今天，我有幸做為阿里巴巴的嘉賓從寧波來到杭州阿里巴巴濱江軟體園總部，參觀之後感覺眼前一亮，仿佛看到了曙光一樣，感覺跟著阿里巴巴絕對不會錯。早上是七點四十起床的，說來也巧，我前幾天還做夢夢見馬雲了，而且兩人私下在聊的挺好，沒想到才過了三天時間就真正地來到了他們公司。看了之後實力太強了，特別是他那個監控室，簡直一個字，牛，那上面的數據比海關的統計數據至少提前六個月，為什麼這么說呢，因為一個外貿單子從詢盤到交貨出關要至少六個月的時間，所以海關的數據大部份都能由這個監控室反映出來。
我們早上九點三十五分從寧波出發的，到杭州已經是十一點半了，然後先在大門大家合影，然後我們一車的人去參觀整個軟體園，看起來真是氣派，那建築跟鳥巢有點像，後來才知道這建築真是原鳥巢施工隊施工的，然後我們參觀了大廳，軟體整個模型，監控器，機房，培訓室，誠信通客服部等等，特別是那個機房，好長好長，都是一個個機器，好幾百平方，我們全世界的阿里數據都集中在這裡，還有一個監控室，沒想到這么先進，居然能夠每一秒都能抽樣顯示出來，而且貨物跟物流掛鈎，從哪裡發到哪裡都能顯示出來，還有支付寶、淘寶等都有具體的交易量顯示，而且阿里的用戶有多少顯示都在一個顯示屏上面顯示出來。真是太先進了。
中午的時候我們去食堂體驗了一下，阿里一共XX0名員工，同時有8000人一起同時進餐，那場景真是壯觀，浩大的場面，井然有序，其中有我發現了一個現象，也是我在一有大公司時培訓時必須要遵守的，我不清楚他們是不是規定還是自覺，但只要細微觀察結果都是一樣的，那就是他們大公司都不允許浪費，菜多的可以倒掉，但米飯絕對不能浪費，大公司都是懂得浪費與節約的道理，這點是我觀察的結果。說明越大的公司越珍惜糧食，懂得誰知盤中餐，粒粒皆辛苦的道理。午飯後我們一起去參觀了活動室，然後來到本次活動的中心，會議廳，下午的主講人是衛哲，是原世界五百強的一位中華區總裁，跟我們分享電子商務的未來，叫做新商業文明，也給我們外貿企業做出一些判斷。結果就是最近幾年中東地區、歐洲地區最好別做，因為那個地方真正的金融危機還沒有過去，包括這次的杜拜事件等，都是金融危機的蝴蝶效應結果。明年的外貿數據會增長會和XX年的水平相當，今年11月和12月的形勢還是會持續增長。而機會最大的就是亞洲和拉美等開發中國家了，所以我們的電子商務機會來了，大家好好把握。
第一點：設計。二十一世紀什麼才是真正值錢的呢，並不是製造業，產品誰都會生產，附加值高的環節遠遠不是在製造業環節，而且在設計環節。而設計的環節卻不是人人都能做的，必須要依靠思考的力量，要高度關注設計環節，而這個也是利潤最高的環節，生產產品的利潤始終只有10個點左右。而設計的環節卻有好幾十倍上百倍的利潤空間，現在已經不是缺製造的工廠了，而是缺設計的時代。
第二點：渠道。這裡指的渠道與客戶是兩回事，有些人員渠道與客戶不分，以為渠道就是客戶，那什麼是渠道，我的理解是一種媒介，比如廣交會，義烏小商品攤位就是渠道，其實客戶並非渠道，渠道是能夠使我們產生更多現金流的一條管道，而不是這條管道流出來的客戶數。