公司會計管理心得體會 篇1
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協作下，在各位業務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業務，儘快掌握公司與主要客戶的經營往來情況，儘快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯繫，使自己儘快融入公司大家庭之中;二是利用業餘時間學習國家財務會計法規和行業會計規定，為公司合法經營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟體知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟體，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司儘可能避免不必要的財產損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規定的時間內按要求報送，未發生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會計監督工作，能夠堅持原則，根據公司規定的費用開支範圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。
3、做好後勤，搞好服務。
財務人員作為公司的後勤員工，也應該像經理們一樣關心公司的經營，也應該像業務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附註說明和利潤分配核算工作。
此外，本人能夠嚴格遵守公司的勞動紀律，按照辦公室分工參加公司值班和早開門，積極做好科室的內務衛生。
公司會計管理心得體會 篇2
凱越集團是以文化為本的企業，其中最具代表性的企業文化便是學習文化。“學到老，才能活到老”，凱越集團深刻了解這句話的內涵，唯有不斷的學習才能在變幻莫測的市場浪潮中站穩腳跟。因此凱越集團要求企業領導和員工要養成持續學習的習慣，真正實現“成長、快樂、人民幣”的員工價值觀。為了貫徹這一學習理念，使得企業的發展與時俱進，8月30至31日，凱越集團組織全體總經理來到聚成進修學習。在課堂上，聚成的老師們為我們帶來了“關於經銷商的開發和管理”的課程，讓我受益匪淺。下面，我就談談在此次的學習中的啟發和心得。
1、 客戶數量是銷量的保證
客戶數量是銷量的保證，這個觀點對我啟發頗豐。在課堂上，老師說道：企業要想做大做強，龐大的客戶數量是基礎，也是決定因素。客戶數量越大，成交的機率也隨之加大。老師的這個說法顛覆了我們凱越集團以往遵循信奉“28理論”，即20%的客戶，為企業賺得約80%的銷售額，而專注80%的客戶卻只會贏得20%的銷售額。但經我深思，其實這不是顛覆，“客戶數量是銷量的保證”是對“28理論”的註解和深化，因為真正的20%的也是由客戶數量決定的。在凱越集團中，年輕態公司、蘭旗公司不斷積累客戶數量，從中選取優質客戶。並且通過學習，我認識到凱越集團需要想方設法增加客戶渠道。如何增加?這就需要我們不斷開發代理商渠道、網路渠道、自營渠道等等。
2、 總經理、銷售經理的職能之一就是設計公司的業務模式
在課堂上，老師和我們提出，總經理、銷售經理的職能之一就是設計公司的業務模式。總經理等首先要分析公司的特徵、主營產品的特點以及競爭對手特徵，在此之後制定公司的業務模式。而在我們眼鏡行業，一般有鋪貨制、現金制、定貨制等模式，在我們集團內部，一般採用的是鋪貨制。而蘭旗公司、享變公司等採用的是現金制業務模式。
其實，業務模式沒有絕對的好與壞，關鍵是要看在模式背後相關配套流程設計。比如鋪貨模式，就必須關注產品的毛利以及業務員“想賣、易賣、會賣”有沒有做到位。而現金的交易模式則要注重提升產品的核心競爭力，增強業務員的素質以及總經理、銷售總監的堅持。
3、 經銷商的第一職能是融資的職能
“經銷商的第一職能是融資職能”，老師的這個觀點比較新穎。在我們的固定思維中，從來都是認為經銷商主要的職能便是回款，而忽略了他們的融資功能，相反，我們更多的是被融資，沒有將經銷商為我們所用。未來在發展過程中，男人幫等鏡架公司可以借鑑運用該模式。
4、 狠男人才有大愛
什麼叫“狠男人有大愛”，通過老師的詮釋，我們知道了領導、上司對下屬、員工嚴格要求才算的上是真正愛下屬，才是大愛，這句話徹底改變了我的觀念。在以往的管理過程中，我們都是宣揚要包容下屬、體諒下屬，這是關愛下屬的正確方法。但是在聽完“狠男人有大愛”的分析之後，我才真正意識到以往的做法是錯誤的。
在公司的各項業務過程中，我們的總經理、銷售總監需要對下屬不斷提出更高、更苛刻、甚至是不合理的目標和要求，在沒有達成既定目標的情況下決不允許離開客戶，要求下屬想盡一切辦法完成目標。只有你狠，才能讓下屬始終保持壓力，不放鬆對自己的高要求，從而下屬才能成功。
回想當年在創辦唯尊的過程中，那時我作為總經理，對所有的業務員都是非常強勢，不與他們過多的談判、討價還價。在那三年里，很多人都很怕我，討厭我，甚至在私底下偷偷罵我。但是十年過去，這幫人中很多現在都已經成長成為眼鏡行業的精英、老闆。而他們成功的原因很大程度上是因為我的狠。所以，狠男人才能有大愛。我們的總經理們在今後的工作中，要對自己的下屬狠一點，而不是在幾年過後，得到自己的下屬的抱怨，抱怨因為你的“溺愛”而毀了他的大好前程。
5、20xx年考核新指標
以上四點便是我此次學習思考的心得，但是所有的學習如果不轉化為實際行動，那也是竹籃子打水一場空，所以，在我的深思熟慮之下，此次學習的“客戶的數量是銷量的保證”，讓我充分認識到了客戶數量對於企業成敗的重要性。因此，在20xx年，我們凱越集團將對業務員推出“客戶保持率”這一新的考核指標，這將直接關係到業務員、銷售經理以及總經理的年終獎金，而具體的實施辦法將由客服主任張霞擬定，希望大家重視。
公司會計管理心得體會 篇3
下面是企業管理課程學習心得體會內容要點，如下:
1、全面分析，正確認識自己。
準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發展的方向，發現自己在學習中可以發揮的最佳才能。
2、結合實際，確定目標。
訂計畫時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據:(1)知識、能力的實際;(2)"缺欠"的實際;(3)時間的實際;(4)教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。
3、長計畫，短安排。
要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。
學習目標可分為:
(1)掌握知識目標;
(2)培養能力目標;
(3)掌握方法目標;
(4)達到成績(分數)目標。
長計畫是指明確學習目標，確定學習的內容、專題，大致規劃投入的時間;短安排是指具體的行動計畫，即每周每天的具體安排和行動落實。