企業質量心得體會範文 篇1
3月份是公司規定的質量活動月，有關質量的大紅標語及時貼出，“質量管理知識專刊”適時發放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質量、抓現場管理”的熱潮;5月份是安全活動月，各種安全法規學習材料紛沓至來。領導號角吹得響，職工闊步跟得緊，於是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認識、引起重視，對促進公司發展意義重大。
但是，我認為作為生產一線的職工，不能僅僅有“活動月”的意識，因為質量、安全、節約挖潛等系列問題是企業發展永恆的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿於在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領導當班強調與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續，就能收到事半功倍之成效。
領導強調注意的事，要努力去做好，但無須“刻意”去修飾，因為人的精力有限，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今天領導強調了注意現場衛生，於是一心一意去打掃衛生，卻耽誤加醚化劑;明天強調注意安全，卻又對成品中的黑黃點視而不見，這些表現都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應時刻考慮到企業的利益，踏實工作，不要只做表面，要有強烈地責任感及事業心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折並非沒有努力，而是沒有“持續努力”。
作為一個腳踏實地工作的'人，面對一些“潮流”的現象，沉澱自己，錘鍊自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什麼崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市裡的人半夜駕車，見紅燈亮，儘管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。習慣造人，什麼樣的習慣造就什麼樣的人，因此，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風，進而形成素質，一種瑞泰人特有的素質。讓遵章守紀，抓安全、重質量、節能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫鬆懈，無須刻意去強調某一問題，要在每一方面都做到持之以恆，堅持不懈。
企業質量心得體會範文 篇2
20xx年初，年輕的我和丈夫及朋友一起創建了屬於自己的門窗行業公司。公司也從頭兩年的盈利到後兩年的嚴重虧損，歷經四年，但最終以失敗而告終。究其原因發現，當別人正在爭分奪秒全面創新時，我們還在堅守老工藝、老套路；當別人都在點滴突破、注重客戶要求和提升產品質量時，我們還在盲目的只為趕訂單、積銷量在生產，產品雖然出貨了，但隨即就面臨著客戶的頻繁退貨。痛定思痛，方如夢初醒，仔細想想，如果當初不只為積銷量而不斷去創新產品，何以效益下滑？如果當初也注重品質、努力滿足客戶要求、精益求精，何以讓客戶失望而拒絕下單？因此，與其說質量是產品的生命，更確切的講質量更是企業的生命。
當創業夢想破滅之時才深刻體會到產品質量對企業的重要性，而自進入我們特公司後，所看到的、體會到的更讓我感觸至深——創業不是衝動！為此，針對產品質量提升和我們特公司“質量月”活動，對我自己也加深了以下幾個方面的理解：
要尊重行業，用職業操守捍衛產品質量
選擇一個行業，從事一份職業，首先要懂得尊重行業和尊重職業規則，如果不愛這一行或不尊重這份職業，那就沒有工作激情，更不會有職業操守，相應的也就做不出高質量的產品，乾一行、愛一行，而且要做精、做細，把簡單的工序反覆做，才能成為行家，才能稱之為企業骨幹，用敬畏的心態尊重職業操守，才能捍衛和保證從自己手中做出的任何一件產品，讓其品質完美無暇。
論企業發展，聚焦質量才是硬道理
如果說發展才是硬道理，那么質量更是企業的生命，現在的市場，產品質量已經成為一個企業立足的根本和發展的保證，產品質量的優劣直接決定著企業的命運，沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量更不會有發展，因此，重視產品質量才是硬道理，才能勇於競爭，敢於競爭，最終才能以質取勝。
