鄉鎮領導幹部任前講話稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
首先，十分感謝組織對我的教育、培養和信任，使我在工作中得到不斷的成長。經縣委研究，決定我任**鄉黨委負責人，使我今天有了機會與大家見面，從現在起與大家一道共事，共同為推進經濟社會的更好發展而作出自己的最大努力。對此，我深感責任重大，面臨著極大的壓力和挑戰。唯有通過紮實努力的工作，奪取發展的最大勝利，才能不辜負組織的信任和人民的重託。
其次，我向領導和在座的同志們、並通過你們向全鄉人民表個態，在新的崗位上，我將緊密地和大家團結在一起，努力做好以下幾點：
一是不折不扣地堅決貫徹落實好上級黨委、政府特別是縣委、縣政府的各項決定、決議和工作部署。決不搞各自為政、上有政策下有對策，切實確保政令暢通，堅決維護好發展大局。 二是勤奮學習、深入調研，儘快轉變角色定位，適應工作需要，與大家一道共同推進**鄉整體工作的健康順利開展。
三是緊緊地和大家團結在一起，同甘共苦，模範帶頭、率先垂範，決不讓大家獨立面對危險和承擔困難，而保我個人的平安。一定百分之百的保護好大家幹事創業的積極性和創造性。 四是清正廉潔，正確認識和用好手中的權力，在立黨為公、執政為民方面作好表率，做一個清清白白的人，組織信得過的幹部，幹部民眾真心喜歡的幹部。
第三，我將帶來三件東西：一是我將帶來一隻碗。平時碗口總是向上，什麼意見都能裝，做到廣采眾議、虛心納諫;重大事項集體研究，形成決議之後碗口朝下，包括我在內，誰也不能輕易再翻動。同時，還要用它裝滿水，舉起來讓大家看看我端得平不平。二是我將帶來一張紙。決不用它打收條、打欠條，我將用奮鬥和努力，與大家一道共同努力寫下今後健康快速發展的新篇章。三是我將帶來一顆心。平時除了布置工作和檢查工作外，不管職務高低，大家都是同志朋友的關係，我將做到珍惜手足之情、真心以誠相待，用自己的心換同志們的心。
鄉鎮領導幹部任前講話稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
寒雪梅中盡，春風柳上新。在這春意盎然的時節，感謝市委組織部及各位領導為我們到鄉鎮任職的同志召開了如此高規格的座談會，我謹代表一般工作人員到鄉鎮任職的同志向各位領導表示由衷的感謝。這次座談會既是給我們餞行，也是為我們鼓勁，更是對我們即將赴任同志的一種鞭策!我們將以務實工作態度、紮實工作作風、突出工作業績來回報組織的關心和信任。為此，我就對今後如何乾好工作作一個表態，不足之處萬望各位領導、同志們不吝賜教。
一、熟悉情況，融入民眾，讓民眾擁護。作為市直機關工作人員，對所到鄉鎮工作情況不熟悉，我們將儘快全面熟悉了解當地鄉鎮經濟社會發展狀況及中心工作任務等，使自己對鄉鎮總體情況有一個大致了解。同時，多深入村寨，深入到田間地頭，深入到農戶家中，話家常、交朋友，結合分管工作實際，解民情、化民憂、排民難、幫民困。做政策的知情人，民眾的放心人，爭取得到廣大人民民眾的支持和擁護。
二、加強學習，提升素質，讓能力發揮。走上工作崗位後，我們要向書本學、向領導學、向同事學、向人民民眾學，真正做到謙虛謹慎，不恥下問。通過學習，不斷提升自己綜合素質，提高自己乾好農村工作的能力和本領，並在具體工作加以實踐，使自己儘快適應從機關工作向農村工作轉變。
三、注重團結，當好參謀，讓班子和諧。作為鄉鎮副職，一定擺正自己位置，當好主要領導的參謀助手，在工作中做到到位不越位、幫忙不添亂，補台不拆台，堅持好民主集中制，配合構建“團結、務實、勤奮、廉潔”鄉領導班子。同時，加強與自己分管同志的交流、溝通、協調，不拿架子、不耍面子、不繞圈子，工作沖在前，處處作表率，爭取得到同事支持和幫助。
