菸草企業文化心得體會 篇1
“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”是菸草行業實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是國家實行菸草專賣制度的根本宗旨，是做好菸草行業思想政治工作的思想保證，更是建設菸草行業先進企業文化的核心價值觀。本文對牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀的必要性和緊迫性，以及如何將其作為行業共同價值觀，充分發揮企業文化力的推動作用，保持行業持續穩定協調健康發展進行了初步探討。
一、時代背景與市場環境
從菸草行業面臨的形勢與任務看，正如國家局黨組反覆多次強調的，最近幾年是關係中國菸草前景與命運的關鍵時期，保持持續穩定協調健康發展是我們必須始終堅持的第一要務。從國內形勢看，隨著社會主義市場經濟的發展，我國正在從戰略上調整國有經濟布局和改組國有企業組織結構，大量國有企業正在或已經從競爭性領域退出。國內菸草買方市場已基本形成，市場總量每年增幅有限，已趨於飽和，行業內部改革與調整的任務十分艱巨與繁重；從國際看，我們正受到經濟全球化、wto、who的三大挑戰，我們將直接面對跨國菸草公司的強有力的競爭，隨著全球性控煙運動的聲勢不斷加大，菸草發展的外部環境正進一步受到制約。面對以上嚴峻的挑戰與任務，迫切需要行業廣大幹部職工在解放思想的基礎上不斷統一思想，在統一思想的基礎上自覺付諸行動。那么，我們靠什麼統一思想、統一行動呢？當然要靠國家利益、消費者利益至上的價值觀來統一思想、協調步伐、規範行為、推動工作。從而保證行業“做精做強主業、保持平穩發展”基本方針的落實，不斷提高中國菸草的總體實力。在這樣的背景與形勢下，國家局黨組提出“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”是正當其時。
二、本質特徵與重要作用
（一）國家利益、消費者利益至上的價值觀，是菸草行業實踐“三個代表”重要思想的本質要求。“三個代表”重要思想的本質是立黨為公、執政為民。菸草行業實踐“三個代表”重要思想，就是要增強立黨為公、執政為民的意識，努力實現好、維護好、發展好最廣大人民民眾的根本利益，切實維護好國家利益，維護廣大消費者利益，這是行業各級黨組織，每個共產黨員實踐“三個代表”重要思想的根本出發點和落腳點。當前，全行業正在進行“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動，把菸草行業廣大幹部職工的思想認識統一到國家局黨組織提出的“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益”的要求上來，是加強行業幹部職工隊伍思想政治建設的重要舉措；是落實科學發展觀，構建和諧社會、和諧菸草，促進改革與發展的迫切需要；是行業廣大幹部職工正確處理各種利益關係的思想保證。菸草行業目前正處於重要調整時期，工商分開、聯合重組、產權理順、公司制改造，改革的步伐愈來愈快，對我們的要求越來越高。行業廣大幹部職工，尤其是各級領導幹部必須要有清醒的頭腦、足夠的思想準備、良好的精神狀態。在這個關鍵階段，往往也是人們思想最活躍、最複雜的時期。改革也好，調整也罷，都是對利益的再調整和資源的再整合，是深層次、全方位的調整，與每個人的切身利益息息相關，由此一些人思想會出現一些彷徨與困惑，這是既可以理解，又不能忽視的重要思想問題。無視幹部職工思想信號，放鬆思想政治工作，勢必引發不穩定因素，阻礙改革順利推進。因此，改革越深入，行業越發展，越要倍加重視思想政治工作。所以，牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀，是菸草行業實踐“三個代表”重要思想的本質要求，更是當前行業思想政治工作中的首要任務。我們要用“國家利益、消費者利益至上價值觀”教育引導行業廣大幹部職工，不斷增強廣大幹部職工實踐“三個代表”的堅定性，自覺用“三個代表”統領我們的工作，推動我們的工作，評判我們的工作，進一步促進行業的改革與發展。
（二）國家利益、消費者利益至上的價值觀，是國家實行菸草專賣的立法宗旨。菸草行業作為國民經濟中一個特殊行業，擔負著為國家提供更多財政積累的任務。同時作為壟斷行業，其生存、發展、興衰、成敗，比一般行業更要緊緊地依賴於國家，依賴於社會，依賴消費者。因此，對菸草行業來說，切實做到提高效率，注重自律，維護國家利益，維護消費者利益，樹立良好的社會形象，就顯得更加迫切，更加必要。姜局長多次強調指出：“要牢牢記住，菸草實行專賣，目的就是維護國家利益，維護消費者利益，除此之外，沒有菸草行業自身的特殊利益”。國家通過立法賦予了我們一個排他性的生產經營捲菸製品的權利，其根本目的就在於為了維護國家利益、維護消費者利益，這是作為權利享有者的菸草行業全體員工所對應的責無旁貸的義務和責任。我們必須清楚地認識到，作為實行國家專賣的菸草行業，首先應該為消費者提供高質量的菸草製品，滿足消費者的需求，為消費者提高更多的品種和周到服務，才能滿足更多的消費群體，也就更好地占有市場，就會使企業創造更多的效益，為國家財政積累更大的資金。企業要在法律法規和政策允許前提下獲取正當合理的利益，而不是去謀取政策外的、體制外的利益。目前，行業個別單位出現的違規超計畫生產，私設小金庫帳外帳，盲目最求利潤最大化，不斷調高產品結構，忽視低檔捲菸供應，無節制地追求員工福利最大化等問題，是由於地方主義、本位主義、分散主義膨脹所導致的，但從根本上講還是由於沒有理解專賣立法的宗旨，沒有樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀所導致的。菸草行業作為一個整體，不單是一個創造財富和獲取利潤的經濟實體。她更是一個生命肌體，只有物質財富的積累和精神財富的`積累相適應，才會有生命力。行業中的每個企業、每個單位，無論其大小與工作性質，都要充分理解國家專賣的立法宗旨，樹立統觀全局的戰略眼光，努力做到社會效益與經濟效益並重，在處理各方面利益上，必須把維護國家利益、維護消費者利益擺在首要位置。行業中的每一位員工都應該緊緊牢記專賣立法的根本宗旨，要善於站在全局高度審時度勢，從全國菸草一盤棋出發，正確把握各種利益關係的處理。
（三）國家利益、消費者利益至上的價值觀，是抓好菸草行業思想政治工作的思想保證。思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，高度重視思想政治工作，充分發揮思想政治工作強有力的作用，是我們黨和社會主義國家的重要政治優勢，也是菸草行業組建20多年來克難制勝、不斷發展的寶貴經驗。在行業改革的道路上和前進的征程中，特別是在幾個重要的發展階段，思想政治工作都扮演了開路先鋒的重要角色，發揮了不可替代的重要作用。在菸草行業重要調整時期，行業廣大幹部職工緊緊圍繞“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的主要任務，狠抓各項政策措施的落實，生產經營保持了良好發展態勢，工作取得了明顯的成效。在看到成績的同時，也必須清醒地認識到，隨著各項改革的推進，行業現行的管理體制、運行機制、管理方式、人員素質等都出現了明顯不適應改革與發展需要的現象，思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象都發生了很大變化。如何增強新形勢下做好思想政治工作的緊迫感和責任感，不斷改進與加強行業思想政治工作，充分發揮思想政治工作獨特的優勢，使思想政治工作更好地為行業改革與發展服務，是擺在我們面前的重大課題。牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀為行業思想政治工作充實了內涵，擴展了外延，為思想政治工作唱響主旋律，打好主動仗，增強針對性、實效性、吸引力、感染力，做好統一思想、振奮精神、鼓舞士氣、凝聚力量的工作，提供了有力的理論支持、思想保證和輿論環境。
（四）國家利益、消費者利益至上的價值觀，是菸草行業先進企業文化的核心價值觀。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，對於企業的生存和發展有著直接而深刻的影響。企業文化建設就是要構建一個環境，把個人的價值觀整合到認同組織的價值觀，以更好地實現企業發展目標。建設先進的菸草行業企業文化，對於實現做精做強主業、保持平穩發展的戰略目標具有十分重要的作用。同時，菸草行業作為國有企業，建設先進的企業文化，是實踐“三個代表”重要思想、代表先進文化前進方向的具體體現，也是建設我國社會主義文化的一項重要任務。目前，行業內不少企業，特別是重點工業企業，在培育和塑造企業文化方面進行了一些有益的探索與嘗試。同時，隨著行業兼併重組步伐不斷加快，不同地域、不同企業之間難免會出現文化、思想上的衝突與碰撞。企業文化的融合、幹部職工觀念的轉變、共同價值觀的建立是關鍵性問題。因此，作為行業整體來說，需要有一個統一的文化靈魂做基礎，需要確立一個共同的核心的價值觀，為全行業的企業文化建設的明確方向。而判斷一個企業的文化是否先進，就應該看其最基礎的東西，既核心價值觀是否是團結向上的，是否是對社會負責任，對企業發展負責任，對提高個人素質有良性影響的。“國家利益、消費者利益至上”，是菸草行業真正需要的核心的共同的價值觀。其著眼點是實現國家專賣立法的宗旨，是保持行業平穩發展，是提升企業核心競爭力，是提高員工的整體素質。不僅牢牢把握住了行業先進文化的前進方向，而且與行業發展戰略目標緊密結合，與企業經營管理融為一體。有了這些性質與特點，“國家利益、消費者利益至上”的價值觀理應作為菸草行業先進企業文化的核心價值觀。當前，在推進行業企業文化建設方面，首要的任務就是要“抓好立論”和“明確方向”，將國家利益、消費者利益至上的價值觀，作為全行業的共同價值追求，確定為全行業的“意識形態”，在行業每一個企業中都形成共識與氛圍。並在此基礎上概括提煉出一套完整的理念體系，把這種共同價值觀不斷融入並使之根植於行業每個幹部職工的心靈深處，用它激勵幹部職工進行觀念創新和理念創新，不斷推動行業改革與發展。
三、實現途徑和主要舉措
