入職銷售總結 篇1
進入xx大家庭已近一個月，感覺上比較良好，但覺得還是有許多能改進和提高的地方。
第一點：品牌效應。作為機構必須要有自己的吸引力，以及知名度，即品牌效應，這是機構能長久持續不斷發展的基礎。在很大程度上，現今社會，同行的比拼在於信息的比拼。網際網路已深入世界每個角落，或許以後公司的市場部能解決這方面的構想。
對於現狀，據觀察了解到一些情況，就是我們影響的範圍具有一些局限性，這當然有許多歷史的原因導致，對於宣傳和打造知名度這一塊，還有很高的進步餘地。
第二點：部門人員的職責。初來咋到，對於各個部門不大熟悉，隨著時間的增加和同事之間的交流了解，幾次會議過後，明白了大體的框架。現有的職能部門有某某某，對上負責。對於人員的分工要明確，否則溝通不及時，會導致一些問題的發生。不斷完善制度的建設能避免發生以上的問題。
分工的明確就好比是齒輪，能讓機器更好的運轉起來。而工作人員則是潤滑劑，能讓機器更好地運轉。各部門應明確其職能安排，分工不明確，會讓工作人員感到緊張忙碌而勞累。期望與實際會存在一些差異，管理需要有條理性，工作則更需要循序漸進。
改革通常伴隨的是這樣那樣的問題，改革不是一蹴而就的，不能想著一步到位。能否達到好的效果是一個大前提，落於形式對於改革人員也是一種負擔。
第三點，同事的交流。同事們都很有責任心和幹勁。通過這段時間以來工作的比較，從他們的身上，我能找出自己的許多不足，畢竟剛入職，首先得了解自己的工作性質，工作內容，以及一些工作程式和一些工作的基本技巧等。這些情況初入職都有介紹，但百聞不如一見。事實上，在實踐中找不足，在實踐中不斷地發現和解決問題都讓人很愉悅，是最行之有效的'方法。也能讓自身更好地融入這個新的集體，從而產生歸屬感。
談到歸屬感，自己是一方面，但主要的還是在於一個公司企業的企業文化。企業文化是一個沉澱的過程，它能增強企業的活力和凝聚力。輕鬆和諧的工作氛圍更容易帶動工作人員的積極性和自覺性。創新改革決不是一棒子敲定的。工作需要嚴肅和雷厲風行，一貫下來，終須要進行適當的緩和的。一直崩著神經，會不斷加深疲勞，影響工作效率，勞逸結合才能更好的持續發展。
第四點：自身技能。至今為止，做了一些事情，對比其他老員工還是存在著一定的差距。虛心學習，不恥下問，不斷加強自身的專業技能，在摸索的同時不斷改進最佳化教學方法，達到理想的教學效果。
總而言之，希望和大家都能穩步提高，不斷向前發展。
入職銷售總結 篇2
五天前還覺得略微惱人的培訓，眨眼之間就結束了。五天，我們經歷了早起的困厄、睡眠的不足、日曬的憂心、中暑的侵擾等等肉體上的小折磨，更沐浴了各位名師為我們灑下的甘霖，用以滌盪心靈。白岩松說，痛並快樂著。我改動了一下，累並收穫著，而且是滿滿當當的。
收穫，並不一定要新吸收多少以前完全不知道的有益的東西。從別人身上看到閃光點、映照出自己的不足與缺陷，是收穫;從一個切入點反思自己一路走來的歷程，從中汲取經驗教訓，為日後前行添磚加瓦，也是收穫。
這次培訓，有很多幼兒教師。一直以來，我對幼兒教師充滿崇敬之情，因為你們用母親般的耐心、父親般的辛勤以及永不磨滅的熱情，培育著那些真正意義上祖國的花朵，而我的耐心似乎用不到這些小孩子身上。所以個人認為，幼兒教師是所有教師中最偉大的。可能因為我念幼稚園的時候碰到了一些好老師，所以那個時候家長師長問我長大後要做什麼，我會毫不猶豫地回答，老師或者醫生。至於為什麼，幼小的我並不知道怎么來組織語言。長大後，才從母親的話語、諸位老師的教育以及自己的感悟中明白，醫生，救人性命;老師，教人慧命智慧的慧。
前幾年聽過一個佛家小故事。有一名醫生因為不守職業道德害死病人而被打入十八層地獄，這在我們常識中已經是最重的懲罰了。他在地獄中哀嘆悔恨之時忽聞底下更有悲號之聲，他很詫異，什麼樣的人犯了什麼樣的罪以至於處罰更嚴苛於十八次地獄，一問才知道，那是一名教書先生。故事到這裡戛然而止，留給我們明確而沉重的答案。醫生犯錯，死的是一條生命;老師犯錯，死的壞的是一個人的心，人心壞了歪了，帶來的惡果豈是一條生命的逝去可以比擬的。可能因為如此，有幾年，我逃避這個職業，覺得壓力實在是太大，覺得自己不夠資格。所以，高考填志願的時候，跳過了師範，我是一名非師範生。但是，我始終不敢忘記高中畢業時恩師黃孟軻在我本子上寫下的八個大字修煉學識，修煉美麗。八個字，我讀了五年，讀出了兩個字讀書。大學四年，我拚命往圖書館跑，以至於工作後很多大學同學下意識地以為我是教語文的。讀得越多，越覺得自己知道的東西太少太少，要去獲取更多書本文字知識的渴求也越來越強烈。這個時候才明白，為什麼恩師有那么響的名聲那么高的地位那么淵博的知識，依舊幾十年如一日勤勤懇懇一絲不苟如履薄冰地耕耘在講台前。擇業時，機緣巧合，我叩開了教師這一行的大門。恩師說，你做老師我很歡喜，只要用心努力，一定能夠做好。很遺憾沒能繼承恩師衣缽，而是扮演起化學家的角色，帶領學生走進豐富多彩的物質世界。工作一年的情況，在這五天之中，我細細地回想了一遍，紕漏很多，唯一可取的大概是我始終保持著熱愛教育事業、以工作為樂的心態。作為一個人，能找到一份自己喜歡又能養活自己的工作，很難得;作為一名教師，我希望我能夠儘早理直氣壯地說出，教書是我的事業而不僅僅是職業。
非科班出身讓我一直有點欠缺的心理，信心和底氣就略顯不足，連我的學生也看出來了，很慚愧。曾經有學生跟我說，老師，我很喜歡你。聽到這句話，我樂開了花。但是後一句就讓我無言以對。她說，可是我一上化學課就完全不在狀態，容易神遊。另外有好些學生問我化學到底怎么學，有沒有好的方法，我也說不出一個完整的思路。歸根結底一個原因，功底不夠紮實不夠深厚，以至於課堂不夠吸引學生，還無法自如地應對各種突如其來的變化。昨天老黃提到，怕把學生教笨了教傻了。而我作為大批應試教育制度產品之一進入教師這個行業，是不是也帶進來一些危害?我承認，曾經又一次對一名比較優秀的學生說，這個知識點高考不會考，不要太鑽牛角尖。如果沒有這一次的培訓，或者是多年後才聽到類似教育提點的話語，這樣扼殺那些弟弟妹妹以及未來更多孩子們的言行，我還會做多少?不光是對學生們的不負責，更是對自己的不負責，斬斷了自己不斷進取探究的道路，停滯不前。好在，我的學生們很寬容，包容我一次次的錯誤。我很感恩，在學生時代遇上了好老師，在教師生涯的起步階段遇到了好學生。我們勝在年輕，與學生的距離非常近，他們會因為親近而與我們無話不談，讓我們更容易了解到他們的所思所想，甚至還能從他們的口中聽到可以幫助我們成長的意見和建議。
