一是進行了設備的購置。根據省局領導的指示精神，我們對開業後所需設備進行了認真的概算，前後兩次向省**局長辦公會議進行了匯報。屬於政府採購項目的家俱、電視、空調機，電腦我們都嚴格地按招標程式辦理，屬於低值易耗品的，我們自己成立了一個採購小組。採購小組先進行市場調查和詢價，做到“貨比三家”然後再進行購置。這樣有效地保證了所購貨物的質量和價格；二是進行了員工的招收和培訓。2009年5月份，我們就向社會發出招收員工的通告，經過我們認真地挑選，招收了70名員工並及時地安排到一個部隊的訓練基地進行了為期45天的培訓。首先進行了二周的軍訓，然後進行了一個月的業務訓練，通過強化培訓，使這支員工隊伍普遍提高了思想素質，同時也掌握了服務技能，從現在看，這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業，自覺奉獻的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能奉獻，特別能戰鬥的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎和保障；三是抓管理，抓服務，促效益。試營業初期，我們就根據省**局領導提出的“用一流的硬體設施，輔之一流的服務水平，創造一流的效益”的批示精神，高起點、高標準、高目標進行試營業。我們從制度建設和規範服務這兩個環節入手，制定了服務規範60條，定期組織員工進行學習和培訓，並制定了相關的考核辦法，把一切工作都納入到制度化、規範化，科學化管理的軌道之中，從而使我們
各個環節的工作都受到客人的認可和滿意，在取得經濟效益的同時取得了很好的社會效益。
（三）建立健全各項制度，嚴格內部管理，促進各項工作
制度建設是開展各項工作的重要保證，也是推進各項工作的基礎。針對我中心過去在制度建設方面存在的薄弱環節，我召集有關中層幹部，結合我中心實際反覆研究討論，充實和完善了《財務管理制度》、《固定資產管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛制度》等一系列內部管理制度，從內部管理的每一個細小環節加強控制，堵塞漏洞，減少浪費，提高效益。這些制度還要在今後的經營管理過程中不斷加以充實和完善，使其真正成為我中心經營管理的有效工具。
通過完善各項內部管理制度，使我們的各項工作進一步走上了制度化管理的新路子，為提高管理水平、增收節支、增加效益、良性發展提供了制度保障，全體職工的紀律觀念和工作熱情有了明顯提高，初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風，從而有力地推動了我中心的各項工作。
三、認真樹立正確的權力觀為核心，認真落實廉潔自律的各項規定
對基建工程的管理有著特殊性，社會上對管理基建的領導都有著特殊的感覺和看法。在這方面，如果引不起大家的高度重視和警覺，就會出現這樣那樣的問題，輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題，給國家造成損失浪費，重者因自身素質不硬，造成以權謀私和違法違紀。基於以上認識在整個工程及設備購置過程中，我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設，切實加強廉潔自律，努力打造廉潔集體。第一要求大家認真學習黨中央關於黨風廉政建設的有關規定，自覺加強思想道德修養，時時刻刻想著廉潔自律，築牢思想防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀，價值觀。堅持正確的權力觀、地位觀，利益觀。按照《黨章》、《廉政準則》和廉潔從政的各項規定嚴格要求自己。第二，我們明確提出了“三不準”。不準借職務和工作之便向施工隊伍索要錢物，不準向施工單位強行介紹施工人員和強行向施工單位推銷建築材料，不準參與施工單位的宴請和高消費活動。第三，建立監督制約機制，首先我們內部的自我監督，同時我們把我們的工作自覺納入監理和施工單位的監督之下。儘管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足和問題。
一是幹部職工的政治學習和業務學習抓得還不緊，沒有很好地堅持學習制度，特別是在基建期間或試營業初期，因工作的繁忙，放鬆了對職工的政治理論學習和業務學習。
二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少，對工作的要求標準還不夠高。
三是內部管理上還有不嚴格的地方，制度建設還有缺陷，管理上還缺乏規範和精細。
四是員工的業務素質和責任心還不能完全適應工作崗位的需要。
五是工作的創新精神不夠，只滿足於工作任務的完成和保證工作中不出偏差，缺乏工作開拓和創新。