建築工程資料管理實訓心得體會 篇1
時光荏苒，又到了一年忙忙碌碌的尾聲。在辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作歷程，總結過去一年工作的經驗教訓，有助於我們在今後的工作中揚長避短，把工作做得更好。從領導身上體會到奉獻和關懷，從同事身上學到勤奮和自律。
忙碌和充實是我20年來對工作最好的總結。從6月20日開始在項目部做資料文員，我就全心全意做好自己的工作。我今年的主要工作和總結如下：
一、今年完成的主要工作
1、負責收集樁基、系梁、承台及立柱等原始資料。
每天收到的單據數據在當天移交給各部門，其他數據在一至兩天內處理完畢，無特殊情況，無數據積壓或情況不明。已經為公共土地的內部部門和與監督單位有關的信息建立了詳細的登記賬戶。
2、經過駐地辦、主任辦、總行的監督和反覆檢查，數據基本完整，無重大缺陷。
二、工作經驗和不足
作為一個資料員，每個子項都有很多內容，需要細緻耐心的工作態度。在過去的半年多時間裡，通過各級部門的多次檢查驗收，數據並沒有太多的缺陷，但仍有一些需要改進的地方，為我指明了改進的方向，也相應地督促和提高了我的整體水平。同時要認真學習法規和相關檔案，掌握專業知識，提高工作能力，及時做好個人工作。
第三，制定目標和計畫在20
有必要進一步了解這項工作的複雜性，它需要很高的數據，難度很大。在今後的工作中，需要進一步強化吃苦耐勞的精神，充分發揮自身特長，儘量減少數據的缺失，為順利完成楚天杯數據的評審奠定基礎。
1、基礎及基礎分部驗收；
2、主體結構驗收；
3、人防工程竣工驗收；
4、消防工程驗收
5、竣工資料移交；
建築工程資料管理實訓心得體會 篇2
經過本次的建築工程管理專業綜合實訓，我深深認識到在實踐中正所謂“百聞不如一見”。經過這次自身的切身實踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限於課本的範圍之內，這就導致我們對施工組織設計方面的知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們設計檔案水平的提高。於是這些天我們進行了施工組織檔案的模擬設計，使我們了解了整個設計的程式與方法。
實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。如果用班級作為整個工程的項目組，那我們每個人就是參與在這個工程中的工程管理人，這也使得我們實訓時有一個模擬的施工環境，緊張得三個月建築工程管理專業實訓時間就要在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經驗和深深的體會。“只有經歷過，才知道其中的滋味”對於我而言，喜歡體驗生活，可以說通過這次實訓，真真切切的讓我了解了什麼是施工，讓我對於施工最初的觀點也有了本質性的改變！工程管理不僅僅是一份職業，更是一份責任。
本次實訓是建築工程管理專業人才培養模式“2＋0.5＋0.5”的第一個0.5階段，為的是培養學生綜合素質能力的實訓課程。實訓內容是與從業崗位能力的相互銜接，為畢業以後所從事的崗位做準備。通過校內實訓，模擬施工企業對具體工程項目從投標直到竣工的全過程施工管理。也是為了讓學生通過全過程項目管理模擬，掌握編制公共技術標、商務標、BIM模型建立，制定施工進度計畫、組織生產、整合資源等一系列活動中體會施工企業經營運作，從而深刻理解工程項目管理的.管理思想，領悟科學的施工管理規律，提升現場管理能力。
這次實訓任務主要是基於施工全過程階段，實訓內容包括BIM模型建立、商務標書編制、廣聯達軟體的使用。在金老師的帶領下，經過第一個月的學習，對圖紙、工程項目流程有了個大致的了解，然後就是熟悉工程量清單項目，熟悉各分部分項，然後學著將項目編入廣聯達軟體，學著如何運用廣聯達軟體做出畫出工程的模型與整個工程的工程量，並列出清單，核對工程比在編制清單的過程中，學會看人工、材料、機械用量及價格的取定，了解人工、材料、機械的單價組成、與工程量組成，學會編制綜合單價。了解人工、材料、機械之間的關係。套完清單，開始了解如何套取定額並比較清單與定額的不同。
建築工程資料管理實訓心得體會 篇3
本人是X項目的一名資料員，說實話這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由於是個新手，因此我從一開始就感覺比較難著手，在各位領導和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔子，在這過程中我不斷地學習和探索，不斷地學習新技術、新工藝和新規範，在短短几個月的時間裡我學到不少東西也積累了不少經驗，我相信這是我人生一個很好的起點。我為自己總結出了一套做資料的技術規程：凡涉及到工程的所有資料都應以圖紙為依據，首先應熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進行匯總，並列出清單(材料進場，根據清單核對質保書)，如發現質保資料有問題應及時通知材料供應商，所有進場材料上都應有標誌、標示，其標誌、標示應與質保書和設計要求相符。
