三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，陳雲同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發，密切聯繫具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善於立足實際，提出合理化建議，創造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同於“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協和退讓，以免給上級留下不服管、對著幹的印象，弄僵了關係，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善於審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策後，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發，個人服從集體、執行集體決定。
四、關心同級而不結幫。一是要獨立負責、協同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。每個副職都有自己的工作分工和工作職責，工作是相對獨立的，都應該把互相尊重、互相關心、互相支持、互相補台作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責範圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。對一些需要協調、配合和支持的工作，每個成員都應從維護領導班子的團結和權威出發，積極主動地協調和配合，以取得工作的最佳成效。二果結私交而重公義。就是說，在班子內部，關係再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發，以大局和整體利益為重，推動事業前進。歷來公私相對，有公必有私。對於非原則性問題，可以照顧私交；對於原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內部，由於每個人的性情、經歷、知識水平等不同，觀點不同或關係不好甚至互有成見可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結幫的處世底線。拉幫結派是存壞領導班子團結、謀取小團體利益的載體，自古以來，拉幫結派者無一不是身敗名裂的下場。因此，不結幫既是維護團結的黨性表現，也是班子成員齊心協力乾工作、事業成功的基石。
五、愛護下屬而不縱容。在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執行正職部署，也要護下，保護好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時間長了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛護而不庇護。愛護下屬是應該的，可以使下屬在輕鬆快樂的氛圍中工作，但愛護絕不是庇護，對下屬在工作中的失誤或缺點，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護，任其發展。有的領導喜歡“護犢子”，下屬犯錯只能自己批評，別的領導批評不得，時間一久，下屬就只知主管領導，對其他領導就漠然，即使犯錯，只要主管領導裝作不知就萬事大吉，這樣做的後果只能是自欺欺人。其次，要做到關心而不偏心。關心就是要從工作、生活、政治進步、個人成長等方面對下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰聽話、誰跟得緊，就喜歡誰，而對那些不隨波逐流、踏實工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關係上，每個副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴於律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過失，指出缺點不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對下屬的違法違紀行為，堅決不能袖手旁觀，充當看客，而應當及時批評制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、幹事成事的基礎。