抓質量落實，增強質量意識是關鍵
產品質量決定的是過程，而過程中的工作質量最終取決於員工的基本素養，無論是服務也好，或是工作過程也好，都與質量意識密不可分，所以注重產品質量人人有責不是一句口號，關鍵是充分調動大家對我們特產品製造的積極性和創造性，最大程度的保證工具機設備質量、售後服務質量和平時工作質量，讓大家增強產品質量意識，這樣才能做出讓國內外客戶認可、滿意的產品。
追求高品質、把握生產細節是重點
在我們特公司，主要產品是智慧型製造高端工具機設備，從前至後需要上千道工序才能打造出一台完美的產品，但追求完美的設備質量，卻需要從小事做起，需要注重每個生產細節，不要片面的認為這是一個小問題可以忽略不計，但往往就是因為小問題不解決最終才會釀成工具機大隱患。從進廠幾個月來每周公司早會上鄒總一再強調的注重每道工序的細節、努力提升品質、就能體會到，只要細節掌握到位就不會讓客戶投訴，如果我們在生產中把越來越細的專業化技能提升到極致，精益求精的保證設備質量，那我們的設備將會更加完美，因此，追求好的品質，把握細節更是提升產品質量的重點。同時也能為我們特產品贏得更大市場。
其實，雖然我不是生產一線人員，但作為我們特大家庭的每一名成員都應該不斷學習，完善自我，加強自己的.責任感，努力改變工作態度，多一份細心、少一份粗心，多一份責任，少一份推諉，正如公司板報上寫的那樣：“質量是產品的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭？尤其對我們特來說，工具機的質量是我們企業賴以生存和發展的基石，一個真正有生命的企業是因為有著堅實的質量基礎做保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的，只有打造一流的質量，才能打造出一流的產品，給產品賦予靈魂和生命，才能真正體現出產品的自身價值，才能讓企業永遠立於不敗之地”！
企業質量心得體會範文 篇3
隨著菸草企業體制改革的不斷深入，傳統成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰。主要表現在管理體系上，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本費用管理的預防性作用；在成本費用責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，所以，要從適應菸草行業發展的要求出發，對傳統成本費用管理工作認真總結正反兩方面經驗以推進成本費用定額管理辦法，不躺在成績的賬薄上，不做“經驗”的努隸，走出一條符合自身實際的發展之路。保山菸草領導班子在規範務實的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤菸、捲菸）生產經營量相對不變的前提下，如何保證經濟效益的可持續增長，這是一個發展過程中的瓶頸，經過反覆探索，領導班子研究決定，在量不變的前提下，我們發生質變。這個質變就是加強企業內部管理，在全面預算管理的基礎上加大定額管理的力度，二者相輔相成，用定額管理作為預算管理的.根本保證，並完善相關制度，加大執行力，把定額管理作為保山菸草企業“提升管理水平，確保效益增長”的重點工作，現就保山菸草在定額管理方面摸索出來的一些做法與行業內的同行們做一些交流和探討。
一、建立和完善成本費用定額標準的必要性
凡事預則立，所謂的“預”就是事前考慮，超前謀劃，菸草行業是一個特殊的行業，在《專賣法》的指導下，稅利快速增長，但如果不警醒、不居安思危，就會忽視和掩蓋了成本費用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰於蟻穴”，這就促使我們必須摸清和掌握企業的家底，孰悉企業生產經營的情況，根據生產經營各行環節的特點和具體情況，制定若干科學合理的定額標準，易於操作，有剛性的指標，也有彈性的標準。剛性的指標一旦制定不可逾越，必須執行；彈性的標準可根據生產經營動態管理進行有序的適當調整，同時為了保證定額管理不走形式，不走過場，切實加大定額管理和預算管理的考核力度，一併併入企業經濟責任目標的考核。這樣就抓住企業成本費用開支的重要因素和重點環節，有目標、有任務、也有相應的執行標準，開源節流，節能降耗，堵塞成本費用開支漏洞。變事後反映為事前控制起到很好的監督管理作用，對把握企業整體的經濟運行和未來的發展思路至關重要。
二、制定成本費用定額標準的依據
1、近三年成本費用開支統計資料和歷史最好水平資料。
2、近三年經濟指標完成情況，如：銷售收入、成本費用率、收購量、等級質量、實際銷售量、產前投入等。
