首先，要強化務實態度。只有具有務實的工作態度，才能講實話、辦實事、求實效。一方面全體員工必須切實加強自身建設，積極改善工作作風，做到謙虛謹慎，潛心做事，低調做人，不張揚、不浮躁、不漂浮，真抓實幹，務求實效；另一方面必須強化廣大員工特別是領導幹部務實的工作態度，堅持實事求是，深入調查研究，切實把精力放在抓工作落實上、放在解決實際問題上、放在持續改進不斷創新上，確保企業各項工作紮實推進。
其次，要提升實踐能力。實踐能力是工作落到實處的根本保證。不具備實踐能力，談“工作要實”只能是一句空話。要提升實踐能力，一是必須善於學習。要不斷學習理論知識、專業知識，努力掌握行業發展的客觀規律，掌握本職崗位的專業技能，提高用科學發展觀分析問題、解決問題的能力。二是必須勤于思考。要充分運用所學知識，對自身工作進行綜合分析和系統總結，通過不斷思考來明事理、辨是非、理思路、提素質。三是必須勇於實踐。要不怕掉身份、折面子，深入實際，大膽探索，勇於實踐，在實踐中發現問題、總結經驗，在實踐中提升工作能力。
再次，要強化團隊精神。團隊是指一群有互補技能的人，為了共同目標而相互支持、相互配合、共同工作。團隊精神是一個高績效團隊的靈魂。“工作要實”必須強化團隊精神，努力增強企業凝聚力、向心力，增強員工大局意識、協作精神和服務精神，要求每一位同志必須心懷鄭煙發展這一共同目標，加強溝通，協調配合，相互支持，共同提升團隊執行力，扎紮實實推進企業中心工作，促進企業取得實實在在的發展。 勤政廉政，切實提升工作激情“狀態要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質、端正作風、恪盡職守，確保企業全面協調可持續發展。
首先，要著力增強宗旨觀念。只有有了良好的精神，狀態才會保持良好。要有好的精神，必須著力增強宗旨觀念。一方面要進一步強化菸草行業根本宗旨觀念，提高全體員工對“兩個至上”行業共同價值觀的認識；另一方面要著力強化企業使命觀念，進一步增強“踐行‘兩個至上’，支撐河南中煙，促進員工發展”的使命感，切實把員工個人價值與企業使命、奮鬥目標緊密聯繫起來，引導員工牢固樹立不為私心所擾、不為名利所累，立足本職奉獻企業、奉獻行業、奉獻社會的價值觀。
其次，要著力加強隊伍建設。提高員工素質，必須加強隊伍建設。按照“歷練隊伍出活力”的任務要求，突出體制機制引導，加強學習培訓，強化管理考核，努力打造三支高能高效的員工隊伍：一是加強管理隊伍建設，切實培養一支具有較高綜合素質和較強業務能力的管理人員隊伍；二是加強技術隊伍建設，切實培養一支具有較高水平的技術人才隊伍；三是加強維修操作隊伍建設，切實培養一支“能工巧匠”型的維修操作人員隊伍。通過三支隊伍的建設，全面提升員工素質，全面激發隊伍活力，在企業範圍內形成比學趕超、積極向上的良好氛圍。
再次，要著力營造廉潔幹事氛圍。一是必須進一步加強黨風廉政建設，深入學習黨的十七大精神，認真學習中紀委三次全會精神，不斷加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，努力提高領導幹部自身免疫力。二是必須進一步推進能力文化建設，努力營造憑能力上崗、憑能力贏得報酬的良好氛圍。三是必須進一步推進用工分配製度改革，徹底改變按照員工身份進行薪酬分配的模式，建立按崗位進行分配的機制，全面調動員工工作積極性和主動性。四是充分發揮工會和共青團等組織的作用，廣泛開展爭先創優等各類有益的競賽活動，切實培養員工競爭意識、集體榮譽意識和團隊配合意識，激發員工幹事創業的熱情，提升企業活力