在20__年度行業政治工作會議上，姜局長強調：“菸草由於實行特殊的專賣制度，在市場經濟不斷發展完善的環境下，能否做到切實維護國家利益和消費者利益，必然會引起社會更多的關注。在專賣制度下，努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，就是要緊緊抓住發展這一第一要務，通過深化改革、推動重組、整合資源、加強管理，為國家創造更多的財富；就是要十分關注吸菸與健康問題，依靠科技進步，努力提高產品質量，為消費者提供優質的產品；就是要自覺規範行政管理和生產經營行為，構建行業誠信體系，絕不能利用專賣壟斷的資源謀取小團體和個的私利。能否自覺地做到以上要求，對於全行業黨員幹部尤其是領導幹部至關重要。”行業各級領導幹部和思想政治工作戰線上的每一位同志，要認真學習、深刻領會姜局長的重要講話精神，按照國家局黨組的要求，緊密結合本單位的實際，在深入開展大討論活動基礎上，對於牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀的實現途徑與方式進一步深化與細化，通過採取多種方式與措施，大力宣傳教育引導，把“國家利益，消費者利益至上”作為菸草行業廣大幹部職工的共同價值追求與行為準則，為實現菸草行業改革與發展的各項任務打牢思想基礎。從自身分管工作角度分析，目前從國家局的巨觀層面上應該抓好以下兩方面的重點工作：
（一）把“牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀”作為創建“四好”領導班子的政治標準。行業開展“四好”領導班子創建活動，是加強領導班子思想政治建設的重要舉措，是進一步提高行業各級領導班子和領導幹部執政能力的迫切需要。當前，菸草行業正處於重要調整時期，牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀，推進行業的改革與發展，關鍵在各級黨組織、關鍵在人。國家實行專賣制度以來，為國家財政積累作出了重要貢獻，在堅持和完善菸草專賣制度下，牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益，一個重要方面就是要堅持黨的政治領導。就是要在國家局黨組的領導下，緊緊圍繞行業“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的主要任務，與時俱進，開拓創新，為菸草行業持續穩定協調健康發展作貢獻。面對新世紀新階段一些突出的矛盾和問題，要努力實現行業的平穩發展。就必須緊緊抓住難得的發展機遇，堅持以發展為第一要務，牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀、切實維護國家利益，維護消費者利益，推進行業的改革與發展，這是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。
行業各級領導班子是改革與發展的直接領導者組織者和推動者，堅持黨的政治領導，提高執政能力，切實維護國家利益，維護消費者利益，為國家創造更多的財富，就必須加強各級領導班子的思想政治建設。近年來，菸草行業各級領導班子通過開展“三個代表”重要思想和__大精神的學習，各級領導班子思想理論素養有了加強，駕馭市場經濟的能力和經營管理水平有了提高，思想作風和工作作風有了改進，凝聚力戰鬥力有了增強，為行業的改革與發展，保持行業穩定做了大量工作。但是我們也要看到，與中央的要求和新形勢新任務相比，行業領導班子思想政治建設還有差距，存在不少薄弱環節，有的問題還比較突出。如有的對理論學習不夠重視，思想理論素養不高；有的市場經濟意識不強，不懂或不善於經營管理；有的民主集中制貫徹不好，存在個別主要負責人說了算現象；有的只重視生產經營，不善於做思想政治工作；有的追求生活享受，個別人以權謀私，甚至違法違紀等等。這些問題的存在，一方面要從建立和完善體制、機制上下功夫，另一方面必須通過開展保持共產黨員先進性教育活動，以開展“四好”領導班子創建活動為契機，牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀，加強領導班子思想政治建設。政治素質好是領導班子思想政治建設的主要標誌。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，將“牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀，作為菸草“四好”領導班子創建活動的政治標準，才能體現菸草專賣立法的宗旨，體現實踐“三個代表”重要思想的本質要求。要把牢固樹立國家利益、消費者利益至上價值觀作為政治標準在制定基本條件、考核標準、及評比細則中體現出來，作為我們的行為準則，貫穿於菸草行業生產經營、改革與發展的全過程。
（二）以國家利益、消費者利益至上的價值觀為最高目標和思想基礎，全面推動行業企業文化建設。為全面貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，堅持“做精做強主業，保持平穩發展”的基本方針，堅持以人為本，正確引導全國菸草行業廣大幹部職工牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，不斷提高中國菸草總體競爭實力，確保菸草行業持續穩定協調健康發展，根據中央關於企業文化建設一系列指示精神，依據企業文化理論，借鑑系統內外企業文化建設的成功經驗，結合菸草行業實際，國家局黨組近期制定了《中國菸草企業文化建設綱要》。企業文化是企業在生產經營管理中的具體體現，企業文化建設的核心是價值觀。人與文化是企業競爭力的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力，文化管理是現代企業管理的最高境界。牢固樹立國家利益消費者利益至上是菸草行業的共同價值追求；行業文化、企業文化共同追求的價值取向，核心是牢固樹立國家利、消費者利益至上的共同價值觀。國家局姜局長強調：“現在各單位都很重視企業文化建設，這是非常重要的，所謂企業文化，最核心的是共同價值的追求。菸草行業文化建設首先要把維護國家利益作為共同的價值追求，而且在生產經營，管理中要真正體現出來”。把牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益作為加強行業思想道德建設行為準則，作為行業先進文化建設的根本要求真正落實到實處。
《中國菸草企業文化建設綱要》貫穿著菸草行業實踐“三個代表”重要思想的本質要求和國家菸草專賣法的立法宗旨，就是把牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀作為企業文化建設的核心貫穿於企業生產經營管理的全過程，是建設高素質職工隊伍，全面提高中國菸草總體競爭實力，使中國菸草在社會上樹立更加良好形象的思想基礎。以國家利益、消費者利益至上的價值觀為思想基礎的企業文化建設，在貫徹落實中，要注意以下把握好幾個環節：
一是打牢基礎。
牢固樹立國家利益，消費者利益至上價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益是企業文化建設的思想基礎，要堅持不愉地進行教育宣傳，在教育活動中，採取多種形式，使“價值觀”入腦入心，不斷提高認識水平，使全行業職工清楚地認識到牢固樹立“價值觀”是專賣立法的宗旨，是菸草行業實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是從事菸草生產經營管理活動每一個菸草人必須遵循的準則。同時還要藉助社會力量和各種媒介，廣泛宣傳國家利益，消費者利益至上的價值觀，在全行業形成維護國家利益和消費者利益為榮，損害國家利益和消費者利益為恥的良好道德風尚，旗幟鮮明地把牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，作為全行業加強思想道德建設的行為準則，作為行業先進文化建設的根本要求落到實處。
二是內塑素質。
內塑素質主要講“綱要”中的經營之道，①內塑素質，也就是指企業生存與發展的巨觀戰略與微觀策略。包括確立符合社會主義市場經濟規律的生產經營指導思想、宗旨、目標和發展戰略等。它是企業文化建設的基礎，是企業謀求生存與發展的首要問題。②是要確立與企業發展戰略相適應的決策、規劃、生產、行銷、創新、公共關係。人際關係等理念在內的企業理念。③要建立科學、民主、依法的企業決策方式。④要確立規範、嚴格、統一的企業管理制度；人才管理方式；建立職工平等、和諧的人際關係等。這裡重點講創新。創新馬克思主義具有理論品質。菸草企業文化建設必須堅持重在創新。菸草企業文化建設要積極借鑑國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點，創新的思維對現有企業文化進行整合，提升和創新，進一步弘揚時代精神，突出菸草行業特色，使菸草企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。要以深入宣傳菸草行業統一的價值觀為思想基礎，以企業文化建設帶動和推進職工觀念的轉變和企業體制、機制的創新，管理與科技的創新，不斷提高職工素質和企業的生產經營管理水平，促進菸草行業的改革與發展。
三是外塑形象。
姜局長在今年的政工會上指出：“牢固樹立國家利益至上的共同價值觀，努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益，是從事菸草管理，經營毎一位同志必須遵循的行為準則。要努力做到切實維護國家利益，維護消費者利益，使中國菸草在社會上樹立更加良好的形象”。企業形象是社會大眾與企業職工對企業的整體印象與評價，是企業通過多種方式在社會上塑造起來的知名度，美譽度。企業形象本質是企業的信譽。菸草企業要樹立和保持良好的企業形象，重點抓好以下工作：①塑造好菸草產品形象，為消費者提供優質、可靠、安全、符合國家政策標準的捲菸產品。②要塑造良好的服務形象，加強行風建設，糾正行業不正之風，為客戶提供優質服務。③要塑造企業領導幹部的形象，堅持立黨為公，執政為民。④要塑造好職工隊伍形象，努力培育一支適應社會主義市場經濟的“四有”職工隊伍。⑤要塑造好公共關係形象，重視用非經濟技術手段，通過各種社會公關活動，擴大企業在社會上的影響。⑥要塑造好企業環境形象，治理污染，保護環境，做到企業生產和生活環境優美。
外塑形象中的重點是企業領導幹部的形象。堅持立黨為公，執政為民的本質要求就是牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，領導幹部世界觀、人生觀的根本體現就是價值觀。“領導幹部手中都掌握著一定的權力，這種權力包括決策權、審批權、監管權，如何正確對待和行使手中的權力，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，是對每一位黨員領導幹部的嚴峻考驗”。領導幹部一定要正確處理好世界觀、人生觀問題，把牢固樹立國家利益、消費利益至上價值觀作為終生追求，在政治上不斷增強黨的觀念，牢記黨的宗旨，自覺遵守黨的紀律，堅持國家和人民利益為重，真正做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。這不僅是對每一名黨員領導幹部的基本要求，也是黨員領導幹部應具有的政治品格。我們的各級領導幹部要時刻牢記黨的宗旨，時刻自重、自警、自省、自勵，牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，切實維護國家利益、維護好消費者利益，在思想上和行動上永遠保持共產黨員的先進性，帶領職工搞好企業文化建設，使企業在社會上樹立更加良好的形象，使中國菸草在社會上樹立更加良好的形象。
