第二章 工程管理責任及分工
2.1 該項目工程管理責任及分工如下
2.1.1 該項目與總承包單位簽訂分包契約由 負責;承建公司內部契約應有甲乙丙三個股東簽字後生效。
2.1.2 該項目的現場施工、質量安全及協調與其他相關部門的工作由 主管(其中造價方面由 主管，水電安裝方面由 主管，質量安全方面由 主管);
2.1.3 該項目的會計日常工作由甲方負責管理，出納日常工作由丙方負責管理。
2.1.4 施工相關材料等方面的採購、驗收和保管由三方委託派工管理執行;其中主材部分採購當天應經三方共同確認簽字方可入庫記帳，輔材部分採購可在五天內經三方共同確認簽字後入庫記帳。
2.2 管理人員的選用、待遇
2.2.1 該項目工程建設中使用的高級管理人員如總工、施工員、採購經理的聘用、工資待遇由三方共同協商確定。
2.2.2 該項目的會計由甲方負責，出納由丙方負責;
2.2.3 該項目工程建設中使用的施工班組的技術水平、工資的審定、應由三方共同協商確定。
2.3 材料採購及其他
2.3.1 在該項目工程中使用的材料的品牌、單價、數量、採購等情況應經三方共同意確認後方可進行。
2.3.2 在該項目工程中所需聘用的施工工組應由三方共同協商確定。
2.3.3 合作三方應即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質完成。
第三章 利益分享和風險承擔
3.1 利潤、風險分配
3.1.1 該項目的利潤、分險分享承擔標準為在扣除該項目的各項成本費用後，按照投資比例分享承擔。
3.1.2 甲方 分享承擔 %;
乙方 分享承擔 %;
丙方 分享承擔 %;
3.2 本項目的管理人員工資按照項目部的規定發放。
第四章 其 他
4.1 資金和管理
4.1.1 該項目的各項資金支出及其他相關費用的支付需由三方簽字確認後方可支付。
4.1.2 該項目的工程進度往來款由 負責跟蹤落實，並存在開立專用帳戶上，專款專用。
4.1.3該項目運營後，每個月 號開一次工程進度例會，討論工程相關事情。
4.2 出納與財務管理
4.2.1 出納每10天應將編制好的現金流量表、財務收支情況表及下旬支出預算給財務，並隨時接受合作三方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。
4.2.2財務每月月底應將編制好現金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關的憑證提交給合作三方股東，並經三方股東共同確認簽字後作為最終三方決算分配利潤使用。
4.3 契約爭議與免責
4.3.1 該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此引起的經濟損失。凡因執行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議，各方應通過友好協商解決，或應提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。