這些天一直在看《從優秀到卓越》，感觸最深的是作者對於第五級管理人的論述，一個從優秀過渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人！
這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個人的得失，把自我價值最大實現和公司的前途、未來遠景結合的非常緊密，在實現公司從優秀到卓越中奉獻自己的才智。
作者把職業經理人分為五級：
第一級是能力突出的個人，這類人特點是擁有過人的才華、能力、專業知識和技能、良好的工作作風。
第二級是樂於奉獻的團隊成員，能夠融入集體、為集體的目標貢獻自己的才智，並與團隊成員通力合作。
第三級是富有實力的經理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。
第四級是堅強有力的領導者。這類人全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的遠景，向更高的業績標準努力。
第五級是將個人的謙虛品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
時常聽到的一句話，“一個中國人做事是一條龍，三個中國人在一起做事是三條蟲”，這句話對應於經理人的階層的話，那么太多的優秀中國人還沉淪於經理人的第一階段，不可能造就一個長久的卓越公司，或許在這個競爭激烈的市場環境，連創建一個小規模的公司都不大可能。
不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環境中，打工的白領階層人數越來越多，相信在未來的二十年中，國內環境會成為第五級經理人的土壤。
第五級經理人擁有全面四級的全部特徵，並且具有最突出的兩個特點：謙虛和堅定。這也許還不夠，作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。
領導一群優秀的人的領導者是不是比所有人的更加優秀，把所有的屬下當成學生一樣教導呢？作者不是這么說，說的是領導者只是令人折服的謙虛，充分發揮下屬的才華和能力，靠領導者的謙虛品質和決心及公司的目標來實現團結員工前進。
作者甚至說到培養接班人的重要性，要實現公司的強大、優秀甚至卓越不是一代領導人可以實現或完成的，這是公司的領導人著眼未來的可持續發展的眼光。培養下一代的接班人，使公司業績和成就連續下去……
一本很有價值和見地的好書。
從優秀到卓越心得（2）：
《從優秀到卓越》這本書主要講的是一個企業如何從優秀的企業發展到卓越的企業，並根據作者的大量的案例分析，《從優秀到卓越》關注的正是中小企業成為偉大企業之路。任何有遠大理想的經理，都不該錯過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業和那些依然優秀、處在鼎盛時期的企業領導者借鑑，但願讀這兩本書的是那些希望基業長青和走向卓越的經營者，而不只是閱讀愛好者和管理學家。
書中有幾點提的非常的好，和大家分享一下自己的一些體會：
1、 第五級經理人：
所謂的第五級領導，都應該是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前台鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：談論自己的理念，成為社會名流。他們大多象外星人，沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集於一身。深藏在團隊後面，協調著團隊的交響樂。而第五級經理人在他們離職了以後，企業照樣會發展，而不是當他們死去或者離職，整個企業就倒閉了。
第五級經理人有一個經典的話語，“成功的人，當他成功了以後他看的是窗子外面；當他失敗了他看的是鏡子。”他的意思是，成功的人成功後看窗子外面，是在尋求成功後的外部因素，也就是他比較內斂一些，而不是把成功的因素歸結於自己個人的作用，比較的謙遜。而當他失敗了以後，照鏡子的意思是把失敗的原因歸結與自己，而不是外部因素。可以看看目前全世界成功的公司的創始人或者在企業發展的過程中做出偉大業績的人吧，他們都是第五級經理人。比如：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯·沃森（ibm創始人）、威廉.c.杜蘭特（通用汽車創始人）等等。他們的企業都能夠成就百年的業績，在將優秀企業發展到卓越公司的過程中，他們就扮演著第五級經理人的角色。