按照組織部的要求，處級領導班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調研。我是XX年12月才成為領導班子成員的一名新任職的領導幹部，任職時間短，工作經歷少，領導經驗不足，領導藝術欠缺，特別是在對領導理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結合日常的工作和學習，談談自己對“如何做好副職”的幾點看法：
我認為，雖然調研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領導幹部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視幹部隊伍建設，偉大領袖毛主席就說過：路線和方針確定以後，幹部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的幹部”列為一章，規定了黨的幹部應當具備的六項基本條件。黨在對幹部管理上一貫要求的是“德才兼備”。“德”，是指領導幹部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價值觀，好的思想品質和工作作風，強的組織觀念；“才”是指領導幹部要做好工作的科學文化知識、業務工作能力、技術水平等。強調德，是解決“為什麼人”的問題：就是全心全意為人民服務，而不是為個人或小集團的利益而賣力；強調才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務的知識和本領。因此，作為一名基層的領導幹部，首先要按照領導幹部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執行黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發揮自己的主觀能動性，發揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻，做一名稱職的領導幹部。
在具備一名領導幹部的條件的同時，還要針對工作崗位的不同，具備不同領導素質和本領。作為領導班子中的副職，就應該守業、創業、為正職當好助手。
作為一名副職要能守業。守業，要做到在以下幾個方面：
一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業務,對分管的工作要心中有數、有底；能夠獨立解決、處理日常工作，能夠組織協調分管人員把本職工作乾好；發現問題能夠提出自己的處理意見，並指導具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。
二、對分管的工作要敢於負責。工作中遇到問題要勇於解決，不能大事小事都向正職那裡推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費更多的時間。
三、有敬業精神。牢固樹立乾一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去乾，要積極主動，不等不靠。不能什麼工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業，是每位領導幹部的基本素質。
四、對正職負責，服從領導。《黨章》中規定，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負責制”。在領導班子中，正職是上級、是首長；正職負責的是單位的整體工作，在單位內部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內屬於局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作乾好。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多匯報，讓正職了解、掌握工作的進展情況，以便正職根據單位整體工作的情況及時指導工作的開展。