二、做好中層領導工作，要不斷提高組織管理能力
組織管理能力是我們做好中層領導的關鍵。國家領導人的這種能力就是執政的能力。因為我們所處的地位、層面不同，談不上執政能力，而強有力的組織管理能力是我們做好一個單位中層領導工作的基礎。就我們法院來講，院長的意志、黨組的決策，全年工作目標的實現，主要靠我們中層領導去組織落實、去實現法院的目標。作為法院整體中的一個職能部門，能否各盡其職、各盡其責，真正把法院的總體工作目標落實好，幹警是基礎，中層是中流砥柱。就我們研究室來講，我是工作的第一負責人，自己的表率作用、自己的人格魅力，自己的組織管理能力如何，直接關係到研究室全面工作的實現。而我們工作的好壞又直接影響法院的整體工作，影響著法院方針、目標的實現。組織管理能力，最重要的是協調各方面關係的能力。如、與院長、院黨組成員的關係，部門之間的關係，與幹警之間的關係，與自己下屬之間的關係，與外單位和社會環境之間的關係等等，這些關係不理順，就會影響本部門的績效和目標的實現。當初，自己在刑庭當副庭長，在這種情況下處理好自己和庭長的關係和下屬的關係是做好工作的關鍵。沒有誰願意當副職，但不可能一下子就當正職。為此根據自己的體會，我寫了一篇《心甘情願當副職》的文章發表在《北京法官》雜誌上，談了自己當副職的體會：一是思想品德要高尚，寬以待人，嚴以律己，講原則顧大局，求大同存小異，功勞要讓，責任要擔；二是多補台不拆台，搶工作不越位；三是將團結。和正職的團結，和下屬的團結；四是勤交流多匯報；五是要謙虛謹慎。當了兩年副職，與主管院長、庭長配合的較好，而且直到如今關係一直很好。後來走上正職崗位，當了研究室主任，自己更加注意盡努力來協調好各種關係，但由於自己的智商、情商和脾氣性格方面有欠缺，工作中難免出現一些不盡人意的摩擦、矛盾，但出現之後自己也想辦法去解決它，而且由於多年在一起工作、生活，彼此都能夠相互了解、諒解，沒有因此而影響工作和這些關係。這些良好關係的維繫，靠的是自己的善良、真誠，靠的是人格。有了健康、良好的和諧關係，我們研究室的工作就比較順利，關係和諧就能夠得到上下級的支持，就能夠形成合力，也就較好地完成了各個時期黨組交辦的各項工作任務。作為一個部門的領導，首先自己要有責任心、責任感、要和自己的下屬打成一片，做到知人善任，充分調動發揮每個下屬的積極性和創造性。我們研究室只有兩名女大學生，富有朝氣，踏實肯乾，但缺乏工作經驗，我就主動耐心地幫助她們。如在行政公文和通訊報導的寫作中，我一遍一遍地改，並告訴她們怎樣寫好這些文章。今年以來，我院調研、宣傳任務加重，大家覺得壓力大，我就鼓勵他們，同時為她們搞好這方面的工作疏通渠道，增加她們完成任務的信心。從一季度工作情況來看，各方面的工作落實的較好。而且大家團結一心，工作不分份內份分外，共同努力做好工作，雖然忙點累點，但大家沒有怨言，且工作熱情比以往更加高漲，為本部門工作目標的實現和全年工作任務的完成，奠定了良好的思想基礎和工作基礎。其次要用制度進行管理，特別對待自己的下屬不管私人關係如何，要一視同仁，多鼓勵少批評，而且要敢於負責，敢於管理，要言必信行必果，關心下屬，努力幫助他們解決各種問題，同時要放權放手，不要什麼事情都包攬，用人不疑，疑人不用，充分發揮他們的主觀能動性、創造性，讓他們心情愉快地去工作。寸有所長，尺有所短，對待任何人不要求全責備，發揮每個人都長處，共同做好本職工作。我可以說，今年我們研究室的工作比以前強了，進步了，工作的積極性更高了。