學轉促心得體會20xx字篇5
集團公司“講樹促”教育活動自4月24日開始以來，按照省工信廳教育活動領導小組的部署和要求，將規定動作和自選動作相結合，活動開展的有聲有色，有板有眼，內容豐富，紮實有效。目前第一階段即學習提高階段已經結束。在第一階段，我按照公司黨委的統一安排認真參加了全部集體學習，並抽時間進行了自學。通過學習，思想認識得到了進一步提高，加深了對省委開展這一活動重要意義的理解，同時也堅信“講樹促”活動在我公司的開展，必將大力推進幹部思想作風和工作作風的轉變，從而促進企業經濟效益的提高和科學發展。
一、通過學習，對增強黨性修養的重要性有了進一步認識。
劉少奇同志在《論共產黨的修養》中指出："共產黨員的黨性，就是無產者階級性最高而集中的表現，就是無產者的最高表現，就是無產階級利益最高而集中的表現。" 加強黨性修養，是保持黨的先進性的重要條件。黨員是黨的細胞，是黨的性質的直接體現者。黨要堅持自己的先進性，就必然要求每一名黨員在自己的言行中體現這種先進性。我們黨能否始終保持“兩個先鋒隊”性質，永遠保持先進性，歸根到底取決於廣大黨員是否具有黨性。
加強黨性修養，是提高黨員素質的重要途徑。在新的歷史條件下，黨和人民對黨員的素質要求越來越高。黨員必須具有良好的素質，包括思想素質、政治素質、文化素質等，才能發揮先鋒模範作用。黨員素質是黨員先進性的保證，黨員先進性是黨的先進性的基礎。提高黨員素質的根本途徑就是加強黨員的先進性修養。黨員按照黨性原則辦事，加強黨性鍛鍊，努力提高自身的理論修養、思想修養、政治修養、作風修養、道德修養、文化修養、才能提高素質，充分發揮先鋒模範作用。
加強黨性修養，是實現黨所肩負的歷史使命的需要。我們黨要實現歷史和時代賦予自己的莊嚴使命，必須建設一支黨性強，素質高的黨員幹部隊伍，始終保持“兩個先鋒隊”的性質，不斷提高領導水平和執政水平，不斷提高拒腐防變和抵禦風險的能力，從而不斷增強黨的創造力，凝聚力和戰鬥力。加強黨員的黨性修養，提高黨員的素質，發揮黨員的先鋒模範作用，是實現黨的歷史使命的前提和保證。
我們都應自覺地加強黨性修養，一要勤奮學習、善於思考，二要解放思想、與時俱進，三要勇於實踐、銳意創新。堅決貫徹執行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化事業，全心全意為人民謀利益，帶領民眾為經濟發展和社會進步做出自己的貢獻。?
二、樹立良好作風是我們事業成功的基石。
此次學習活動，我認真學習了黨的好乾部焦裕祿同志的先進事跡，為他的精神所感動。學習焦裕祿精神就是要大興五種優良作風，結合公司的實際，樹立服務民眾的作風，就是要把職工民眾的利益放在第一位，像焦裕祿同志那樣，時刻把民眾的利益放在心上，急民眾之所急，想民眾之所想。在企業不斷發展的同時，不斷的提高職工民眾的工資收入和生活福利水平;樹立艱苦奮鬥的作風，就是要時刻不忘勤儉節約，通常說要把富日子當做窮日子過，更何況我們的企業目前還不富裕。我們不能搞鋪張浪費，更不能追求奢靡，要大力壓縮非生產性支出，要把有限的資金用在刀刃上，要廉潔，從思想上和行動上築牢反腐倡廉的防線;樹立求真務實的作風，就是要解放思想，開拓進取，就是要敢抓敢管，真抓實幹，不浮誇，不脫離實際，不尚空談，一件事一件事的去辦，辦紮實，辦徹底，就是要多調查研究，就是要加強決策力和執行力;樹立知難而進的作風，就是要不怕困難，不怕風險。我們所從事的行業，目前還很不規範，“潛規則”、“暗箱操作”、無序競爭、拖欠工程款等現象仍然盛行，給我們闖市場帶來很大難度。
從企業內部來講，設備不足，資金短缺等長期困擾。而我們要生存和發展，就必須知難而進，迎難而上，克難攻堅，化難為易;樹立敬業奉獻的作風，就是要廉潔奉公、勤政為民。我們應當時刻想著是黨教育培養了我們，要常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心。要感恩企業，企業的利益高於一切，職工的利益高於一切。要忠誠於企業，與企業風雨同舟，與職工同心同德。要敬業愛崗，樂於奉獻，不拈輕怕重，不推諉扯皮，不爭功諉過，不斤斤計較，不貪圖享受。大力弘揚焦裕祿精神，大興五種良好作風，就能幹好我們的事業，並確保基業長青。
三、關鍵要促進企業發展。
楊盛道廳長在地煤集團調研時強調，“講樹促”活動是否取得成效，關鍵要看經濟效益是否提高，企業是否發展。三月份，我們董事長提出了“拓市場，抓落實，嚴管理，促效益，防風險”的工作方針，對於公司今年乃至今後的工作都有重要的指導意義。我認為，這十五字方針的關鍵在於“促效益”，這是目的，其他都是手段，而手段要服務於目的。
我們要把落實“十五字方針”與“講樹促”活動很好的結合起來，這就得到了兩促進兩不誤。一要制定具體的落實措施。近一段我們討論的比較多，講得比較多，也出台了一些措施，但是還存在一些欠缺，比如拓市場，應該怎樣拓，從哪下手，目標是否分解，有什麼激勵措施、保證措施。比如嚴管理，重點是什麼，當前、今年，是否應有一個主題，誰來抓，誰負責。如果只是談而不做，認識可能會提高，但能否真正促進工作也未可知。二要進一步確立企業有效益，員工增收益的思想。無論什麼樣的企業，賺錢是硬道理，效益是第一位的，沒有一家企業說我經營的目的是只賠不賺，搞著玩。國有企業擔待可能會更多，既要考慮國有資產的保值 增值，又要考慮員工收入，既要考慮經濟效益，又要考慮社會效益，既要接受各方面的監管，又需要不斷的加強自律。
正因為我們目前是國有企業，所以我們更應該明確自己所承擔的責任，進一步強化責任意識，著力把企業的效益搞上去，著力把員工的收入搞上去。三要處理好當前利益與長遠利益的關係。任何企業都想基業長青，搞成百年老店，這就需要發展，小平同志講發展是硬道理，講得真好。具體到我們單位，當前與長遠的問題其實就是生存與發展的問題。
所謂生存與發展何者重要，我認為發展重要。當然要發展必須解決好生存問題，如果溫飽都難以維持，自然談不上發展。我想說的是我們不能僅滿足於填飽肚子，感覺到衣食無憂足矣。我們應當不斷的改善我們的生存狀況，貧窮不是我們的嚮往，企業的永續經營與發展，員工收入與生活福利的改善，幸福指數的不斷提高才是我們真正的願景。