對於各類目標，應做到心中有數，重點突出，全面推進。
日常一般性工作可以口頭通知或印表的形式通知到個人，督促個人列出實施進度計畫，逐步實施，保證日常工作的高效運轉，可採用部室周學習會、提示卡、表格等形式進行檢查和督促。只要管理人員對自己應該什麼時間辦什麼事心知肚明，那么部室的工作計畫完成的效率就會明確提高。
重點工作可集中部室力量，舉眾人之力去完成，既有分工，又有合作，力求打成殲滅戰，即傷其十指不如斷其一指，做完一件再說另一件。否則，全面開花，芝麻西瓜一把抓，易造成被動局面。
四、在強化考核上，要處理好主觀與客觀的關係
要把握好主觀和客觀的關係，多找主動原因，避免工作完不成就強調客觀原因的現象。
客觀原因在大環境基本不變的情況面前，大體是一致的，是每個人、每個單位都要面臨，也是大家有目共睹的，可以說，是共性的，在客觀環境面前，工作落實不到位是有情可原的。
但正如郝局長批示中所講，“存在一些客觀原因，但不是全部”。可見，主觀原因的作用往往是很關鍵的。在這方面，可以看見，一個單位、一支隊伍在不同的人的領導下，其結果是大不相同的，一支獅子領導的綿羊隊伍和一支由綿羊領導的獅子隊伍，戰鬥力是完全不同的。
因此，在方針目標落實中，要牢牢抓住“以人為本”這個核心，用好思想政治工作這個武器，善待職工、關愛職工、尊重職工，在實踐中不斷激勵人、鼓勵人，促使大家主動地、積極地去完成工作。
五、在報送時限上，要處理好積極與消極的關係
3月份，在各部室、各單位所報送的方針目標完成情況、方針目標分解表的過程中，絕大多數部室、單位都做到了在辦法規定的時間之內報送各類報表，充分體現了各部室、各單位主辦人、負責人對方針目標工作的高度重視，方針目標整體運行效率也得到整體推進和提高，在此對大家對方針目標管理，對辦公室工作的支持深表感謝。我想，這裡面就存在著積極與消極的關係問題。如果消極應付，那就同部分工作一樣，布置下去推一推、動一動，不推不動，甚至推了也不動，但一旦積極起來，那么各工作就必然會有令必行，令行禁止。
積極的工作能讓大家養成一種習慣，形成一種覺，形成一種強烈的責任心，能使每個人始終充滿戰鬥激情和高昂的鬥志，能夠有效提高工作效率，確保工作目標的實現。積極工作的人思考更多的是自己能為企業做什麼，而不是企業能為自己做什麼，思考更多的是自己能為企業創造多少價值，而不是企業為自己創造了多少價值。
消極的工作不置可否會起到相反的作用。日常工作中我們也會發現：工作鬥志旺盛的人精神也很振奮，而工作萎迷的人則過多地尋找客觀原因。
總之，大力推進機關方針目標管理工作涉及到企業管理的方方面面，需要我們持之以恆，堅持不懈地抓好抓實，不斷增強責任心，提升執行力，為構建企業科學管理體系作出積極努力。