部隊後勤工作年終總結 篇1
我是200 x年1月任後勤部部長的。一年來，在師黨委的領導下，在後勤部幹部、戰士的支持下，我本著
講奉獻、顧大局，講團結、強班子，重事業、淡名利的宗旨，立足本職崗位，格盡職守，勤奮工作，較好地完成了黨委首長賦予的各項工作任務，部隊後勤建設取得了長足進步。師先後被總部表彰為全軍甲級衛生單位、“”規劃除害滅病先進單位，被軍區表彰為後勤訓練、財務規範化管理、油料正規化管理、營區房地產正規化管理先進單位。現將一年來履行職責情況匯報如下：
一、注重學習，不斷提高理論政策水平和思維層次 在工作中，我自覺講學習、講政治、講正氣，堅持用“三個代表”重要思想和黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐。依據《高中級幹部理論學習三年規劃》和師黨委中心組學習方案，認真制訂個人學習計畫，嚴格落實理論學習制度，積極參加黨委中心組的理論學習，堅持在職自學，先後通讀了《世界通史》、《高科技知識讀本》、《軍隊高中級幹部理論學習讀本》、《資治通鑑》、《論國防和軍隊建設》、《“三個代表”重要思想黨員讀本》等書籍。訂閱了《求是》、《領導科學》、《文摘報》等報刊，本著“學習一個內容，研究一個問題，指導一項工作，總結一點體會”的思路，注重對基本理論、基本路線、基本綱領的學習，在進入思想、進入工作，實現能力素質轉化方面下功夫、用氣力，每年結合工作實際撰寫讀書筆記50篇以上。為適應工作任務的需要，在原有大專學歷的基礎上，我又先後參加了南京政院函授班和山東大學哲學研究生班的學習，並取得了南京政院函授本科文憑。同時，我注重結合本職工作探索研究，撰寫的《軍隊幹部工資制度與實際收入的調查與改革構想》獲全軍優秀論文三等獎。我堅持把學習作為首要職責來抓，以自身的示範引導作
用帶動部屬學習，以體會交流的方式搞好傳幫帶，以定期批閱筆記的方式促進學習制度的落實。一年來，後勤機關共有10多人實現了學歷升級，x x人拿到了微機操作初級證書，12人次在上級組織的各類比賽中取得名次。
二、強化素質，努力練就過硬的軍事技能
我自覺堅持想打贏、謀打贏、抓打贏，用戰鬥力標準檢驗工作。狠抓了軍事訓練的落實，按照師統一部署，參加了首長機關軍事集訓，並針對自己的弱項，自我加壓搞訓練，每天和機關幹部一塊兒跑5公里、做伏地挺身和仰臥起坐。由於超負荷運轉，腿部過敏感染，急需住院治療，為了不影響訓練，我到機關衛生所輸液後繼續參加訓練，通過一段時間的刻苦訓練，自己的軍事素質有了明顯提高。在抓好自身訓練的同時，我加大對機關分隊訓練的指導力度，研究制定了訓練實施計畫和獎懲標準，深入進行的思想發動，使官兵的訓練熱情得到激發，訓練潛力得到進一步挖掘，強素質成為大家的自覺行動，在今年師X X項創破紀錄中，後勤部就占了X項。我們著眼提高保障打贏能力，注重後勤改革創新研究，走開了預儲預置保障、劃片分區保障、伴隨機動保障的新路子，組織研究開發了“基層後勤管理系統”，撰寫的《高技術條件下後勤保障》等多篇理論研究文章在軍區級以上報刊發表。
三、履行職責，全面提高后勤綜合保障能力
我自覺做到重事業、求作為，心繫官兵、情注基層，以寢食不安的工作態度，撲下身子，狠抓落實。堅持把官兵需求作為第一信號，深入基層搞調研，上島下連傳幫帶，竭盡所能謀發展。今年X月份，在上級領導機關的支持下，我們採取現場辦公方式，為基層排憂解難，使困擾基層的20餘個問題得到了很好解決。為解決駐島官兵就醫難的問題，我們積極協調駐軍醫院和師醫院，組織醫療隊深入每個小島為官兵及其家屬巡診，先後有兩個單位被總部表彰為“為部隊服務先進單位”。我們想官兵之所想，急官兵之所急，組織機關籌集資金Xx萬元為建制連隊配發了不鏽鋼灶具，為獨立連配備了燃油取暖鍋爐等，部隊戰備、訓練設施不斷完善，官兵工作生活條件得到了較大改善。
四、嚴於律己，樹立自身的良好形象
我自覺加強人品官德和黨性修養，不斷用“三個代表”重要思想規範自己的言行。堅持立黨為公，不詢私情，公正處事。堅持集體領導，主動當好“班長”，搞好班子團結，後勤部呈現出了風正、氣順、勁足的好局面。同時，我注重教育後勤機關幹部正確行使手中權力，堅持“基層第一，士兵至上”的原則，發揚“三實五往”的作風，培養機關人員“財經紀律是根本，誰也不許擰著勁”的守紀意識;“管油人身上沒有‘油味”，的廉潔意識;“開闢一片菜園子，豐富戰士菜盤子”的創業意識;“戰士有病我心疼，戰士健康我高興”的關愛意識;“灑下滴滴汗水，建好花園式營院”的敬業意識，努力化解後勤建設的供需矛盾，把有限的經費、物資用於部隊後勤建設，受到部隊官兵的好評。堅持嚴於律己，實行經費物資下撥公開標準，工程建設項目公平招標，造價5萬元以上的工程決算公正審計，杜絕了暗箱操作現象。一年來，先後對師10萬元、團5萬元以上的10餘項工程進行公開招標，對20餘項工程進行了審計，共審減經731.8萬元，為部隊樹立了良好形象。