牢固樹立國家利益消費者利益至上的價值觀，努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，是學習實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是國家實行菸草專賣制度的立法宗旨，是在堅持和完善菸草專賣制度下必須長期堅持的行為準則，是菸草行業思想政治工作中的理論豐富與理論創新。我們要牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，做到切實維護國家利益、維護消費者利益，使中國菸草在社會上樹立更加良好的形象，在社會主義市場經濟環境中，不斷地推動菸草行業的改革與發展，為消費者提供高質量的產品，為國家做出更大的貢獻。
菸草企業文化心得體會 篇2
一、策劃也需要行銷在大多說企業將企業文化當作口號宣傳的現狀下，泛濫的企業文化已經越來越顯得不再實際，泛文化、亞文化、偽文化成為企業文化的代名詞，這不能不是企業文化在中國的悲哀。
蘇寧電器在其企業文化的實踐當中，顯然避免了上述的問題。自二Oxx年通過由下而上的企業文化徵集活動，總結形成相對完善的企業文化制度的文本體系以來，蘇寧企業文化從沒有停止過建設的步伐。作為蘇寧企業的發展動力和蘇寧人的日常行為規範，蘇寧電器的企業文化建設顯然是一個吐故納新持續發展的過程。
在企業文化不斷泛化的今天，能夠見識到蘇寧企業文化的獨特魅力和成功演繹的方式，筆者感到由衷的榮幸。蘇寧電器企業文化作為優秀的個案的研究價值，也引起包括本人在內的眾多企業文化研究專家們的高度關注。所以，本人不吝淺薄，試圖通過解讀的方式，淺談以下對蘇寧電器企業文化的理解，以求拋磚引玉，求證於方家。
一、蘇寧基本法
“以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業的控制力，重目標、重執行、重結果，追求更高的顧客滿意度；矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌。”——————蘇寧基本法很多人不解甚至質疑蘇寧電器迅猛發展的速度，也有人對蘇寧電器的快速發展表示過憂慮和擔心。
一個當年小小的臨街店鋪，在眾多積聚資金人才資源多種優勢的國有商業企業的夾擊中，為何短短的幾年時間，成為中國空調批發領域的龍頭老大？又為何僅利用三、四年的時間迅速躍升為中國家電連鎖業態的翹楚？餘生也晚！可惜蘇寧電器的創業時期，本人尚且是一名不諳時世的高中生。但是，自1999年10月份蘇寧電器宣布進軍綜合電器，第一個蘇寧電器門店—南京新街口店（現蘇寧電器總店）以來，本人見證了蘇寧電器在家電連鎖業態發展歷程。通過，與眾多老蘇寧人的廣泛接觸，本人也因此切實感受到了蘇寧電器創業階段的艱辛，同時，也對蘇寧電器為什麼能夠走向今天的成功和光明的發展前景有了自己的認識。如果說與“老蘇寧人”和蘇寧新秀的溝通交流，我所能夠感受到的是蘇寧企業文化初始形態，或者說是蘇寧企業文化的雛形的話，那么《蘇寧基本法》則是對蘇寧電器為何成功的完整詮釋。
在這裡蘇寧電器並沒有空談所謂的企業戰略。特別是在企業戰略戰術化、空洞化、口號化的今天，《蘇寧基本法》的文字魅力也許並不是很出色。
在這種人格韌性的支持下，試問什麼樣的挑戰能夠阻擋蘇寧人的腳步？“打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌”就成為了一個現實的企業發展目標，最為現實的願景。
二、蘇寧企業管理理念
“制度重於權力，同事重於親朋”
有令不行，令行不止，員工缺乏執行力，甚至反企業反文化的行為屢屢發生，成為眾多企業老闆和高階管理者最為頭痛的問題。中國幾千年來的官本位，“權力大於法”的文化慣性，可謂無處不在。制度制定者公然蔑視制度的權威，可是無人敢於主張違規者應該付出什麼樣的代價；不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成為制度致命的軟肋；受制於制度的員工。基於不平衡心態，對於制度所持有的逆反心理，以及不惜違反制度卻試圖逃避懲罰的僥倖心理，制度的權威面臨著多方面挑戰。這不能不說是企業內部制度建設的悲哀。
“制度重於權力”在大多數人看來，無非也是一句口號。然而，在蘇寧電器企業文化的實踐過程中，卻不是人們想當然的那樣。筆者通過多方求證並和多名蘇寧員工探討蘇寧電器的內部管理制度，最直觀的感受，那就是在蘇寧電器“制度重於權力”決非一句空話，而是企業員工切實執行的準則。因為。蘇寧電器任何企業內部制度的出台，都要經過三次以上自下而上的建議徵集和反覆論證，才最終形成制度文本。同大多數企業內部制度執行的周期和制度變換僅僅由個別人在文字方面修修補補不同。蘇寧電器的內部管理制度在公布伊始，便規定了制度本身具有隨著市場、企業的發展變化而更改的必要性。在這樣的情況下，制度重於權力將不再是一句口號。同樣全員管理的思想，在蘇寧電器也得到了充分的實踐。假如蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領導將飯粒灑落在地上的行為，而那位高階人士連連不迭SAYSOORY的話，你對“制度重於權力”在蘇寧電器的實踐還有懷疑嗎？我不再質疑，因為我親眼見證了這一事件。
作為與蘇寧電器打了四年多交道的供應商代表，“同事重於親朋”又讓我有另一種體會。為了共同的顧客，做同一件事，基於廠商合作而形成的“同事”關係，我感受到了“同時重於親朋”的獨特魅力。這也是包括我本人在內的基本上是全部的供應商代表們樂於與蘇寧電器合作的根本原因。
建立在戰略合作夥伴關係上的高層互動，更讓我們明白為什麼海信、美菱、格蘭仕、西門子、三星等等企業的高層頻頻造訪蘇寧電器的原因，也明白了蘇寧電器為什麼能夠得到政府組織和社會團體（包括媒體）的高度重視和支持的原因。
三、蘇寧企業經營理念
“整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠”有人曾對企業下國這樣的定義：所謂企業就是通過對相關要素（資源）的利用形成新的要素組合形式。蘇寧電器的企業經營理念則是對這一定義的合理引申。
在蘇寧電器的經營理念當中，他們意識到企業融入社會的重要性；從其經營的宗旨來看，他們同樣明白所處的行業和應該為誰而存在的重要性。作為，渠道商，家電連鎖業態正是上游製造廠商和終端顧客之間連線的“節點”。而蘇寧電器並沒有僅限於“節點”的認識範疇。社會資源當然包括上游製造企業，但是在蘇寧電器社會行銷的觀念看來，上游製造廠商、公司股東、媒介資源、政府機構和社會團體、企業的人力資源同樣是企業發展所不可或缺的重要資源。而實現各種資源的最佳化配置和高效利用最終回報社會的觀念更是蘇寧電器的成功之基。“合作共贏”的經營理念，充分說明了這一點。這也可以說是蘇寧電器美譽度不斷提高的另一種詮釋。“合作共贏、至真至誠”全體蘇寧人的行為準則。只要你到蘇寧電器的商店走一圈，你將感到這一理念形成的氛圍無處不在。
四、蘇寧的價值觀
“做百年蘇寧、國家企業員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當”
蘇寧電器的張近東總裁曾經從民營企業家的角度。在一篇文章中談到蘇寧企業文化發展歷程中的四個階段：
1、個人的利益定位是為了個人和家庭；
2、群體利益定位是為了員工和朋友；
3、社會責任定位是為了社區和國家；
4、職業志向定位是為了成就一項事業。
這其實也是每一個企業員工價值觀的不斷升華的演進過程。同諸多國有體制下演化而來的公司不同，蘇寧電器的民營化個性具有鮮明的特點。除了由於國有企業弊制嚴重，國退民進日益成為潮流，作為人們熱衷談論的話題以外。民營企業的生存環境也得到了根本的改善，但是，民營企業原罪化卻是人們熱衷談論的另一個話題。民營企業如何屏棄創業階段由於特定社會經濟階段而打下的與生俱來的某種色彩，賺取陽光下的利潤，成為包括蘇寧電器在內的諸多民營企業共同的話題。在這裡在討論一些道德性很強的問題，便顯得多餘；任何社會資源組合的形式都有他合理存在的方面，人們的社會價值觀也將因此而改變。這就是蘇寧價值觀形成的社會背景。
筆者認為建立在全新認識基礎上的蘇寧價值觀，說明了企業盈利才能夠發展，企業長久發展成為國家社會和蘇寧全體員工共同的需要，而蘇寧電器的發展過程其實也就是一種社會資源的再分配，利益共享的過程。民營企業的員工同樣是國家的員工，民營企業同樣承負社會責任，國退民進的潮流是時代發展的需要。而這一切離不開社會的支持和民營企業自身的努力，否則也就是一句空話。工作本身就是一種生活，所以說數家庭氛圍，成為蘇寧電器營造員工幸福生活的一部分。
在怎么樣生活和為了誰生活，金錢、名譽、地位所帶來的現實利益之外，我們更多的人追求的是一種能夠體現自身社會價值和樂於追求的生存狀態。溝通、指導、協助的生存方式，讓人們感受到團隊生存的氛圍，而某種意義上說，團隊生活的質量是衡量一個人融入社會的程度和其生活品質的重要標誌。在蘇寧的企業文化當中，只有這些還不夠。“終極責任人”概念之所以深入蘇寧人的心中，完全是蘇寧人為了實現自身價值觀而做出的一種自發的努力。我們也可以對照海爾公司的SBU（STRATEGICBUSINESSUNIT）策略業務單位，來認識蘇寧電器的終極責任人認識。在這裡我們引用張近東總裁的另一句話：很久以來我一直反對職業經理人的說法，因為我始終覺得職業經理人的第一要素是職業道德。從這個意義上講，只有企業的創始人、企業的終極責任人、面對企業沒有退路的人，以企業的成敗衡量個人價值的人，才是真正的職業經理人。從張先生的這段話中我們可以理解為，蘇寧電器的終極責任人，同海爾公司的SBU定位於員工對企業單純的崗位責任不同，而又包括了蘇寧員工身上所應具備的社會責任的內涵。“責任共當”的實現途徑便是每一名蘇寧人必須具備的終極責任人意識，和對這一意識的實踐。因此，我們就不難理解為什麼一位蘇寧市場部的員工能夠做出不畏歹徒，挺身而出，見義勇為的舉動。也能夠理解蘇寧電器首問負責制為什麼得到顧客的高度評價。
五、蘇寧企業的人才觀
“人品優先、能力適度；敬業為本，團隊第一”
首先，我們可以回顧上文所引述的張先生的觀點；其次，蘇寧電器對風頭正勁的職業經理人問題持有獨到的見解。蘇寧電器孫衛民副總裁在一篇文章中進而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用觀點。孫先生說：用人要疑，一疑其德，二疑其能；疑人要用，難在用人者要有雅量；疑人用之，難在被用者要有雅德；同時，孫先生還談到疑人不用，企業將錯失發現人才的機會；用人不疑，又讓企業的發展押注在被用人非常有局限能力和人品之上。那么，我們就不難理解蘇寧電器人才使用的四項原則了。在蘇寧電器企業文化氛圍當中，屏棄個人英雄主義，提倡團隊至上的鮮明特色，成為蘇寧電器員工“人盡其才，才盡其用”最顯著的表現。
