大學行政部工作計畫 篇1
20xx是學校全面深化改革之年，是完成“十二五”規劃的衝刺之年，也是能否實現“大學夢”最為關鍵的.一年!學校行政工作的總體要求是：在學校黨委的堅強領導下，全面深化改革，創新機制體制，推進依法治校，激發全員活力，強化內涵建設，增強內生動力，提高競爭實力，突破“五大”瓶頸，加快實現大學目標。
一、強化核心，狠抓“三風”，不斷提升人才培養質量
1.著力推進“教風、學風、考風”建設。
通過有力措施，專項治理，確保“三風”有明顯的轉變。
健全校院兩級教學質量監控評價指標體系，重點在強化課堂教學質量上下功夫。
大力推進教考分離。
2.加強項目建設與申報。
重點申報“高校試點學院綜合改革”項目和國家級實驗教學示範中心，確保“本科教學工程”項目數位居全省同類高校前列，努力實現國家級教研項目、教學成果獎零的突破。
3.探索建立專業預警退出機制。
以校院兩級“本科教學質量報告”、“就業質量報告”編制為抓手，以“就業”引導“招生”，調整和最佳化專業結構，建立專業預警退出機制。
推進專業認證。
以修訂人才培養方案為契機，以市場需求為導向，切實改革人才培養模式。
召開20__年教學工作會議。
4.實施畢業生就業“一把手”工程。
把做好畢業生就業工作作為考核院部領導班子的重要指標，千方百計提高就業質量。
落實“創新創造創業”教育，重點建設10個“湖北科技學院創新創業訓練示範基地”。
探索社會評價機制，做好畢業生跟蹤調查工作，並建立一批優質生源基地。
同時，加大學校和專業的宣傳力度，20__年實現普通本專科到校生不低於4500人。
5.加強臨床醫學教育。
爭取市委市政府的支持，與鹹寧市中心醫院建立長效合作機制，讓其真正承擔附屬醫院的職能;進一步深化與鹹寧愛爾眼科醫院、孝感醫院、天門醫院的校院合作關係。
6.加大對附屬二醫院的投入。
儘快落實市政府1700萬到賬工作;6月份前新綜合業務大樓必須投入使用;深化醫院管理體制和運行機制改革、績效管理改革、分配製度改革，加強人才引進與培養，實施“目標、責任、人員、設備”相統一的規範化、高效化管理;制定發展規劃，堅持特色發展，進一步拓展醫療業務，全年業務收入達到6000萬元;全力準備全國易肇事肇禍精神病人救治現場辦公會，做足“鹹寧經驗”的大文章，提升學校和醫院的美譽度。
7.加強對外合作辦學。
做好已獲批專業的招生錄取工作;新增1-2箇中外合作本科教育項目;加強與教育部留學服務中心的合作。
8.規範繼續教育管理。
制定激勵措施，充分調動教學院部在繼續教育、職業技能培訓方面的積極性;開展校外合作辦學機構的認證工作，規範校外點收費行為;送教到點，推進考試制度改革，不斷提高教學質量。
9.加強保障力建設。
有計畫地加大對實驗室建設的投入，保障實踐教學工作正常開展;加快推進數位化校園建設，重點推進信息標準的統一、套用平台資源的整合，提升管理水平和效率;加大對圖書資料、數字資源的建設，加大學科館員隊伍建設;建成學報審讀平台，全部實現網路審稿;推進檔案數位化工作;加強平安創建，保障良好的校園環境和教學秩序。
二、深化改革，創新機制，全力突破管理瓶頸，不斷增強科學發展的內生動力
10.推進內控規範制度體系建設。
貫徹落實《行政事業單位內部控制規範》，全面清理現有內控規範制度，梳理學校相關業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險點，根據國家有關規定和學校實際情況建立健全管理制度並試行。
重點推進內控制度“廢、改、立”，加強制度合法性、規範性、統一性審查;推進信息公開，實施“陽光財務”;加強審計監督，做好後勤並帳審計、學生獎助學金審計、基建維修工程審計監督和決算審計、物資採購審計監督，配合學校管理重心下移改革，開展二級單位預算執行和財務收支審計工作。
11.完成“三定”改革。
按照編制管理方案，全面完成定編、定崗、定責。
重點是科學合理地制定定編方案;制定配套三類崗位說明書、考核辦法，考核結果與績效工資掛鈎。
12.完善學校治理結構。
落實“黨委領導、校長負責、教授治學、民主管理”，頒布並實施湖北科技學院章程，真正使學校管理做到有章可循;建立和完善法律顧問制度，深入開展法制宣傳教育活動，推進依法治校;制定學術組織章程和議事規則;完善黨代表大會、教代會(工代會)、團代會(學代會)工作機制，做好教代會(工代會)換屆工作;建立教學院部二級學術組織、二級教代會，進一步健全民主決策和監督機制，落實二級學院黨政聯席會議制度。
