再和大家分享一下結果的重要性：
態度不等於結果，我們經常會說一句話“我沒有功勞也有苦勞，”或者“我已經盡力了”如果每個人只求苦勞不求功勞，這個企業還能發展下去嗎？因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，這個是要做好事情的一個前提，但更應注重結果，作為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰那些做不出結果的員工，我們每天的結果不是上班八小時就要拿那份該有的薪水，而是要想辦法為公司創造一定的價值，要讓老闆覺得，花這樣的薪水請你是值得的，企業付給我們的工資是在購買結果，而不是勞動，勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢，也就是說；功勞是價值，苦勞卻不是價值。
同時我也明白，做任何工作都應該從“客戶”的角度出發，而不是“自我”角度出發思考和解決商業問題，我在這次的培訓現場就感觸最深，很多人上台pk，可能明明比別人講得好，但是真正到大家來投金幣的時候，可能就沒法去勝過別人，道理很簡單，不是人家不懂欣賞，是因為自己沒有獲得客戶的需求，做任何事情，只有獲得了客戶的認同，才說明你的結果是有價值的。
接下來要分享的是談談危機感（追趕）
在培訓的時候，有這樣一個問題，使科技進步的是什麼？是戰爭，而戰爭本身就是一種危機，因為只要有戰爭就會有成敗，就會有傷亡，試問：誰願意接受失敗，誰又願意面對傷亡？答案是肯定的，沒有人。而能使我們進步的也是危機，危機不會自動發揮作用，除非被當事人感知才會發揮作用，現在發現企業中有一種很普通的現象；包括我以前也有這樣類似的想法，就是到達一個新的工作地方後，我是不是在試用期的時候就表現得很積極，因為我明白，如果我試用期內不努力，我可能意味著要被淘汰，但是真的過了試用期，還能做到和試用期一樣努力嗎，可能不會，因為那個時候會松下氣來，以為這份工作已經屬於我了，通過觀看電影“阿甘”的這段視頻，讓我更加深刻的明白了，上帝給你解除枷鎖的時候，也是你超越自我的時候，阿甘跑了三年兩個月14天又16個小時，阿甘精神就是跑的精神，認真精神。什麼叫對員工真正的負責，就是不停的追趕，用正確的心態，去面對領導的批評、教導和追趕，因為領導的追趕對員工而言，機會是均等的，但結果不等，在這裡，我要感謝那些對我追趕的人。
以上就是我學習以後的心得體會，光有心態我覺得還是不夠的，具體還要開始行動起來，這才是最重要的，在接下來的工作中，我準備從以下幾點去完成；
1，從點滴小事做起，細心細心再細心，保證自己下的每一份採購訂單準確無誤，不給公司帶來無謂的損失，本著：“以因自己工作失誤而造成公司損失為恥”的壓力來嚴格要求自己，從現在開始，如果後續每下錯一張訂單，將主動承擔10%的損失來對自己進行處罰，監督人：品管部/管理部，時間從我在這裡工作的每一天開始計算。
2，承擔起自己該承擔的責任，在接下來的第三季度里，我承諾降價3%，具體方法是：打破以往傳統的砍價方式，因為現在的經濟形勢已經決定了，單單去砍價找新的供應商是遠遠不夠的，我們可以將自己的思路開闊起來，首先可以利用我們的資金優勢，遇到大的訂單，我們或許可以尋求供應商的支持，採取招標的方式，或者是付現金的方式，使價格更低。另外，充分利用我們的訂單優勢，一個月如果有17萬的訂單，就和供應商談17萬物料的價格，再也不能像以前一樣，先訂一萬，用完了再訂，因為只有量大，供應商的生產效率也高，價格也相對便宜。如果我在第三季度里，不能完成此目標，我接自願接受200元罰款，監督人：財務部葛姐管理部馬總