四、理清思路，乾出實績，讓領導滿意。結合分管工作實際，把自己工作放在全鄉經濟社會發展大局中去思考、去謀劃，年初擬定工作目標，年中加強督促考核，年終進行檢查。按照市委提出發展型黨組織工作思路，不斷夯實基層基礎，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。通過勤奮努力工作，以實績向當地百姓和各位領導交一份滿意的答卷。
五、勤政廉政，做出表率，讓組織放心。一定按照相關紀律規定，克服家庭困難，堅守工作崗位。同時，在工作中，常修為政之德，常棄非份之想，常懷律己之心，常思貪慾之害，做到自警、自省，自覺接受組織監督，爭當廉潔從政的表率，讓組織放心。
“士不可以不弘毅，任重而道遠”。我們將按照要求，及時到單位報到，迅速進入工作角色，儘快打開工作局面。一定不忘組織重託，不負人民期望，做一個讓民眾稱心、讓領導滿意、讓組織放心的合格的鄉鎮領導。
謝謝大家!
鄉鎮領導幹部任前講話稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上組織部宣布了關於我任職的決定，在此，我首先衷心感謝上級組織的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛! 這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂於助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向在座的各位學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴於律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。按照科學發展觀和建設和諧社會的要求，具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結，從全鄉發展的大局出發，協助書記抓好工作。
認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護全鄉發展的良好局面。珍惜全鄉的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前全鄉來之不易的大好局面。三是維護幹部民眾的整體利益。堅持立黨為公、執政為民，把維護好廣大幹部民眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持民眾路線，傾聽民眾呼聲，理解民眾疾苦，關心民眾生活，積極幫助民眾解決實際問題，為民眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業為上。做到勤勉盡職，扎紮實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調，對組織負責，對民眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。 同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和大家對我的信任、希望和重託。
鄉鎮領導幹部任前講話稿 篇4
各位領導，同志們，很高興能在今天的見面會上作發言。 近年來，市委組織部緊緊圍繞加快合肥現代化濱湖大城市建設，堅持解放思想，銳意改革進取，大力深化幹部人事制度改革。堅持不唯學歷、不唯資歷、不唯身份，把政治素質好、是否想幹事、能否乾成事，作為檢驗幹部的具體標準，作為選拔使用幹部的重要依據，旗幟鮮明地以發展論英雄、憑實績用幹部。先後推出了“公推公選”、“交流輪崗”、“公務員支教”等一系列新的舉措，特別是去年在全國率先實行公務員大規模跨部門交流輪崗，打破了公務員“終老”一個部門的現狀，產生了積極的影響。今年以來，市委組織部又選派14名市直單位年輕幹部到縣區工業園區任職，使年輕幹部在多崗位和基層工作中接受磨練，豐富年輕幹部基層工作經歷，切實提高實際工作能力和水平。市委組織部關於幹部人事制度的一系列改革創新之舉， 進一步最佳化了幹部資源配置，激發了廣大幹部的幹事創業熱情，帶動了幹部隊伍整體活力，樹立了在基層一線選拔培養幹部的選人用人導向。