制定管理重心下移改革的各項配套實施方案，全面激活院部辦學活力和創造力。
13.實施大考核與激勵機制改革。
按照“績效優先，兼顧公平”原則，完善績效工資改革方案;探索教學院部分類定位、分類考核;參照科研工作量化計分的辦法，制定與之相對應的教學工作量化指標體系，建立全校統一的教學科研量化標準，並實施相同的獎勵標準;在原綜合目標考核的基礎上，開展崗位責任考核，部門和個人的考核結果在績效工資中予以體現，建立激勵機制，設立招生就業獎、繳費獎、創收獎、節約獎、校外競爭性項目等，激發全員主人翁精神，為學校建設發展作出更大的貢獻。
14.推進後勤改革。
按照後勤社會化改革的要求，整體設計改革方案，分步推進實施，盤活後勤市場。
15.強化房產、地產規範化管理。
完成全校地界的勘界工作，做到守土有責、守土盡責，完成房產、地產的清理工作;制定各類房產管理辦法，並嚴格執行，特別是對過渡房的管控。
16.進一步明晰部門職責，規範辦事流程，簡化審批程式，簡政放權，實行“終審負責制”。
三、堅持以學科建設為龍頭，不斷夯實科研工作基礎，全力突破項目與平台瓶頸
17.加強重點學科建設。
按照建設計畫，建強省級重點學科，確保藥學通過中期檢查。
按照碩士點的建設要求加強12個校級重點學科的建設。
部分學科嘗試參與全國學科排名。
18.加強人文社會科學建設。
搶抓“高等學校哲學社會科學繁榮計畫”機遇，積極申報“高校馬克思主義青年理論家培育計畫”、哲學社會科學重大研究項目、優秀成果。
19.擴大研究生教育規模。
重點加大20__年研究生招生宣傳力度。
加強研究生學術規範教育和管理工作。
20.全力申報科研項目、成果。
科研管理部門要做好組織和服務工作，要求獲得國家自科基金、社科基金項目15項，省部級科研項目25項，到賬科研經費1000萬元;力爭獲得省部級科研成果獎2項;sci收錄論文超過70篇;獲得專利10項。
21.加強重大平台建設和申報。
確保糖尿病心腦血管病變實驗室和鄂南文化研究中心通過省級驗收。
確保非動力核技術研發中心成功申報省級重點實驗室立項建設，並參與申報國家級“20__計畫”;工程技術研究院積極推進申報省級“20__計畫”;成功申報湖北省新農村發展研究院。
22.加強科研經費管理。
嚴肅查處挪用、貪贓科研經費的違紀違法行為，啟動科研項目的審計工作。
同時，嚴厲打擊學術造假行為。
四、激發人才資源活力，提高人事管理水平，全力突破人才瓶頸
23.樹立“人才第一資源”理念。
建立健全人才引進、穩定、培養、使用、激勵等一系列政策，召開人才工作會議。
24.全力引進全職高層次人才。
新引進博士不少於25人。
加大海外高端人才的引進力度。
25.做好外聘高層次人才工作。
26.進一步改善人才隊伍結構。
增加正高職稱人員不少於15人，其中教授不少於10人;繼續支持優秀教師申報“海外培訓計畫”;加強“雙師型”教師隊伍建設，提高實驗教學隊伍整體素質。
27.進一步加強人事管理。
完成教師分類管理，明確各類教師的教學、科研和社會工作量。
制定新的職稱評審辦法。
28.進一步加強師德師風建設。
引導廣大教師切實肩負起“立德樹人、教書育人”的光榮職責。
組織好第30個教師節宣傳慶祝活動。
五、克難奮進，增收節支，管好和盤活資源，全力突破資金瓶頸
29.規範財務管理。
落實省級財務預算管理改革方案，深刻領會和執行“剛性預算、國庫支付、績效評價、項目清單預算、政府採購”等關鍵改革;推進“一卡通”收費管理，規範各項收費行為，推行“公務卡”。
嚴控現金流，各種酬勞(如評審費、項目分成等)以績效工資的名義通過人事部門的審核、審批，或會同有關部門制定標準執行。
建立教職工個人收入台賬。
30.規範國有資產管理。
修訂國有資產管理辦法。
全面清理、登記學校資產，包括流動資產、固定資產、在建工程、無形資產和對外投資，並規範各類資產的管理。
31.全力增收。
辦學收入力增突破4個億。
主要來源：一是科研經費，到賬經費過1000萬元;二是資產經營公司、科技產業管理處助力非動力核技術研發中心、工程技術研究院、藥學院等部門實現科技成果轉化，純利潤500萬元以上;三是職業培訓純收入100萬元;四是全力爭取各種競爭性項目資金;五是土地資源的開發利用。
32.狠抓節支。
消耗性支出下降10%，其中“三公”經費下降幅度超過15%。
嚴格執行《黨政機關厲行節約 反對浪費條例》，修訂公務接待、公務用車、公務差旅等管理辦法，啟動公務用車、教師通勤車改革。
制定各類辦公用房標準，試行超標準成本核算制度。
