現在出現一種很奇怪的現象，企業“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來是一拍即合的事情，為什麼卻出現這種尷尬的現象。除了求職者的問題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什麼新招進的員工，幾天就離開了，為什麼不到試用期結束，新人又主動離職了，難道只是求職者的問題嗎？我想我們的方式方法需要調整一下了，不能再使用以前過時的方法了，因為這樣只能得到原來的結果。如果想得到不同的結果，那么就需要改變！通過我大量的學習與不斷實踐（約3110人一對一的招聘經驗），我個人認為需要改變一下幾個方面，新人的存活率會提高30%-50%.（網路招聘流程）
一、尋找一家以上在當地瀏覽量比較大的人才招聘網站合作（保證效果）
二、篩選符合要求的求職者簡歷（提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試（專業、耐心、周到，告訴詳細的地址和面試時間以及要帶上相關的資料）
四、面對面的交流（給求職者整體感覺要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時自己要給求職者良好的第一印象，專業、親和力，不故意出難題，對於因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當的機會，也許其中就有你想要的人）
4.1簡單的寒暄幾句；
4.2求職者自我介紹/也可簡單的介紹一下公司的情況；
4.3了解他曾經的工作經歷，什麼原因離職，對曾經的上級領導的評價，以及曾經在工作中取得什麼突出的業績（沒有工作經歷的，就了解他大學校園生活是如何度過的）；
4.4選擇我們的理由及為什麼應聘我們這個崗位；
4.5談談你最大的三個優點和三個缺點；
4.6了解他現在期望尋找那種工作及工作環境、工作時間、工資待遇，在未來的工作中想實現什麼目標；
4.7說明我們此崗位的勝任指標；
4.8最後給他1-2分鐘的發問時間，並做耐心回答；（很多面試官是沒有這一步的）
4.9說明面試結果的告知方式和告知時間；讓求職者提前有個準備；
4.10微笑說再見！
五、通知面試通過參加新人培訓（一般只通知面試通過，告知方式提前已經說明，沒有通過的不通知）；
六、企業文化培訓（行業、發展目標、使命、經營理念、核心價值觀、口號、服務體系）讓新人對公司有個全方位的了解；
七、絕招暫且不說（因為之前我們走了很多彎路，交了很多學費）如果你真的很想知道，請諮詢：13101382919