作為城區組織部門，在市委組織部的精心指導和兄弟城區組織部的關心支持下，瑤海區也緊密結合實際，不斷探索幹部人事制度改革的新途徑、新舉措。藉此機會，向各位領導作簡要匯報。
1、從幹部選拔任用工作的重點入手，進一步加大幹部培養鍛鍊力度。一是創新模式，加大幹部的培養力度。制定《關於加強後備幹部隊伍建設的意見》，大力實施後備幹部“125”計畫，建立後備幹部信息庫，實行動態管理。加大培訓力度，每年舉辦兩期青年幹部培訓班，對後備幹部實行點名調學，積極探索新形勢下幹部培養模式的創新。加強與高等院校、先進發達地區聯合辦學，加大異地培訓力度，20xx年先後在紹興、嘉興、清華大學等地舉辦了3期幹部培訓班，今年，已在杭州市委黨校和浙江大學舉辦2期青乾班。二是打造平台，促進年輕幹部多崗位鍛鍊。出台《瑤海區掛職幹部考核管理辦法(暫行)》，採取“六個一批”的辦法，即選派一批後備幹部到社區(村)掛職;選派一批後備幹部到市直機關掛職;選派一批後備幹部到企業掛職;選派一批後備幹部到信訪局掛職，選派一批後備幹部到經濟發達地區外出招商、駐點招商;選派一批後備幹部到重點工程和大建設一線，通過掛職鍛鍊不斷增強年輕幹部在不同環境下熟悉工作、開拓局面的本領和能力。三是拓寬渠道，確保優秀人才脫穎而出。拓寬選人視野和渠道，打破論資排輩和體制內選人的做法，進一步疏通、拓寬優秀人才脫穎而出的“綠色通道”。20xx年打破身份界限面向全區公開選拔了8名年輕副科級領導幹部;20xx鄉鎮黨委換屆中，2名28歲以下的年輕幹部走上領導崗位;20xx年，在全區範圍內首次採取“幹部大會海推、全委會差額推薦、組織差額考察、會議決”的方式公開推薦2名街道辦事處主任，2名素質高、能力強、民眾公認的優秀年輕幹部最終脫穎而出，走上了領導崗位;今年，面向全省、全國公開選拔7名副科級領導幹部。
2、從幹部選拔任用工作的難點入手，進一步推進幹部的規範化管理。一是嚴肅紀律，確定幹部“三齡”。嚴格按照《關於認真做好乾部出生日期管理工作的通知》(組通字„20xx‟41號)要求，重新認定與檔案記載中不符的78名幹部的“三齡”,並制定“幹部三齡認定書”投入本人檔案，全面清理了幹部三齡問題，切實維護幹部人事檔案的真實性和嚴肅性。二是以人為本，明確改任非領導職務幹部的管理。在完善《關於實行黨政領導幹部任期制實施意見》(暫行)的基礎上,出台了《瑤海區改任非領導職務幹部管理辦法(試行)》，首次以檔案形式明確了改任非領導職務幹部的管理。進一步解決改任非領導職務幹部在工作、生活、學習上的後顧之憂，充分調動老同志在瑤海經濟社會發展中貢獻力量的積極性和主動性。三是明確許可權，規範幹部管理工作。從每年對全區貫徹執行《條例》情況進行全面檢查，著力解決個別單位幹部管理職責不明，幹部任用程式不清的問題;重新修訂《中共合肥市瑤海區委管理的幹部職務名稱表》，明確幹部管理許可權，規範了幹部管理程式，嚴肅幹部管理紀律。
