農村幹部隊伍是乾好工作的基礎之根本，隊伍建設的好壞直接關係影響到農村工作的紮實程度，關係到黨和國家在“三農”方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實，關係到農村老百姓的切身利益和當地經濟與社會事業的大發展。近年來，我們在農村幹部隊伍建設方面不斷探索，改革創新，取得了較好地發展。特別是在“團結、實幹、高效、廉潔、一流”五個方面入手，教育引導全鎮上下幹部民眾緊緊圍繞改革發展穩定的大局，團結一致，埋頭苦幹，始終保持了蓬勃朝氣、昂然銳氣和浩然正氣，表現出了良好的精神狀態和求真務實的工作作風，為當地經濟和社會各項事業的大發展打下了堅實基礎。下面，淺談一下自己的見解，與領導和同志們共同商討，以期共勉提高。
一是顧大局，講團結。團結問題至關重要。一個單位、一個班子，如果不團結，就不會幹成事，不會出戰鬥力、生產力，更不會出政績、出幹部，大到一個國家，小到我們的農村。只要是被人稱讚的地方，肯定有一個團結的整體。可以說，團結既是一種資源，又是一個環境。同志們在一塊工作，是一種緣分，政治上互相關心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢衡量的資產。通過幾年共事，既結下純潔的友誼，也取長補短，為自己的發展創造一個好的環境。凡是鬧不團結的人，既損害了他人的前途，也損害了自己的前程，於黨、於國、於已、於人，有百害而無一利。但團結不是講講就能做到的，首先要有大局觀念，識大體，顧大局。多負責，少推諉；多信任、少猜疑；多關心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見解，也不允許有不同的派別；可以有張揚的個性，但不允許有分離的整體。要服從大局，大事講原則，小事講風格。其次要有協作意識，有容人之量。同志們之間，特別是農村兩委班子成員之間要正確對待別人，正確對待自己，眼界要開闊，心胸要寬廣，相互之間應嚴以律已，相互尊重、相互補台、相互扶持。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的台實際上就是拆自己的台。比如說，一看到別人要被提拔重用，就寫“人民來信”，等到你想進步的時候，也會有一大幫人出來告你的狀、拆你的台，結果形成一種“扒豁子”的壞風氣。另外，講團結並不是不講原則，團結是建立在原則基礎上的團結，友誼是在工作中生成的友誼。光“好好好、是是是”不是真正的團結，喝了酒亂呦喝，稱兄道弟不務正業，也不是真正的友誼，這是現實生活中的庸俗風氣；“對上級說恭維話，對同級說過年話，對下級說表揚話，對棘手問題說含糊話，就是不敢說批評話，”甚至是當面不說，背後亂說，這是小人作風。要改變這種狀況，就應從團結的願望出發，開展好批評與自我批評，交換意見，互相提醒，增進了解，促進團結。
二是改作風，講實幹。首先，人要實，實實在在、光明磊落，說老實話、辦實在事，言行一致、表里如一，不做“當面一套，背後一套”的小人，也不做虛情假意、陽奉陰唯的偽君子，做一個公道正派的實在人。其次，乾工作要從實情出發，實事求是，辦實事、求實效。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞民眾的利益，結合當地實際，因時而動、因地制宜地開展工作。特別是要注重察實情，深入到問題或矛盾的最尖端，傾聽意見、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問題的途徑。要牢牢把握從民眾中來、到民眾中去的工作方法。研究問題、確定任務、謀劃措施，要結合實際，決不能憑空想像，必須扣準問題的本質，牽住“牛鼻子”去解決問題，尤其是應把上級指示精神與本地實際相結合，創造性地開展好工作。第三，要乾字當頭，乾字當先。任何工作都是乾出來的，
不是空口說出來、誇大出來的。要正視問題，理清思路，在實幹上下功夫。要發揮“愚公移山”精神，不畏難、不畏險，鋪下身子，腳踏實地乾工作。特別是單位“一把手”，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點，正確決策、真抓實幹，不能出現一級安排一級，大懶支使小懶的現象，更不能走馬觀花，雨過地皮濕，不作具體指導，不抓跟蹤檢查，不問結果如何，當“甩手掌柜”。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。只要我們這些單位的負責人親自乾、帶頭乾，就一定能夠攻克難關、取得成效。同時，工作中應強調查、重研究，科學把握工作動態，及時採取合理的工作方法，選準工作切入點，一氣呵成抓到底，不見成效不鬆口。尤其是不能有大事小事之分，特別是我們鄉村基層，更沒有巨觀、微觀之分，民眾利益無小事，光靠指揮解決不了問題。凡事都應靠上抓、帶頭乾，也只有這樣才能幹好工作，就是向上級匯報工作也心裡亮堂。