（區水利局局長）：切實轉變工作作風，提高為民服務本領。一是牢固樹立民眾觀念，增強領導幹部的服務意
識和責任意識。在與民眾交往、溝通時，真心誠意地對待基層民眾，切實轉變政府機關門難進、臉難看、事難辦的衙門作風，時時、事事、處處都要做到換位思考，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，不斷提高服務質量、辦事效率和服務水平。二、牢固樹立學習意識，提高理論水平和政治素質。在學習中要擺正工作與學習的關係，堅持學習制度，保證學習時間，注重學習效果，力求學深、學透、弄懂、弄通，做到理論聯繫實際，做到工作與學習兩不誤，雙促進。通過不斷的學習做到在思想上跟上新形勢的發展，在行動上符合工作的規範，在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創造性。三、大力弘揚勤政務實作風，推進水利工作再上新台階。認真對照檢查自己在思想作風、學風、工作作風和生活作風等方面存在的問題，增添改進措施，從現在做起、從小事做起，積極實施節水、平安、德政、生態、富民五大工程，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌為我區的水利建設添磚加瓦。
（竹根鎮黨委書記）：一心謀事抓落實。作風是黨的形象、黨的生命，事關黨和人民事業的興衰成敗。抓好領導幹部作風建設，對黨風、政風、民風和社會風氣的好轉都會產生巨大的推動作用，對人民民眾也會產生巨大的凝聚力、感召力，同時會極大提高黨委、政府的公信力、戰鬥力，對推進和諧五通橋建設有著重大的現實意義。一是端正執政理念，解決好作風建設的思想問題。作為一名領導幹部，應把自己的職位看得很淡，把自己的職責看得很重，把自己的苦累帶回家中，以飽滿的精神走上崗位。沒有良好心態，心浮氣躁，不可能積極工作，更不可能主動為百姓排憂解難。幹部心態都不平和，人心穩定又從何而來？只有讓心著地，切實端正了執政理念，才會產生無窮的源動力，才會有無畏的精神、昂揚的鬥志，才知開拓進取，才有實幹之舉。二是認真實施惠民行動，在作風建設中解決好與民眾感情生疏的問題。要以務實的作風，把“十大惠民行動”送到村（社）、送到組、送到戶，使實施惠民行動的過程變成宣傳黨的方針政策的過程，變成統一思想、凝聚民心的過程，變成團結民眾、共建美好家園的過程。三是建立長效機制，解決好作風建設持久性的問題。著重完善監督、制約、獎懲、責任追究等制度，在求實效、管長久上狠下功夫，切實把作風建設落實在工作上、落實在生活中。作為一名領導幹部，必須把作風建設與做人、做事緊緊聯繫在一起，尤其要注重小節，把握好尺度，重信用、守承諾、依法辦事。
(區政府辦主任):進一步強化為民服務意識，著力提升五種能力。一、進一步強化為民服務意識。一是牢記黨的宗旨，切實做到全心全意為人民服務這個宗旨不能忘，吃苦在前、享受在後這個原則不能變，把全心全意為人民服務作為自己的終生追求和義不容辭的責任，實實在在地為民眾辦實事、辦好事。二是不管你在哪個崗位，不能僅僅是“過得去”，而且必須是“過得硬”，隨時隨地能成為民眾的榜樣，敢於說出“向我看齊”的口號，切實把良好作風體現到日常的工作和生活中。三是關鍵時刻能站得出來。時常反思和檢查自己在個人利益與國家利益、集體利益、民眾利益發生衝突時，是否能夠高風亮節；在急難險重任務面前，是否能夠挺身而出；在生死危難關頭，是否能夠豁得出去。四是克勤克儉，生活上嚴格要求。在物質享受面前，要始終保持清醒的頭腦，用黨紀國法管好自己。二、著力提升五種能力。一是著力提升謀劃大局的能力。時刻關注大局，認真研究大局，準確把握大局，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠利益的大事上，放在情況複雜、矛盾突出的熱點難點問題上，善於從領導思維的角度和政治大局的高度去增強工作預見性，超前謀劃，及早提出建議。二是著力提升服務全區的能力。始終把提高服務、提高質量作為改進辦公室工作的重要舉措，確保各項工作的及時、優質、高效、到位。切實服務好領導，當好領導的參謀助手，為領導的決策抓好落實。重點服務好部門，明確工作職能，積極主動、優質高效完成好各項工作；工作有交叉的，與有關部門協商，主動牽頭，搞好協調。全力服務好民眾，堅持深入基層一線調查研究，反映基層幹部民眾的呼聲和建議。三是著力提升開拓創新的能力。在思想觀念上創新，用新的觀念去搞好服務；在工作方式上創新，實現“三個轉變”，即向超前服務、主動服務轉變，向提供優質服務、精品服務轉變，向敢於競爭、敢於挑戰轉變；在工作機制上創新，形成良性競爭的工作氛圍；在工作手段上創新，加快推進辦公現代化。四是著力提升組織協調的能力。對區委、區政府中心工作，要全力以赴重點協調；對基層反映的問題，要認真對待，及時協調；對重大突發性問題，要主動掌握情況，果斷協調處理；對內部各股室的工作，要講求實效，科學協調。五是著力提升勤政、廉政的能力。弘揚敬業精神，形成幹事氛圍。完善制度，嚴格執行有關廉潔自律的各項規定，事事處處嚴格要求自己,維護好政府機關的良好形象。