1 郭明義地位不高，所從事的也是普通工作。在這樣的微觀崗位上，想乾出大的業績很難，馬虎一點，對付一下，似乎無關緊要，領導也不會察覺。郭明義卻選擇了“小事大做”，每天提前2小時上班，每項工作自我要求近乎苛刻。他的堅持，源自熱愛。 對工作熱愛一點，其實不難。要相信時間的力量，它可以把無數的“很簡單”集聚成“不簡單”，它可以讓過程的“很容易”轉變成結果的“不容易”。
2 做好事，不求別人知道。
幫助別人，奉獻社會，是自發的行動，這么做，是為了尋求內心的坦然，是為了體現生命的價值。郭明義做了幾十年好事，從來沒有要求哪個受助對象感謝表揚，從來沒有向單位和領導表功求賞。因為純粹，所以他做了很多事，卻活得不累。
生活中我們聽到的好事不少：一個企業為災區捐了巨款，被定義為“品牌行銷”;一個老闆捐建了一所希望國小，把自己的名字刻進了校名。這種事情見得多了，就越發尊敬“微塵”的淡泊，就更加慨嘆郭明義的純粹。
3 做好事，要讓別人知道。
當一個人達到做好事不求別人知道的境界時，他就可以讓更多的人知道他在做好事，並號召大家一起來做好事。
郭明義不孤單，他的愛心聯隊有2800多人。他在單位振臂一呼，就有幾百人回響。郭明義是一個發光體，從點的閃亮到線的延伸，再到面的擴展，愛與善就這樣溫暖更多的人。 在行善的路上，有一群志同道合者，是莫大的幸福。
4 多管閒事，也是美德。
在大多數場合，我們都習慣旁觀，有時近乎冷漠。管的“閒事”太多了，會惹麻煩，還可能招來非議。大家在自我保護的同時，當然也遭到炎涼世態的報復。
郭明義愛管閒事。食堂一伙食不好，他去找領導;通勤車有故障，他去找領導;工人勞動服沒人洗，他還去找領導。領導為什麼買他的賬 因為他出於公心，毫無私利。
有時候，我們的一句問候，伸出的一雙手，自找的一個“麻煩”，都是對社會生態的改良。
5 不要低估自己的號召力。
一個人能夠做多大事 比如你的工友或者鄰居患了重病，你可以捐助幾千塊錢，也可以倡議所有的同事伸出援手，籌集到幾萬塊錢。當別人需要幫助的時候，我們可能低估了自己的號召力———領導沒有出面，別人沒有張羅，我要是動議，沒有人回響多難堪?
郭明義不是領導，但他說的話，工友沒有不聽的，他安排的事，大家沒有不做的。他要求別人做的，自己率先做到了。大家服氣，“我們都衝著老郭來”。
6 抓住每個機會，多學一點知識。
工作中到處是學習的機會，只不過有的人放過了，有的人卻善於抓住。從工作中學到的知識，可以成倍地回饋到工作本身。同樣在一個車間，有勞動模範，有高級技工，也有庸碌無為者。人生的分野，大多因為知識。
郭明義與外國專家打交道時“偷學”英語，到成人大學學習經濟管理，向專家請教計算機知識。生命是一個無限的學期，課堂永遠就在身旁。