回顧任現職以來的工作情況，在看到自己取得的成績的同時，我也清醒地認識到自身存有性格急躁、方法簡單等問題。我決心在以後的工作中，以更高的工作標準、更加昂揚的精神狀態、更紮實的工作作風抓好各項工作落實，帶領後勤部所屬人員取得更加輝煌的成績。
部隊後勤工作年終總結 篇2
在園長的領導及指導下，我園後勤工作取得了一定的成績，與去年相比，在衛生保健、幼兒膳食、安全管理等工作中有了很大的提高，較好地完成了上級交給的各項任務。為了更好的改進工作，提高后勤工作質量，找出不足，特總結如下：
一、重視抓改善幼兒一伙食，提高膳食質量
為了管理好幼兒的膳食工作，對食品的採購、食物的保管、炊事員的工作等進行檢查和指導，發現不合理的現象，及時指正。如發現食品有剩餘，馬上要求採購人員減量，儘量避免浪費;發現菜切的不夠細，立即督促炊事員馬上加工。每日保證三餐兩點，兩餐間隔3小時以上，保證幼兒進餐時間和自由飲水時間，堅持把好進貨關、幼兒飯菜質量關和衛生關，並想方設法，不斷改善花樣品種，每周編制營養平衡的幼兒食譜，保證四周不重樣，每月進行一次營養計算。按時公布"本周食譜"，並定期召開伙委會，聽取班級與家長對膳食工作的意見，及時給予反饋調整，使幼兒食譜不斷得到落實和提高，家長非常滿意。今年，為了補充鈣的攝入不足，經常用骨頭、魚頭煨湯，並增加了綠色食品的攝入，上午課間十點給幼兒加一次水果，下午起床後，喝新鮮牛奶和點心。這樣補充了鈣和蛋白質的攝入。今年血紅蛋白11克以上達89%，幼兒體重達均值92%，身高達91%。均符合規定標準。炊事人員堅持執行食品衛生法和“五四”制，我園從未出現食物中毒事故。
二、制定合理的幼兒一日生活作息制度
為了增強幼兒體質，各班根據幼兒年齡特點，每天堅持戶外活動兩小時以上，開展各種戶外遊戲活動，讓幼兒能充分接收陽光的照射。定期組織教職工及幼兒進行全面體檢，對幼兒的身體發展狀況進行分析、評價、建立檔案，今年對全園幼兒的視力進行普查，初查出2名有不同程度的近視並得到及時矯治。
三、堅持嚴把“三關”
即每天晨檢關、每天午檢關、每天消毒關。做到有病及時發現，及時治療。我們堅持衛生消毒及隔離制度，毛巾、水杯、玩具、被褥、圖書、空氣等嚴格消毒，做到一人一杯一巾制，各班配有消毒櫃，堅持幼兒餐具每餐消毒，口缸天天消毒，幼兒使用的玩具定期進行消毒。為了減少常見病、多發病的發生，定期進行空氣消毒和藥物消毒。堅持晨檢與全日觀察相結合，並做到有記錄、有分析、有措施。今年十二月中班有幾名幼兒患手足口泡疹，由於加強了晨檢及午檢和消毒隔離，手足口泡疹很快控制下來，沒有大面積的流行。
四、堅持抓好環境衛生和衛生宣傳
為了讓幼兒有一個良好的環境，長期堅持每天小掃，每周大掃，每月全面檢查，並進行評比，評比結果與獎金掛鈎，促進了工作的落實。根據季節和疾病的流行情況，每月通過宣傳欄、報紙、講座，向教師、家長、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法，取得了良好效果。一年來，由於管理嚴格，全園沒發生過大型傳染病流行蔓延情況及重大責任事故。
部隊後勤工作年終總結 篇3
一、充分利用時間做好後勤內部服務
後勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，為員工在公司工作創造良好的工作環境。搞好食堂一直是後勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是後勤部著重關注問題。食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜餚；同時，員工食堂還多渠道收集員工對於就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，儘可能確保餐品符合大多數員工的口味。
員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，基本未發生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛生方面，實行宿舍值日制，區域包乾制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔乾淨的狀態。