六、蘇寧電器的服務觀
“服務是蘇寧的唯一產品；顧客滿意是蘇寧的終極目標”
蘇寧電器的服務觀是基於對所出行業的深刻理解，特出服務也是產品的創新觀點；服務產品的多樣性和非物質性，決定了服務無止境的深刻道理。全員服務，追求最大限度的顧客滿意度成為蘇寧的終極目標。可以說這是蘇寧電器服務之所以走向成功的根本原因。在這裡不容筆者贅述。
七、蘇寧電器的競爭觀和蘇寧企業精神
蘇寧電器的競爭觀“創新標準、超越競爭；企業精神、員工操守”蘇寧企業精神“執著拼搏，永不言敗”
相對於另一家家電連鎖巨頭—北京國美電器而言，蘇寧電器的企業競爭觀和企業精神無疑承載了太多的吳楚文化的底蘊；北京國美電器的燕趙文化中那種“唯我獨尊，捨我其誰”的咄咄霸氣，人們在兩中企業文化和風格之間，自然形成明顯的評價。而筆者對於蘇寧電器超脫競爭，引領競爭的清矍之氣，似乎有著更多的認同。
“執著拼搏，永不言敗，是我個人的個性，也是我最想強加給企業的東西。”蘇寧電器張近東總裁如是說。在這裡我們感受到了一種和諧向上，孜孜以求、堅韌不拔的吳楚文化底蘊。同樣將員工操守作為企業競爭觀的一個重要組成部分，又讓我們感受到蘇寧企業文化當中那種無處不在的自潔內斂、朝氣蓬勃的人格取向。蘇寧電器對於目前客觀存在的商業賄賂現象顯示出一種既正視其客觀存在又堅決杜絕的清醒態度。相對於現階段高速發展甚至過度膨脹家電連鎖業態來說，蘇寧的競爭觀和企業精神無疑是以一種嶄新的姿態出現。單純的價格競爭，是中國的家電製造業和流通業風光不再，但是，基於創新標準，超越競爭的競爭觀而言，相信蘇寧電器找到了一條企業發展的生存之道。
八、蘇寧員工職業道德、行銷人員準則、管理人員準則、服務人員準則（見附錄）
作為蘇寧企業文化的子系統，蘇寧員工職業道德標準和三大人員準則，則無不體現了蘇寧企業文化的一貫性。也是對企業文化的一種具體化、對象化的全面闡釋。同樣具備一般企業文化和制度所不常見的制度約束力和轉化力。
總部文化與各分部（店）企業文化的同質、同步，實現總部文化的快速嫁接移植，同樣是蘇寧電器企業文化建設過程中所不容忽視的問題。而他們顯然堅持了一條總部文化的傳承和總部行銷手段同步進行、同等重要的道路。蘇寧電器各分部（店）迅速發展，給越來越多的顧客提供最滿意的服務，並獲得人們的高度認可。便是最顯著的證明。
近日，欣聞蘇寧電器正在開展如火如荼的企業文化視頻培訓活動。相信，隨著現代科技手段的運用，蘇寧電器企業文化肯定會隨著蘇寧電器發展的步伐，遍地紮根生花。
最後，也祝願蘇寧電器連鎖事業日益進步，早日實現打造中國家電連鎖業態“沃爾瑪”的宏偉夢想。我想這也是大多數關心蘇寧電器發展人們的共同願望！
菸草企業文化心得體會 篇3
6月5日至9日，有幸參加了省國資委組織的企業文化學習考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業，收穫頗豐，現將主要心得匯報如下：
一、系統的理論學習，提升思考力
這期培訓班安排了知名企業文化講師楊克明教授講解《企業文化落地“六入”模型》、資深品牌戰略顧問蓋彥講解《企業品牌建設》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統性，理論和實際相結合，旁徵博引，發人深思。
(一)作為企業管理人員，必須刻苦學習，提高自身素質。我們生活在一個充滿挑戰的時代，許多新生事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去解決，這對我們的理論知識、修養提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在發展，學習如逆水行舟，不進則退。
(二)要勤于思考，善於積累“學而不思則罔，思而不學則殆。”要堅持理論聯繫實際，學以致用，學會用理論指導實踐，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。
(三)要解放思想，更新觀念。我們所乾的很多工作，必須更新觀念，大膽創新，勇於提出新的工作思路，以創新的意識，創新的精神，創新的思路開展工作，爭取更大成績。
二、參觀知名企業，獲益匪淺
實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業，對這些企業的成功及企業文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業文化印象最深。走進海爾工業園，感覺像是到了另一個世界，這裡的環境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕鬆。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌，已發展成為大規模的跨國企業集團。這么強大的一個現代化企業有誰又能想到當初是個倒閉的小企業呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。
(一)企業占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市場”，正是緣於它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的行銷人員以提高行銷素質，給企業注入活力，使淡季不淡，永遠立於市場之巔。
(二)海爾視質量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰櫃事件令人震撼。一個企業要在競爭中乘風破浪，立於不敗之地，靠的就是優良的產品質量。
(三)不斷創業、創新成就海爾的今天。海爾精神的本質是什麼?
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創業、創新精神!”創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高!
(四)人單合一的現代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，並將這種創新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創造市場的“大老闆”，“人單合一”模式推進的目標，就是創海爾世界。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創造力充分發揮出來。
(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的OEC管理模式，管理目標非常明確。“日事日畢”就是當天的工作必須當天完成;“日清”就是當天的工作結束後，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之後，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%。
每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景，所形成的企業文化也各不相同，那么學習海爾等青島知名企業管理及企業文化經驗，到底學什麼?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業的具體做法，而是要去探索這些成功背後究竟哪些可以“為我所用”，再聯繫本企業的實際去實踐，去發揮，才能達到學習先進的真正目的。
三、“三人行，必有我師焉”
這次培訓，省國資委匯集省屬大中型企業的百餘名中高層管理人員，他們都是各行各業精英人才，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發，圓滿順利完成學習任務。大家來自不同行業、單位，具有不同的專業素質，通過信息溝通，問題討論，達到了共同提升素質目的。
總之，通過這次培訓，不僅學到了理論知識，切身體會了青島知名企業成功的關鍵，還認識了各行各業的精英人才。今後將不斷強化自主學習的內動力，從多種渠道擴展知識結構，不斷擴充知識的總量、質量、流量，從而轉化為知識的增量，獲得持續進步發展的綜合素質能力。
菸草企業文化心得體會 篇4
來到空間愛琴海項目已經半年多了，很少有參加系統的培訓，很高興有這樣的一個成長的機會。本次培訓內容涉及面廣，有對戶型的比對培訓和對項目二批戶型和整個小區的建築設計、園林設計都有了詳細培訓以及以及企業文化培訓等，通過此次培訓，增加了我的專業知識以及對公司下一步的了解，堅定了我一定要在這行業幹下去，並且要幹得出色乾出成績的信心。總結一下有以下幾點：
1、在工作中要保持一種積極、平穩的心態，遇事不亂。學了專業知識，在工作中要積極的運用才是硬道理。而且還要活學活用，在工作中有許多客戶比較挑，其實我們項目的戶型整體來說在資陽這個地方來講還算是排得比較靠前的了，我剛始的時候，一遇到客戶說我們戶型不好的時候我就比較急，但是那時候專業知識或者說是專業術語比較少不能很好的說服客戶，總的來說是因為自己知識少而且心態也不好的原因，以後一定要改正。
2、對公司企業文化的理解。我們公司從建築起家做到現在，憑的是我們的“乾淨、透明”，我想在我們的團隊之中也應該是這樣，大家齊心工作，齊心做事。如果一個團隊不能做到乾淨、透明那么整天相互的猜忌又怎么能有戰鬥力去迎接客戶呢？同事們讓我們共同的開始新的戰鬥吧！“空間”會給我們每個人足夠的空間的，珍惜機會。
菸草企業文化心得體會 篇5
（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣
（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工用心參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作職責。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能代替；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。
（4）要博採眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化就應是開放的文化，不注意堅持和發揚自我的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑑他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑑、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑑吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體狀況構成自我企業文化。
