在建項目工作總結 篇1
一、項目實施情況
20xx年度至今我鎮獲批項目共六個，總投資573萬元，其中扶貧項目345萬元，邊境資金項目228萬元。實施建設項目分別為：
1、海農村道路建設項目（扶貧資金）於20xx年6月1日完成縣發改委批覆，概算總投資148.89萬元，工程建安費用120.8元，土地拆遷費2.38萬元，工程建設其他費用21.45萬元，預備費4.27萬元。該項目於20xx年6月18日完成招標，6月28日前施工方進場施工簽訂契約並支付預付款，目前該項目已支付107.29萬元的前期費用及80%工程進度款，項目目前已完成80%計畫本月內完成竣工驗收，並完成審計工作並支付剩餘15%尾款及監理、結算審核費用；
2、海尾鎮沙地村巷道硬化工程（扶貧資金）於20xx年6月1日完成縣發改委批覆，概算總投資109.84萬元，工程建安費用89.18元，土地拆遷費1.7萬元，工程建設其他費用15.81萬元，預備費3.15萬元。該項目於20xx年6月18日完成招標，6月23日前施工方進場施工簽訂契約並支付預付款，目前該項目已支付78.78萬元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工計畫本周三組織驗收，計畫本月內完成審計工作並支付剩餘15%尾款及監理、結算審核費用；
3、大安村飲水安全工程（扶貧資金）20xx年6月5日完成縣發改委批覆，概算總投資57.66萬元，工程建安費用46.4萬元，工程建設其他費用8.51萬元，預備費2.75萬元，該項目於20xx年7月1日完成招標，7月9日前施工方進場施工簽訂契約並支付預付款，目前該項目已支付39.58萬元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工計畫本周三組織驗收，計畫本月內完成審計工作並支付剩餘工程15%尾款及監理、結算審核費用；
4、五大村生產用電工程（扶貧資金）總投資25萬元，該項目於20xx年6月9日完成簽訂施工契約並進場施工，已撥付工程款14.97萬占總投資60%，該項目已完成驗收，驗收過程中供電公司提出相關整改措施，本周內完成整改撥付剩餘尾款；
5、大安村道路建設項目（邊境資金）20xx年5月21日完成縣發改委批覆，概算總投資141.98萬元，工程建安費用113.14萬元，工程建設其他費用19.82萬元，預備費6.76萬元，該項目於20xx年6月1日完成招標，6月9日前施工方進場施工簽訂契約並支付預付款，目前該項目已支付97.07萬元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工以8月10日完成竣工驗收，計畫本月內完成審計工作並支付剩餘15%尾款及監理、結算審核費用；
6、五聯國小兩旁排水溝改造工程目前該項目已完成設計於20xx年7月24日委託發改進行初步設計及概算評審，預計8月15號完成初步設計及概算評審，8月17日項目報發改審批，8月20日完成招投標相關工作，8月31施工進場施工支付項目預付款，10月中旬完成項目竣工驗收相關工作。
在建項目工作總結 篇2
回顧，項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，現在將度項目部的工作做一下具體的總結。
一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產氛圍
項目部切實加強安全監督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。
一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動；繼續推進夜班作業定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。
三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記於心，共同維護安全形勢，不發生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結經驗。
二、加強設備檢修質量及專項施工管理
在工作中我們特別注重檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續保持這種良好的工作態度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。
三、增強員工檢修技能的培訓工作
為保證項目部檢修工作質量，項目部繼續加強對檢修人員的專業技能培訓，制定培訓計畫，安排培訓時間，同時要求各區域機電修作業長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、淨化分廠檢修人員開展專業技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業培訓，有效的保證和提升了現場的檢修質量與效率，PLC專業培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的'質量，可謂一舉多得。
四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理
根據年度規劃，再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度並每月評比。極大的改善了班組的休息環境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著乾淨舒適，是在工作之餘放鬆身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，櫃內工具整潔乾淨、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計畫，做到衛生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、xx年工作完成情況及明年規劃
今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪契約履約完成，將與甲方展開第三輪契約履約。工作計畫如下：
（一）我們要進一步提高工作管理水平，注重質量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。
（二）雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續加強對員工各專業技能與安全知識的培訓，提高員工的專業知識水平和安全意識，提高員工的工作執行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善於創新的員工給予相應獎勵。
（三）安全永遠是公司的重中之重，我們將繼續制定安全管理事故為零的目標，並嚴格控制執行。我們會進一步加強安全監督管理力度，加強現場施工管理，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現全年無安全事故。仍將把施工中的各種安全細節管理納入區域責任者的日常工作，並嚴格考核，監督管理者也務必嚴格監控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續進行安全隱患的排查，不斷完善現場危險源的辯識及整改活動，繼續推進夜班作業定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現安全事故為零的目標。
是奮鬥的一年，是收穫的一年，是項目部的全體員工進步的一年，在公司的領導與員工的齊心協力下，我們較好地完成了今年的任務，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續努力和提高。日後我們仍要加強學習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結在一起，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
在建項目工作總結 篇3
時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自我的工作和思想的轉變以及看法。紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉澱於本事上，更好去管理協調。
一、技術管理方面：
1、外部協調：對於一個工程項目來說外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，進取配合各專業設計人員，完成各項任務。
2、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自我的方案與構想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質量目標方面
1、經過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、進取推廣新技術，公司上下有計畫地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及矽整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計畫。
3、經過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程式》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質量內審計畫要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。並對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。
三、建立項目核算制
對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，最佳化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項目管理半年工作總結中，經過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。