二是尊重分管領導意見。民主推薦和座談推薦結束後，各考核組對科級後備幹部推薦形成初步意見，縣委組織部進行審核把關後，由考核組向被考核單位分管領導徵求意見，進一步了解把握推薦人選的德才表現和工作實績，由分管領導對分管單位後備幹部進行再次推薦，綜合民主推薦、座談推薦和分管領導推薦，形成人事安排初步方案。分管領導的意見和推薦情況作為定向考察的重要依據和主要參考。
三是注重民眾公認。堅持把民眾的認可作為考察提拔幹部的重要一環，充分體
現民眾“四權”。積極吸收相關人大代表、政協委員、服務對象參與進來，不斷擴大民主推薦、民主測評和個別談話的範圍；全面了解把握考察對象工作圈、生活圈、社交圈的情況，擴大調查範圍，把民眾的評價和鑑別作為幹部任用的重要參考。
四是實行綜合評價。在考察過程中，考察組通過查閱資料、走訪民眾、聽取匯報，全面了解把握幹部的德能勤績廉，重點了解幹部的工作實績。注重從推薦、評議、民調、座談中捕捉幹部本質上、主流上的表現；結合單位整體工作進展情況、幹部崗位工作業績，以及社會評價因素，綜合分析幹部；堅持對新提幹部進行廉政、計生、綜治、信訪鑑定，有的還增加工商和稅務方面的鑑定，全面了解幹部情況，堅持做到不簡單以票取人。
四、嚴格“三個比例”把關，推進科學民主決策。
結合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》相關規定，進一步提高縣委常委討論決定幹部任免的參會比例、發言比例和票決比例，增強科學決策和民主決策。
一是提高參會比例。縣委討論決定幹部任免事項，要求必須有五分之四以上的縣委到會，無非凡情況，全體成員到會參與幹部討論決定。去年以來，縣委五次討論決定幹部任免，縣委常委到會率4次達到100%。
二是提高發言比例。縣委討論決定幹部任免工作，一般以專題形式出現，保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表意見。組織部門匯報人事調整整體方案，並逐一介紹每個崗位的提名人選情況和提名理由。各常委逐人逐崗位發表意見，有不同意見的，溝通協商達成共識的調整方案，不能達成共識的實行緩議；有反對意見和否決意見的，實行緩議。先後有4名擬提拔幹部因常委有不同意見，常委會做出了緩議意見。
三是提高票決比例。縣委常委會和全委會無記名票，票數超過成員總數的三分之二，才能形成最終決定，予以任命。去年以來，鄉鎮部門黨政一把手的任免，全部實行了全委會票決。兩年來，常委會票決幹部304人，全委會票決幹部49人，都達到規定的比例，予以推薦和任命。
五、嚴格“四項程式”，強化幹部監督治理。
幹部任職前，堅持新任領導任前公示、任前談話和試用期程式，在任命環節進一步甄別幹部，確保任用得當。
一是嚴格考察預告。在定向考察過程中，我們堅持將被考察對象、考察目的和方式、考察組成員、反映情況聯繫方式等內容予以公告，擴大了民眾的知情權、參與權和監督權。縣委組織部負責接待來信、來訪、來電，對反映的問題落實專人進行調查核實。對實名舉報的，嚴格保密舉報人資料，並將調查情況及時進行反饋。
二是嚴格任前公示。凡是新提拔的科級領導，都堅持任前公示程式。通過檔案、會議、電視、廣播、公示欄等形式，將擬任幹部的姓名、年齡、工作單位及簡歷、擬任職務、監督電話等內容進行公示，時間為7—15天，廣泛收集民眾意見。民眾反映的問題經查證屬實、影響任職的，取消任職資格；對一時難以查清的，暫緩任職並繼續調查核實。換屆過程中，在公示期間民眾反映擬提拔的2名幹部在工作作風方面存在問題，經調查核實後未給予任用。
三是嚴格任前談話。為進一步為強化新任領導幹部廉潔從政意識，築牢反腐倡廉思想道德防線，提高履職本領，一直以來，縣委堅持新任領導集體談話和重要崗位新任幹部個別談話制度。集體談話由副書記、紀委書記和組織部長出席，今年鄉鎮人大換屆幹部調整集體談話，縣委書記親自到會進行任前談話，收到良好效果。個別談話由紀委書記和組織部長負責，對重點崗位幹部提出工作要求和紀律要求，對部分幹部的缺點和不足提出改進措施。
四是實行試用期考驗。對新選拔的委任制幹部實行為期一年的試用期，在試用期間，組織部強化對試用幹部的跟蹤考察和治理，定期不定期了解試用期幹部的學習工作情況。試用期滿後，試用幹部對自己試用期的思想、工作、學習、作風等方面做出全面總結，並在幹部職工大會上作書面述職，經組織考核合格者正式任命，基本合格者延長半年的試用期，不合格者取消試用期資格。先後有2名幹部試用期被延長半年。