二、自身存在不足
1、理論學習多，深入實際少。掛職鍛鍊期間儘管學習到了一些統計方面的業務知識，但都不夠深入，理解不透徹，未將理論套用於實際工作。仍然是大部分時間在辦公室，獨立開展活動較少，在具體事務辦理及統計業務方面做的還很不夠，不是很熟悉，不能很好的掌握運用統計知識到具體工作中去。
2、執行工作多，主動創新少。掛職鍛鍊一月多來，我對領導交給的各項工作基本上都能夠圓滿完成，但是在工作中的獨立性、開拓性還很不夠，主動性開展工作少，等靠思想嚴重，許多工作放不開手腳，沒有創造性開展。
3、主觀行動多，總結提高少。“思考—行動—總結—改正”這四個步驟是一個人不斷提升完善自我的過程，在工作中，我勤于思考和行動，卻疏於總結提高，例如根據局領導指導建議，我很多次都打算寫一些結合鄉鎮實際方面的統計分析及調研報告，但是雖然考慮很久、資料學習收集很多，卻由於懶於總結至今還未完成。
4、坐辦公室多，與領導同事交流的少。雖然每天按時來辦公室上班，但是主要時間用於學習工作，與辦公室同事及其它科室同志交流較少，未能讓大家及時了解接納自己，更造成不能全面掌握統計局系統工作，達不到“協調各科室、統籌安排”的辦公室職能要求。
所以，在今後工作中我要多學習、多實踐、多總結、多創新，多交流，讓自己思想上更加成熟，綜合素質上有所提高。
三、意見建議
市委做出的“選拔優秀科級幹部雙向掛職鍛鍊“活動決策是非常正確及時的，雙向掛職鍛鍊是一種很好的培養青年幹部的方法，有利於培養一批“既有基層工作經歷，又熟悉機關工作程式”的複合型人才。希望這種方式能夠一直堅持下去，讓更多的基層和機關年輕幹部通過雙向掛職得到鍛鍊和成長，並延長掛職時間，讓掛職幹部在新的單位放開手腳施展才華，同時不斷創新雙向掛職形式，完善激勵措施與用人制度，在基層能發揮自身優勢促進當地經濟發展的市直機關幹部就讓他們到縣區到鄉鎮工作，適合在市直機關工作有一技之長的鄉鎮幹部也可以留到市直機關工作，打破傳統的市鄉幹部差別，真正作到幹部輪崗交流，促進健康成長。另外，也希望組織部門能為掛職鍛鍊的幹部門創建一個溝通交流的平台，有助於大家互相溝通、共勉進步，充分發揮掛職鍛鍊的效能。
總之，這次掛職鍛鍊是我人生難得的學習機會，近期收穫很大，今後，我將以對工作、對生活高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，立足崗位，腳踏實地，繼續增強大局意識、服務意識，努力使自己在政治思想素質、組織協調能力、巨觀思維能力等方面都有一定的提高，圓滿完成掛職任務。（作者系XX級選調生、商州區黑龍口鎮副鎮長，現掛職市統計局辦公室副主任）