3、本年度種植計畫、銷售計畫、經濟責任目標考核指標。
4、近三年所消耗物料的品種、數量、規格。
5、生產技術、銷售水平及包裝規格的變化，實施增收節支取得的管理績效情況。
6、省內外行業同類成本費用的開支水平。
7、以菸葉生產量為參考，結合全市菸葉收購站（點）、市公司菸葉倉儲貨場、復烤成品菸葉倉庫的現有設施情況，測算當前平均生產和儲存能力。
8、以捲菸銷售量和市公司捲菸庫存容量來看，推算平均倉儲能力。
9、對現有辦公設備、交通運輸工具、進行分類，結合現有科室（部門）和人員數量情況，以單位、部門或個人為單位，測算這類設備和設施的平均擁有水平。
三、成本費用定額標準的修訂
1、定額標準應視生產經營管理情況的變化定期進行修訂，原則上每年修訂一次。
2、定額標準的修訂應當考慮國家政策和上級公司政策的變化，成本費用開支項目的變化，管理水平的提高，生產技術創新，物價變動水平以及節能、環保措施等因素。
3、定額標準的修訂應在考核定額的基礎上，對影響成本費用水平的主要因素進行科學分析，並用數量關係表示其影響程度，進行合理修訂。
四、成本費用定額標準的內容
結合《菸草行業商業企業會計核算辦法》的要求，成本費用定額項目分為烤菸費用、捲菸費用、專賣費用、行政費用四個大類。成本費用定額標準儘量按單位定額或比率定額制定，便於預算的編制、審核、考核、管理和修正，實在無法制定單位定額或比率定額的，按總量定額制定最高開支限額標準。具體內容如下：
（一）烤菸
1、菸葉生產投入補貼定額編制
2、菸葉生產收購費用定額編制
3、菸葉經營費用定額編制
（二）捲菸
1、捲菸物流費用定額編制
2、捲菸行銷費用定額編制
（三）專賣
1、打假經費定額編制
2、專賣管理經費定額編制
（四）行政
1、人力成本費用定額編制
2、保險、審計類費用定額編制
3、諮詢服務類費用定額編制
4、安全費用定額編制
5、共性費用定額編制
五、成本費用定額管理的組織和實施
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，這個規矩和方圓就是我們的制度和標準，企業在正常的生產經營過程中，特別是在成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標準是多少，要制度化、標準化，制定標準時要科學合理，在執行時要易於操作，便於檢查考核，同時最主要是對企業的生產經營管理要有實效。
（一）深化人事制度改革為定額管理編制打下基礎
事列：人力成本費用是當前企業最大開支項目，同樣肩負同等的工作量，有的分公司人浮於事，有的分公司又人員緊張缺編，差異較大，苦樂不均，工作質量和效益低下，直接導致收入分配沒有體現獎勤罰懶的原則，造成部分幹部職工患得患失，乾多乾少一個樣的現象。
剖析：缺乏勤罰懶的激勵機制，缺少科學合理的定員定編標準，同時也阻礙了企業的可持續發展，老的人員沒有合理定編定崗，新的人才不能流入，並無形中造成人力成本費用的增大。
措施和辦法：
1、根據國家局、省局定編標準，烤菸生產6－8人/萬擔，捲菸銷售25－50人/萬箱，專賣管理按當地人口總數的0.6－0.8人/萬人。結合保山菸草實際，在確保各項工作正常運轉的前提下，制定保山菸草定員標準：烤菸生產收購6.5人/萬擔；捲菸經營25人/萬箱；專賣管理按照當地人口總數0.7人/萬人。結合保山菸草的人員結構，通過對現有在冊人員定編定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業生充實到基層，增強科技創新和競爭能力，保障企業可持續發展後繼有人；二是解決人浮於事，工作滿負荷運轉，再加以用人的激勵機制和考核辦法，充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性；三是實行人員定編定崗的定額管理以後，人力成本費用對於相當工作量明顯降低；四是便於對全市統一標準進行經濟責任目標考核，儘量做到公平合理。
企業質量心得體會範文 篇4
不知不覺已經實習了近一個月，在菸草行業這個大家庭中，前輩們指點迷津，給予了我很大的關懷與幫助，使我感觸良多，收穫頗豐，同時也對菸草專賣的管理工作有了全新的認知與使命感。
（一）“責任重於泰山，事業任重道遠”的工作態度
