一開始我們對erp沙盤模擬對抗還不是很了解，而僅僅靠老師一個上午的講解，還處於半知半惑狀態的我們就要走馬上任了，還好大家都是處於同一個水平線上的，別的組也不會比我們懂得多少。連續兩天的模擬實驗，在這兩天裡面，我無論做什麼都想到沙盤，走路吃飯會不由自主的想起沙盤，連晚上睡覺的時候都不例外。這次實驗我是真的全身心的投入了，我們ｂ組的成員選我做公司的ceo，我就不能讓他們失望，可以說我已經盡了自己的全力了。最後在全組成員的共同努力下，取得了第二名。現在我就來談談我們這四年經營情況吧。
第一年：
第一年只有一個產品，一個市場，所以要拿到最大的訂單，關鍵在廣告的數額。這勢必造成各公司投入大量廣告費來搶奪市場份額和來年市場的優先權，如果我們投入太多的廣告費而沒有拿到最大訂單，那我們將遭受嚴重的損失，所以我決定不冒這個險。但是我又想到，和我們想法一樣的公司肯定會有的，並且他們一定會投入非常低的廣告費，為了避免划拳決定訂單，我決定投入兩百萬的廣告費，結果證明我的想法是正確的，ａ、b公司投入了兩千多萬的廣告費，c公司投了一百萬的廣告費，而我們b公司和d公司投入了相同的費用，不過我們在划拳的時候輸給了他們，不過對我們影響不大。在這一年裡，我們所需要生產的p1產品只有3個，所以我們有足夠多的資金和時間去為下一年做準備。我們第一個季度就開始研發p2產品，在第三個季度的時候就開始投資建造兩條全自動生產線，在第四個季度同時開拓區域、國內、亞洲市場，並進行iso9000、iso14000認證，並且貸了長期貸款四千萬，準備為第二年大規模占領市場做準備。總體來說這一年是讓人滿意的。
第二年：
這一年是我們經營的最糟糕的一年，由於對產品市場分布認識的不足，對競爭對少缺少了解，對財務將出現狀況沒有預測，對產品利潤沒有好好計算等等。但我們投了2800萬廣告費到p1的本地和區域市場，結果我們只拿到了七個p1產品的訂單，而我們的生產能力要超出很多，受此影響，我們債台高築，資金鍊頻繁斷裂，產品羈押嚴重，幾乎瀕臨破產的邊緣。幸好c公司由於生產能力不足，外包了兩個p2產品給我們生產，而我們由於在第一年的時候做了充足準備，所以p2產品剛研發完成，全自動生產線也剛好完工，第三季度生產兩個p2產品，第四季度就可以交給他們進行交貨，這樣不僅幫了他們的大忙，自己也能賺點利潤緩解一下資金壓力，可以說是不行中的萬幸了。
第三年：
這是艱難的一年，不過公司的情況開始好轉，讓我們看到了希望。年初的時候，我們就要還上一年借的短期貸款，但是我們沒有這么多資金還貸，只好對大產房進行貼現來還貸和進行正常的生產經營活動。這一年各公司的廣告費用都開始縮減，不敢拿大單，怕生產不完。而我們通過600萬的廣告費投入不同市場的不同產品，成功拿到了8個p2訂單和9個p1產品的訂單，結合我們的生產能力和原有的庫存量，我們剛好能完成所有的訂單，真是天竺我也。但是資金問題總困擾著我們，由於權益的下降，我們已經不能再借長期和短期的貸款了，沒辦法我們只能去借高利貸了。不過總的來說這一年我們經營的還不錯，我們盈利了800萬，並且得到了p2產品區域市場和國內市場的老大的位置，我們的權益開始上升，資金問題開始得到緩解，一切都讓公司的成員看到了希望。