菸草企業文化心得體會 篇6
每一個企業都有屬於自己的文化理念，這種文化體現一個企業的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在20xx年7月16日今日陳總作為宣導者對企業願景、企業使命、企業價值觀、企業精神、經營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細緻、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業文化的內涵，企業文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行為規範的準則，是企業和諧發展的推動力。
"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"我認為企業文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關掉、節約用水用電、所有設施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節日禮品，旅遊，節日晚會等等也是體現企業的文化。
企業對員工負責，員工也要對企業負責，說到"責任"它是與生俱來的使命，對自己責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。"責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢於擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。
在會上董事長也用輕鬆愉悅的心情講從優秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態度；今天的狀態來自昨天的態度，今天的態度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找藉口，失敗並不可怕，調整好心態，堅定目標，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態，學習的心態去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養成愛學習的人，機會都是給有準備的人。太棒了；這件事情竟然發生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助於我。
最後一首"感恩的'心"結束今天的宣貫會議，感謝企業給我們發展的平台，讓我們珍惜工作的機會、承擔工作的責任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作。
菸草企業文化心得體會 篇7
作為南方電網田陽供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，南網方略，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對南網只有些簡單認識的員工有了很大的收穫。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網方略。
企業文化是一個公司的精神支柱，而南網方略作為南方電網的企業文化，它包含了公司宗旨、公司使命、戰略目標、發展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業理念等九個內容。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時俱進的指導方向作用。它是南方電網內獨特的信念、假設、希望、追求、價值準則和行為規範。它不僅是我們的精神路標，也是我們工作的動力和激情所在。
從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現了公司的.社會責任所在。而作為員工，我們更應具有社會責任感，做好本職工作，體現出南網人的紮實的職業技能和良好的職業道德，以及較高的素質修養。讓南網因為我們的存在而具有更高的社會價值。
公司令的安全生產1號令和依法經營1號令，依次從員工的安全和公司的經營進行較為系統的規定，使在南網工作的員工儘可能的不受到傷害。是公司儘可能的得到最大的盈利。
作為一名南網新員工，我深知作為南網人應必備較高的道德操守和職業素養。我們應深入的學習南網方略，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹南網方略的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的南網家園建造得更加的美好和堅固。我們企業的理念會深入每一個員工心中，我們的企業形象也會是世界企業中一道經久不衰的亮麗風景線。
菸草企業文化心得體會 篇8
透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。
企業文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰鬥力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就務必不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解並轉化為強大的精神動力。
“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先就應思考的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上禮貌健康的發展之路。
企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，然後還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自我，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。
每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發展計畫。凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，並能採取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。然後俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的；如果企業沒有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關係，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在那裡所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什麼是企業文化呢？按照通俗好處上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業里，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠發展得好呢？像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣？以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作夥伴帶來雙贏的結果。
企業文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。然後只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自我，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業裡面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧！
菸草企業文化心得體會 篇9
阿里巴巴，一個於1999年由18個人開始創立B2B的網上貿易平台，現已成為中國最大的網路公司和世界第二大網路公司。它旗下還有個人網上貿易市場平台淘寶網，基於中介的安全交易服務支付寶等多家子公司。然而，這樣一個大集團，從十幾個人到上萬名員工，究竟是怎么管理的呢?正如作為阿里巴巴CEO的馬雲所說，答案只有簡單的五個字——價值觀，文化。凡是到阿里巴巴的新員工都必須進行為期一個月的企業文化學習。
企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。研究發現，企業的發展歷程分三個階段：第一階段是經營產品，第二階段是經營品牌，第三階段是經營文化。企業文化是企業成功的基礎與支撐，它決定著企業的方方面面。
阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意。正是由於有了這個屬於企業的使命，才讓馬雲等高層管理者在做重大決策時有了一個明確的方向與目標，也讓整個團隊整個公司始終保持著堅持不懈的動力，成為奮鬥的主人，同時也是這種使命感吸引著全世界的優秀人才，讓擁有特殊技能的精英融入集體中，不遺餘力地將自己的所學貢獻出來，實現知識共享。對於阿里巴巴，它是中國第一，所以它沒有得模仿，這時候，就是這個偉大的使命驅動著阿里巴巴的發展，同時也讓所有成員都感覺到自己正在實現自己的人生意義。阿里巴巴的願景有三個:1、成為一家持續發展120xx年的企業;2、成為全球最大的電子商務服務提供商;3、打造全球最佳僱主公司。一個企業，擁有共同的美好的願景，就會擁有共同的嚮往與希望，一起加油鼓勁，在共同的使命感的驅動下，大家就會形成凝聚的力量，勁往一處使，團結一致，竭盡所能，創造出一個個非凡的成績。阿里人還擁有一個共同的夢想：通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界。它激勵著阿里人為著奮進，也充實著每個阿里人的人生價值。