工作中，要樹立責任意識，鞭策自己作為前進的動力。菸草專賣管理部門是整個菸草零售市場的管理者和監督者，擔負著重要的市場管理和行政執法職責，也因此專賣稽查人員的工作職責尤為重要。在稽查的過程中，要勤跑、勤問、勤查，加強責任感，及時掌握市場的真實信息。例如有次周隊長一次市場檢查時，發現客戶櫃檯內公開擺放一盒違規捲菸，因為違規捲菸數量較少，對客戶進行了教育，講解了相關的法律法規。但是第二天再次檢查時，發現該櫃檯內仍然擺放著違規捲菸，於是再次責令其改正違法行為，該客戶終於認識到自己的錯誤，並自願接受處罰。這小事其實反映出市場稽查工作是要本著負責任的態度去處理的，而並非簡簡單單的三令五申，那樣不利於傾聽客戶真正的心聲，也不利於稽查工作的順利開展。作為職場新人，更是要以社會價值的實現為依託，不僅嚴於律己，對己負責，而且需要樹立單位良好形象，對單位、對客戶、對社會負有責任，以嚴謹踏實的態度做好工作。
（二）“仰望星空，腳踏實地”的.奉獻精神
從校園踏入社會，志當存高遠，然而遠大的理想不是空的，實現自己的人生價值需要艱苦奮鬥，不畏艱難。在市場稽查過程中，無論颳風下雨還是烈日嚴寒，他們奔波在大街小巷，管理著、監督著菸草市場，有遇到過困難，有面臨瑣碎的工作，然而他們不曾懈怠，不曾怨言，不曾放棄，十年如一日的沉澱，任重道遠般的堅守，兢兢業業，腳踏實地地去完成。我想，每個人都應該給自己定一個目標，不好高騖遠，在以後的工作中一步一個腳印，從小事做起，踏實努力地去奮鬥，奉獻自己的青春，成就人生價值。
（三）“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”的學習韌勁
走向工作崗位，需要學習的地方有很多，一方面要加強理論知識的學習，對菸草行業的相關方針、政策要吃透，公司各種文、會議精神要有效傳達，同時要深入貫徹十八大精神，大力發揚理論聯繫實際的學風，真正把十八大精神落到實處。例如在增強公司的競爭活力方面，對崗位採取競聘的方式，這不僅提高了員工工作的積極性與熱情，也為廣大人民民眾提供了更為優質的服務。這體現了十八大報告提出深化改革要做到“三個堅決”即“一切妨礙發展的觀念都要堅決衝破，一切束縛發展的做法和規定都要改變，一切影響發展的體制弊端都要堅持革除”，專賣管理是在遵循社會主義市場經濟規律前提下，緊跟時代步伐，突破創新體制，開創新的篇章。另一方面，無論做人或做事，要擺低姿態，謙虛為本。初入新的環境，積極主動的融入到這個團隊當中，請教、借鑑前輩們豐富的經驗，不僅豐富了理論知識，也開闊了自己的閱歷。責任是一種承諾，堅守是一種過程，奉獻的是我們昂揚鬥志的青春，汲取的是知識的營養。如果說菸草事業如一艘航行在大海中的巨輪，那么勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，我堅信攜手必能揚起風帆，在海中徜徉而行，迎來更加美好的明天！
企業質量心得體會範文 篇5
通過一周的管理體系培訓，受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種企業，不但要對質量體系檔案學以致用，
更重要的是帶領部門貫徹執行。下面是自己的學習認識，並結合工作也談一點自己的看法。質量是成功的夥伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
我認識到：iso9000族標準是世界工業已開發國家先進企業質量管理經驗的科學總結。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發展，生活水平的不斷提高，使顧客對產品質量和質量保證保障的`要求和期望日益高漲起來，促使企業必須關注質量管理和質量控制，作為企業的管理者必須不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。帶領全體人員參入iso9001質量管理體系的建立和實施。並通過pdca的管理模式持續改進，才能不斷提升企業的綜合管理水平，才能創造出一流的的產品，提升企業價值。
經過此次學習本人改變了以往對內審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內部審核的目的是對iso9001質量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價並找出存在的問題與下步需要改進的地方。內部審核是按照準則收集審核證據形成審核發現，編制審核結論，提出改進建議使企業的質量管理體系日趨完善的。作為每個內審員更需做好的是體系的建設者。如果每個內審員都能把本部門的質量管理體系自我完善，做好相關部門的溝通，那整個企業的質量管理體系才能得到更有效的健全和發展。
作為企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，在工作中充分發揮個人才智，為企業和社會創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！