銀行轉型發展心得體會 篇1
時光飛逝，從踏入中巨到現在已將近一個月了，當初的喜悅感和新鮮感已經完全被工作的疲憊所捉住----原來在銀行教育工作真的很累。在這個與大學生活節奏不一樣的環境裡，我還沒有完全適應過來。我想，這些感覺應該和剛入行對業務知識及操作流程不熟有很大的關係。
我單獨上櫃已經有一段時間了，讓我體會到，作為一線員工，必須時刻注重細節，繼續加強風險防範意識，按操作操作方法辦理業務。一個細節的變化，可能會有不會一樣的結果，甚至造成重大損失。在操作的過程中，面對大量的操作代碼以及系統指令，我的操作還是略顯力不從心，對客戶提出的承諾，還不能做靈活快捷的處理，思路還不夠清晰，回去以後還是應該多思考，從根本上理解每筆業務的緣由。地方銀行作為服務行業，要時刻想到為網路行銷，而櫃檯是面對客戶的主要視窗，優異那就應該以良好的精神面貌面對客戶。在支行經過了支行優質服務匯報會後，我還是能夠按要求做好相關的規定用語以及動作，與客戶形成較好的交流，同時，我也能夠感受到對我優質服務的回饋，形成一個良性互動整個過程。
我十分能夠幫助感謝領導和上司對我無微不至的關懷和耐心的幫助，一句關懷的話語，一個甜美的`微笑，即使給我莫大的鼓勵和感動。從點鈔到給自助櫃員機加鈔，從坐在師傅後面學到自己公開上市，從不熟悉業務到記清操作代碼，每一個角落都有你們的悉心幫助，每個點點滴滴都有你們的耐心指導。我認得卻說我的每一次操作失誤，都會給你們帶來各種各樣很多的麻煩，是你們給了我機會和信心，在此真誠地的說一聲：“謝謝”!
我為自己制定了新的目標和計畫，首先是要認真做事，用心做人，做到腳踏實地，提高工作的主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐工作中完善提高自己。然後就是大力加強理論學習，加強業務知識學習，向身邊的同事學習，逐步加強學習能力專業知識和業務能力。最後是要提高自身的文化修養，努力使自己成為一名並使優秀的員工，爭取在更短的時間裡勝任自己的角落裡崗位。我期待著和大家一起迎接九月開學高峰期的挑戰。
銀行轉型發展心得體會 篇2
轉眼，我在芙蓉樹木嶺支行臨櫃也快3個月了。這3個月以來，從跟班學習到上櫃操作方式，我得到同事們的無私幫助，讓我研究會了很多東西，對生平這第一份工作也有了深深的。
首先，我深刻了解了 “櫃員工作是銀行第一形象”的含義。我們的形象直接影響到客戶對我行的第一印象，關係到能否留下客戶，讓客戶信賴建行。這要求我們要有較高的綜合素質，要求我們必須切實堅持臨櫃工作的`服務宗旨“熱情周到，耐心細緻，為客戶辦好每一筆業務，讓客戶滿意”。
其次，我也深刻體會到業務知識欠缺的嚴重性。想到剛上櫃時的茫然，我現在都感到十分慚愧，多少次是同事們的緊急出動，幫我解圍，但也促使我學習了更多的穀倉，或使自己的業務知識更全面，業務能力逐步提高。但眼下的銀行業務品種多樣，產品推陳出新。如果
不吸收新的知識，就不了跟上步履我行的發展步伐。要做一名好的櫃面行銷者，不光要有全面的業務知識、嫻熟的操作技能，還需要配合主動、熱情、耐心的服務。主動和客戶打招呼、交流，再向客戶介紹我行的業務信息、新產品，然後取得行銷成果。
再次，我也明白了組織工作中需要需要有團隊精神，任何一件事情都不是能依靠一個人的力量可以做得好的，而是要理解、尊重、虛心請教，互幫互助，共同學習，大家同心協力，融洽相處才能更好的發揮智囊團的優勢，取得更好的成績。
最後，作為一個剛從學校畢業才陳子福的即新新櫃員，我會在學習迅速和在工作中中逐步成長、成熟，但我清楚也清楚認識到自身的極差，需待提高自身的心理素質、技能素質、綜合素質。新的一年,給自己定下新的目標：1、自覺加強學習，學習業務理論，學習業務實踐，學習身邊的同事，全方面提高自己。2、腳踏實地做更多工作，提高工作主動性，不怕份外事，不怕多做事，不怕做小事，增強在心路歷程實踐中完善提高自己。3、提高自身業務水平的提高，提高業務知識和操作技能，儘快已成讓自己成為一名專業的銀行櫃員。
銀行轉型發展心得體會 篇3
網點轉型導入工作在信用社X分社已經開展一周多的時間，在一周的培訓和學習中，工作方式轉變了，服務客戶流程規範了，個人職責明確了，行銷話術精準了，在短短的一周多時間裡，感受很深，收穫很多。
網點轉型問題，是一個新鮮又客觀必然的話題。新鮮是因為對於銀行工作者來說，我們留給客戶的印象就是收收付付、存存貸貸，每天和鈔票打交道，這個印象刻板又鮮明，說起轉型，轉成什麼樣，對我們來說確實很新鮮；客觀必然是因為在如今的國內外金融形勢已經發生了巨大的變化，銀行網點必須主動適應這種新的變化，要主動轉，要搶先轉，不轉型勢必會被淘汰。
網點轉型工作的導入，使我們的工作方式有了較大的轉變，工作流程有了規範化、標準化和系統化的要求，比如“櫃面服務七步法”的操作規範；手機銀行、網銀等產品行銷話術的統一，每天必須運用各種統計表格對工作情況進行總結等。改變之初，我們都感到些許不適應，有時候也會感到迷茫不知所措，不知道到底怎樣才能真正做到規範有效。指導老師和內訓師的全程陪伴，隨時為我們解答疑問，提醒我們相關注意事項，讓所有的不適應和迷茫都得到了有效解決，讓我們切實感受到了網點轉型對以後的工作的幫助和提升。
我覺得網點轉型的最大特徵是突出“服務”二字，把提高服務質量作為最佳化網點轉型環境的'首要措施，通過提倡微笑服務、舉手招迎和人性化、親情化服務方式改善服務環境，滿足客戶多層次的服務需求。同時在硬體建設方面，實現現金業務區、非現金業務區和自助服務區三區分離標準，明確客戶的服務分區，讓客戶在辦理業務中享受到更專注的服務，也使我們能更快速、便捷的為客戶提供優質服務。
