在領導層面，德勝人知道中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。所以他們的領導層堅決的把身體力行貫徹到底。比如，管理者每個月下基層頂崗一次是恆久不變的。
而談到系統層面，則是每個企業一直用來做好工作，凝聚人才的企業文化。德勝的文化看似很平常——誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，但卻可以看到每個人在每一天、在每一個細節上都在貫徹著和執行著，並且這些都潛移默化的改變在每個人的身上，進而改變著整個企業的面貌：誠實、勤勞可以～自己的品行，保證人格上的可靠；有愛心才能善待同事，改善和同事們的關係，保證企業氛圍的融洽；不走捷徑則是從程式上按照完美的標準去工作，進而保證整項工作的質量和效益。這四句話準確的概括了做人做事做企業的實質。
德勝人最常說的一句話也是聶總用畢生所學總結的一句話：我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。這句話成為德勝人的制勝法寶。而聶總作為一個管理者實在是讓人佩服和敬仰，他真切的明白做一個成功企業應該具有的特質，要懂得給予一個人人願意為之付出的人文環境——尊重、公平、平等，一個可以發揮自己的舞台——精準的人生規劃設計、不斷的培訓提升、無私的培養，一個啟迪人生智慧的課堂——誠、愛、信仰的教育，一個有市場競爭力的經濟待遇——優厚的薪資、人性的福利關懷……
讓我們在一些文字上細細品味聶總的為商之道吧！
“千萬不要把成績歸功於自己，把責任推給別人，也不要把陰謀當作智慧，在北美，在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。”
“職工之間的禮貌也有所改觀，把“誠實、勤勞、能力、學歷”作為考核標準，順序不要搞錯。“
“姚督察長現在還沒有選一個比較滿意的人，這是他的一個缺點，要靠他自己選擇人恐怕有些難度，我希望所有在座的副總監一個人推薦一個，然後一個人提供一個給姚白靈，不要讓姚百靈選。”
“你看看，今天我們在這開會，今天倒茶就跟上一次不一樣，地下有一個東西托著。”
“要對一個職工的一生做很好的規劃安排，因為我們是一個接受國際健康、先進、人道價值觀的公司。”
“到今年年底各工地要提出一批提拔人的名單，要多給年輕人機會，你們現在都已經三十多歲了，要多給二十多歲的人一些機會。公司是要往下辦的，要形成一個梯隊。還要對一些有培養前途的人進行激情培訓。我發現我們公司有一批人已經沒有激情了。要導入激情概念。”
“認真做事就是按程式做事。一件事即使做成了，但如果不安程式做，也等於沒有成功。”
“歡迎詞各處都進行張貼，這叫合理的浪費。這種浪費是必須的浪費，是給自己上緊箍咒的浪費。”
“美國人掛在嘴邊的一句話，哎呀，我不管怎么樣，這個事只要對公司有好處我就去做，至於公司對我好不好，那是公司的領導者的問題，你如果太過分，我就炒你的魷魚。這件事我就很感動，這個事情其實程工他想的是什麼呢，反正我這樣方便一點，對公司的事情方便一點，是這樣一種心態。“