做老師是幸福的，因為我們在最清新、乾淨、充滿朝氣的校園裡，面對陽光下最可愛的一群人，所以我們不用擔心老去。做老師是充實的，我很認同老黃的話，教師不是燃燒自己照亮別人的蠟燭，在教書育人的過程中，我們並沒有消耗自己，反而時時刻刻都在與學生共同進步。做老師是辛苦的，要熬得住寂寞，坐得住板凳，而且我可以用親身體驗告訴在座的女老師們，如果你擔心自己的體形不夠美或者總是揪心要減肥，那么恭喜你，你的選擇是正確的。以前我很執著，總認為只有看了紙質書或者是具象文字才算讀了書，一天完結才會心安理得。如今放下了，因為從學生身上、同事身上，從教學過程中，都可以獲得有時候比書本文字更為有意義的東西。
我師傅聽完我的課這么評說，你的生活過的有滋有味，辦公室里辦公也如此，但是你一進課堂怎么就變樣了。所以前面老師說，將工作當作生活。真的是言說容易做到太難，那是需要我們不斷努力實踐才能達到的境界，而我今天才剛剛起步。過去的一年，沒有好壞，可取的、要改進的，點點滴滴都是收穫，收藏好，將明天作為一個新的起點，一切從頭開始。莫校長在講課中提到，自我欣賞要有度，不能自視過高。當時我腦海里浮現的形象，是一個漫畫人物，相信在座的老師都知道櫻木花道。前陣子我表妹對我說，她剛剛看完灌籃高手全部漫畫，覺得超級勵志。
入職銷售總結 篇3
在xx個多月的時間裡，工作與學習並存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務。現就這xx個多月來開展的主要工作做簡要總結。
一、培訓情況
1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，xx月至xx月，新員工入職培訓共組織實施了xx期，受教育員工xx人，平均每期參加xx人，入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率為100%。
2、關於公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施場，培訓人數為x人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓；x月至x月各單位培訓實施場，培訓人數為x人，各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。
3、特種作業人員培訓考證情況：在領導的指導下，月組織煉鋼廠考證，人數為人；x月組織動力廠考證，人數為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；x月組織人員考證，人數為x人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在x月接收人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了x人；x月接收了x人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了xx人，及時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二、常規培訓管理情況
1、培訓設施管理情況：所有培訓教室使用場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之後都有要求單位進行清掃衛生，並且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的.協調溝通，沒有發生一起在時間上有衝突的情況；培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用於了其餘單位的培訓、考試及會議，教室衛生每星期都有讓阿姨進行打掃；關於電腦和投影儀的借用，由於培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發生培訓設備異常現象。
2、培訓資料收集情況：每次培訓結束之後，都會及時催交各單位培訓資料，共收集培訓資料紙製版份。
培訓資料收集時，並不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今後一定要進行改善的地方。
3、關於特種作業台賬的管理：自從特種作業人員信息台賬出來之後，依據台賬的信息，都及時通知了單位需要複審的人員進行複審，沒有因為一人由於通知不及時導致證書失效的情況發生。由於公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門台賬每兩個月將更新的信息發來匯總，等到明年，即將由兩個月提交一次新台賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業人員信息。
三、培訓工作開展中出現的問題及對策
對於公司領導批准的年度培訓計畫，一般情況下應該按照計畫執行，若不能執行，應該提前告知並用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。
在明年，培訓管理員將加大對年度培訓計畫的落實監督力，每月月初將通知有計畫的單位進行計畫的落實，如不能落實年度培訓計畫，將要求其提供書面說明材料以備查驗。