那么我們又應從哪些方面進行監控呢？重點人員，重點環節，重點項目，重點指標是我們需要關注的幾個方面。比如我們應該管理好少數重點人員，應該管理好開發流程或者新品投產的重點環節，應該管理好少數具有重大戰略意義的項目，應該管理好關鍵績效指標。思考的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。
在以上四方面的重點管控中，時間管理就像一個紐帶，把這四方面聯繫在一起。高效的時間管理，讓我們知道什麼時候應該和重點人員溝通，知道什麼時候去確認重要指標，以及重點環節和重點項目。
流程化，標準化，信息化幫助我們實現精細化。流程化能保證效率，目前本企業基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。經常發生問題的地方沒有流程而是潛規則盛行。比如生產線每天都發生異常，然而沒有“異常處理流程”，所以發生異常後，有時連職責都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發流程中，試產轉量產的流程很簡略，導致這個環節問題多發。在標準化方面也做得不夠，比如某些重點工藝條件，標準資料庫沒有建立。在流程化，標準化和信息化方面，我們任重而道遠。
通過本次精細管理的系統學習，結合目前企業面臨的問題，我們對於精細管理重要性認識更深了。精細化管理在日本，韓國，台灣等地幾十年的實踐中證明是製造業進步的利器，作為中國廚房家電的領軍企業之一，我們有信心有責任有能力學習實踐精細管理，在行業發展的歷史上做出我們的貢獻。