在開展網點轉型的這些日子裡，我們已經體會到客戶對網點轉型的滿意，在自主設備上辦理業務，不用排隊，節省時間；給客戶推薦的網上銀行、手機銀行等業務，不僅給客戶帶來安全和便捷，還可以使客戶足不出戶就能辦理業務。
一個微笑，可以撫平客戶煩躁的心；一句問候，可以給客戶帶去一絲溫暖。只要我們服務到位了，相信客戶會更願意到我們分社來辦理業務，讓我們用心去感受客戶，用產品去吸引客戶，用服務去維護客戶。
做好網點轉型工作，不僅僅是網點負責人的責任，也不僅僅是零售客戶經理的責任，是需要我們X分社每一位成員的努力和奮鬥，只要大家團結一心，有堅定工作的信心，有戰勝困難的決心，有努力進取的恆心，才能真正實現網點轉型的目的。在網點轉型的路上，我們將攜手共進退。
銀行轉型發展心得體會 篇4
對於銀行網點轉型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說並不陌生。如今的國內外金融經濟形勢已經發生了改變，中國銀行業競爭日趨激烈，銀行網點已不僅僅是銀行形象和服務的視窗，更是終端行銷的主戰場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網點向服務行銷主導型網點轉型，這不僅僅是對傳統觀念的衝擊，更是點行銷體系和培養行銷專業團隊的挑戰!銀行網點必須主動的適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且轉得越快越好，轉得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網點就已經開始步上了轉型的軌跡。
在我看來營業網點轉型主要分為幾下幾個方面：
一、服務管理：
1、服務的標準化、流程化。
2、服務質量的檢查。
3、客戶分級的差異化服務4服務意識和服務技能的提升。
二、行銷管理：
1、區域內市場行銷活動的策劃與組織。
2、網點產品的交叉銷售：客戶分流與引導創造機會、櫃員如何發現銷售機會、 主動行銷和發掘目標客戶、 公司業務和個人業務的聯動。
3、客戶關係管理維護4區域行銷環境分析和市場區隔。
三、現場管理：
1、網點現場的布局與動線設計：裝修風格崇尚簡約、舒適、溫馨，網點空間布局更強調功能分區，明顯區別於傳統銀行以高櫃為主、所有服務功能均通過櫃面實現的運營模式。
2、網點現場如何做好行銷陳列。
3、營造網點現場氛圍。
南通中信銀行幾個網點步上轉型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統模式相比之下，有了質的變化。
轉型以來，本著中信的文化底蘊，開始了對網點硬體進行了大規模的標準化裝修，統一的標示、統一的外觀形象、統一的宣傳口號、統一的服務，整個行由此像工業化的流水線般整齊劃一，自此率先以規範、先進的世界一流金融企業的形象出現在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽度。支行在考慮流程最佳化、功能分區、業務分類、櫃員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這么做”。譬如最佳化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關手續;而功能分區也考慮了中高端客戶辦理業務的私密性，增強客戶的安全感。
編寫業務指引，就是要讓客戶看得明白而不產生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述。《指引》出台前，則徵求不同年齡、不同文化程度客戶的意見，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務，是網點轉型的基點要為客戶提供優質服務，員工服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的強弱源自員工的角色定位。
在一段時間內，支行領導無論是開會，還是給員工培訓，都反來復去講“角色定位”，引導員工在“轉型”中實現自己的角色轉變，由原來的“櫃員”轉變為“服務員”和“銷售員。通過培訓，大員”轉變為“服務員”和“銷售員。通過培訓，大多數員工都明白，作為服務員，每天的工作就是為客戶提供服務，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務好壞的標準;而作為“銷售員”，就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶行銷建行的產品。服務是為了銷售，而銷售需要更好的服務。
零售網點轉型項目的每一個細節都逐漸深入我行人心。看到我行的轉型取的的成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰略轉型工作中獻計獻策。
在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對於銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業網點優質文明的`服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。