為保證員工良好的工作環境，後勤部定期協調水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環境設施設備運轉的情況，在供電、供水及鍋爐方面後勤部安排專人到現場檢查，及時進行調節和處理。在其他部門員工有後勤服務需求的情況下，後勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
二、加強資產採購管理工作
經過幾年的經營，員工宿舍積累了一定數量的閒置資產。為了更好地做好資產管理工作，在採購需求執行前，實行資產管理先行審核制度，確認是否有可替代閒置資產後再確定是否執行採購，最大限度利用閒置資產。如今年對客房部提報採購席夢思床的過程中，後勤部從閒置資產中調撥出來，滿足了客房部的需求，節約採購資金幾千元。
在採購價格監督方面，後勤部將員工飯堂常用物資的價格進行全面摸底，對於市場價格波動大的產品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保採購價格的合理性，以保證以就低價格採購，加強監督。節能降耗工作是後勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節能降耗的具體措施和計畫。後勤部對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；對員工就餐後洗碗用水實行巡視管理，督促其節約用水，避免不必要的消耗；提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題。
後勤部每月對員工飯堂費用支出項目均進行費用分析，包括：一伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計畫執行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應採取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時採取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的範圍內。
三、工作不足
工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰；工作範圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。員工飯堂主管的組織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的'情況。工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：員工宿舍衛生問題的未能徹底完善。
服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是後勤服務針對性不強的主要原因。對採購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題後才暴露採購產品質量缺陷，也反映了後勤服務的主動性不足。與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。
四、今後工作重點
建立完善的後勤服務體系，全面提升後勤服務。建立員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保後勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合，真正發揮考核對工作的促進作用。進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回複流程形成閉環。全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現優勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
總之，後勤部依然面臨著諸多的問題，對此，後勤部將認真總結經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。