我個人認為作為一名資料員，心態和心裡素質一定要好，首先必須和監理處好關係(本著監理就是上帝的宗旨)，凡有搞不明白的地方就去請教他們，儘量按監理的要求去做，確保資料簽認的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進場材料應及時做台帳，並讓監理簽字認可(施工單位材料台帳應與監理台帳必須相吻合)，所有收(發)文應做記錄並讓對方簽字，所有資料經報驗通過後及時將原件按資料組卷目錄擺放，並做好匯總，混凝土、砂漿試塊製作應及時登記，及時做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應有專項施工方案(如土方、鋼筋、模板、砌築、門窗、裝飾、保溫、屋面、地坪等，鋼結構組裝、焊接、塗裝、安裝、高強度螺栓、普通螺栓施工等)，並對應做好書面技術交底，並讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應及時向項目部匯報(如口頭匯報無效，應出具書面申請，並要求責任到人)。主體結構施工應及時做好沉降觀測記錄(每層一次)，鋼結構工程根據設計要求也應做沉降觀測記錄。檢驗批報驗應做分項工程質量驗收記錄——分部(子分部)工程質量驗收記錄——單位(子單位)工程質量驗收記錄。混凝土試塊如發現有不合格的應及時進行回彈試驗(出具混凝土非破損檢測報告)，商品混凝土應有混凝土質量證明書(攪拌站提供)，同一分部、強度等級的試塊應按實際組數進行數理或非數理統計評定。所有設計變更應進行匯總，並做好圖紙變更台帳(所有設計變更應在竣工圖上反應)。
一、土建部分
1、開工前(具備開工條件的資料)：施工許可證(建設單位提供)，施工組織設計(包括報審表、審批表)，開工報告(開工報審)，工程地質勘查報告，施工現場質量管理檢查記錄(報審)，質量人員從業資格證書(收集報審)，特殊工種上崗證(收集報審)，測量放線(報審)，
2、基礎施工階段：鋼筋進場取樣、送樣(圖紙上規定的各種規格鋼筋)，土方開挖(土方開挖方案、技術交底，地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗)，墊層(隱蔽、混凝土施工檢驗批、放線記錄、放線技術覆核)，基礎(鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術覆核，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批，標養、同條件和拆模試塊)，基礎磚牆(方案、技術交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗批，砂漿試塊)，模板拆除(拆模試塊報告報審，隱蔽、檢驗批)，土方回填(方案、技術交底，隱蔽、檢驗批，土方密實度試驗)。
3、主體施工階段：一層結構(方案、技術交底基礎中已包含，鋼筋原材料、檢測報告報審，閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、模板技術覆核)。
二—四層(同上)。
4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、塗料等裝飾應提前進行複試，待檢測報告出來報監理審查通過後方可施工(方案、技術交底，隱蔽、檢驗批)。
5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應提前複試，待覆試報告出來報監理審查通過後方可進入屋面施工階段(方案、技術交底，隱蔽、檢驗批)。
6、質保資料的收集：材料進場應要求供應商提供齊全的質保資料，鋼筋進場資料(全國工業生產許可證、產品質量證明書)，水泥(生產許可證，水泥合格證，3天、28天出廠檢驗報告，備案證，交易憑證現場材料使用驗收證明單)，磚(生產許可證、磚合格證，備案證明、出廠檢驗報告，交易憑證，現場材料使用驗收證明單)，黃沙(生產許可證，質量證明書，交易憑證現場材料使用驗收證明單)，石子(生產許可證，質量證明書，交易憑證現場材料使用驗收證明單)，門窗(生產許可證、質量證明書、四性試驗報告，交易憑證現場材料使用驗收證明單)，防水材料(生產許可證，質量證明書、出廠檢測報告)，焊材(質量證明書)，玻璃(玻璃質量證明書)，飾面材料(質量證明書)，材料進場後設計、規範要求須進行複試的材料應及時進行複試檢測，其資料要與進場的材料相符並應與設計要求相符。7、應做複試的材料：鋼筋(拉伸、彎曲試驗，代表數量：60t/批)，水泥(3天、28天複試，代表數量：200t/批)，磚(複試，代表數量：15萬/批)，黃沙(複試，600t/批)，石子(複試，代表數量：600t/批)，門窗(複試)，防水材料(複試)，飾面材料(複試)
