9) 乙方可根據實際銷售情況或市場變化，提出調整銷售計畫，但必須經甲方審查確認並加蓋公章方為有效。
10) 乙方每月5日前將上月的銷售報表通過銷售總監報甲方協調人。
11)乙方負責甲方處理所承包銷售樓盤開發過程中的有關商品房銷售之事項。
12)乙方有責任為甲方保守經營活動中的商業機密，不得向任何單位或個人透露、泄露銷售中的商業機密，如果發現此類事件，乙方須承擔由此產生的一切經濟和法律責任。
13)乙方應妥善處理、解決銷售現場可能發生的突發性“非常事件”，有效地控制事態。
14)乙方負責所有行銷人員的工資、交通、食宿之費用，並負責制定銷售佣金分配方案和銷售佣金的發放。
15)乙方應履行的其他責任。
五、 銷售計畫
1.乙方提交的《樓盤行銷總體方案》應經乙方承包人簽字同意，並於本契約簽定日後15天內提交甲方蓋章確認。經甲乙雙方確認的《樓盤行銷總體方案》作為本契約的附屬檔案，與契約正文具有同等的法律效力。
2.乙方根據本契約約定的銷售目標和承包期限，研究制定樓盤銷售計畫。計畫內容應包括按時間進度完成的銷售面積和銷售總額。
六、 銷售承包規定
自本契約簽定之日起，該承包物業商業部分所有簽署的銷售契約都應由甲方確認為乙方的銷售業績。如甲方或由銷售部以外的任何其他人員所介紹的客戶，由乙方按照銷售部之規定發放銷售佣金或獎金，原已簽契約不作為乙方的銷售業績。乙方代表甲方與客戶所簽定的《商品房認購書》作為甲方與客戶簽署正式《商品房銷售契約》的依據。一經簽定正式《商品房銷售契約》和銀行按揭款到位，即代表甲方對成交物業予以確認，並同時作為乙方銷售業績的確認依據。客戶購置物業所交納的任何費用都應存入甲方指定的甲方帳戶。
七、 銷售價格
1.依據《xx商品房銷售許可證》，該承包物業商業部分平均銷售底價為xx0元/平方米。乙方所制定的《商業銷售價格表》的商業部分平均價必須高於此平均底價。
2.銷售過程中乙方可根據市場情況調整價格水平，調整幅度須經甲方確定。經甲方審核確認的《商業銷售底價表》為乙方所執行銷售價格的底線，即在實際銷售中，所有面積的銷售價格必須高於此表中規定的相應底價。
八、 承包銷售佣金
1.承包佣金提取原則
乙方按照經甲方審定的《樓盤行銷總體方案》按進度完成銷售任務，可按本原則規定由乙方提取承包佣金。承包佣金計算依據甲方確認之《商業銷售底價表》，甲乙雙方同意乙方實際銷售價格高於銷售底價部分為溢價部分，乙方承包佣金即依據溢價部分收益狀況計算。
2.承包佣金提取率
乙方實際銷售價格高於《商業銷售底價表》規定的相應底價所產生的溢價部分收益，甲乙雙方同意乙方按溢價部分收益的15%的比例提取承包佣金。
3.承包佣金支付方式：
1)甲方根據乙方銷售中產生的溢價部分收益金額計算應支付的實際承包佣金。乙方在每月5號前向甲方申請當月應支付的承包佣金，經甲方確認後，甲方應在申請後5日內向乙方結付，結付比例是實際應付承包佣金的20%。剩餘80%的承包佣金作為佣金餘額由甲方根椐乙方的銷售業績分階段向乙方結付。當月支付承包佣金主要支付銷售部的基本人員開支及辦公費用。
2)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的70%時，由乙方向甲方申請支付佣金餘額。乙方向甲方申請並經甲方確認後，甲方應在申請後5日內向乙方結付，結付比例應不低於實際應付承包佣金額的50%。
3)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的80%時，由乙方向甲方申請支付剩餘承包佣金餘額。乙方向甲方申請並經甲方確認後，甲方應在申請後5日內向乙方結付，結付比例應不低於實際應付承包佣金額的70%。
4)當乙方在承包期內完成本契約所規定的銷售任務後，乙方向甲方申請並經甲方確認後，甲方應在申請後20日內以客戶簽定的《商品房銷售契約》和銀行按揭款到位為依據與乙方結清所有承包佣金。
九、 行銷策劃費
本契約簽定後15日內，乙方向甲方提交《主題商業策劃方案》，此方案包括如下幾部分： 1 商業招商方案。2 商業經營主體推薦方案。 3 商業分區、主題劃分方案。 4裝修要點，由甲方蓋章確認後實施。此方案的策劃費為30萬元，包含在行銷費用之中。
十、 廣告傳播與推廣活動
1.甲方同意負擔(3500000)的行銷費用，包括廣告傳播與推廣活動費用，並根據乙方提交、甲方確認的《項目廣告和推廣月計畫表》及時、足額撥付。
2.根據本項目總體市場目標、行銷計畫和實際銷售狀況，由甲乙雙方共同擬訂廣告傳播策略與具體方案，甲方委託專業廣告公司完成。