銷售冠軍工作總結 篇1
時光荏苒，近年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的.幫助，才能令到公司的發展更上一個台階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之後，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗。轉眼即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快x年了。
這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向其他同行學習，開拓創新，紮實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去。非常感謝採購部積極支持和領導的支持與關心，現將這一年是以來的工作總結如下：
一、存在的缺失
1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至於引起一連串的反應，令業績位能達到狀態。
2、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專櫃的紀律管理執行力不夠，影響整個買場形象。
3、服裝區的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質情況產生一些偏差。
二、工作總結
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現在：
1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。
2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業知識有待加強。
三、明年計畫
1、建立一支熟悉產品，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業的根本。
2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。
3、銷售目標：以每月區域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為公司明年的發展與員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執行力的標準。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於局，著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。
銷售冠軍工作總結 篇2
在房地產業待了這么長時間，一直在銷售的崗位上，漸漸熟悉項目情況、項目知識和接待技巧。前期的續水到後期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。
在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對於銷售這個概念有所認識。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這裡，和大家分享一下。
一、銷售總結
1、最基本的就是，在接待當中始終要保持熱情。
2、做好客戶的登記及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有於後期的銷售工作方便展開。
3、經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態。加強客戶的購買信心，做好溝通工作。針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便於客戶考慮及開盤的銷售。使客戶的選擇性大一些，避免集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。
4、提高自己的業務水平，加強房地產相關知識及最新的動態。在面對客戶的時候，就能遊刃有餘樹立自己的專業性。同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。
5、多從客戶的角度想問題。這樣，自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合的房子。解決他們的疑慮，讓客戶可以放心的購房。
6、學會運用銷售技巧。營造一種購買的欲望及氛圍，適當的逼客戶儘快下定。
7、無論做什麼，如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中，我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發展。而消極、悲觀者則怪罪於機遇、環境的不公總是抱怨、等待與放棄什麼樣的態度，決定什麼樣的生活、
8、找出並認清自己的目標。不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中。兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑，一遇挫折就想放棄想休息。人生是需要積累的，有經驗的人像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理。我堅信，只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會運氣，總有用盡的一天。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這一年來，我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印，堅定的向著我的目標前行。
二、在加州陽光項目的工作情況如下：
1、很榮幸獲得14年度銷冠，感謝公司領導對我工作的肯定和認可；
2、協助陳經理和杜專做好案場的各項工作，學習台賬報表等相關案場工作，嚴格執行案場制度。
三、20xx年的工作計畫
高層房源
今年的競爭壓力會更加大，旁邊樓盤相繼出來，實力都不容小覷，高鐵新城的金科觀天下，非凡之城，圓融時代，建發中央天成，渭塘的珍珠灣（原來的.海倫灣），我們項目附近的巴黎春天售樓處重新包裝，以新的姿態重新出場，隨著現房的出現，小高層得放率的優勢瞬間凸顯，我們項目可謂是前有狼後有虎。
針對這些情況，我打算從以下幾方面入手：
1、深入各個項目了解對方的信息，所謂知己知彼還能百戰百勝，知道對方的優勢和劣勢，我們就有機會把自己的優勢對比對方的劣勢作為比較整理出一套說辭。
2、每周展開小組會議，所謂人多力量大，讓每個組員針對自身客戶的親身實踐整理出自己的觀點，從何種角度才能更容易說服客戶，從而不斷完善我們的說辭。
3、一定要不斷樹立組員信心，只有你自己相信了，說出來的話才能讓別人相信，組員之間互相對練，才能讓自己越來越肯定，說的越來越真誠，才能打動客戶。
商鋪房源
1、熟練標準化接待流程，注重區域介紹和未來潛力，商鋪講求的是長遠，要把未來的發展詳細的講給客戶，學會造夢，晚上開小組會議時總結當天商鋪客戶的信息，及時分享，及時補充。
2、拓展知識面，多看新聞報紙雜誌，了解當前最新信息，培養組員養成一個習慣：早點到，看網易。早上開會時，安排一個時間分享當天的最新信息，組內每人負責一個板塊做主講，充分調動大家的積極性。
3、多關注其他區域的各類商鋪，投資型客戶是不分地域的，我們要充分熟悉競爭個案，專業的打壓對方，凸顯本項目優勢，成功的說服客戶，即便客戶不買我們這，也不能讓他去買別的地方。
4、客戶積累目標
總之，一切的計畫都以最終執行力而定，必須按時按量的完成，身先士卒，若實施過程中拖沓、弄虛作假、敷衍的，必須給予處罰，當然團隊是需要激勵的，更多的時候要當眾多表揚、私下批評，不傷害同事的感情。
別墅房源
別墅剩下的最後六席倒不足為慮，但是別墅回款是一個比較大的問題，我們絕對爭取別墅的快速回款，採取輪流電話催款，發律師函等各種方法，完成回款指標。
四、我對自己的要求和未來的期望
當然接下來的工作中還有很多要學習的東西，學習永無止步，而且不是我一個人的進步，更多的整個團隊的共同進步。
1、做好領頭作用，帶領同事積極向上的工作，認真負責的完成各項工作，堅定不移的提高自己的判斷和領導水平，成為一個有用的人。在工作的過程中必須聖先士卒，表現出積極的工作態度，強大的工作熱情。
2、建立自己的銷售小組，提高自己組員的業務水平，多和同事溝通交流，好的大家共同學習交流，不好的及時提醒更改，同大家一起進步，並且要一碗水端平、對事不對人。
3、熟悉組內同事的情況，及時作出指導，並相應的反饋給杜專和陳經理。
不想當將軍的兵不是好兵，公司諸多優秀的員工給了我很大的壓力和動力如果此次申請得到領導認同，提供給我一個更高的平台，我會不負眾望，發揮自身優勢，把工作做的更好。
對於新鴻嘉我是非常感激的；因為在這個大家庭中我得到了溫暖和關懷，得到了領導和大家的諸多照顧，同時也可以不斷的提高我自己，認識我自己。我希望在新鴻嘉能學到更多的東西、也能有更大的進步、有更大的發展。
以上是我的總結，如有不足之處，請各位領導指正，必須將在今後的工作中改進和提升。
銷售冠軍工作總結 篇3
當月市場上存在什麼需要公司協助解決的問題：積壓破損產品的調換，促銷返利的兌現，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項。如何做一個有深度、有價值的銷售員月工作總結報告?一個完善的銷售月工作總結報告應當包括如下內容：
1、銷售情況總結： 銷售業績和銷售目標達成情況，要求既有詳細數據，又有情況分析。
2、行動報告：當月都幹了什麼工作，都去了什麼地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。
3、市場情況總結分析，包括：
(1)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業績、價格走勢、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動、發展趨勢等情況分析;
(2)市場評價：市場情況是好是壞，發展前景如何，存在什麼問題，有什麼機會。
(3)市場問題匯報：當月市場上存在什麼需要公司協助解決的問題：積壓破損產品的調換，促銷返利的兌現，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項。
(4)市場價格現狀：各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少;
(5)產品庫存現狀：各級經銷商的產品庫存情況：數量、品種、日期;
(6)經銷商評價：各級主要經銷商的心態、能力、銷售業績情況怎樣;
4、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。
5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。
作為銷售員的導師、顧問與教練，銷售經理要指導、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作。
1、到講台上去講。現在許多企業銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主席台上講，結果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。在日本松下公司，每一季度銷售經理匯報工作時，
2 、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。銷售經理要發揮獎勵與懲罰的作用。
3 、重視。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報。
4 、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備。