前兩天公司開會，老闆組織大家看了余世維的講座：贏在執行力。
回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。
XX年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，
贏在執行力。
通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力
是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於一個企業而言，沒有執行力也
就沒有競爭力。
由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？
當然不是。天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時
刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我
什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。
好多企業都有標準作業程式，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標
準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為
對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小
小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一
台機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生鏽，就會導致整台
機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的
方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關
鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識，才能
把執行的好。對於我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，
只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時
的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。
找藉口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表
現。領導交給的任務要沒有任何藉口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才
是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎紮實實，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
贏在執行力心得體會（2）：
在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有客群者都聽得很投入，也很入迷。當然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽後都能理解，並深有同感。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什麼是正規管理，什麼是系統培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：
余博士主講的內容是贏在執行力，分六個章節：
1、執行力的衡量標準；
2、執行力的三個核心；
3、國內企業家在“人員流程上的缺失；
4、決策的首要問題；
5、我們更需要一個執行型的企業領導人；
6、在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在於人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司 部下，並要養成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。