阿里巴巴的價值觀是著名的“六脈神劍”，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。阿里巴巴的所有人都必須牢記企業的價值觀，他們在工作中、日常生活中、與他人相處交流中，始終秉承著這些觀念，才讓企業都能夠在時代的變遷中始終處於不敗地位。一個企業，只有擁有正確的價值觀，才能讓每個人都時刻維護企業形象，才能正確對待面臨的眾多挑戰與誘惑，才能在經濟飛速發展、挑戰與機遇並存的當今時代壓力下歡聲雀躍，也才有客戶滿意、員工開心、公司輝煌的共贏。只有生產的產品滿足顧客的需要，始終站在顧客的角度上看問題，一切從顧客的利益出發，從而達到並且超出顧客的期望值，企業才能深得人心，所以有了“客戶第一”。時代在變化與發展，一個團隊，只有每一個員工都彼此相互合作，取長補短，共享共擔，同時還要擁有適應與變化的能力，既具有前瞻的意識，善於創造變化，創造機會，又能夠主動接受變化，在變化來臨時很好的適應變化，擁有一個共同的目標，企業才能發展，所以有了“團隊合作”與“擁抱變化”。阿里巴巴，為了讓員工抵制誘惑，貫徹“永不把賺錢作為第一目的”這一原則，時刻擁有樂觀積極、永不放棄的激情，擁有專業執著、盡職盡責、追求卓越的工作態度，於是有了“誠信、激情、敬業”。不同企業的價值觀的具體表達或許不同，但是，一個企業的價值觀，決定著企業的每個人的處世態度與方法，只有當企業的價值觀是既符合本企業又符合時代要求的，是正確的並且具有積極作用的，是對員工具有指導作用的，是切實的融入到企業每個人心中的，才能不斷激勵著每個員工自覺地維護企業形象，為企業著想，腳踏實地，全心全意，從容而堅定地為企業奮鬥。
阿里巴巴還有一些針對子公司的“阿里橙”文化，它通過LOGO(一張笑臉)傳遞著笑臉文化，代表著激情與歡樂;淘寶通過要求學會倒立傳遞著倒立文化，自非典時期開始，便開始傳播著健康與成功挑戰自我的快感與自信;支付寶通過讓員工在logo上摁手印傳遞著手印文化，代表著責任與承諾，也代表著員工與企業的融為一體、共同成長;中國雅虎通過形成創業型團隊傳播著光腳文化，“沒有顧慮，沒有負擔，全新的衝刺在創業的前線上”，堅定執著地重新開始自己的門戶搜尋網站之路;阿里軟體通過從“蝦米市場”切入卻有著“讓天下沒有難管的生意”的使命傳播著紅軍文化，有理想，有困難，像紅軍一樣闖出一條新路來。一個企業，不同的子公司，不一樣的文化表現，卻有著一個共同的價值觀，有著一個共同的企業文化核心，共同為了母公司而奮鬥。
阿里巴巴，在員工招聘時就通過多方面來考查員工是否具有與企業相同的價值觀，招聘進來後還要先進行一個月的企業文化培訓，平時也經常性的進行企業文化薰陶，只有一個目的，就是要讓企業文化融入人心，凝聚人力，激勵人心，約束與指導著員工正確而積極地為企業而奮鬥，同時通過企業文化也可以看出一個企業在社會的地位與價值，從而讓員工自主而自豪的為企業奮勇前進。阿里巴巴體現企業的不僅有著精神上的文化，還將企業文化通過Logo、手印、倒立舉動等多形式地表現出來，把抽象的東西具體化、行為化，潛移默化中讓企業真正成為一個整體，一個積極向上的整體。
菸草企業文化心得體會 篇10
“一定要把範圍延伸到各村居所有背街小巷，路面不能有三大堆，不能有明溝，更不能有髒水漏在外；一定要集中力量清理城區垃圾死角，做到無縫隙管理”，秦樓街道“大幹100天、決戰四季度”，對迎接全國衛生城市復檢提出了“硬槓槓”。為全面貫徹落實全區“大幹100天、決戰四季度”會議精神，全街道梳理出迎接全國衛生城市復檢、重點項目推進、城中村改造、農業結構調整、財稅增收和招商引資等十大重點工作，並對每項工作進行了細化分解落實，為全力衝刺四季度，掀起了大幹快上、爭先創優的新一輪發展熱潮。決戰的號角已經吹響，四季度壓力大、任務重，秦樓如何作為？“奮戰第四季度，開展十項重點工作百日集中行動，做到各項工作齊頭並進、全面開花，衝刺全年工作目標，推動經濟社會又好又快發展上取得明顯進展”。
市區重點項目建設和招商引資是街道經濟發展“雙引擎”。該街道最佳化招商結構，以良好的服務和細緻的工作全力突破項目建設的“瓶頸”，促使每一個項目早開工、早投產、早見效，對在建的大項目逐個落實建設進度，集中力量引進、培育一批拉動力強的大項目。興業銀行臨近開業，該街道招商負責人生怕服務不到位，每天都得自己開車跑上幾趟，“像愛護孩子一樣愛護項目，像尊重父母一樣尊重企業，各方面都得考慮周全，不能有漏缺或不足！”
菸草企業文化心得體會 篇11
X年x月x日有幸參加了關於企業文化理念的學習，收穫頗多並深受鼓舞與啟發。使我對於企業文化有了較為全面的認識，從對企業文化單一的認識上升到對企業文化的概念，內涵都有了一個全新的認識與提升。
企業文化是企業在發展過程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構。企業文化可以體現企業及其員工的價值準則、經營理念、行為規範、共同信念和凝聚力。 王府井百貨在近60年的發展過程中，形成了自己所特有的企業文化理念。通過本次學習使我深深感到，企業文化是企業發展的不朽之柱，企業的文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應該秉承王府井百貨的優良文化傳統，牢記踐行“為了人，服務人，成就人”這一我們企業和員工共同的核心價值觀。“以人為本”不單是科學發展觀的核心，也是王府井百貨的信條。在對待顧客，服務顧客以及面對員工時，都提出了具體要求。踐行企業核心價值觀，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實踐，真正把企業核心價值觀落實到實處，真正把企業核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。
“一團火”的企業精神，將“客戶第一的服務精神”“團結友愛的協作精神”“激情超越的創新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在服務理念，工作方式及應有的工作狀態方面做了十分詳盡的解釋，也為我們在工作中所應有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導。
曾經在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時候要勇於“亮劍”。“亮劍精神”就是軍魂，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰無不勝的。那么，企業也是一樣。俗話說“商場如戰場”，雖不見硝煙但“戰鬥”也同樣激烈。在社會主義市場化經濟的大潮中，對企業也提出了更高的要求，企業如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措，“企業精神”也是至關重要的。企業精神即企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業精神，始終把客戶放在第一位，對內團結友愛，永遠充滿激情的工作狀態。這就是我們企業的“魂”，我堅信有了“魂”的企業也同樣是戰無不勝的。
另外，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統的商業信條。不是單純的追求經濟價值，而是將“創享新生活”作為企業的使命。以創造孕育新的商業文化，引領消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長，共享豐富人生，這在百貨商業行業領域內是創新也是創舉,這一具有社會責任感的企業使命，不但使我敬佩還令我感動。
來到王府井百貨就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮鬥來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經營理念，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。 首先，王府井百貨把“誠信於心，精益於行”作為經營理念，並貫穿於日常的經營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力。協力塑造了王府井百貨的卓越商譽。王府井百貨這種發自內心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任，恪盡職守努力做好本職工作。
其次，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經營理念和“激發員工潛能，成就職業夢想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業經營計畫如期實現的功能，又極具人性化。王府井百貨做到了這一點。同時讓我在工作中強化了服務意識也養成了一些良好的職業習慣。
最後，王府井百貨深知企業的成功源自員工的成就。並有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺到來自企業的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業中的作用，並在員工的個人職業素養等方面採用的一些激勵措施，激發員工的潛能。這不僅在最佳化工作效率，提升生產力方面達到企業的期望，就員工個人而言潛能的開發，自身能力的提升，更有利於成就個人的夢想。企業與員工，團隊與個人皆是雙贏。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。
以上是我對學習王府井百貨企業文化的一些淺顯心得。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工，我以置身於這種企業文化的氛圍中而感到榮幸。在今後的工作中，我會用企業文化來提醒自己，激勵自己，把企業文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業文化的踐行者。
菸草企業文化心得體會 篇12
__日午時，公司組織員工學習企業文化。循著歷史的足跡，誰能想到昔日一個年產量不足萬噸、產值不上百萬元的鄉鎮小企業，如今能夠有如此的輝煌成績。看著堯柏集團的辦公地址變遷史，不禁讓人感慨萬千。從昔日堯山腳下的小窯洞，到如今位於西安市航天基地建築面積超過2萬平米的辦公大樓，還有遍布全國各地的子公司，這些聳立的辦公大樓便是堯柏一步步成長的最好見證。再看堯柏的企業性質變遷史，從最初的年產值不足百萬的鄉鎮企業到如今市值百億的上市企業，這一切的一切都體現了堯柏人自立自強、勵精圖治、開拓創新、超越自我的企業精神。
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的根本。在十七日午時的新員工企業文化學習會議上，除了我和另外一個同事是最近剛來的之外，還有許多是已經來到公司有半年之久的員工，但他們依然與我們坐在一齊學習。這體現了什麼呢?這就體現了公司以人為本、鑄造精品、不斷創新、趕超一流的經營理念。企業就像人一樣，有靈魂有軀幹。而企業文化便是這個企業的靈魂。對於人來說，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸;對於企業來說，沒有靈魂的企業只是機器的堆壘、製造物品的工具。人能活著是因為人不但有靈魂並且人體內的血液在不斷地流淌著、再生著;同樣企業要活著，除了要有企業文化還要有新的血液的注入。對於新員工進行企業文化學習，是企業以人為本的體現，是提高員工凝聚力的方法，更是員工認同企業文化、真正融入企業的必要途徑。