根據隊伍的現狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計畫，積極引進商業銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的發展需要。儘快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現網點功能全面轉型的根本轉變，主要採取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向行銷服務主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的行銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行業務轉型，實現工作目標的重中之重的工作來抓。
對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據。
2.堅持原則。
堅持最佳化布局、提高效益原則。本著“穩定鄉鎮網點、整合縣城網點、最佳化城市網點”的思路，合理調整網點布局，提高網點的創效能力。根據不同的區域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩定高端客戶的優質服務網點。各部門要對網點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和評價考核, 對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發揮網點布局最佳化、功能分區、統一形象、設備設施投放等硬體建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業務流程最佳化、客戶分層服務、崗位和勞動組合最佳化、網點文化建設等軟體轉型措施結合起來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，對網點營業環境規範、儀容儀表規範、大堂經理、櫃員、自助設備等方面進行全面監管，督促網點整改，鞏固轉型效果。
4.完善措施。
通過專業的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理，進一步提升客戶服務滿意度。確保我行網點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統一的標準，規範網點的服務行銷模式，實現服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。
營業中心的轉型已經如火如荼的開展開來，這次轉型不是形式上的轉型，而是全方位的、軟、硬體俱到的轉變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的行銷技能的培訓與提高，要求員工的業務熟練、擅長，服務規範，業務的分工化、合理化。 同時結合前幾次的軟型，把提高服務質量作為最佳化網點轉型環境的措施，通過提倡微笑服務、舉手招迎和人性化、親情化服務方式改善服務環境，滿足客戶多層次的服務需求。大堂經理服務周到，使客戶在辦理業務的過程中享受到在家般的溫馨。
銀行轉型發展心得體會 篇5
孟子曰：不以規矩，不成方圓。淮南子有訓：矩不正，不可為方;規不正，不可為圓，合規管理永恆是金融業的生命保障線，對作為上百年世界史的銀行業來說，客戶是其發展的天然基石，質量是其分展的永恆主題，形象是其發展的亮麗衣裳，而制度是其發展的根本保障。
合規作為一門獨特的風險管理技術，那時已得到全球銀行業的普遍普遍認同。合規風險也與銀行的其他風險數條，納入銀行的全風險管理框架之中。如何體現商業銀行應有的誠信與正直的價值觀念，如何大力倡導建立銀行自身的合規文化，都已外資銀行成為各家商業銀行探究的主題。
近年來，我行始終將完善制度、從嚴治行作為固本之策，以把握政策、誠信待客、建章立制、規範操作作為著力點，加大力度合規建設建設工程和風險管理，通過學習教育使我們文化教育深刻認識到：只有把系統風險扼殺在搖籃中，才能最大程度地維護我行利益，最終並使每一位員工受益，因為稠州行的發展與繁榮關乎我們每一位員工的利益。
合規是我行的一項核心風險管理活動，合規操作是企業合規文化的重要構成屬性。“合規”包含著兩個層次的涵義：一是有一個“合格”的“規”;二是大家都去“符合”這個“合格的規”。合規就像一個路標，時刻著我們要嚴格遵守法律法規和各項規章制度。風險風險防範有時就在一念之間，有責任心的人能就能把風險拒之千里，已無責任心的`人是害已又害人，我們不能憑感情辦事，違規操作，最終自食其果。
當然，制度規定有時和客戶需求會產生矛盾，客戶即便需求往往飽受制度和規定的制約，作為員工的我們要把握配套措施，規範操作，控制風險，絕對不能以習慣代替制度，以人情代替紀律，以信任代替管理，不搞違規操作，堅持以誠相待，以奪下高效率和高質量取得客戶的信任。在我工作的過程中曾遇到這樣的事情，銀行批量為企事業單位發放上新工資卡，工資卡需要恆定本人攜身份證到網點來改密碼進行激活才可正常使用，然而有些退休大或身患重病臥床不起的客戶卻沒法來到網點，因此我們主動到客戶家為其辦理業務。既方便了消費者又合規。 恪守誠信，合規為本，讓我們嚴守行規，從我做起，從現在做起。我們不是豪言壯語，只有樸實無華的勸誡;沒有光輝的事跡，只有平凡普通的工作;沒有英雄的形象，只有忙碌的身影。但就是這樸實、平凡和忙碌中，充分說明了我們對工作的熱愛和忠誠。我想要用我們的努力，用我們優質優良的服務做出更好的成績。