基本上是我在以前行業的經驗，非常確實可行。但相比較如今有一個很大的區別在於以前我們是開車帶著貨，有一個德高望重的老總率領我們組團去"忽悠"的。利用團隊的忽悠力量，經常會把經銷商忽悠蒙了之後，趁熱打鐵逼著他們掏鈔票上貨。現在的情形是業務員先在外面跑，有訂單之後再組織送貨，固然是公司制度程式化。但現在顧慮的問題是如果趁熱把經銷商"忽悠"住讓他們訂貨，等我們走掉以後，涼風一吹醒了，有可能又後悔了，到時候再送貨收錢就不利索了。
以上可能會讓人覺得我們銷售的是假冒偽劣產品，其實不是。經銷商就是這樣，除非是婦孺皆知的品牌，即使是再好的產品，只要沒有進他們的櫃檯，他們就覺得是壞的，賣著賺不到錢。只要他們已經有了貨源，絕大多數是不願意再去更換新的品牌，這也都是人的惰性之所在。因此做市場的話，很大程度上就是如何突破經銷商的惰性，把貨物堆到他們的貨架上。只有他們賣出去了一個，就算賺到錢，也有就了積極性去跟客戶介紹，如此貨物便能流動，市場便可以做大。
因此所謂的"忽悠"，其實也是一種具體的操作技巧，比起老趙的登峰造極的創造性，這中間學問還是很多。
又扯遠了都！！