(8)實施巡視、巡迴。
(9)確立會議制度。
2.必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預算有直接貢獻。
□ 提高負責人員的能力水準
(一)經理人員的指導教育
平常身為上司的經理及科(股)長應對負責人員進行有關情報收集、討論對策處理等等的教育指導。
(二)銷售應對基準的製作
負責人員應依據下列要點製作銷售的應對基準，並利用此基準對負責人員進行教育訓練。
1.銷售應對基準a
這是負責人員對零售店主及店員的應對基準。
2.銷售應對基準b
負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功例子篩選後發表出來。
3.顧客調查卡的實績統計
根據各地區別(負責人別)所收集到的顧客調查卡，做銷售實績的統計、管理及追蹤。