4、工藝人員在編制工藝時，對加工餘量的大小應科學、適當，避免 不必要的加工和多餘的加工，並且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方 應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放鬆，以減少加工難度和加工時 間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事後管理的層面上。應制定 改善問題的制度，為持續改善創造條件，創造出勇於和樂於面對問題 的氛圍，並提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決 問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。 總之，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透於 日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收穫。我相信總有一天，當 我們面臨生產計畫跟不上變化的時候，不是改變計畫，而是學會控制 變化。