企業就好比一艘行駛在大海上的船隻，僅有大家齊心協力、擰成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速的到達輝煌的彼岸。大河不乾，小河有水。堯柏是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是我們的基本要求。堯柏經歷四十多年的風風雨雨，才有了今日的成績。四十多年的風雨同舟，靠的不僅僅是我上述的那些精神品質，還有共同致富、實現雙贏、體現人生、服務社會的核心價值觀;也有誠信經營、質優價廉、至誠服務、行業領先的核心競爭力：更有對於優秀傳統文化“仁、義、禮、智、信”的傳承。
讀史能夠明志。回顧堯柏這四十多年的風雨歷程，我們能夠懂得成功不是偶然的。每個成功的企業，都有自我的企業文化，一個企業如果想要發展壯大，就要務必依靠企業文化來增強員工凝聚力。良好的企業文化，既有利於企業的發展，也有利於員工個人的發展。腳踏實地方能勇攀高峰，揮灑汗水方能收穫未來，海納百川方能走向世界。讓我們全身心的融入到堯柏這個大家庭中，理解它的薰陶，讓我們的明天更加輝煌。
菸草企業文化心得體會 篇13
學習了老師兩次的課程培訓，我的收穫是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由於每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮鬥來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題！
我們在工作的過程中應該貫徹堂堂正正為人、兢兢業業做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。
一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥，我們有理由相信明天會更好！
菸草企業文化心得體會 篇14
翻開《華潤企業文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發展史，顯然就是一部中國近現代企業的發展史，從1938年註冊資本只有2~3萬港元的“聯合行”，歷經70多個春秋的風雨，經過了五個階段的發展，實現了從一個只進行代理貿易的小公司，依託思想與科技創新，推動了科學發展的大戰略，成為一家涉及房地產、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，並且綜合實力進入世界500強企業。
企業就象一棵大樹，總公司是根，各區域分公司是樹幹與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關係到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥鬆土，以文化強企。
所謂企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更願意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作為市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須套用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。企業文化包含諸多元素，比如企業管理理念、企業精神、企業承諾、企業口號等等，所有這些必須要企業的員工們共同去理解、認可、執行與努力；她需要企業員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業員工長期堅持的事業和理想。
在我眼中，首先企業文化的塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。 在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內第一，世界一流”企業的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創新精神。追求結果文化的核心思想就是創新。追求結果第一表現了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。 作為華潤的一員，企業的利益高於一切、股東的利益高於一切。
其次，企業文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現，因此企業文化的推進和宣傳就不能規避這樣的規則；故企業文化就不能僅僅體現在的環境、建築、設施以及辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養分，她的枯萎是直接影響到枝幹生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業的興衰息息相關，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有績效考核、激勵機制、團隊關係、培訓體系、制度和規範等。利用對《華潤企業文化手冊》學習的契機，培養員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕鬆的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現實基礎上，實現“員工價值實現與個人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。
再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業舞台，只有通過自身一步一個腳印的`努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業的精神所在，也是一個企業立足之根本。
既然學了更要努力去做，更需要堅持不懈地努力，不歷盡風雨，怎能理解彩虹的美麗呢？然 “過，則勿憚改。”實踐就是跌跌撞撞的過程，不要怕摔打，
只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能築起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業文化的過程中如果走偏了，過於“左”了，過於“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發揮榜樣的作用是構件企業文化的的一種行之有效的方法。
總之，一個好的企業就是“鐵打的營盤”，所謂的?鐵打的營盤?就是企業文化，“兵”就要不斷受到磨鍊才能成才，要想把書面的理想、願景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業文化的含義並改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源治理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩定等方面持續對員工進行從理念到行為的反覆修正與培訓，通過共同價值的體現不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐步發展成為具有以人為本、心繫企業的主人翁精神的華潤人。
菸草企業文化心得體會 篇15
輔導員的價值體現主要應從橋樑與紐帶（基礎設施、政策傳達等）、菸農收入（掌握菸農經濟命脈）、和諧（千萬家庭）和凝聚力（菸農持久種煙）四個方面來體現。
作為戰鬥在最基層的烤菸技術輔導員，在烤菸生產過程中起到上傳下達的重要作用，下肩負著向菸農宣傳烤菸生產的各項扶持和優惠政策作用，上肩負著把菸農對烤菸生產的意見和建議向上傳報的作用，是溝通幹群關係的重要紐帶。對烤菸生產的持續發展起著關鍵性的作用。
輔導員在生產環節能否把《保山烤菸綜合標準》規定的各項技術真正落實到菸農種煙的田塊、地塊是決定菸葉產量和質量的關鍵，加之到收購期間大部分輔導員轉為預檢預定級員，對菸農能否進行科學合理的分級扎把，提高把內純度起到關鍵作用。為此，以上提高菸農經濟效益的兩個關鍵都掌握在他們手中，所以，他們自身價值的體現就是菸農收入的體現。
作為一名輔導員，只要做好各項工作，菸農都取得了良好的經濟效益，都有了好的收入，家庭經濟收支改善，家裡的生產生活條件大大提高，菸農家庭的每位成員就都有良好心情，實現家庭和睦，鄰里之間和平相處，這就構建了和諧菸草，你們就做成了一件責任重，大意義深遠的光榮事業。
輔導員在做各項服務工作時，想菸農之所想，急菸農之所急，切實為菸農服務，指導菸農按《保山烤菸綜合標準》要求的技術種煙，提高每戶菸農的種煙水平，以提高菸葉的產量、質量和經濟效益，使每戶都菸農樹立持久種煙的思想認識，使每戶菸農都自願成為菸草產業忠實的支持者，千萬戶菸農的支持就聚集成強大的凝聚力，就會使烤菸產業經久不衰，體現旺盛的生命力。那么，你就實現了自身的價值。
菸草企業文化心得體會 篇16
一直以來，我敬重神秘的“海”字，又因為鍾愛航空，所以不可否認，單單從公司名稱這項簡單而表面的因素來看，我曾經默默地做過海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜，今朝能成為海航大家庭中的一員，我倍感榮幸，今朝能與海航共舞，我倍感自豪。
通過培訓，使我受益匪淺。新員工培訓講授的第一課也是海航的文化，足見海航對於新員工培訓的重視以及對海航文化的重視。通過學習和培訓我對海航的文化有了一定認識，在此分享。
海航的企業文化具有鮮明的特點,“內修傳統文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”。“積厚德，存正心;樂敬業，誠為本。入角色，融團隊;堅誓願，志高遠。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長;不誇能，勤精進。除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理”。海航文化博大精深。