8、回填土應做密實度試驗，室內環境應做檢測並出具報告。
9、混凝土試塊：混凝土試塊應每澆築100m3留置一組(不足100m3為一組)，連續澆築超過300m3的可適當減少，每一澆築部位應相應留置標養、同條件和拆模試塊，標養是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養護(室內溫度恆定在120℃±3℃)28天送試，同條件是指將試塊放置在現場自然養護，當累計室外溫度達到600℃?天，拆模試塊是指在自然養護的條件下養護7天。
10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應分別留置一組，標養條件下28天送試。
11、檢驗批：建築工程質量驗收一般劃分為單位(子單位)工程，分部(子分部)工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應進行檢驗批的劃分(可按軸線等進行劃分)。
二、節能保溫部分
1、根據20xx年新版節能保溫規範《GB50411-20xx》要求，建築工程節能保溫資料應獨立組卷,保溫材料(如保溫砂漿、抗裂砂漿、格線布，擠塑板等材料除提供質保書、出廠檢驗報告外還應按批量進行複試，待覆試報告出來報監理審查通過後再進行節能保溫的施工(方案、技術交底，隱蔽、檢驗批)。
2、保溫砂漿按規範要求應留置同條件試塊(檢測導熱係數、乾密度和壓縮強度)，每個檢驗批應抽樣製作同條件養護試塊不少於3組。(詳見建築節能保溫工程質量驗收規範《GB50411-20xx》)。
3、保溫板與基層的粘結強度應做現場拉拔試驗，厚度必須符合設計要求。
三、鋼結構部分
1、鋼結構工程開工應具備的資料：施工組織設計(包括報審表、審批表)，開工報告(開工報審)，質量人員從業資格證書(收集報審)，特殊工種上崗證(收集報審)。
2、鋼結構製作階段：對照圖紙，重要構件的主材應進行複試，一、二級焊縫應進行外觀檢查(全數)，還應做超音波無損探傷檢測(抽查10%)，待無損探傷速報出來報監理後方可進行構件的製作工作的報驗(組裝、焊接、塗裝)，所有材料必須在工序報驗前報監理審查通過，否則監理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。
3、鋼結構安裝：出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告(正式報告)，做好基礎軸線的校核和標高的測量工作，並報監理(請監理驗收)，所有加工好進場的構件必須應有構件出廠合格證並經加工現場監理驗收簽字。不同規格的大六角高強度螺栓應按批量做摩擦面的抗滑移係數試驗(3000t/批)，當設計結構安全等級為一級，大跨度鋼結構中主要受力構件所採用的鋼材(如角鋼、H型鋼等)，設計有要求複試的鋼材都應進行原材料檢測，複試合格後方可使用。防火塗料應進行複試。
4、鋼結構材料：焊材(檢查焊接材料的質量合格證明檔案、中文標誌及檢驗報告等。重要鋼結構採用的焊接材料都應進行抽樣復驗，復驗結果應符合現行國家產品質量標準和設計要求。大六角高強度螺栓(10.9級高強度螺栓其硬度應為HRC32-36且不得有裂紋或損傷。焊接球(焊縫應做超音波無損探傷檢測，應符合設計要求，如設計無要求時應符合《GB50205-20xx》規範的二級標準)，防火塗料(檢查產品的質量合格證明檔案、中文標誌及檢驗報告等.)。
建築工程資料管理實訓心得體會 篇4
工程項目管理是建築企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建築企業加強項目管理水平的研究很重要。建築工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷最佳化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識範圍很廣泛，建築工程項目管理是一個複雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。
提高建築工程項目管理水平的必要性：
(一)建築市場逐漸完善、發展的需要建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
(三)建築企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建築企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。