通過上級領導來我們項目給我們培訓，我很受感動，公司領導能為我們來培訓，讓我們公司更能進步，我個人也提高了業務水平。通過學習我也滿懷信心去迎接挑戰，為我們樂自項目取得好的效益。通過學習全面的業務知識，本人也學到了很多。作為一名職工就要為我們公司和項目付出辛苦和汗水。作為一名施工員和質檢員我要把學到的知識用在工作中去，要努力的學好我的業務知識，提高自己的水平。我負責橋上的施工，要把好每一個環節，看好圖紙，不能偷工減料，把好關，找監理來和我一起監督，在施工中要做到乾每一樣活都要親自看看，親自用尺去量幾何尺寸。最重要的就是標高一定要測量員複合核幾遍，在澆築混凝土的時候一到要讓他施工人員振搗到位，同時也要重視安全，安全就是生命，我們的橋都是比較高的，上下橋一定要設台階，橋的兩側要安裝防護網做到防範第一，工作時一定戴安全帽。每月給工人上一堂安全課，告誡工人做好安全工作，同時也要把精神文明施工放在首位，學好五比五創創形象工作、創和諧工程。在施工的過程中一定要把現場管理好，工地上的材料一定要擺放整齊，把鋼筋蓋好，木方擺放整齊，現場要有警示牌。
3月12日以來，我們全體樂自職工一個人也不缺，我公司檢查團的幾位女士，給我們講了工程口、材料口、財務口、勞資口方面的內容，孫科長給我們講了安全方面的內容，趙經理給我們講了施工員方面的內容，都講的很辛苦，特別是劉經理一連講了半夜沒歇一會，不明白地方給解釋，不清楚的地方給講解，第二天劉經理病倒了。這種忘我的工作作風值得我們樂自全體職工去學習，有這樣的好領導我們怎能不欣慰呢，我們還能有什麼理由不好好的去工作呢。
我們全體職工聽的都很認真，在黨務方面，讓我知道了原來寫完入黨申請書還得寫思想匯報！工程方面，讓管理層了解工程項目段落的分布，結構情況，工程數量，地質情況，為決策層確定施工組織相配置施工資源提供了論據！材料方面，總公司近幾年來材料採購主要採用了比價招標採購法、竟爭性談判法、詢價比較法。瀝青、重油、改性劑等貴重材料檢斤必須有拌和站站長、材料科人員、檢斤員在場等三人以上共同參加並簽字確認。施工過程中的檢測的項目有砌體所的各項材料類別，規格及質量是否合格等。
總之在這次培訓中，聽到了很多新的辭彙，這是我們公司新的理念和新的方向，只有學懂了這些，才能把工作做好，為企業創造更多的經濟效益！