銷售策略：
思路決定前途，思想決定舉動，正確的銷售策略指點下能力產生準確的銷售手腕，完成既定目標。銷售策略不是情隨事遷的，在執行一定時間後，可以檢查是否到達了預期目標，方向是否正確，可以做階段性的調整，
1、辦事處為重點，大客戶為核心，在堅持合理增幅條件下，重點推廣“雙達”品牌。久遠看來，我們最後依附的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部門大客戶，那些只以價格為權衡尺度的福建客戶無法信任。鑒於此，XX年要有一個合理的價格體制，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的承諾要儘量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的維護，給他們周密的服務，這樣他們才能努力為雙達推廣。
2、售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需要，了解他們的銷售情況，特殊看待，多開綠燈，讓客戶感到雙達很器重他們，而且服務也很好。定期支配區域經理訪問，加深了解增添信賴。
3、擴大銷售道路，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時期已經降臨。公司能夠抉擇某些資信比擬好的，貨款支付公道的工程嘗試直銷。這條路資金上或者有風險，但絕對較高的利潤可以打消這種危險，況且如果某一天競爭劇烈到公司必需做直銷時那我們就不取捨了。
4、強化服務理念，服務思維深刻每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都非親非故
5、壓縮銷售產品線。銷售線太長，輕易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發明實情可能失去對公司的信任。當初的至公司洽購都分得十分細心，太多產品線可能會失去公司特點。(這裡是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)
銷售部治理：
1、 人員安排
a) 一人負責生產任務部署，車間貨物跟單，發貨，並做好銷售統計報表
b) 一人負責對外採購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，並作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款
c) 一人負責主要客戶聯繫和跟蹤，第一時間將客戶貨物數目、重量、運費及達到時間告知，懂得客戶需乞降傳遞公司政策信息等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨並和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e) 專人負責客戶招待，率領客戶車間參觀並溝通
f) 所有職員都應踴躍參預客戶報價，處置銷售中發生的問題
2、 績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員獨特完成，因而不能單以事跡來考察成員，要綜合各方面的表示加以評定;同樣公司
對銷售部的考核也不能單一以業績為標準，由於我們還要負責銷售前、銷售中、銷售後的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下多少個方面：
a) 缺勤率 銷售部是公司的對外視窗，它既是公司的對形狀象又是內部的風標，公司在此方面要堅定，毫不能因人而異，養虎遺患，助長這種陋習。
b) 業務純熟程度及完成業務情況 業務純熟水平可能反映出銷售人員業務常識程度，以此作為考核內容，可以增進員工學習、翻新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。
c) 工作態度 服務範疇中有一句話叫做“態度決定所有”，沒有積極的工作立場，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。
3、培訓 培訓是員工成長的助推劑，也是公司財產增值的一種方法。一是銷售部不按期內部培訓，二是請技巧部人員為銷售部做培訓。培訓內容包含銷售技能、禮節、技術等方面。
4、 裝置專業報價軟體，進步報價效率，貯存報價結果，便利當前查找。
以上只是對來年銷售部的初步構想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們斟酌、定奪。