第四年：
這一年是我們奮起直追的一年，由於在上一年我們用友了p2產品的市場優先權，所以我們只花了200萬，就拿到了p2在區域市場和國內市場的最大單，另外我們投了100萬就拿到了其它公司不太注意的亞洲市場p1產品的最大單。這一次我們用最少的廣告費，拿到了最多的訂單，真是妙計了。訂單拿了這么多，但是我們的生產能力確有限，這是我們就積極尋求與其他公司合作。通過幾輪的交涉，我們與a公司達成了合作關係，我們把我們無法完成的產品外包給他們生產，各公司按一定比例提取利潤，就這樣我們不費吹灰之力就等這鈔票緊口袋，感覺真爽。通過這一年的苦心經營，我公司局面開始大大的好轉，我們的權益又提高了不少，並且占領了五個市場老大的位置，資金壓力得到了緩解，我相信如果繼續經營的話，我們公司一定會取得最後的勝利的。
總結
由於大家都是第一次接觸erp沙盤，有很多地方都沒有估算好。但大家都已經盡了力，能做成這樣已經很不錯了。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神。erp沙盤模擬實驗將抽象的書本知識和案例，變為對真實商場的生動模擬，讓我真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務和生產需要精確的計算，管理真的是一門科學。讓我真正認識到企業經營艱辛，真正體會到做ceo的不易。要想企業取得利潤，就要搞好企業的運營；這就需要ceo有很強的專業知識與技巧。作為企業的ceo，就需要很好的溝通、協調和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進的管理理念。既要站在戰略的高度，為企業的發展指明方向，又要站在企業實際運營的角度，照顧到企業各個部門的方方面面，最終使企業價值最大化。