落實節能降耗，啟動學校水電定額管理。
33.盤活資源。
重點推進西區土地資源的綜合開發與利用。
推進溫泉新校區學生公寓建設，完善校區功能。
34.大力化債。
積極爭取各種政策支持，努力化解學校債務，力爭化債8000萬元。
六、增強科技創新能力，提高科技成果轉化效益，全力突破造血功能瓶頸
35.建立健全科技成果轉化激勵機制。
貫徹落實政府《促進高校成果轉化暫行辦法》，出台學校促進科技產業大發展的實施意見，修訂科技科技成果轉化管理辦法，賦予科研團隊在研發成果方面更大的使用權、經營權、處置權和收益權。
36.對接鹹寧市“工業崛起”戰略。
孕育鹹寧百億非動力核技術產業，協同中心成果實現生產項目1-2個。
對接鹹寧百億機電產業，在電機與數字動力技術領域深入開展協同創新，完成電動汽車電機及驅動系統項目。
開展生物製藥技術攻關，推動生物製藥產業發展。
開展物聯網、軟體工程等技術攻關，推動鹹寧信息產業發展。
37.服務鹹寧“香城泉都”建設。
重點推進旅遊產業發展規劃、人才培訓、文化資源整合、休閒體育、桂花系列產品研發等。
研究、傳承、開發和利用鄂南民間音樂、歌舞、戲曲和技藝等，推動文化產業發展。
依託生物工程、園林、生化等專業，在育種、種植、深加工技術等方面，對接鹹寧百億油茶、百億楠竹、百億桂花產業，服務鹹寧農林特產業的建設和發展。
38.建設鹹寧信息庫、思想庫。
構建鹹寧市科技信息平台，打通信息壁壘;依託鹹寧市馬克思主義大眾化研究基地、土地資源開發與規劃研究中心、湖北省縣域教育研究中心等，為各級黨委政府提供決策諮詢服務。
39.推進校地、校企合作。
落實《鹹寧共識》，積極推進長江中游城市群高等教育的區域合作;開展新一輪“萬名幹部進萬村惠萬民”活動;組織實施“湖北高校青年教師深入企業行動計畫”，與鹹寧市科技局共同實施“百名專家博士對接鹹寧企業”活動。
40.整合和最佳化校內外科技資源。
重點加強科研平台與教學院部的全面對接，實現人、財、物、信息的全面共享。
七、堅持民生導向，落實以學為本，推進和諧、文明校園建設
41.確保全校教職工的收入按照新的績效工資方案落實到位。
42.進一步改善教職工工作和生活條件。
完成鹹安校區教職工住宅天然氣的改造工作。
啟動還建樓、文苑小區辦證工作。
43.密切聯繫和關愛學生。
繼續開展“兩訪兩創”活動;建立心理危機事件處置聯動機制，啟動建設“心理素質拓展基地”，成功申報“湖北省高校心理健康教育示範中心”;健全家庭經濟困難學生資助體系，實行動態調整、全面覆蓋。
建立學工人員聯繫院部制度，開展輔導員論壇、輔導員職業能力大賽等活動，實施輔導員綜合素質提升計畫。
44.提升學生體育、美育素養。
落實《普通高等學校體育工作基本標準》，深入開展“陽光體育”運動;開展藝術展演和高雅藝術進校園活動，辦好大學生科技文化節，不斷提高學生審美和人文素養，全年開展全校大型的大學生主題教育活動2場以上;貫徹實施《通用規範漢字表》，提升師生漢字書寫能力。
大學行政部工作計畫 篇2
為切實配合20xx年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對20xx年公司行政部門工作做出如下分解：
一、 深刻績效考察成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面回響“全員行銷”工作理念
配合公司與行銷有關的職能局部，建立一套後勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，並寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節省、保指標
在明年的工作中，行政部門必需與各部分充分溝通，出台詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產
以現有的安全標準化管理平台為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。
五、企業文化建設
針對這一行政部門工作中的薄弱環節，咱們計畫以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業文化教訓，在明年內實現公司企業文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動
