教師轉型發展心得體會 篇1
12月24日，學校召開了轉型發展學習大會，集中學習了轉型發展有關精神。在本次轉型發展學習會議中，王斌董事長、李校長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發展發表了講話。下面我分四個部分對本次轉型發展學習活動進行敘述自己的心得體會。
首先，分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉型以來所做出的業績進行了總結。
朱盛萍老師就會計學的總體轉型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，
定位“三高”指緊盯產業發展制高點，套用技術型人才定位高，社會服務水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創建教學科研平台。改革“三類”指深化特色實驗班的引領式改革、深化創新創業項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。並在實施和改革的內容中詳細列舉了會計學院轉型以來所做出的業績。
胡老師主要提出了轉型發展中的三個關鍵點，第一個關鍵點深刻領會轉型發展核心思想。這個核心思想就是產教融合、校企合作。第二個關鍵點就是準確把握轉型發展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設高度，轉型發展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關鍵點就是明確轉型發展的根本任務，從巨觀、中觀、微觀將根本任務具體定位為巨觀就是明確轉型發展的根本任務，中觀的維度指的是課程的轉型，微觀的維度指的是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉型從七個方面進行了總結分別是：
（一）提高思想認識、堅定綜合改革轉型發展的信心，
（二）堅持以學科建設為引領、促進專業建設的特色發展，
（三）通過產教融合校企合作構建課程體系，
（四）搭建校企合作的平台，
（五）建設工程實訓中心，
（六）建立校企課程聯盟、共同進行課程開發，
（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設開展針對性教育。
在產教融合、校企合作和實訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車產業、引進江鈴汽車傳動系統、建設3D列印實驗室等內容。
其次，胡老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉型發展研討班（重慶）有關情況匯報。此次研討班教育部學校規劃建設發展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術進步和經濟轉型決定了國家推進地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和套用型高校評估體系建設工作，認清了國家關於轉型發展的整體趨勢。
最後，校長分別就此次研討會進行了總結。
王斌董事長首先就南昌工學院轉型發展以來所做出的業績進行了肯定，其次對介紹在國家“十三五”規劃建議中，轉型發展將成為“十三五”高等教育改革的戰略重點。因此，我校師生要認清國家轉型趨勢。在國家的大趨勢下我們南昌工學院應該做到以下幾點：
（一）在國家的“十三五”規劃中，可以看出國家對於轉型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過程中要保持定力、戒驕戒躁。
（二）教師隊伍是轉型發展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來，作為學校謀劃轉型的關鍵和突破口。
1、構建多元化、個性化的教師學習培訓體系，引導教師轉型，
2、加強套用型教師的引進和人才梯隊的建設
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障
4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。
李校長指出我校轉型發展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發展機制、當地文化六各方面進行重點建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術的轉型挑戰，實現彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號檔案的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領下、將我校打造成全國知名轉型試點高校。
通過本次學習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以後的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發展做出的努力。
教師轉型發展心得體會 篇2
當前，中國郵政正處於史無前例的改革發展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。二十一世紀是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。 面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發展中的定位，牢固樹立科學發展觀，以與時俱進的創新意識，以積極的態度迎接郵政改革發展的新局面，發揚開拓創新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業發展緊密聯繫在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業又好又快發展，實現企業與個人共同成長。
