作為一名副職還要能創業。創業主要做好以下幾個方面：
一、有創業的意識。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對於正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對工作中遇到的問題進行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同於以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業，領導讓乾什麼就乾什麼，領導讓怎么乾就怎么乾，不去想該怎么乾好分管的工作，那不是一名稱職的領導幹部，而是一個傀儡。
二、有敢於創新的精神。任何新事物都要經受風吹雨打的考驗，創新工作也是一樣，可能有成績也可能沒結果，自己的想法可能被領導採納也可能被否決，同時對工作的創新還會受到多方的制約，但我們既然作為領導幹部、作為班子成員的副職，就不能知難而退、因噎廢食，更不能怨天尤人、強調客觀。我理解正職與副職的關係是舵手與水手的關係，作為副職，你的職責就是拚命地劃漿，向前、向前、再向前。在工作中要時刻保持一種衝勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規，乾在前面，想在前面，乾大家所沒幹，想大家沒想，不斷開創工作的新切入點，保證我們的工作與時俱進，永遠有新意。
守業和創業是做好副職的兩個方面。從表面上看它們是一對矛盾，是對立的，實際上是又是統一的。守業是基礎，是作為副職的基本素質；創業是關鍵，是在完成本職的基礎上做“好”工作的突破點。守業和創業，統一在工作這個大局上，相互補充、相互促進，缺少那一方面都不可能履行好崗位職責。我們每一位副職，都要守好“業”，兢兢業業、恪盡職守；又要孜孜以求、開拓創新。只有這樣，才能是一名稱職的領導幹部，才能為正職當好助手。
不論是守業還和創業，都要以加強學習為基礎。學習馬列主義理論知識，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立為共產主義奮鬥終身的堅定信念和全心全意為人民服務的思想意識，保持旺盛的革命鬥志，使自己的思想和行動緊跟時代的步伐、和上時代的節拍。學習業務知識和領導理論，不斷提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。學習政策法規，嚴格按黨規國法辦事，增強工作的規範性和嚴密性。向工作在基層的同志學習，經常深入基層、深入到一般幹部中，在基層的工作經驗中廣泛汲取營養，用“拿來主義”他為我用，儘快豐富自己的知識結構，提升自己領導藝術和領導水平的層次。