作為行政部門負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養本人獨特的思維方式，用創新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在20xx年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己！
大學行政部工作計畫 篇3
目標開展工作，緊跟公司各項部署。現將7月份工作情況做接如下總結。
行政工作可以分為三方面：
一、 人事治理方面
1、 根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工
2、 較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，並及時上報;
3、 規範了各部門的人事檔案並建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案
4、 強化內部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;
5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;
6、 與領導的溝通
二、 行政工作方面
1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計畫
2、 採購日常辦公用品，使員工的工作順利進行
3、 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢
4、 對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，並做好物品的領用登記，合理的採購辦公用品
5、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節約降低成本為第一原則
6、 做好公司各部門的後勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作
三、 公司治理運作方面
1、 根據市場發展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出台了《檔案管理》，並制定《衛生輪值班制》規章制度，通過落實各項規章制度，規範了工作程式。
2、 逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。
某月工作尚存不足之處：
1、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協調方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠
2、 對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠
3、 缺乏對公司企業文化及工作範圍的建設;
4、 員工培訓機制有待完善和加強
某月份工作計畫，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
1、繼續完善公司制度的建設
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計畫，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環境
4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作
行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，保密檔案的治理工作，加強機要檔案的取送、傳閱和保管工作
5、加強勞動人事治理工作
勞動人事治理工作規範化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度
6、推行網路，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進
7、組織員工活動，加強企業文化建設，讓員工對企業有良好的個體幹勁和歸屬感
行政部在某月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的台階。