海航文化強調“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事，回首往事，不留遺憾。”。只有將團體中每位職員貢獻最大化，才有團體的整體效益。海航就是個擁有強大生命力的團隊，每個海航員工的未來都與他緊緊相連，想要成就自我，必先成就這個團隊。所以作為一個團隊就是將團隊團結起來，心繫一念，共同進退，面對任何挑戰與困難都會團結一致、眾志成城，精誠所至、金石為開，企業將無往而不勝。一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業有歸屬感,在企業中有一種主人公精神，那么企業的未來將一路坦途，前景不可限量!在全球金融危機下，每一個海航人都能做到捨棄個人利益，把公司的發展放在第一位，企業正是因為有這批負有責任感的員工，才能愈挫愈勇;而國家正是因為有海航這樣優秀的企業，才能基石永固。 海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“大眾認同，大眾參與”，得以“大眾成就，大眾分享”。把海航的產品、海航的服務、海航的文化推及世界。機遇與挑戰並存,風險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自己發展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業發展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功。
我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團體以和睦為興盛;精進以持恆為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本”。“同仁共勉”充當著海航文化企業文化的“主角”，蘊涵著深邃的道理，值得我們細細品味仔細學習。 通過海航企業文化的學習，我感受到公司的勃勃生氣，我為身在這樣一家優秀的企業員工而感到自豪和驕傲。這是個人才輩出的時代，有海航集團做堅實的後盾，有這些熱愛公司的優秀員工共同努力，海航一定會從一個勝利走向另一個更大的勝利!我深信海航的明天會更好，每個員工將個人的命運與海航的未來聯繫起來，必會在成就海航的同時成就自己，終將建立一番功業，成就一番事業。
菸草企業文化心得體會 篇17
如何激活班組工作的細胞，歷來是企業管理的重中之重。通過採取統一學習工廠企業文化理念，統一培訓學習、實踐摸索等一系列措施，班組工作經歷了從無到有、從不規範到比較規範這樣一個過程，班組工作在企業整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大。__月5日下午，七車間機修小組專門組織組員集中學習閱讀了《__02工廠企業文化理念》及《__02工廠企業文化理念演講徵文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據自己的實踐工作經驗，結合工廠的企業文化談了自己的認識和體會。
思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數組員對工廠企業文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的，是有相當高度的。深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，__02工廠的企業文化是使我們的企業成為有希望的企業。幾年來，工廠注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過企業文化演講、趣味運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。
如果說車間是企業的“細胞”，那么，班組則是“細胞”中的“細胞核”，是車間的排頭兵和領頭雁，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關係到發動機修理質量的好與壞，也直接關係到工廠的興衰。七車間是發動機試車車間，是整個發動機維修出廠前的最後一個環節，任何一個小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機修小組是負責車間發動機試車設備和電氣動力設備的日常保養、維護、維修工作，及配電房、氣房、責任機台的巡視檢查工作。是發動機試車工作後勤保障不可缺少的一部分。
機修小組成員在組長趙師傅的帶領下通過刻苦學習，掌握了專業知識，確保了發動機試車的順利進行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長，在平時的工作中他處處起模範帶頭作用，髒活、累活搶著乾，班組工作有了新的起色。在學習會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤於學習，而且要善於思考，努力提高自身素質，要以德立威，有威才能有為。班組是企業最基層的一級組織，是企業組織結構的基石和生產流程中不可缺少的環節，是提高企業經濟效益的起跑點，是培養“四有”隊伍的起燃點，是增強企業活力的源頭，是企業精神文明建設的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經常、最直接的民眾基礎。
會間小組每個成員都仔細閱讀了發放的《__02工廠企業文化叢刊》，統一了思想觀念。“我為航修奉獻，航修給我富足和快樂”。大家認為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展潛移默化的思想工作，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養職工良好的職業道德。把自己的帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體功能意識。做到每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發現問題，安排工作。同時，要十分重視班組整體功能的發揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置於整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和採納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
菸草企業文化心得體會 篇18
創建學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在創建學習型企業方面，我們要按照《關於開展創建學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創建目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所學校，優秀的職工必須終身學習這兩條創建主線，進一步提高對學習的認識，形成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。①提高職工的技術素質。結合職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，採取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。在進行全員培訓的基礎上，我們首先在採掘區隊級管理人員上先行一步，把採掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超群、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為複合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要採取班前講理論、班中教操作、班後議總結和以師帶徒等形式，使廣大採掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。②提高領導幹部的管理水平。要通過兩級中心組學習，採取自學、集中輔導等形式，組織黨員幹部學文化、學技術、學管理、學理論，通過培訓、學習，使廣大領導幹部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。三是嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提乾，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開闢學習途徑，深化，創業創新創效、，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。
總之，我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。
剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發和教育。下面，結合我開展反，三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設和創建學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。
菸草企業文化心得體會 篇19
企業文化心得體會：企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行為規範的準則，是企業和諧發展的力量。通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什麼有苦行僧的原因，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為聖人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之後要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他後發現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最後還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細緻、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什麼，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的`工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。