛圍，增強監理部人員的質量意識，提高對施工現場質量管理水平。
9月7日，監理部統一安排部分人員參加部門組織的關於《施工組織設計編制規範》的講座。
9月10日，監理部組織全體監理人員認真學習《質量發展綱要（20xx-20xx年）》，深刻領會綱要精神，並貫徹執行。
四、開展質量案例剖析活動
9月17日，監理部選取了鋼結構埋件施工過程中出現的質量問題作為典型的施工質量問題案例，並組織全體監理人員進行學習。通過對此質量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質量憂患意識，汲取經驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質量控制，避免後序施工過程中發生同類的質量問題進行了踴躍發言、討論、分析和交流。對此質量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起分享經驗教訓。
五、開展質量安全自查自糾活動
監理部通過召開周四的監理例會、周五的業主協調會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質量意識，嚴格落實質量崗位責任制，加大現場質量、安全的控制力度，確保合格工程。各監理分部繼續每周二組織各施工單位進行現場質量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質量、安全問題，監理部已下發安全監理通知單，要求相關施工單位立即落實整改，整改合格後報監理工程師現場複查。
監理部對每個施工單位的質量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質量、安全管理制度的落實和有效運行。建立了質量、安全監理台賬，對現場的質量、安全隱患和薄弱環節做到了及時發現，及時通知施工單位落實整改，並進行複查驗證，確保問題的整改封閉。
六、開展監理日記評選活動及總結上報
9月20日前，監理部對各個分部的監理日記記錄情況進行了評選，最後選取了4本記錄的較好的日記，並對其進行各個分部之間的相互傳閱。
質量工作任重而道遠，我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進，但同時也暴露出了一些不足之處。我監理部員工將繼續踏實努力工作，加大管理力度，努力提高整體管理水平，以質量求生存、求發展，捍衛X公司形象。
通過此次“質量月”活動，使工程項目監理部全體員工在質量管理方面的工作上了一個新台階，達到了預期的效果，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為確保工程爭創國家大獎（魯班獎、詹天佑獎）打下了堅實的基礎。
2024項目部質量月優秀活動總結 篇2
根據集團公司關於開展20xx年質量月活動的要求，大連城市軌道交通項目部以趕超質量標桿、鑄就三院夢想為主題，統一部署，積極參與、全面實施，相繼開展質量月專題板報第三季度安全大檢查、強化紅線意識，促進安全發展主題培訓、大幹一百天等形式多樣、內容豐富的質量月系列活動，旨在進一步增強員工質量意識，努力提高技術質量和管理水平，提高員工的工作質量和積極性，增強企業凝聚力，營造一個人人重視質量的氛圍。現將活動有關情況總結如下：
一、大連項目部上下在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。
利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，營造濃厚的質量月活動氛圍，增強員工質量意識和參與性，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，營造人人關心、重視質量的良好氛圍。
二、組織開展強化紅線意識，促進安全發展主題培訓活動。
培訓中通過以項目各類安全事故為案例，講述了基本的安全知識、安全生產管理及安全生產原則，通過組織員工學習，宣傳了質量政策方針，普及了質量知識，增強了員工的質量觀念，推動了質量工作。要求設計人員是施工圖紙進行自檢自查、核實是否存在疏漏、並督促落實，與此同時配合施工人員對施工工作進行檢查，並重點核查施工圖審核意見的落實情況，預防措施實施情況要針對下道工序和業主出國網單位提出的不滿意之處制定有效的整改措施。為下一階段的安全工作開展打下了紮實的理論基礎，切實保障工程建設工作的順利開展，為創建和諧的工作與生活環境起到推波助瀾的作用。
三、攜同各工點單位積極開展第三季度安全大檢查行動：
此次檢查範圍為大連捷運工程一、二號線在建土建標段、軌道鋪裝標段、風水電安裝標段和設備系統標段的施工、監理單位。檢查重點為施工現場工程管理、安全管理及質量管理三個方面。對現場實際情況進行評分，找出現場出現的問題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產實際情況，對質量安全隱患一一排查，不斷完善改進，從源頭上把問題管控。
及時排查和消除各類事故隱患，杜絕較大安全事故發生，確保捷運項目安全生產形勢穩定，通過這次檢查使大家充分認識安全生產的重要性，安全生產意識得到進一步提高，在執行安全制度上更加嚴格起來，全面細緻，認真貫徹安全生產、預防為主，時刻不忘安全生產，進一步做好安全生產工作全面部署，積極消除麻痹大意思想，確保項目建設的穩步推進。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，採取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。大大提高了大家的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質量關，促進和保障了我們的設計質量和服務質量再上一個新的台階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下圓滿結束，並取得了良好的成效，大大提高了大家的質量意識，使設計質量與管理水平有了很大的提高，我們將繼續保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我們的質量工作不斷的登上新台階，樹立質量信譽，在市場競爭中立於不敗之地。
2024項目部質量月優秀活動總結 篇3
20____年__月我們迎來了全國第____個質量月活動。根據《關於在集團公司組織開展20____年全國“質量月”活動的通知》(__號)和CPE發文要求，由公司技術質量部統一組織在公司範圍內開展20____年“質量月”活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑒於目前項目因故EPC招標推遲，項目處於停滯期的現狀，積極開展前期準備、內部交流工作，為青島LNG項目的質量管理工作、為項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中，青島LNG周轉庫PMC項目部本著“慮遠積厚，守正築堅”的原則，對項目前期的質量管理準備做了大量的工作，從質量體系的建立，到項目實施階段的質量管理實施都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對於在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：
一、增強意識，提高認識項目部領導帶頭，對項目現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。
項目部成立了“質量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享，對於項目整體管理水平有一定的提高，對於質量的重要性更是提高了認識，符合了“質量月”“__”的主題。
二、加強互動，自我提高
為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目契約期各自的工作範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管理模式，深受業主領導的好評。
三、加強培訓，自強不息
緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型複雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對“質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過後大家的工作熱情高漲。
四、科學管理，求實創新
“質量月”前期，對於質量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG項目質量管理體系檔案做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島LNG項目的質量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG項目的質量管理體系，為後續竣工資料管理檔案的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“創建優質工程”，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對於將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。
五、完善體系，從我做起
結合項目中我公司的職能，項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規範建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為回響集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制。“質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島LNG項目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質，創建優質工程”。