國家的發展會產生重大影響，不同的發展觀往往會導致不同的發展結果。什麼樣的生產方式，決定什麼樣的生產規模。
今年是郵政改革發展的關鍵時刻。郵政改革已經走到了一個十分重要的歷史關頭，改革越深入，攻堅難度越大，風險也越大。面對複雜的發展環境，面對嚴峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實事求是，沉著應對;要進一步強化發展意識，切實堅定發展的信心;要進一步強化改革意識，堅定不移地推進改革;要進一步強化責任意識，增強做好工作的責任感和緊迫感;要進一步增強憂患意識和危機意識，齊心協力，共渡難關。
沒有一定的增長速度，談不上發展，但發展速度過快並長期在高位運行，肯定要出問題。要邊發展邊總結經驗，注重調整經濟結構和轉變經濟成長方式，著力提高經濟成長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一。
企業的規模不在於人多人少，不在於資產的多少，而在於生產方式，經營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用於業務發展。還從網路最佳化調整中減少車輛，節約支出。流程再造的提出，也是為節約出發。減少了生產環節，就減少了生產成本。學習實踐科學發展觀，走科學發展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計抓收入，上規模，快速發展;另一方面，要節約支出，控制成本;再次，要合理控制人員增長。從業務角度看，郵政的三大版塊業務要全面、協調發展，調整好業務結構，一手都不能軟。由於政策的不確定性因素，今明兩年郵政的業務結構調整任務還很重，金融類業務占比過大，郵務類業務的發展要注意可持續性，速遞物流類業務發展相對滯後，要乘勢而上加快發展速度、加大發展規模、提高發展質量。只有業務結構合理，才是健康發展，郵政三年發展戰略目標才會得以實現。
繼續解放思想，改革創新
思想變革是一切社會變革的先導，一個企業要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰略眼光。思想是行動的先導，什麼樣的思想觀念，決定什麼樣的生產方式;什麼樣的生產方式決定什麼樣的生產規模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的工程長期堅持下去。
郵政的員工都是十分優秀的，個體能力非常強，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發展上，將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處於重大轉型時期，全體員工特別是各級職業經理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負起歷史責任，所作所為要經得起歷史的檢驗。不能只用老經驗，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢於異想天開，敢於無中生有，敢想、敢說，又要回歸現實情況做到敢幹、敢為、敢當，把思維和行動統一起來，統一到科學發展上來，用創新的思維指導創新的行為，勇於探索嘗試，敢於想別人不敢想、想不到的，乾別人沒有乾過的、幹不了的。
員工靠企業求生存，企業靠員工求發展，要使企業有更大的發展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統一的價值觀。當今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優秀的團隊，靠這個團隊的智慧。郵政只要發展協同作戰的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團隊精神首要的就是協作，沒有協作的思維，就沒有協作的行為;沒有協作的行為，就沒有協作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補台。
教師轉型發展心得體會 篇3
跟上時代的步伐，實現與企業共同成長。
當前，中國郵政正處於史無前例的改革發展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。二十一世紀是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發展中的定位，牢固樹立科學發展觀，以與時俱進的創新意識，以積極的態度迎接郵政改革發展的新局面，發揚開拓創新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業發展緊密聯繫在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業又好又快發展，實現企業與個人共同成長。
國家的發展會產生重大影響，不同的發展觀往往會導致不同的發展結果。什麼樣的生產方式，決定什麼樣的生產規模。
今年是郵政改革發展的關鍵時刻。郵政改革已經走到了一個十分重要的歷史關頭，改革越深入，攻堅難度越大，風險也越大。面對複雜的發展環境，面對嚴峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實事求是，沉著應對；要進一步強化發展意識，切實堅定發展的信心；要進一步強化改革意識，堅定不移地推進改革；要進一步強化責任意識，增強做好工作的責任感和緊迫感；要進一步增強憂患意識和危機意識，齊心協力，共渡難關。
