二、樹立正確的政績觀抓落實。要把抓落實的出發點放在為企業盡職、為職工造福上，而不是為了自己仕途升遷和美化自身形象上，把抓落實的落腳點放在辦實事，求實效上，而不是追求表面政績，搞欺上瞞下、華而不是、勞民傷財的“面子工程”上。要把落實工作的重點放在立足現實，著眼長遠，打好基礎上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。
三、用知難而進、鍥而不捨的精神抓落實。面對抓落實中遇到這樣那樣的矛盾，要敢於正視矛盾和問題，要知難而進，鍥而不捨，迎難而上敢於面對並認真探索解決之策，且不可眼中只有成績和經驗，看不到問題和困難。如果遇到矛盾，遇到困難繞道走，見難題就躲，或者報喜不報憂，出現矛盾推卸責任，出了問題捂著拖著，一旦有一天暴露就成為責難。應當深入基層，多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點、焦點、問題突出的項目去。在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實，促發展，出實績。目標一旦確定，要持之以恆，鍥而不捨，防止出現緊抓一陣子松一陣子，熱一陣子，冷一陣子，虎頭蛇尾。
四、以求真務實、真抓實幹的作風抓落實。抓落實，克服弄虛作假，搞形式主義。現在，企業各項管理制度較為完善，可以說應有盡有，有些已經印訂成冊，有些高高懸掛。落實制度的會議和落實會議精神的會議開了一個接一個，各種名目的檢查一個接一個的進行，仍要力求效果。不可如走馬觀花、蜻蜓點水，重了形式輕了內容，重了口號輕了形為，重了數量輕了質量，重了眼前輕了長遠，防止出現“熱熱鬧鬧走過場，轟轟烈烈走形式”之嫌，讓基層職工不齒，造成人力、物力、財力、時間、精力極大浪費。助長了弄虛作假、投機取巧的心裡和好大喜功的浮誇作風。要時刻牢記xx同志強調：抓落實的中心一定要放在基層一線，解決落實不到位問題的思路和方法也要到基層和民眾中尋找。各級領導幹部要堅持眼睛向下，身子沉下去，深入基層深入到民眾開展調研。
五、以正確的用人導向抓落實。要制定強有力的組織措施、考核措施、激勵措施，健全抓落實的工作機制。特別是要健全人人負責、層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。單位存在工作推諉扯皮現象，與目標責任不明確、工作任務沒細化有很大關係。要科學進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要進一步完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、重大責任追究制度，及時掌握工作進展情況，及時發現帶有苗頭性、傾向性的問題，及時找出薄弱環節，及時採取有針對性的措施，及時排除工作中的障礙和困難。
抓落實的工作實踐，檢驗著每個幹部的思想品質、工作作風和實際能力，也是考察和選用幹部的重要依據。用好一個幹部，就是樹立一面旗幟，評價一個幹部，重要的不是看他說什麼，而是看他做什麼，看他做得怎么樣。要抓好工作落實，必須完善領導幹部考核評價機制，對幹部乾與不乾、乾好乾壞、乾多乾少要有明確的區分，褒獎那些埋頭苦幹、狠抓落實的幹部，教育和調整那些只尚空談、不乾實事的幹部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重後果的幹部，努力營造崇尚實幹、恪盡職守、勇於奉獻的工作氛圍。優良的工作作風是一級一級帶出來的，要注重發揮一把手的表率作用和督促作用。有了重視抓落實、善於抓落實的一把手，才能帶出抓落實的好班子、好團隊。