現在大家基本公認，如何把農民組織起來，是破解三農問題的關鍵問題之一。筆者長期在基層工作，曾經先後兼任過三個村的支部書記，下面就如何組織農民問題，談點自己的體會和思考。
先講三件小事：1、94年5月中旬，我到**鄉百合村兼任村支
部書記，該村是個癱瘓村，因與鄰村鬧土地官司，人心渙散，治安混亂。當時正是農民點花生和種西瓜的季節，由於天氣持續乾旱無雨，農民花生點種不上，種西瓜都是用桶拉水，村裡的電也停了好長時間，農民累一天，還得摸黑吃飯，我看在眼裡，急在心裡，同情之心不禁油然而生。我帶領村幹部首先疏通了線路，接著解決水的問題。我召開村組幹部會問大家怎么辦，大家一致的意見是打井。時不我待，聯繫打井隊，分組召開民眾大會，村組幹部忙乎起來，短短十天時間三個組打了37眼塑膠管（家民稱之為對口抽）井，這些井不僅解了當時民眾的燃眉之急，而且在以後的農業生產中發揮了極為重要的作用。村組幹部的威信因此大增，民眾見到我對我感謝得不得了，說我們給村里辦了件大好事。2、96年我到**鄉大胖村兼任村支書，當時主要是負責組建兩委班子，班子建成後想為民眾辦點實事，辦點啥事呢？在與村民的接觸中我了解到民眾對村北村西的地很頭痛，主要是這些地緊臨兩條大河，鹼性大、濕度大，種啥啥不成，雨水稍大就淹，民眾罵之鹵孫地。我注意向民眾討教解決這個問題的方法，有人說用電廠生產的那種化肥效果不錯，有人說北地不知是誰種塊水稻長勢不錯。我直觀上感到種水稻是條路，找到該農戶經過算帳比較，種水稻效益還真不錯，於是我們就號召民眾種水稻，二三年後這些地還真的全種上了水稻。3、**鄉是汴梁西瓜的主產區，西瓜是該鄉的支柱產業，全國有名的開封西瓜批發市場就在該鄉境內。該鄉王莊村委後沙灘村民眾，96年自己兌錢聘請外地農民技術員學習溫棚育苗和西瓜嫁接技術，僅二三年時間，該村就成了全縣有名的西瓜生產先進村，西瓜生產收入大幅度增加，還為我們鄉政府連續二三年爭得了現場會。
由於我愛好哲學思考，這些成功的經驗，加之失敗的教訓，通過反覆比較，使我逐漸懂得這樣一個道理：乾工作辦事情必須照唯辯證法規律辦事。所謂規律，實質上就是事物之間的先後順序和必然聯繫。由小到大、由少到多、由低到高、由簡單到複雜是事物運動發展的普遍規律，也是我們在實踐中必須遵循的規律。照此規律辦事，事情可自然而成，違背此規律，輕者，難免出現矛盾和問題，重者，超越規律的極限，就會失敗。
首先，我們分析一下在百合打井的事。我們在百合成功地組織民眾打井，我反覆思考的問題是：打了37眼井，鄉村沒有拿一分錢，都是民眾自己拿的錢，幹部僅組織組織，民眾就那樣對我們感恩，而我們有時幹的事，就是不讓民眾拿一分錢，民眾不僅不領情，反而罵娘，這到底是為什麼呢？這當然首先是個態度問題，即是不是真心想為民眾辦事，今天我不談這個問題，我要談的是，就是真心想為民眾辦事，如果不照規律辦事，也未必能把事情辦好，未必能把好事辦好，實事辦實。我們為農民民眾辦事，一定要從農民民眾的實際需要出發，但是，農民民眾有許多需要，他們的需要是分層次的，有大小之分和高低之別，照辯證法規律辦事，就是先滿足小需要，再滿足大需要，先滿足低層次需要，再滿足高層次需要，就是先急後緩。我們組織百合民眾打井，所以能把民眾組織起來，所以能贏得民眾的心，就是因為我們急民眾所急，乾民眾所需。民眾當時最急的事就是如何保住西瓜苗，如何點上花生，因為季節不等人啊！對於廣大農民民眾來說，當時沒有比這個事更急的事了，解決了這個事，就是為農民解燃眉之急。所以我們的號召不僅很快得到了民眾回響，而且取得了很好的效果。假如說我們當時辦的事，不是組織民眾打井，而是組織民眾挖河、墊路或搞高科技農業結構調整，很可能是幹部累的不輕，農民不領情，事情最後反而以失敗而告終。現在理論工作者和實際工作者都深深感到，如何把農民組織起來和聯合起來是農村進一步發展的關鍵，是農民擺脫弱勢地位的關鍵，是農業抵禦市場風險的關鍵，我認為，這裡重要的是一定要從農民的實際需要出發，要深入農民民眾，了解他們到底需要什麼，這樣幫助農民，才是把癢撓到了正地方，農民才高興，才會跟我們走。當領導的都希望能一呼百諾，如何才能做到這一點呢？唯有順民心、合民意，乾民眾所需，才能有這樣的效果。有時農民的需要可能很小、很土、很低、很簡單，身處上層的領導往往看不起農民的這些需要，認為這些需要是早已過時的東西，是落後的東西。其實，辯證法告訴我們的道理是，小事、低級階段的事和簡單的事都是事物運動發展不可缺少的環節，只有首先滿足農民的這些需要，大的、洋的、高級的需要才容易實現。否則，小的需要、低層次的需要還沒有滿足，就硬向農民注入大的、高級的東西，就很可能敗事。我常想，國民黨統治時期一些熱心鄉村建設的