沒有一定的增長速度，談不上發展，但發展速度過快並長期在高位運行，肯定要出問題。要邊發展邊總結經驗，注重調整經濟結構和轉變經濟成長方式，著力提高經濟成長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一。
企業的規模不在於人多人少，不在於資產的多少，而在於生產方式，經營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用於業務發展。還從網路最佳化調整中減少車輛，節約支出。流程再造的提出，也是為節約出發。減少了生產環節，就減少了生產成本。學習實踐科學發展觀，走科學發展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計抓收入，上規模，快速發展；另一方面，要節約支出，控制成本；再次，要合理控制人員增長。從業務角度看，郵政的三大版塊業務要全面、協調發展，調整好業務結構，一手都不能軟。由於政策的不確定性因素，今明兩年郵政的業務結構調整任務還很重，金融類業務占比過大，郵務類業務的發展要注意可持續性，速遞物流類業務發展相對滯後，要乘勢而上加快發展速度、加大發展規模、提高發展質量。只有業務結構合理，才是健康發展，郵政三年發展戰略目標才會得以實現。
繼續解放思想，改革創新
思想變革是一切社會變革的先導，一個企業要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰略眼光。思想是行動的先導，什麼樣的思想觀念，決定什麼樣的生產方式；什麼樣的生產方式決定什麼樣的生產規模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的工程長期堅持下去。
郵政的員工都是十分優秀的，個體能力非常強，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發展上，將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處於重大轉型時期，全體員工特別是各級職業經理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負起歷史責任，所作所為要經得起歷史的檢驗。不能只用老經驗，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢於異想天開，敢於無中生有，敢想、敢說，又要回歸現實情況做到敢幹、敢為、敢當，把思維和行動統一起來，統一到科學發展上來，用創新的思維指導創新的行為，勇於探索嘗試，敢於想別人不敢想、想不到的，乾別人沒有乾過的、幹不了的。
員工靠企業求生存，企業靠員工求發展，要使企業有更大的發展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統一的價值觀。當今社會，靠一個人的`力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優秀的團隊，靠這個團隊的智慧。郵政只要發展協同作戰的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團隊精神首要的就是協作，沒有協作的思維，就沒有協作的行為；沒有協作的行為，就沒有協作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補台。
教師轉型發展心得體會 篇4
20xx年10月22日上午，我們有幸請到了省商務廳廳長梁寶林同志為我們講授開發區轉型升級方面的知識培訓。領導的精彩講說，讓我們所有同志受益匪淺，為我們更好的服務開發區企業提供了理論基礎和指導意見。
一、經濟轉型是一個動態的過程。我們認為經濟成長是否呈現出穩定上升態勢並居於同類區域前列，新的增長點是否占領產業鏈價值高端並具有競爭力，資源優勢是否轉化為發展優勢和綜合競爭力，經濟社會是否協調發展以及人民民眾生活是否得到持續改善，是綜合評判經濟轉型效果的主要標準。
二、我們開發區經濟發展方式也面臨資源、環境日益增強的剛性約束，經濟社會發展中內在結構性矛盾日顯突出，發展中長期積累的問題開始集中凸顯：一是傳統工業結構單一，附加值較低，抗風險能力差;二是傳統產業比重過大，勞動密集型產業集中，資源消耗大，發展結構不優;三是城市功能與品質亟須提升，環境污染治理壓力大。增長乏力的不利局面使過去依賴的經濟發展模式難以為繼，必須及時主動實施經濟轉型。
三、我們開發區雖然受到全球金融危機和自身經濟轉型的雙重影響，在不斷地向新能源產業、電子產業、電光源產業轉型，呈現持續向好的局面。(一)是產業結構調整步伐明顯加快。已從傳統產業向新能源、電光源、電子產業發展。(二)是轉型發展平台建設取得重大突破。目前我們開發區通過加大基礎設施建設，江蘇泗陽經濟開發區現已具備新興城市的功能。(三)是民眾的生產生活條件顯著改善。職工對居住的要求越來越高，但房價居高不下和環境污染等問題，這就要求開發區城市功能品位快速提升。
四、梁廳長開門見山的提出了自己的觀點，開發區想發展就必須牢記兩點，第一、不斷發展，不斷創新;第二、學習精神，創新精神。是的，唯有發展才配得上這個時代賦予我們的歷史機遇，不牢牢抓住稍瞬即失的發展機會，我們將和發達地區差距更大，發展更不易。與其等靠別人，還不如自己發展。昨日的崑山也是一貧如洗，在省委省政府的正確領導下，勤勞勇敢的崑山人共同努力下，取得了可喜的成就。為我們大力招商引資，工業強縣的方針政策樹立了成功典範。崑山的今天，說實話一點不比一些已開發國家差，實現了由農業到工業又到現代化城市的華麗轉身。30多年的快速發展成果跟上資本主義420xx年的發展歷程。羨慕崑山取得的驕人成績，我們該怎么辦?俗話說;“臨淵羨魚，不如退而結網。”榜樣就在身邊，平台就在跟前，幹事創業的氛圍如此濃烈，正是全體開發區人展翅揚帆之時。