3、從幹部選拔任用工作的關鍵入手，進一步強化幹部的日常監督管理。一是廣開渠道，加強與幹部的思想交流。進一步完善約談制度，利用考察調整幹部、檢查工作、調查研究、年度考核和參加民主生活會等形式進行約談，全面了解幹部情況，有針對性地做好思想政治工作。堅持“五必談”，即在幹部工作變動時、受到處分時、民眾有反映時、有苗頭性問題時、年度考核及考察結果差時，及時與幹部進行談話，做好思想工作。自20xx年起，每年區管領導班子和領導幹部年度考核，由區委組織部牽頭與每一個區管領導班子和領導幹部進行面對面交流，考核結果，全部由組織部長分期分批向領導班子和領導幹部直接反饋，指出不足，提出整改意見。20xx年以來，對涉及調整交流、改任非領導職務、到齡退休的幹部個別談話約1200人次。通過談話的形式，加強了與幹部的思想交流，促進了幹部工作的健康開展。二是定點聯繫，建立經常性考察工作機制。區級領導對基層各單位實行包乾聯繫點制度，掌握所聯繫的領導班子運行情況、幹部隊伍的思想動態以及領導幹部在工作和生活中的有關情況，對領導幹部推動落實重點工程(工作)的現實表現及工作效果進行隨時跟進和重點環節跟蹤考察。並將考察結果作為班子和幹部年度考察定性、調整任用的重要參考依據。三是完善制度，增強幹部監督工作合力。制定《瑤海區幹部監督工作聯繫會議制度實施細則》，進一步完善聯繫溝通機制，充分發揮紀檢(監察)、組織、人事、政法、審計、計生、信訪等部門工作聯繫制度，定期交流通報各單位掌握的幹部有關信息，綜合分析幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，研究對策。四是擴大民主,實行“一報告兩評議”制度。在幹部選拔任用工作中，堅持把發揚民主貫徹始終。堅持區委會向全委會報告年度幹部選拔任用工作，全委會委員評議年度幹部選拔任用工作，對本年度新提拔的黨政正職進行測評，增強了廣大幹部民眾參與幹部選任工作的熱情，從源頭上預防和治理用人上的不正之風起到了積極作用,有效落實了幹部民眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。五是加強監督，突出對領導幹部的經濟責任審計。強化領導幹部屆中考察和年度考核，通過定期走訪、談話調查等多種途徑，建立了領導幹部監督信息網，全面收集，定期分析，及時對領導幹部開展全方位監督。在領導幹部離任前，突出經濟責任審計，同時把審計結果作為幹部提拔、交流和降免的重要參考依據，堅持先審計、後離任。20xx以來，我們先後對19名“一把手”領導進行了離任或任中經濟責任審計，及時發現和糾正了存在的問題。
以上是我區近年來在幹部選拔任用等方面所做的一些工作，和市委組織部的要求及兄弟城區相比，還有一定差距，請各位領導批評指正。
市委組織部這次推薦10名鄉鎮、街道黨(工)委書記進行交流輪崗，也是幹部人事制度改革的一次新的嘗試，對於年輕幹部多崗位鍛鍊，促進素質提升具有十分重要的現實意義。我們充分認識到這一創新舉措的重要意義，按照市委組織部的有關要求，及時向區委主要領導做了專題匯報，嚴格對照推薦的條件，在全區範圍內進行篩選，確定黃新宇、章穎松、楊德勝等三位同志作為參加全市交流人選。和在座其他城區幾位書記一樣，這次推薦交流的書記，普遍具有較高理論素養和較強的黨性修養，工作能力強，綜合素質高，作風務實，善於創新，思路清晰，都是在街道工作實踐中經受住鍛鍊和考驗的優秀年輕幹部，相信他們完全有能力在新的工作崗位上取得更大的成績。
作為交流鄉鎮、街道所在城區，我們會嚴格按照市委組織部的統一部署和要求，積極做好交流各項工作。一是做好工作銜接。積極向交流單位宣傳市委組織部開展幹部交流的有關政策和重要意義，進一步激發交流單位工作人員的工作熱情，幫助交流幹部處理好崗位調整的有關事務，使街道、鄉鎮的工作不因領導同志的變動受到影響。二是做好各項服務。關心交流幹部的工作和生活，通過交流談心、實地走訪等形式，幫助交流幹部儘快熟悉區情、街情，了解轄區和單位的實際情況，幫助他們理清工作思路，進入新的崗位角色。積極為交流幹部解決實際困難，為他們開展工作營造良好的環境。三是加強規範化管理。嚴格按照市委組織部的要求，有針對性的給交流幹部交任務、壓擔子，在實踐中強化對交流幹部的培養鍛鍊，不斷提升科學發展能力。規範交流幹部的管理，如實記錄交流幹部的考核結果，為市委組織部選拔任用幹部提供依據。